沃格德

沃格德，正式名称为卡塔尔燃料公司（Qatar Fuel Company Q.P.S.C.），是一家卡塔尔石油和天然气公司，以WOQOD品牌运营。其主要职责是分销和销售由卡塔尔能源公司供应的精炼石油产品，使其成为卡塔尔国家能源系统与消费者、商业运营商、交通用户和建筑活动之间的关键纽带。该公司以卡塔尔唯一的燃料零售商而闻名，并将传统服务站运营与更广泛的出行和石油相关服务相结合。 该公司根据2002年2月10日发布的第5号埃米尔法令正式成立。其资产从国家石油分销公司（NODCO）转移而来，NODCO是卡塔尔能源公司的子公司，曾管理阿布哈穆尔的一个精炼石油产品供应仓库。此次转移创建了一家专门负责下游燃料分销和营销的国家公司。沃格德不仅运营加油站网络，还开发了综合零售和服务模式，涵盖加油站、车辆维修车间、轮胎服务设施、便利店、车辆检测中心、液化石油气基础设施、海事服务和燃料相关航运活动。 沃格德最引人注目的面向消费者的业务是其全国加油站网络。这些加油站销售精炼石油产品，通常将加油与便利店零售和汽车服务相结合。截至2022年1月，该公司在卡塔尔运营112个加油站。网络的扩张反映了该国的人口增长、城市发展、车辆使用量增加以及重大基础设施需求。2018年，该公司拨款6.34亿卡塔尔里亚尔用于建设新站和改善现有设施。当时报道的公司计划目标是到2018年底拥有88个加油站，到2020年拥有100个，这体现了其发展计划的规模。 Sidra便利店模式于2006年推出。许多Sidra门店附属于沃格德加油站，使公司拥有超越燃料销售的零售平台。在2014年股东大会宣布后，沃格德开始将Sidra门店升级为超市式门店。此举扩大了其加油站的商业角色，将其定位为社区便利目的地，而不仅仅是加油点。 沃格德还服务于工业和公共部门需求。2009年，它在多哈工业区建立了一座液化石油气工厂。其航运活动包括进口和运输用于建筑用途的沥青。2014年，沃格德与卡塔尔公共工程管理局Ashghal达成协议，进口13万吨沥青用于建筑工程。根据所引用的资料，该公司当时拥有两艘沥青油轮，并于2014年11月以约600万美元的价格收购了另一艘船舶。 公司的更广泛集团包括专业运营，如卡塔尔航空燃料公司（Q-JET）、以FAHES品牌运营的WOQOD车辆检测、WOQOD海事服务以及WOQOD国际对外投资。FAHES于2003年在其多哈工业区中心开始提供车辆检测服务。随后，它扩展到该地点之外，于2014年12月在Wadi Al Banat开设了一个中心，并于2015年1月在Mesaimeer开设了另一个中心。 沃格德仍然是一家专注于卡塔尔的下游能源和出行服务公司。其战略重要性源于其全国分销角色、广泛的零售足迹以及与卡塔尔能源和基础设施生态系统的联系。2018年6月，股东批准将允许的非卡塔尔所有权比例提高至49%，这一决定旨在吸引投资并扩大公司的投资者基础。该公司在卡塔尔证券交易所公开上市，而其业务仍集中在卡塔尔。

沃格德是卡塔尔为组织和开发其国内下游石油分销系统而创建的一部分。2002年2月10日发布的第5号埃米尔法令正式成立了卡塔尔燃料公司。新公司接收了从国家石油分销公司（NODCO）转移的资产，NODCO作为卡塔尔能源公司的子公司，曾在阿布哈穆尔运营一个精炼石油产品供应仓库。因此，沃格德继承了与卡塔尔国家能源基础设施相关的运营基础，同时获得了更专注于燃料分销和零售的任务。 该公司发展成为卡塔尔唯一的燃料零售商，并建立了全国性的品牌加油站网络。其商业模式逐渐超越了燃料销售。2003年，沃格德通过FAHES业务在其多哈工业区中心开始提供车辆检测服务。2014年12月，FAHES在工业区以外的Wadi Al Banat开设了第一个中心，随后于2015年1月在Mesaimeer开设了另一个中心。这些设施将沃格德与车辆拥有者的关系从加油扩展到强制性或监管性车辆检查服务。 沃格德于2006年推出Sidra便利店，扩大了其消费者零售产品。大多数Sidra门店与加油站相关，使公司能够在燃料交易的同时捕捉便利购买。2014年，公司宣布已开始将Sidra门店升级为超市式门店。这反映了更广泛的服务站战略，即站点可以作为本地零售和服务枢纽，而不仅仅是加油点。 公司还扩大了其工业和能源基础设施。2009年，它在多哈工业区建立了一座液化石油气工厂。沃格德还涉足沥青运输。2014年，它与卡塔尔公共工程管理局Ashghal达成协议，进口13万吨沥青用于建筑工程。当时，公司运营两艘沥青油轮，并于2014年11月以约600万美元的价格购买了另一艘船舶。这些活动将沃格德与卡塔尔大型公共工程和建筑计划以及零售燃料需求联系起来。 其公司结构包括几个专业子公司和关联运营。卡塔尔航空燃料公司（Q-JET）处理航空燃料活动；WOQOD车辆检测运营FAHES网络；WOQOD海事服务涵盖海事相关活动；WOQOD国际对外投资提供国际投资工具。可用的参考材料未提供每个子公司的完整所有权细节或完整时间表。 公司和网络扩张在2018年尤为明显。在6月举行的特别股东大会上，股东批准将允许的非卡塔尔所有权水平提高至49%，这一措施旨在吸引投资。公司还在其2018年预算中拨款6.34亿卡塔尔里亚尔用于新加油站和现有站点升级。当时报道的计划要求到2018年底拥有88个加油站，到2020年拥有100个。这些目标表明公司在支持卡塔尔日益增长的交通需求和不断扩大的城市足迹方面的作用。 截至2022年1月，沃格德在卡塔尔各地运营112个加油站。其当时的运营模式结合了全国燃料零售与车辆维修车间、轮胎站、便利店、车辆检测、液化石油气、航空燃料、海事和沥青相关活动。沃格德在卡塔尔证券交易所公开上市，并主要专注于卡塔尔市场。可用来源未提供当前高管名单、当前网站地址或详细的近期财务业绩，因此这些字段未报告。

• 2022

  全国网络达到112个加油站

  [1]Woqoden.wikipedia.org

  据报道，截至2022年1月，该公司在卡塔尔运营112个加油站。

• 2018

  非卡塔尔所有权上限提高

  [1]Woqoden.wikipedia.org

  股东批准将允许的非卡塔尔所有权水平提高至49%以吸引投资。

• 2018

  加油站扩张预算获批

  [1]Woqoden.wikipedia.org

  拨款6.34亿卡塔尔里亚尔用于新站和现有地点改进。

• 2014

  沥青进口协议签署

  [1]Woqoden.wikipedia.org

  沃格德与Ashghal达成协议，进口13万吨沥青用于建筑工程。

• 2014

  Sidra零售升级宣布

  [1]Woqoden.wikipedia.org

  公司开始了一项将Sidra门店升级为超市式门店的计划。

• 2009

  液化石油气工厂建立

  [1]Woqoden.wikipedia.org

  沃格德在多哈工业区建立了一座液化石油气工厂。

• 2006

  Sidra门店推出

  [1]Woqoden.wikipedia.org

  公司开始开发Sidra便利店，主要与加油站相邻。

• 2003

  FAHES车辆检测开始

  [1]Woqoden.wikipedia.org

  沃格德开始在其多哈工业区中心提供车辆检测服务。

• 2002

  卡塔尔燃料公司正式成立

  [1]Woqoden.wikipedia.org

  2002年2月10日，第5号埃米尔法令创建了卡塔尔燃料公司，资产从NODCO转移而来。

卡塔尔国家下游燃料和出行服务平台，结合独家国内燃料零售网络与便利店零售、汽车服务、车辆检测、液化石油气、航空燃料、海事和建筑材料活动。

• 燃料零售 · 2002

  WOQOD加油站

  沃格德的核心消费者网络分销和销售由卡塔尔能源公司供应的精炼石油产品。加油站通常将加油与便利店零售、车辆维修车间、轮胎服务和其他汽车设施相结合。该网络覆盖全国，是公司主要的面向公众的活动，据报道2022年1月在卡塔尔有112个加油站。

• 便利店零售 · 2006

  Sidra

  Sidra是沃格德的便利店模式，于2006年推出，通常位于加油站或附近。公司后来开始将门店升级为超市式门店，扩大了其加油站作为日常消费品零售目的地的角色。

• 车辆检测 · 2003

  FAHES

  FAHES是沃格德的车辆检测业务。它于2003年在多哈工业区中心开始运营，后来扩展到Wadi Al Banat和Mesaimeer。该服务通过专用中心提供车辆检测，补充了沃格德的燃料和汽车维护活动。

• 燃气产品 · 2009

  液化石油气

  沃格德通过2009年在多哈工业区建立的工厂扩展到液化石油气基础设施。该业务是公司下游石油产品组合的一部分，超越了液体机动车燃料。

• 建筑石油产品 · 2014

  沥青运输和供应

  沃格德为建筑用途供应和运输沥青。2014年，它同意为Ashghal相关工程进口13万吨，并运营沥青油轮，包括当年收购的另一艘船舶。

• 航空燃料

  Q-JET

  卡塔尔航空燃料公司（Q-JET）是与沃格德集团相关的专业公司之一，处理航空燃料活动。提供的参考资料未提供详细的时间表或运营描述。

• 海事燃料和服务

  WOQOD海事服务

  WOQOD海事服务被确定为公司的子公司或相关运营实体之一。可用的参考材料未提供足够的细节来描述其当前服务范围。

• 2018

  将允许的非卡塔尔所有权提高至49%战略

  背景

  沃格德寻求在保持公开上市的卡塔尔燃料公司的同时吸引额外投资。

  采取的行动

  在2018年6月的特别股东大会上，股东批准将允许的非卡塔尔所有权水平提高至49%。

  后续影响

  该措施为外国投资打开了更大空间；可用来源未提供后续所有权数据。

  来源

• 2018

  资助加油站网络扩张战略

  背景

  卡塔尔不断增长的人口、车辆使用和基础设施计划创造了对额外燃料零售能力的需求。

  采取的行动

  沃格德在其2018年预算中拨款6.34亿卡塔尔里亚尔用于建设新加油站和开发现有加油站。

  后续影响

  当时报道的公司计划目标是到2018年底拥有88个加油站，到2020年拥有100个。公司后来据报道到2022年1月拥有112个加油站。

  Expansion budget. QR 634 million allocated (2018 budget)

  来源

• 2014

  将Sidra门店升级为超市战略

  背景

  沃格德已开发了30多家Sidra便利店，其中大部分与加油站相关，并寻求扩大这些站点的商业角色。

  采取的行动

  公司宣布已开始将Sidra门店升级为超市式门店。

  后续影响

  该决定支持了更广泛的服务站模式，将燃料零售与日常便利购物相结合。

  来源

1. 1Woqoden.wikipedia.org