美洲仙境购物中心
美洲仙境购物中心是位于德克萨斯州巴尔科内斯高地的区域性购物中心，服务于圣安东尼奥地区。
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概览
美洲仙境购物中心是位于德克萨斯州巴尔科内斯高地的区域性购物中心，该市是被圣安东尼奥包围的飞地城市。该物业于1961年作为仙境购物城开业，后来被称为十字路口购物中心和圣安东尼奥十字路口购物中心，直到2010年采用现名。它是一个零售和娱乐综合体，而非传统的消费品品牌，其身份以购物中心物业、主力租户以及作为社区和区域商业目的地的角色为中心。 最初的开发占地约61英亩，开业时拥有约65万平方英尺的空调购物空间、62家商店、两个主要主力店和约5000个停车位。其早期主力店包括一家两层的蒙哥马利沃德百货商店和一家Handy Andy超市。该中心还包括全国知名和本地形式的零售商，如伍尔沃斯、金尼鞋业和扎莱斯珠宝商，以及一家辛克莱加油站。Handy Andy商店于1959年5月开业，早于购物中心的其他部分，而更广泛的购物中心于1961年开业。 在1960年代和1970年代，该物业扩大了其零售和娱乐产品。Rhodes Brothers于1964年开设了一家大型百货商店，此前于1963年开始建设，Wonder Theater于1966年开始放映电影。Rhodes的位置后来于1977年成为Liberty House商店，并于1980年成为Frost Brothers商店。1980年的翻新计划刷新了中心，而1986年春季至1987年11月进行的更大规模重建增加了一个零售翼楼、Stein Mart、新的地板和照明、图形元素、天窗和停车场。该物业随后被确定为圣安东尼奥十字路口购物中心。 1980年代末和1990年代初带来了巨大压力。Frost Brothers于1988年申请破产，并于次年关闭了其门店。到1990年，据报道该中心几乎一半空置。购物中心通过从更高档的百货商店定位转向价值导向的零售来应对。Burlington Coat Factory于1991年取代了前Frost Brothers空间，Hobby Lobby于1994年接管了前Handy Andy位置。 该物业在2000年代初进行了大规模重新配置。前蒙哥马利沃德空间的大部分被拆除，该场地后来用于超级目标商店和诺里斯会议中心。超级目标于2003年3月开业，会议中心于2004年11月开业。购物中心的六屏电影院也于2003年翻新，并转变为由Santikos剧院运营的用餐影院。 2009年，一个圣安东尼奥投资者财团收购了该物业。新所有权启动了一项据报道约1000万美元的翻新计划。工作于2010年开始，并伴随着从十字路口身份到美洲仙境的转变。当前综合体约为565,718平方英尺，结合了主要零售主力店与较小的商店、餐馆、办公室和娱乐用途。参考材料中确定的主要主力店是超级目标、Hobby Lobby、Burlington Coat Factory、Ross、WSS和Five Below，前电影院场地作为Wonder Theatre运营。该中心目前的定位是价值导向、便利导向和社区服务，而非豪华导向。
沿革
美洲仙境购物中心的历史可以追溯到德克萨斯州巴尔科内斯高地的仙境购物城的发展。该购物中心建在一个被圣安东尼奥包围的飞地中的61英亩场地上。1959年5月，一家Handy Andy超市在场地的一部分开业，早于购物中心的其他部分完工。更广泛的中心于1961年开业，拥有约65万平方英尺的空调空间、62家商店、两个主要主力店和约5000个停车位。蒙哥马利沃德占据了一座两层、149,000平方英尺的百货商店建筑，而Handy Andy则作为超市主力店。最初的租户组合还包括伍尔沃斯、金尼鞋业、扎莱斯珠宝商和一家辛克莱加油站。 该物业在1960年代扩大。1963年开始建设一座155,800平方英尺的Rhodes Brothers百货商店，并于次年开业。Wonder Theater于1966年11月开始放映电影，为零售中心增加了娱乐元素。在Liberty House收购Rhodes业务后，该百货商店空间于1977年8月成为Liberty House门店。Liberty House在中心没有持续多久，于1980年关闭；该空间随后更名为Frost Brothers。1980年的较小改进更新了购物中心的内外。 在1986年春季至1987年11月之间，该中心进行了重大重建。它增加了一个新的零售翼楼和一个Stein Mart主力店，以及新的瓷砖地板、照明、图形、天窗和停车场。该物业与圣安东尼奥十字路口购物中心名称相关联。这项投资并未阻止后来的入住问题。Frost Brothers于1988年申请破产，并于1989年关闭了其门店。到1990年，该购物中心被描述为几乎一半空置。因此，其商业策略从更具抱负的百货商店形式转向价值导向的零售。Burlington Coat Factory于1991年取代了前Frost Brothers位置，Hobby Lobby于1994年取代了前Handy Andy空间。 2000年代初带来了另一次物理转变。前蒙哥马利沃德建筑的大部分被拆除。超级目标于2003年3月在该场地开业，而诺里斯会议中心于2004年11月开业。购物中心的六屏电影院于2003年翻新，并转变为由Santikos剧院运营的用餐场所。这些变化通过结合一般商品、活动、食品和娱乐，将物业扩展到传统封闭式购物中心零售之外。 2009年，所有权发生变化，一个圣安东尼奥投资者财团购买了该物业。新所有权启动了一项据报道约1000万美元的翻新计划。2010年，购物中心更名为美洲仙境，标志着重新定位的新阶段。当前物业被描述为约565,718平方英尺，不包括其六个主要主力店，并包含约45个额外租户，包括零售商、餐馆和办公室。其确定的主力店包括超级目标、Hobby Lobby、Burlington Coat Factory、Ross、WSS和Five Below。前Santikos电影院位置被确定为Wonder Theatre。因此，该中心作为巴尔科内斯高地和圣安东尼奥地区的混合零售、服务、娱乐和活动目的地运营。
- 2024
WSS和Five Below被确定为当前主力店
[1]参考材料确定WSS和Five Below占据前Stein Mart区域，与中心的其他主要主力店并列。
- 2021
电影院场地成为Wonder Theatre
[1]前Santikos Bijou剧院位置被确定为Wonder Theatre。
- 2010
引入美洲仙境名称
[1]据报道1000万美元的翻新开始，伴随着物业更名为美洲仙境。
- 2009
所有权变更
[1]一个圣安东尼奥投资者财团收购了该物业。
- 2004
诺里斯会议中心开业
[1]诺里斯会议中心于11月在前蒙哥马利沃德足迹的一部分开业。
- 2003
超级目标开业，电影院翻新
[1]超级目标于3月在前蒙哥马利沃德场地的一部分开业，六屏影院转变为由Santikos剧院运营的用餐场所。
- 1994
Hobby Lobby取代Handy Andy
[1]Hobby Lobby接管了前Handy Andy主力店位置。
- 1991
Burlington Coat Factory进入中心
[1]Burlington Coat Factory取代了前Frost Brothers空间，购物中心转向价值导向的零售。
- 1988
Frost Brothers申请破产
[1]Frost Brothers主力店进入破产程序，随后关闭了其购物中心门店。
- 1987
重大重建完成
[1]11月完成的重新开发增加了零售翼楼、Stein Mart、停车场、天窗以及更新的饰面和图形。
产品与定位
一个价值导向的区域性购物和娱乐中心，服务于巴尔科内斯高地和更广泛的圣安东尼奥市场，将国家主要零售店与较小的商店、餐馆、办公室、电影院和活动设施相结合。
综合商品主力店 · 2003
超级目标
超级目标是购物中心目前的主要主力店之一。它占据前蒙哥马利沃德场地的一部分，该场地在2000年代初进行了大规模重建。该商店通过一般商品、家居用品、杂货、服装和相关消费类别，将中心的产品扩展到专业购物中心零售之外。
艺术、手工艺和家居装饰 · 1994
Hobby Lobby
Hobby Lobby自1994年以来一直占据前Handy Andy超市位置。作为主力店，它为购物中心的价值导向租户组合贡献了艺术和手工艺用品、家居装饰、季节性商品和相关产品。
折扣服装 · 1991
Burlington Coat Factory
Burlington Coat Factory于1991年取代Frost Brothers，此前该物业放弃了豪华百货商店定位。它通过折扣服装、配饰、家居用品和季节性商品服务于中心的价值导向策略。
折扣零售
Ross
Ross被确定为美洲仙境购物中心当前的主力零售商之一。其折扣服装和家居商品形式补充了中心对可负担价格和实用购物的强调。
鞋类和服装 · 2024
WSS
WSS被确定为前Stein Mart区域当前的主力店。该零售商为物业的租户组合增加了运动和休闲鞋类、服装和相关产品。
价值综合商品 · 2024
Five Below
Five Below被确定为前Stein Mart区域当前的主力店。其低价休闲、科技配件、房间装饰、玩具和季节性商品系列加强了购物中心的价值导向定位。
电影院和娱乐 · 2021
Wonder Theatre
Wonder Theatre占据该场地长期运营的电影院位置。该场所遵循与Wonder Theater和Santikos剧院相关的早期运营，将娱乐保留为购物中心更广泛产品的一部分。
会议和活动设施 · 2004
诺里斯会议中心
诺里斯会议中心于2004年在前蒙哥马利沃德足迹的一部分开业。它为物业的零售和娱乐功能增加了会议、大会和活动相关用途。
品牌决策
2010
重新品牌和重新定位购物中心战略背景
2009年所有权变更后，该物业在竞争激烈的环境中运营，其特点是主力店关闭、空置以及早期百货商店形式的衰落。
采取的行动
新的所有权集团开始进行据报道1000万美元的翻新，并将物业更名为美洲仙境。
后续影响
该中心继续作为混合零售、餐饮、办公、娱乐和活动目的地，拥有更注重价值的租户基础。
Reported renovation investment. $10 million (2010 renovation program)
2003
重新开发前蒙哥马利沃德场地战略背景
随着百货商店零售的变化，前蒙哥马利沃德主力店空间已变得过时。
采取的行动
前建筑的大部分被拆除，场地被重新开发为超级目标和会议中心。
后续影响
该物业获得了一个综合商品主力店和一个非零售活动设施，使其用途组合多样化。
来源2 个来源
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