伍德维尔购物中心
伍德维尔购物中心是位于俄亥俄州诺斯伍德（靠近托莱多）的一座封闭式购物中心，从1969年运营至2010年代关闭并拆除。
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概览
伍德维尔购物中心是一座封闭式购物中心，位于俄亥俄州诺斯伍德的伍德维尔路（即俄亥俄州51号公路）上，地处托莱多市郊。该购物中心由德巴托罗公司开发，于1969年分阶段开业，并迅速成为托莱多地区主要的零售目的地之一。其最初的主力店包括JCPenney、西尔斯和LaSalle's，而伍尔沃斯也是重要的早期租户。 购物中心的竞争地位很快发生了变化。1971年，富兰克林公园购物中心在托莱多西北部开业，结束了伍德维尔购物中心作为该地区唯一封闭式购物中心的地位。同年，一家伍尔科商店也在伍德维尔路对面开业，增加了另一处零售竞争。尽管如此，伍德维尔购物中心仍活跃了数十年，并于1986年进行了大规模翻新。翻新工程拆除了原有的喷泉区，增设了带天窗的中心庭院，升级了地毯，增加了美食广场，并采用了更注重家庭氛围的设计。20世纪80年代末，安德森斯公司取代了JCPenney的原址，暂时增强了购物中心的业绩，几家较小的商户在新主力店开业后报告销售额有所提升。 在20世纪80年代和90年代，主力店和租户的变化持续进行。LaSalle's于1982年改为梅西百货，1984年又出售给Elder-Beerman。JCPenney于1987年关闭了其购物中心门店，而伍尔沃斯及其相邻的丰收之家自助餐厅于1994年关闭。所有权也发生了变化。西蒙地产集团（由1996年涉及德巴托罗的合并而成）于1999年将伍德维尔购物中心挂牌出售。该物业最终于2004年出售给加利福尼亚投资者萨米·卡亨和杰克·卡沙尼。 在2000年代，购物中心进入了长期衰退。大多数内街租户离开，到2006年，大约100个零售空间中只有不到30个在运营。翻新或部分重建的提议未能实现。Elder-Beerman和购物中心的电影院于2009年底关闭。纽约房地产投资者迈克·科汉于2009年11月收购了该购物中心，并宣布了复兴计划。2011年，少数企业开业，包括一家三明治店、家具店和广播电台，但这些并未扭转购物中心的恶化。 结构和运营问题最终结束了购物中心的商业生命。2011年12月，县法官下令关闭内部，因为当局发现屋顶漏洞、水渗入、霉菌和霉变、报警系统不完整、缺乏供暖，以及租户使用空间加热器引发的消防规范问题。剩余租户被要求离开，2012年6月，由于业主未能出席听证会，关闭成为永久性。安德森斯和西尔斯在一段时间内继续在部分区域运营，但安德森斯于2012年11月宣布离开，理由是购物中心结构严重恶化。伍德维尔购物中心于2014年3月被拆除，西尔斯大楼最初未在拆除范围内；西尔斯的关闭也在同月宣布。因此，前购物中心主要被铭记为曾经的区域购物中心，以及美国中西部封闭式购物中心衰落的例子。
沿革
伍德维尔购物中心由德巴托罗公司在俄亥俄州诺斯伍德的伍德维尔路上开发，紧邻托莱多。这座封闭式购物中心于1969年分阶段开业：最初部分于4月开始运营，其余部分在年底前开放。最初的主要主力店是JCPenney、西尔斯和LaSalle's。伍尔沃斯也是最初的租户，并在其商店旁经营丰收之家自助餐厅多年。 开业仅两年后，该中心就面临新的竞争。1971年，富兰克林公园购物中心在托莱多西北部开业，结束了伍德维尔购物中心作为托莱多地区唯一封闭式购物中心的地位。同年，一家伍尔科商店在伍德维尔路对面开业。尽管面临这些挑战，伍德维尔购物中心仍保持了重要的零售角色，并继续吸引百货商店、专卖店、餐厅和娱乐场所。 在20世纪80年代，所有权和租户组合发生了变化。拥有LaSalle's的R.H.梅西公司于1982年将其当地门店更名为梅西百货。这些门店于1984年出售给Elder-Beerman。JCPenney于1987年6月关闭了其伍德维尔购物中心门店，理由是销售额下降。安德森斯取而代之，于1988年9月1日开设了一家综合商品店。新主力店开业后，据报道，包括Spencer Gifts、Kay-Bee Toys和Orange Julius在内的几家附近商户的销售额有所提高。 伍德维尔购物中心本身于1986年进行了翻新。工程拆除了原有的中央喷泉区，并创建了一个带天窗的新中心庭院。它还引入了新地毯、美食广场以及旨在使购物中心对儿童和家庭更具吸引力的特色。这些改进代表了现代化该中心并巩固其作为传统区域购物目的地角色的努力。 购物中心的长期衰退在20世纪90年代和2000年代变得更加明显。伍尔沃斯于1994年2月关闭了其门店，这是影响托莱多地区门店的更广泛关闭潮的一部分。西蒙地产集团（由1996年涉及德巴托罗的合并而成）于1999年将伍德维尔购物中心和北镇广场挂牌出售。这两个物业于2004年出售给加利福尼亚投资者萨米·卡亨和杰克·卡沙尼。他们提出的翻新和重建计划未能实现。 到2006年，大约100个购物中心空间中只有不到30个在运营。业主考虑拆除部分中心，但物业继续恶化。Elder-Beerman和购物中心的电影院于2009年底关闭。电影院没有外部入口，这意味着一旦购物中心内部不再可进入，其关闭就变得尤为重要。 纽约房地产投资者迈克·科汉于2009年11月收购了伍德维尔购物中心，并宣布计划招募新租户。他还试图将物业出售给罗亚尔物业管理公司，但该交易因依赖更换购物中心屋顶而失败。有限的复兴努力在2011年产生了几个新租户，包括一家三明治店、家具店和广播电台。这些新增并未解决物业的根本结构和运营问题。 2011年12月，县法官下令关闭购物中心内部。报告的条件包括屋顶漏洞、水进入建筑、霉菌和霉变、部分有缺陷的报警系统，以及因未支付燃气费而缺乏供暖。一些租户使用空间加热器，当局认为这违反了州消防法规。剩余租户被要求在2012年1月6日前离开。业主表示他缺乏进行维修所需的资金。 2012年6月7日，在科汉未能出席关于购物中心状况的听证会后，关闭成为永久性。安德森斯和西尔斯能够通过自己的外部入口继续开放一段时间，而电影院因无法独立进入而关闭。尽管讨论了在2012年底进行拆除，但并未按该时间表进行，诺斯伍德也无法从业主那里获得该物业。 安德森斯于2012年11月宣布其伍德维尔门店将于2013年2月关闭。该公司将购物中心结构的严重恶化确定为其关闭约12万平方英尺门店的主要原因。购物中心于2014年3月被拆除，西尔斯大楼最初幸免。西尔斯的关闭也在同月宣布。伍德维尔购物中心的历史反映了20世纪后期封闭式区域零售的兴起，随后是竞争加剧、主力店离开、入驻率下降、复兴计划失败、维护不善、监管关闭和最终拆除。
- 2014
拆除
[1]购物中心大部分于3月被拆除；西尔斯大楼最初被排除在外。
- 2012
关闭成为永久性
[1]在业主未能出席状况听证会后，法院使关闭成为永久性。
- 2011
下令关闭内部
[1]由于结构、公用事业、环境和消防安全问题，法官下令关闭内部。
- 2009
科汉收购购物中心
[1]迈克·科汉购买了该物业，并在Elder-Beerman和电影院关闭后提出了新的吸引租户的努力。
- 2006
入驻率急剧下降
[1]大约100个空间中只有不到30个仍在运营。
- 2004
物业易主
[1]萨米·卡亨和杰克·卡沙尼收购了伍德维尔购物中心。
- 1996
德巴托罗成为西蒙地产集团的一部分
[1]合并创造了伍德维尔购物中心后来被挂牌出售的所有权背景。
- 1994
伍尔沃斯关闭
[1]最初的伍尔沃斯租户及其相邻的丰收之家自助餐厅关闭。
- 1988
安德森斯开业
[1]安德森斯在原JCPenney空间开业，并暂时改善了中心的交易环境。
- 1987
JCPenney关闭
[1]JCPenney在销售额下降后离开了购物中心。
产品与定位
一个传统的封闭式区域购物中心，服务于诺斯伍德和大托莱多地区，拥有百货主力店、内街专卖店、餐饮和娱乐设施。在后期，它与零售衰退、空置、维护不善和最终拆除联系在一起。
购物中心 · 1969
封闭式区域购物中心
伍德维尔购物中心的核心产品是一个气候控制的封闭购物环境，结合了百货主力店、较小的专卖店、餐饮和娱乐。它从1969年服务于诺斯伍德和托莱多地区，直到2011年内部关闭，2014年物业被拆除。
餐饮 · 1986
购物中心美食广场和餐饮设施
餐饮是购物中心客户体验的一部分，包括最初在伍尔沃斯旁边运营的丰收之家自助餐厅，以及1986年翻新期间增加的美食广场。
娱乐
电影院
购物中心包括一个电影院，作为中心的娱乐组成部分。它于2009年底关闭，由于缺乏外部入口，在内部购物中心关闭后无法重新开放。
品牌决策
2014
拆除购物中心其他背景
失败的翻新努力、长期空置、结构恶化和永久关闭使物业无法继续作为封闭式购物中心运营。
采取的行动
购物中心于3月被拆除，而西尔斯大楼最初被保留。
后续影响
伍德维尔购物中心不再作为购物中心存在；西尔斯的关闭也在同月宣布。
2011
在安全和结构问题发现后关闭内部其他背景
当局发现屋顶漏洞、水渗入、霉菌和霉变、不完整的报警系统、缺乏供暖以及涉及租户空间加热器的消防规范问题。
采取的行动
县法官下令关闭内部，剩余租户被要求离开。
后续影响
关闭于2012年6月成为永久性，结束了正常的封闭式购物中心运营。
2009
尝试租户主导的复兴战略背景
空置和主力店损失削弱了物业，包括Elder-Beerman和电影院的关闭。
采取的行动
收购购物中心后，迈克·科汉宣布计划增加商店，后来吸引了一些新租户。
后续影响
2011年有几家企业开业，但该努力未能克服购物中心的结构和入驻问题。
1986
现代化和家庭导向的翻新战略背景
随着托莱多地区其他购物中心竞争的加剧，伍德维尔购物中心需要保持其吸引力。
采取的行动
该中心拆除了喷泉区，创建了带天窗的庭院，安装了新地毯，增加了美食广场，并引入了更多儿童和家庭友好的特色。
后续影响
翻新使内部现代化，并巩固了购物中心作为传统区域购物中心的定位。
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