威普罗企业

威普罗企业私人有限公司是一家印度多元化企业，于2013年通过威普罗有限公司非信息技术业务的分拆而成立。与威普罗有限公司更为知名的技术服务业务不同，威普罗企业专注于消费品和工业制造。其运营主要通过威普罗消费者护理与照明以及威普罗基础设施工程进行组织。 威普罗消费者护理与照明将快速消费品与专业和商业照明相结合。其消费者产品组合涵盖个人护理、家庭护理及相关家居产品。与该业务相关的品牌包括Santoor、Chandrika、Aramusk、Yardley、Wipro Safewash、Softouch、Maxkleen、Giffy和Glucovita。Santoor在印度南部尤为知名，而集团的国际收购已将其个人护理业务扩展到亚洲、中东、非洲及其他市场。消费者业务的历史可追溯至1945年成立的Western India Vegetable Products Limited，该公司最初以Sunflower Vanaspati品牌生产植物油，随后进入洗衣产品领域，再进入个人护理领域。Wipro Lighting成立于1992年，为商业、机构、工业和户外环境开发LED灯具、智能照明系统和节能解决方案。消费者护理与照明业务部门在2023年报告了10000亿卢比的收入里程碑，尽管这一数字是业务部门的结果，而非独立上市公司的结果。 威普罗基础设施工程是公司的工业平台。它为原始设备制造商制造和供应液压缸及相关系统，业务扩展到航空航天部件、工业自动化、水处理和金属增材制造。其扩张涉及在欧洲、亚洲、拉丁美洲、以色列和印度的收购和合作。该部门的航空航天活动包括复合材料飞机结构件和组件，而Wipro 3D提供金属增材制造服务。2021年在班加罗尔启用的航空航天设施加强了公司在印度的制造基础。 公司还通过收购和风险投资来扩大其消费者和工业能力。消费者护理交易包括购买品牌和业务，如Glucovita、Chandrika、Unza Holdings、Yardley业务、L D Waxsons、Splash Corporation、Canway Corporation和Nirapara。基础设施交易增加了液压缸、航空航天、自动化和机器人能力。2019年，威普罗消费者护理与照明成立了威普罗消费者护理风险投资公司，以投资于印度和东南亚的消费者和直接面向消费者的初创企业。 威普罗企业还与社会和可持续发展倡议相关。与威普罗有限公司和Azim Premji基金会一起，它在2020年承诺支持印度的COVID-19应对。其Santoor奖学金计划支持印度特定邦贫困女孩的教育，而Wipro Cares致力于教育、初级医疗保健、环境可持续性和灾害恢复。2025年，公司宣布计划成立电子材料部门，专注于用于印刷电路板制造的覆铜板和预浸料，标志着进一步进入先进工业材料领域。

威普罗企业于2013年出现，当时威普罗有限公司将其非信息技术业务分离为一家独立的公司。这次分拆为那些与威普罗技术业务并行发展但遵循不同竞争和资本要求的活动创建了一个平台。由此产生的公司汇集了消费者护理、照明、液压、航空航天制造、工业自动化、水处理和增材制造。 消费者方面源于1945年成立的Western India Vegetable Products Limited。其早期业务以植物油为中心，包括Sunflower Vanaspati品牌。后来进入洗衣产品领域，使用787品牌，并逐渐扩展到个人护理。威普罗的消费者组合通过内部发展和收购共同增长。公司于2003年从印度斯坦联合利华收购了Glucovita，并于2004年收购了Chandrika肥皂品牌。2006年收购了Northwest Switches，随后于2007年收购了总部位于新加坡的Unza Holdings。威普罗于2009年收购了Yardley在印度和中东的业务，并于2011年收购了其全球业务。2013年，它收购了总部位于新加坡的L D Waxsons。后来的收购包括2016年的中国中山玛尔、2019年的菲律宾Splash Corporation和南非Canway Corporation，以及2022年的喀拉拉邦香料品牌Nirapara。 Wipro Lighting于1992年开始运营，并发展成为商业、机构、工业和户外环境的专业照明供应商。其产品组合越来越转向LED产品、智能控制、能源效率和工作场所导向的照明设计。消费者护理与照明还扩展到传统个人护理之外，进入家庭护理和座椅相关产品。该部门于2019年成立了威普罗消费者护理风险投资公司，以投资新兴消费者业务。到2022年，该风险投资部门已投资了几家印度公司，并投资了一家总部位于新加坡的风险投资基金。 工业业务源于威普罗的工程活动，包括可追溯至1976年的液压缸制造。威普罗基础设施工程通过2006年收购瑞典的Hydrauto Group AB、2011年收购巴西的RKM Equipamentos Hidráulicos以及2013年收购罗马尼亚的SC Hervil SA实现了国际扩张。2011年与川崎精密机械的合资企业支持了挖掘机液压泵的生产。公司通过2016年收购以色列的Gijon HR以及2017年与以色列航空航天工业公司的合作伙伴关系增加了航空航天能力，以制造复合材料飞机结构件和组件。 工业自动化于2018年正式成为一个业务部门。威普罗基础设施工程随后于2019年收购了Incite Cam的自动化业务，并于2020年收购了浦那的Precision Automation and Robotics India。Wipro 3D将工程组合扩展到金属增材制造和专门打印服务。2021年班加罗尔航空航天设施的启用加强了集团在印度制造更高价值组件的雄心。 2025年，威普罗企业宣布了Wipro Electronic Materials，一个计划中的部门，专注于用于印刷电路板生产的覆铜板和预浸料。这一公告代表了从组件制造向电子供应链材料的又一次扩展。 公司的公共利益活动包括针对卡纳塔克邦、特伦甘纳邦和安得拉邦贫困女孩的Santoor奖学金计划，以及涵盖教育、初级医疗保健、环境可持续性和灾害恢复的Wipro Cares倡议。在COVID-19危机期间，威普罗企业与威普罗有限公司和Azim Premji基金会一起参与了1125亿卢比的应对承诺。公司仍为私营企业，主要与Azim Premji、其关联方以及与Premji家族相关的慈善信托相关联。

• 2025

  电子材料部门宣布成立

  [1]Wipro Enterprisesen.wikipedia.org

  威普罗宣布成立Wipro Electronic Materials，专注于用于印刷电路板制造的覆铜板和预浸料。

• 2021

  班加罗尔航空航天设施启用

  [1]Wipro Enterprisesen.wikipedia.org

  在班加罗尔启用了一个新的航空航天制造设施。

• 2018

  工业自动化成为业务部门

  [1]Wipro Enterprisesen.wikipedia.org

  威普罗基础设施工程正式将工业自动化作为新的业务部门。

• 2013

  威普罗企业成立

  [1]Wipro Enterprisesen.wikipedia.org

  公司通过威普罗有限公司非IT部门的分拆而成立。

• 1992

  Wipro Lighting成立

  [1]Wipro Enterprisesen.wikipedia.org

  Wipro Lighting成立，为商业、机构、工业和户外应用设计和制造照明解决方案。

• 1976

  工程活动开始

  [1]Wipro Enterprisesen.wikipedia.org

  威普罗的工业工程活动，包括液压缸制造，发展成为后来的威普罗基础设施工程业务。

• 1945

  起源于Western India Vegetable Products

  [1]Wipro Enterprisesen.wikipedia.org

  后来为威普罗消费者护理与照明做出贡献的业务最初成立为Western India Vegetable Products Limited，最初生产植物油。

一家私营的多元化印度消费者和工业企业，将成熟的消费者品牌与工程和制造能力相结合。其定位强调投资组合扩张、国际收购、工业技术、可持续性以及与威普罗集团相关的长期所有权。

• 个人护理

  Santoor

  一个历史悠久的威普罗个人护理品牌，以香皂及相关产品为中心。Santoor在印度南部尤为突出，被描述为该地区最畅销的肥皂品牌之一。

• 家庭护理

  Wipro Safewash

  威普罗在洗衣和织物护理产品组合中的家庭护理品牌，与其他家庭清洁和护理产品一起销售。

• 个人护理

  Yardley

  一个个人护理品牌，其印度、中东以及后来的全球业务由威普罗在2009年至2011年间通过交易收购。

• 照明 · 1992

  Wipro Lighting

  一家专业照明企业，为商业、机构、工业和户外环境提供LED灯具、智能照明系统和节能解决方案。

• 工业工程 · 1976

  液压缸

  威普罗基础设施工程制造液压缸，包括用于工业和卡车应用的产品，并为全球原始设备制造商供应组件。

• 增材制造

  Wipro 3D

  威普罗基础设施工程的子公司，为工业应用提供金属增材制造和3D打印服务。

• 电子材料 · 2025

  Wipro Electronic Materials

  一个已宣布的业务部门，旨在制造用于印刷电路板生产的覆铜板和相应的预浸料。

• 2020COVID-19应对

  India

  威普罗企业与威普罗有限公司和Azim Premji基金会一起参与了一项大型应对承诺，涉及医疗基础设施、农民工需求和疫苗接种支持。

  来源
• Santoor奖学金计划

  India

  一项教育倡议，支持卡纳塔克邦、特伦甘纳邦和安得拉邦的贫困女孩。

  来源
• Wipro Cares

  India

  一个企业社会责任平台，致力于教育、初级医疗保健、环境可持续性和灾害恢复。

  来源

• 2025

  进入电子材料领域战略

  背景

  威普罗企业寻求将其工业制造能力扩展到电子产品生产中使用的材料。

  采取的行动

  公司宣布成立Wipro Electronic Materials，以制造覆铜板和预浸料。

  后续影响

  计划中的设施旨在生产超过600万张覆铜板和相关的预浸料。

  来源

• 2019

  威普罗消费者护理风险投资公司的成立战略

  背景

  消费者业务寻求接触印度和东南亚新兴的消费者和直接面向消费者的公司。

  采取的行动

  威普罗消费者护理与照明建立了一个企业风险投资部门。

  后续影响

  该基金投资了印度公司，后来参与了对一家总部位于新加坡的风险投资基金的投资。

  来源

• 2013

  非IT业务的分拆战略

  背景

  威普罗的消费者和工业业务在运营模式上与信息技术服务不同。

  采取的行动

  非IT部门被分离到威普罗企业私人有限公司。

  后续影响

  新公司成为威普罗消费者护理、照明和工业工程活动的平台。

  来源

• 2021-05-28

  Wipro Enterprises暂停液压缸工厂生产[2]Wipro Enterprises暂停液压缸工厂生产business-standard.com

  报道日期：2021-05-28

  Wipro Enterprises表示，将把5月28日、29日和31日定为其当地工厂的停产日，称此举旨在阻断新冠传播并保障利益相关者安全。

1. 1Wipro Enterprisesen.wikipedia.org
2. 2Wipro Enterprises暂停液压缸工厂生产business-standard.com