伍德格罗夫中心

伍德格罗夫中心是位于加拿大不列颠哥伦比亚省纳奈莫的一个室内购物中心。它位于温哥华岛，服务于纳奈莫及周边广阔贸易区，包括温哥华岛中部和北部的社区。该中心拥有约724,713平方英尺（67,328平方米）的零售空间和150多家商店，被誉为温哥华岛最大的购物中心。其租户组合将百货商店和大规模市场主力店与服装、体育用品、杂货、娱乐、专卖零售、食品服务和个人服务运营商相结合。 该中心于1981年开业，主要百货商店租户为伊顿和伍德沃德。这些最初的主力店反映了当时加拿大购物中心的传统模式，即大型百货商店为围绕封闭式走廊排列的小型零售商带来客流量。随着加拿大百货零售业经历整合以及多家连锁店破产或退出市场，伍德格罗夫的主力店构成在随后的几十年中发生了重大变化。 伍德沃德于1993年申请破产，之后其空间被哈德逊湾公司旗下的百货商店品牌The Bay接管。伊顿后来在1999年破产后关闭。2000年完成的一项重大扩建将中心面积从约530,000平方英尺增加到约724,713平方英尺，并新增或确立了包括Sport Chek和Winners在内的主要租户。The Bay随后搬入原伊顿的场所。原伍德沃德和The Bay的空间被拆除并重新开发为沃尔玛，沃尔玛于2002年7月11日在伍德格罗夫中心开业，此前一天沃尔玛在纳奈莫的Country Club Centre门店关闭。 其他重要租户包括玩具反斗城、Save-On-Foods、Chapters、地标影院以及一系列全国性和本地零售商。随着个别品牌关闭、搬迁或被替换，中心的租户名单不断演变。前租户包括Marks & Spencer、SAAN、Safeway、Sports Experts、Woodwynn和哈德逊湾。参考资料指出哈德逊湾和玩具反斗城于2025年关闭，但此处未确定其具体的运营和再开发后果。 伍德格罗夫中心历史上由Ivanhoé Cambridge拥有。2020年9月1日，Weihong Liu的Central Walk从Ivanhoé Cambridge手中收购了该物业。该交易改变了中心的业主，同时保留了其作为主要区域零售目的地的角色。Central Walk被描述为Ruby Liu Commercial Investment Corporation的子公司，拥有并管理该物业。作为一个实体零售物业而非传统消费品品牌，伍德格罗夫的竞争地位取决于位置、规模、可达性、租户多样性、主力店表现以及其为温哥华岛消费者提供购物、服务和娱乐的能力。

伍德格罗夫中心于1981年在纳奈莫开业，主要主力租户为伊顿和伍德沃德。该中心被开发为温哥华岛一个大型封闭式零售目的地，将百货商店购物和众多小型零售商汇集于同一屋檐下。 该物业的主力店结构在1990年代发生了变化。Marks & Spencer、Sports Experts和Woodwynn被列为前租户，而Safeway于1994年离开，被玩具反斗城取代。伍德沃德于1993年进入破产程序。其空间随后由哈德逊湾公司的百货商店品牌The Bay占用。这一变化反映了加拿大百货行业更广泛的重组。 伊顿于1999年在其连锁店破产后关闭。伍德格罗夫随后在2000年进行了重大扩建，从约530,000平方英尺增加到724,713平方英尺。Sport Chek和Winners被确定为于2000年在该中心开业。扩建后，The Bay搬入原伊顿的位置，而早期的伍德沃德和The Bay场所被拆除，用于新建沃尔玛商店。 沃尔玛于2002年7月11日在伍德格罗夫中心开业，此前一天该零售商关闭了其附近的Country Club Centre门店。沃尔玛的开发巩固了伍德格罗夫作为百货式综合商品和日常购物目的地的角色。随着时间的推移，该中心的租户组合还包括玩具反斗城、Save-On-Foods、Chapters、地标影院以及众多服装、服务、食品和专卖零售商。 在现代历史的大部分时间里，伍德格罗夫中心由Ivanhoé Cambridge拥有。2020年9月1日，与Weihong Liu相关并被描述为Ruby Liu Commercial Investment Corporation子公司的Central Walk从Ivanhoé Cambridge手中收购了该物业。交易后，Central Walk被确定为业主和管理者。 该中心仍然是纳奈莫的主要零售物业，并被描述为温哥华岛零售面积最大的购物中心。其历史说明了加拿大购物中心从以百货商店为主导的格式向以大众零售、体育用品、折扣零售、杂货、娱乐和服务为多样化的租户组合的演变。参考资料记录哈德逊湾于2025年关闭，玩具反斗城于2025年底关闭；现有信息未确定后续替换租户或任何再开发计划。

• 2025

  哈德逊湾关闭

  [1]Woodgrove Centreen.wikipedia.org

  参考资料确定哈德逊湾于2025年在该中心关闭。

• 2025

  玩具反斗城关闭

  [1]Woodgrove Centreen.wikipedia.org

  参考资料确定玩具反斗城于2025年底在该中心关闭。

• 2020

  所有权变更为Central Walk

  [1]Woodgrove Centreen.wikipedia.org

  Central Walk于9月1日从Ivanhoé Cambridge手中收购伍德格罗夫中心。

• 2002

  沃尔玛开业

  [1]Woodgrove Centreen.wikipedia.org

  沃尔玛商店于7月11日在伍德格罗夫中心开业，此前一天该零售商关闭了其Country Club Centre门店。

• 2000

  重大扩建完成

  [1]Woodgrove Centreen.wikipedia.org

  中心从约530,000平方英尺扩大到724,713平方英尺。Sport Chek和Winners被确定为在此期间在该物业开业。

• 1999

  伊顿关闭

  [1]Woodgrove Centreen.wikipedia.org

  伊顿在其连锁店破产后关闭，促使后来重新配置该中心的百货商店空间。

• 1993

  伍德沃德申请破产

  [1]Woodgrove Centreen.wikipedia.org

  伍德沃德进入破产程序，其在伍德格罗夫的场所后来被The Bay接管。

• 1981

  伍德格罗夫中心开业

  [1]Woodgrove Centreen.wikipedia.org

  购物中心在纳奈莫开业，主要租户为伊顿和伍德沃德。

一个大型区域室内购物中心，定位为温哥华岛领先的综合性零售、杂货、娱乐和服务目的地。

• 大众商品主力店 · 2002

  沃尔玛

  沃尔玛是伍德格罗夫中心的主要目的地主力店之一。该店于2002年7月11日开业，取代了零售商在纳奈莫的前Country Club Centre门店。其综合商品、杂货和日常需求产品扩大了中心的吸引力，超越了非必需购物。

• 折扣服装和家居零售 · 2000

  Winners

  Winners被确定为当前主力店，于2000年在伍德格罗夫中心开业。折扣形式提供服装、配饰、家居商品和轮换品牌库存，帮助中心吸引注重价值的购物者和重复访问。

• 体育用品 · 2000

  Sport Chek

  Sport Chek被确定为当前主力店，于2000年在该中心开业。其产品涵盖运动服、鞋类、设备和户外相关产品，为伍德格罗夫更广泛的零售组合增加了目的地专卖形式。

• 百货商店 · 1993

  哈德逊湾

  The Bay，后来更名为哈德逊湾，在伍德沃德1993年破产后接管了其空间，并在2000年扩建后搬入原伊顿的位置。根据参考资料，它作为长期百货商店主力店，直到2025年关闭。

• 玩具和儿童产品 · 1994

  玩具反斗城

  玩具反斗城在1990年代取代Safeway后，在伍德格罗夫中心占据了主要零售位置。参考资料将其列为前主力店，并指出其于2025年底关闭。

• 电影院和娱乐

  地标影院

  地标影院是与伍德格罗夫中心相关的娱乐导向租户之一。其电影院运营通过提供休闲和晚间访问组件，补充了中心的零售产品。

• 杂货

  Save-On-Foods

  Save-On-Foods被确定为中心的主要租户之一。其杂货角色支持定期、基于需求的访问，并为伍德格罗夫以综合商品和专卖购物为主的形象增加了食品零售。

• 图书和媒体

  Chapters

  Chapters被列为伍德格罗夫中心的知名租户。书店形式为中心的专业零售提供图书、文具、礼品和相关产品。

• 2020

  Central Walk收购伍德格罗夫中心并购

  背景

  在Ivanhoé Cambridge拥有该物业一段时间后，该物业被出售给新的投资和管理集团。

  采取的行动

  与Ruby Liu Commercial Investment Corporation相关并由Weihong Liu领导的Central Walk于2020年9月1日收购了该购物中心。

  后续影响

  Central Walk成为该中心的所有者和管理者，而伍德格罗夫保留了其作为主要区域购物目的地的角色。

  来源

• 2002

  开设沃尔玛主力店新品

  背景

  在重新开发前百货商店空间后，伍德格罗夫中心增加了沃尔玛商店作为主要大众商品主力店。

  采取的行动

  沃尔玛于2002年7月11日在伍德格罗夫中心开业，此前其Country Club Centre门店于前一天关闭。

  后续影响

  此次开业加强了伍德格罗夫作为纳奈莫综合商品和日常购物目的地的地位。

  来源

• 2000

  扩建中心并重新定位其主力店组合战略

  背景

  伊顿的关闭和加拿大百货商店市场的变化，使得重组伍德格罗夫中心的主力店空间并加强其整体零售产品成为必要。

  采取的行动

  该物业从约530,000平方英尺扩大到724,713平方英尺。The Bay搬入原伊顿的位置，而原伍德沃德和The Bay的场所被清理用于后来的沃尔玛开发。

  后续影响

  扩建确立了中心当前的大型格式，并支持了Sport Chek和Winners等目的地租户的加入或整合。

  来源

1. 1Woodgrove Centreen.wikipedia.org
2. 2Woodgrove Centre official websitewoodgrovecentre.com