沃梅特科企业
沃梅特科企业是一家总部位于佛罗里达州的娱乐和媒体公司，其历史业务包括电影院、电视台、付费电视、有线电视系统、餐饮服务、瓶装饮料以及迈阿密水族馆。
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概览
沃梅特科企业是一家美国娱乐和媒体公司，总部位于佛罗里达州科勒尔盖布尔斯。它于1925年在迈阿密由连襟米切尔·沃尔夫森和西德尼·迈耶创立，最初名为沃尔夫森-迈耶剧院公司。该公司最初专注于经营和开发电影院，从1926年迈阿密市中心的国会剧院开始。在接下来的几十年里，该公司成为南佛罗里达州最大的影院运营商，并将其影院业务扩展到波多黎各。 公司在20世纪50年代采用了简化的沃梅特科名称，并将其活动扩展到电影放映之外。1949年，它通过推出迈阿密的WTVJ进入广播领域，这是佛罗里达州的第一家电视台。WTVJ最初在翻新后的国会剧院内的设施中运营。沃梅特科后来在威斯康星州、北卡罗来纳州、华盛顿州、新泽西州、密歇根州和佛罗里达州收购或投资了电视台。其广播组合包括阿什维尔的WLOS-AM-FM-TV、贝灵厄姆的KVOS-TV、纽瓦克的WTVG和大急流城的WZZM-TV。它还持有杰克逊维尔WFGA-TV（后来称为WTLV）的所有权权益。 沃梅特科追求多元化的娱乐战略。1955年，它开设了迈阿密水族馆，这成为其最著名的景点之一。1966年，公司收购了Blue Circle汉堡连锁店，尽管该业务于1974年出售。其他控股包括瓶装和软饮料业务、自动售货机、有线电视系统和柑橘塔。沃梅特科也是美国主要的可口可乐瓶装商之一。1977年，它推出了沃梅特科家庭影院，这是一项全国性的无线付费电视服务，以WTVG为其旗舰电视台。 米切尔·沃尔夫森于1983年1月去世后，公司进入了决定性的转型期。缺乏明确的继任计划以及对多元化企业未来的担忧，促成了1983年9月21日将沃梅特科出售给科尔伯格·克拉维斯·罗伯茨公司。这笔约10亿美元的杠杆收购在当时被描述为佛罗里达州历史上最大的企业交易，也是一项创纪录的杠杆收购。沃梅特科被私有化，并分为一个以广播为重点的实体和另一个包含影院、景点、有线电视系统、瓶装、自动售货和其他非广播业务的实体。 KKR任命的管理层随后实施了广泛的资产出售计划。影院和非广播娱乐资产被出售或转让，而各个电视台和有线电视系统则随着时间的推移被剥离。WTVJ最终成为NBC旗下的电视台，此前一项向Lorimar-Telepictures出售的提议未能完成。沃梅特科影院连锁于1994年被Cobb剧院收购，Cobb后来成为Regal娱乐集团的一部分。迈阿密水族馆一直与沃梅特科有关，直到2014年3月出售给Palace Entertainment。该公司还与迈阿密、波多黎各和加勒比地区的Baskin-Robbins和Dunkin' Donuts特许经营业务有关。因此，沃梅特科最好被理解为一个历史悠久的区域性娱乐集团，其最初的媒体和休闲帝国在1983年后的资产剥离中大部分被拆除，而一些特许经营业务仍在继续。
沿革
沃梅特科企业起源于1925年在迈阿密成立的沃尔夫森-迈耶剧院公司。其创始人米切尔·沃尔夫森和西德尼·迈耶是连襟，他们围绕电影放映建立了业务。公司的第一家剧院是1926年开业的迈阿密国会剧院。沃梅特科逐渐发展成为南佛罗里达州最大的剧院连锁，并在波多黎各也经营电影院。在20世纪50年代，公司采用了沃梅特科这个简化的名称，这个名称与其不断扩大的投资组合联系在一起。 公司首次大规模进军媒体是在1949年，当时它在迈阿密推出了WTVJ。该电视台是佛罗里达州的第一家电视台，最初在翻新后的国会剧院内的演播室播出。沃梅特科随后建立了一个多市场的广播集团。1957年，它收购了威斯康星州麦迪逊的WMTV的多数股权，但次年就处置了该股权。1958年，它收购了北卡罗来纳州阿什维尔的WLOS-AM-FM-TV的控制权。华盛顿州贝灵厄姆的KVOS-TV于1961年加入投资组合。沃梅特科后来于1976年收购了新泽西州纽瓦克的WTVG，并于1978年收购了密歇根州大急流城的WZZM-TV。公司还是杰克逊维尔WFGA-TV（后来的WTLV）的创始投资者，尽管其所有权份额在1975年该电视台出售之前有所下降。 沃梅特科的战略不仅限于剧院和电视。1955年，它开设了迈阿密水族馆，为其娱乐业务增加了一个主要的游客景点。1966年，它购买了位于田纳西州诺克斯维尔的Blue Circle汉堡连锁店，并于1974年出售了该业务。公司还涉足自动售货、瓶装、软饮料和有线电视领域。其瓶装部门成为全国最大的可口可乐瓶装业务之一。1977年，沃梅特科推出了沃梅特科家庭影院，这是一项通过广播电台分发、以WTVG为首的无线付费电视服务。 米切尔·沃尔夫森于1983年1月28日去世，标志着沃梅特科公司解体的开始。尽管沃尔夫森曾公开提到一项旨在防止出售的计划，但他的遗嘱中没有确定有效的继任安排。家族和董事会同意于1983年9月21日将公司出售给科尔伯格·克拉维斯·罗伯茨公司，交易金额约为10亿美元的杠杆收购。该交易在当时被认为是佛罗里达州异常庞大的企业交易，也是一项具有里程碑意义的杠杆收购。 将沃梅特科私有化后，KKR及其任命的管理层将资产分为广播集团和更广泛的娱乐与服务集团。后者包含电影院、迈阿密水族馆、柑橘塔、自动售货和瓶装业务、有线电视系统以及其他控股。管理层宣布计划出售被认为表现不佳的资产。时任沃梅特科首席运营官的亚瑟·赫兹于1985年4月收购了大部分影院和非广播娱乐资产，而瓶装业务则单独处理。 广播组合也逐步被拆除。WLOS-FM于1984年出售，WZZM于1985年出售，沃梅特科的有线电视资产也被剥离。WTVJ于1986年拟出售给Lorimar-Telepictures，但该交易未能完成。通用电气通过NBC于1987年1月收购了WTVJ。这次转让促成了后来迈阿密和西棕榈滩电视市场网络联盟的重新调整。与沃梅特科家庭影院结构相关的其他电视台也被出售，包括涉及家庭购物网络的交易。 沃梅特科影院连锁在更广泛的剥离过程中一直存在，并于1994年被Cobb剧院收购；Cobb后来成为Regal娱乐集团的一部分。沃梅特科保留了与特许经营业务的联系，包括在迈阿密、波多黎各和加勒比地区的Baskin-Robbins和Dunkin' Donuts门店。迈阿密水族馆作为公司最持久的标志性景点，直到2014年3月被Palace Entertainment收购。因此，沃梅特科的历史涵盖了从迈阿密本地影院运营商向多元化娱乐集团的转变，以及1983年杠杆收购后的解体。
- 2014
出售迈阿密水族馆
[1]Palace Entertainment从沃梅特科手中收购了迈阿密水族馆。
- 1994
Cobb剧院收购影院连锁
[1]Cobb剧院购买了沃梅特科的电影院连锁。
- 1987
WTVJ出售给NBC
[1]通用电气为NBC收购了WTVJ，此前与Lorimar-Telepictures的拟议交易未能完成。
- 1985
非广播资产开始大规模剥离
[1]亚瑟·赫兹收购了大部分影院和非广播娱乐资产，而瓶装资产则单独出售。
- 1983
公司出售给KKR
[1]在米切尔·沃尔夫森去世后，沃梅特科通过约10亿美元的杠杆收购被私有化。
- 1978
收购WZZM-TV
[1]沃梅特科通过收购密歇根州大急流城的WZZM-TV扩大了其广播集团。
- 1977
推出沃梅特科家庭影院
[1]公司推出了一项全国性的无线付费电视服务。
- 1976
收购WTVG
[1]沃梅特科购买了新泽西州纽瓦克的WTVG。
- 1974
出售Blue Circle
[1]沃梅特科退出了Blue Circle汉堡业务。
- 1966
收购Blue Circle
[1]沃梅特科通过购买Blue Circle连锁店进入汉堡业务。
产品与定位
历史上定位为多元化的区域性娱乐公司，结合了电影院、广播媒体、付费电视、有线电视系统、景点、餐饮服务和饮料业务，以佛罗里达州为强大基地，并在美国、波多黎各和加勒比地区拥有额外利益。
电影放映 · 1926
沃梅特科电影院
沃梅特科最初且历史上最大的业务是电影放映。公司在南佛罗里达州建立了庞大的影院网络，并在波多黎各也经营影院。迈阿密市中心的国会剧院是其第一家影院，后来因WTVJ最初使用翻新剧院内的设施而在公司广播史上具有重要意义。该连锁最终于1994年出售给Cobb剧院。
广播电视 · 1949
WTVJ
WTVJ是沃梅特科的旗舰广播资产，也是佛罗里达州的第一家电视台。它于1949年在迈阿密开始播出，并帮助公司后来扩展到多市场电视集团。该电视台最终于1987年出售给通用电气旗下的NBC，此前与Lorimar-Telepictures的拟议交易未能完成。
付费电视 · 1977
沃梅特科家庭影院
沃梅特科家庭影院是1977年在全国推出的无线付费电视服务。它使用广播基础设施而非传统的有线订阅网络，并指定WTVG为其旗舰电视台。该服务是沃梅特科将其电视台资产与新兴付费电视分发相结合的更广泛尝试的一部分。
海洋景点 · 1955
迈阿密水族馆
沃梅特科于1955年开设的迈阿密水族馆是一个主要的游客景点，也是公司最知名的非媒体资产之一。它代表了沃梅特科将娱乐场所与影院和广播业务相结合的战略。该景点与公司关联数十年，直到2014年3月出售给Palace Entertainment。
快餐服务 · 1966
Blue Circle
Blue Circle是沃梅特科于1966年收购的位于诺克斯维尔的汉堡连锁店。此次收购将公司的多元化扩展到餐饮服务，但该业务于1974年出售。它与沃梅特科后来与Baskin-Robbins和Dunkin' Donuts特许经营店的关联是分开的。
特许餐饮服务
Baskin-Robbins和Dunkin' Donuts特许经营店
沃梅特科与迈阿密、波多黎各和加勒比地区的Baskin-Robbins和Dunkin' Donuts特许经营业务有关。这些门店代表了公司在大部分历史悠久的影院、广播、有线电视和景点资产出售后，与面向消费者的餐饮服务的持续联系。
品牌决策
2014
出售迈阿密水族馆并购背景
水族馆是与沃梅特科历史娱乐组合相关的最后一批重要资产之一。
采取的行动
沃梅特科将迈阿密水族馆出售给Palace Entertainment。
后续影响
该交易结束了沃梅特科对该景点的所有权，而公司仍与特许餐饮业务有关。
1994
出售电影院连锁并购背景
影院业务仍然是1983年杠杆收购后分离和出售的资产的一部分。
采取的行动
Cobb剧院收购了沃梅特科的影院连锁。
后续影响
Cobb后来并入Regal娱乐集团，进一步将历史悠久的沃梅特科影院身份从市场中移除。
1987
将WTVJ出售给NBC并购背景
一项将WTVJ出售给Lorimar-Telepictures的提议未能完成，使得该电视台面临后续交易。
采取的行动
通用电气（当时NBC的母公司）以2.7亿美元收购了WTVJ。
后续影响
此次收购促成了1989年迈阿密和西棕榈滩电视市场的主要网络联盟重新调整。
Sale price. $270 million (January 16, 1987)
1985
收购后的资产分离和剥离战略背景
KKR任命的管理层认为，在杠杆收购后，影院和几项非广播娱乐资产是财务表现不佳的资产。
采取的行动
这些资产与广播集团分离，大部分影院和非广播娱乐资产出售给亚瑟·赫兹；瓶装业务单独出售。
后续影响
沃梅特科的多元化集团结构被逐步拆除，随后几年进一步出售电视台和有线电视系统。
1983
科尔伯格·克拉维斯·罗伯茨的杠杆收购并购背景
米切尔·沃尔夫森的去世使沃梅特科没有明确的继任计划，而公司控制着广泛且财务复杂的资产组合。
采取的行动
家族和董事会以约10亿美元的杠杆收购将沃梅特科出售给科尔伯格·克拉维斯·罗伯茨公司，并将其私有化。
后续影响
KKR将业务分为广播和非广播集团，并开始出售影院、景点、瓶装、有线电视系统和各个电视台。
Transaction value. $1 billion (September 21, 1983)
1977
推出沃梅特科家庭影院新品背景
沃梅特科试图通过使用无线分发和旗舰电视台将其广播组合扩展到付费电视领域。
采取的行动
公司推出了沃梅特科家庭影院，作为一项以WTVG为中心的全国性无线付费电视服务。
后续影响
该服务成为沃梅特科广播和娱乐结构的一部分，但后来受到公司1983年后资产剥离的影响。
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