伍德菲尔德购物中心
伍德菲尔德购物中心是伊利诺伊州绍姆堡的一个大型区域购物中心，也是该州最大的购物中心。
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概览
伍德菲尔德购物中心是位于伊利诺伊州芝加哥西北郊区绍姆堡的一个大型区域购物中心。它位于高尔夫路和290号州际公路交叉口附近，距离芝加哥环线约27英里，是芝加哥大都会区主要的零售、餐饮、娱乐和旅游目的地。该购物中心每年吸引超过2700万游客，并帮助绍姆堡成为西北郊区的主要商业中心之一。 该购物中心由陶布曼中心在约191英亩的前草原和农田上开发。建设始于1969年10月，伍德菲尔德于1971年9月9日开业，拥有59家商店。其名称由前西尔斯董事长罗伯特·E·伍德将军和马歇尔·菲尔德公司的创始人马歇尔·菲尔德的名字组合而成。开业时，伍德菲尔德自称是世界上最大的购物中心，也是美国最大的购物中心。其初始零售面积约为190万平方英尺；到20世纪70年代，它已扩展到约189家商店，并通过不断的增建和翻新继续增长。 伍德菲尔德的租户组合历来以大型百货商店为主，并辅以专业零售商、餐厅、娱乐场所和服务。其主要传统主力店包括JCPenney、梅西百货、诺德斯特龙和西尔斯。马歇尔·菲尔德在2006年梅西百货收购该百货连锁后更名为梅西百货。自购物中心开业以来一直运营的西尔斯于2021年11月关闭；前西尔斯上层空间后来成为Primark的所在地，于2023年10月开业。前西尔斯建筑的其他部分已被用于家具和娱乐概念。 该物业多次根据零售业和消费者行为的变化进行重新定位。几十年来值得注意的增建包括Lord & Taylor、诺德斯特龙、苹果、乐高商店、H&M、Forever 21、Zara、优衣库、lululemon以及各种餐厅。2017年，作为重大现代化计划的一部分，一个大型餐饮馆开业。相邻的伍德菲尔德街户外中心和其他附近开发项目扩大了购物中心周围的商业区，而宜家和多厅影院等景点则加强了该地区的购物目的地特色。 陶布曼在所有权从其原始开发结构转变为包括CalPERS、Miller Capital Advisory和GM养老金信托在内的机构投资者后，继续管理伍德菲尔德。2012年底，GM养老金信托将其权益出售给西蒙地产集团。西蒙于2013年1月1日接管管理，并在随后的所有权安排下成为50%的所有者。伍德菲尔德仍然是一个活跃的购物和娱乐目的地，尽管其主力店策略和租户名册已根据百货商店关闭、电子商务竞争和COVID-19大流行的影响而演变。
沿革
伍德菲尔德购物中心是在芝加哥西北地区快速郊区化期间构思的。陶布曼中心在绍姆堡约191英亩的土地上开发了该物业，该土地以前用于农业，并包括一家乡村酒馆。其名称结合了与西尔斯有关的罗伯特·E·伍德将军和马歇尔·菲尔德公司的创始人马歇尔·菲尔德。这一选择反映了这两个百货商店传统对购物中心身份和主力店策略的重要性。 建设始于1969年10月。伍德菲尔德于1971年9月9日开业，拥有59家商店和约190万平方英尺的零售空间。开业被宣传为一项重大的大都会活动，包括歌手卡罗尔·劳伦斯和演员文森特·普莱斯等表演者的娱乐活动，以及军乐队。该物业迅速扩张：到1973年，它拥有约189家商店，并增加了一个Lord & Taylor翼楼。一座独特的135英尺高的水塔为购物中心和附近地区供水，并成为该开发的可见象征。 在20世纪80年代和90年代，伍德菲尔德从一个新建的购物中心发展成为一个成熟的区域目的地。其产品扩展到百货商店之外，包括餐厅、电影院、专业零售商和家庭导向的景点。1991年的周年扩建增加了包括迪士尼商店在内的商店。1995年，一项约1.1亿美元的扩建引入了一个新翼楼、一个三层楼的诺德斯特龙、一个扩大的Lord & Taylor以及许多被设计为旗舰或高调连锁店位置的专业零售商。雨林咖啡馆也在那一年开业。物业周围的相关项目包括伍德菲尔德乡村绿地、伍德菲尔德街和新的停车基础设施。这些发展帮助形成了一个更大的商业区，而不是一个孤立的封闭式购物中心。 购物中心的增长影响了绍姆堡更广泛的经济发展。随着村庄的人口和商业基础扩大，伍德菲尔德成为办公、酒店、餐厅和零售投资的区域焦点。附近的开发项目包括一家宜家商店、户外购物、餐厅和多厅娱乐。周围的商业生态系统加强了伍德菲尔德作为来自芝加哥各郊区购物者的目的地的角色。 在2000年代，伍德菲尔德继续更新其租户组合。苹果商店、乐高商店、Torrid、P.F. Chang's、Texas de Brazil和其他全国性概念加入了该物业。2004年，随着内部环境的现代化，装饰性喷泉、瀑布和水族馆被移除。马歇尔·菲尔德在梅西百货收购该连锁店后于2006年9月更名为梅西百货。以前的电影院区域随着时间的推移被重新利用，包括用于餐厅和即兴喜剧场所，说明了该物业向灵活娱乐和餐饮用途的转变。 所有权和管理也发生了变化。在陶布曼将购物中心出售给包括CalPERS、Miller Capital Advisory和GM养老金信托在内的集团后，陶布曼继续管理多年。GM养老金信托在2012年底将其权益出售给西蒙地产集团。西蒙于2013年1月1日接管管理，并在随后的安排下成为50%的所有者。 伍德菲尔德在2010年代进行了进一步的现代化。2015年宣布的翻新工程解决了地板、大中庭、电梯和不均匀的内部部分。2017年宣布的第二个重大项目创建了餐饮馆，这是一个大型上层美食广场，约有820个座位和快餐休闲餐厅。包括H&M、Forever 21、lululemon、Arhaus、Zara、Timberland、优衣库等在内的新零售商帮助保持了购物中心的相关性，因为以百货商店为主导的零售业减弱了。 2020年代带来了重大的主力店中断。Lord & Taylor在连锁店倒闭后于2020年8月关闭，西尔斯在物业约50年后于2021年11月14日关闭。伍德菲尔德通过细分和重用前主力店空间来应对。Primark于2023年10月在前西尔斯大楼开业，而其他新增包括Miniso、Radio Flyer、Abercrombie & Fitch、Gilly Hicks、Showcase、Lovisa、Offline by Aerie、Earthbound、Athleta、Warby Parker和The North Face。Radio Flyer于2023年11月在那里开设了首家品牌零售店，但于2025年1月宣布关闭。Zellano Home Furniture于2024年搬入前西尔斯区域的一部分，Velocity Esports于同年3月开业。这些变化反映了伍德菲尔德从传统百货商店购物中心向混合零售、餐饮和娱乐目的地的持续转变。
- 2024
Velocity Esports开业
[1]Velocity Esports于3月23日在购物中心开业。
- 2023
Primark在前西尔斯空间开业
[1]Primark于10月12日在前西尔斯主力店的上层开业。
- 2021
西尔斯关闭
[1]西尔斯主力店于11月14日关闭，结束了该连锁店在伊利诺伊州的存在。
- 2019
车辆袭击和疏散
[1]一辆车辆进入购物中心并损坏了零售区域；没有人员受伤。
- 2017
餐饮馆开业
[1]一个拥有约820个座位的新上层美食广场在西尔斯翼楼开业。
- 2015
宣布内部翻新
[1]伍德菲尔德宣布了一项翻新工程，涉及大中庭、地板、电梯和内部流通。
- 2013
西蒙接管管理
[1]西蒙地产集团接管管理并获得了50%的所有权权益。
- 2006
马歇尔·菲尔德更名为梅西百货
[1]马歇尔·菲尔德百货商店在梅西百货收购该连锁店后更名为梅西百货。
- 2001
苹果商店开业
[1]一家苹果商店在Lord & Taylor翼楼开业。
- 1998
宜家在附近开业
[1]一家三层楼的宜家门店在伍德菲尔德对面开业，加强了周围的零售区。
产品与定位
一个服务于芝加哥大都会区的大型区域购物和娱乐目的地，结合了百货商店、全国性专业零售商、餐厅、休闲概念以及附近互补的商业开发项目。
主力零售 · 1971
百货商店
伍德菲尔德传统的主力店模式以大型百货商店为中心。当前或历史上突出的主力店包括JCPenney、梅西百货、诺德斯特龙和西尔斯。西尔斯从购物中心开业一直运营到2021年，而马歇尔·菲尔德在2006年更名为梅西百货。Primark随后占据了前西尔斯空间的一部分。
服装和配饰 · 1971
时尚和专业零售
该购物中心拥有各种国内和国际时尚零售商，包括H&M、Forever 21、Zara、优衣库、lululemon、Timberland、Athleta、Abercrombie & Fitch、Gilly Hicks和The North Face等概念。租户组合随着品牌开业、搬迁或离开物业而定期更新。
美食广场 · 2017
餐饮馆
餐饮馆于2017年开业，是西尔斯翼楼的一个大型上层美食广场。它设计为约820个座位，包括Chipotle Mexican Grill和Blaze Pizza等快餐休闲餐厅，以及其他餐饮运营商。
休闲和娱乐 · 1971
娱乐场所
伍德菲尔德使用娱乐来补充其零售产品。早期的电影院设施和前剧院区域随着时间的推移被替换或重新利用。最近的概念包括Level 257（后来为Enterrium）和2024年开业的Velocity Esports。
争议事件
品牌决策
2021
西尔斯关闭后的重新定位战略背景
西尔斯于2021年9月宣布关闭其伍德菲尔德门店，当时百货商店行业持续收缩。
采取的行动
西尔斯于11月14日关闭后，购物中心开始将前主力店空间的部分重新用于新的零售、家具和娱乐用途。
后续影响
Primark于2023年在前西尔斯空间的一部分开业，而Zellano Home Furniture后来占据了另一部分。
2017
创建餐饮馆战略背景
随着传统零售模式的变化，购物中心正在将其产品调整为食品、社交访问和快餐休闲体验。
采取的行动
伍德菲尔德在西尔斯翼楼引入了一个大型美食广场，约有820个座位和几家快餐休闲餐厅运营商。
后续影响
餐饮成为购物中心租户组合和访客主张中更突出的部分。
2015
购物中心内部现代化战略背景
伍德菲尔德寻求更新一个大型、老化的封闭式购物中心环境，并改善流通和公共区域。
采取的行动
宣布的翻新工程涵盖了大中庭、地板、电梯以及多个多层地板部分的平整。
后续影响
该项目旨在现代化客户体验，并支持持续的专业零售租赁。
2013
西蒙地产集团取得所有权和管理角色并购背景
伍德菲尔德此前由陶布曼开发和管理，后来由机构投资者持有。GM养老金信托在2012年底将其股份出售给西蒙地产集团。
采取的行动
西蒙于2013年1月1日接管管理，并在随后的安排下成为50%的所有者。
后续影响
该交易将伍德菲尔德置于西蒙的运营平台之下，同时保留了机构的共同所有权。
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