皇室堡

皇室堡是位于香港铜锣湾告士打道的综合商业发展项目，主要组成部分包括多层购物中心、办公大楼及相关公共和交通设施。该综合体位于维多利亚公园、铜锣湾站及香港电车网络附近，处于该市最知名的零售和商业区之一。 该发展项目所在地原为牛奶公司冷库。香港置地于1972年收购牛奶公司时获得该地块，最初考虑在此兴建酒店。冷库于1976年7月拆除，之后该地块暂时用作公共停车场。香港置地随后推进商业发展项目，并采用皇室堡名称，该名称亦与香港置地在德辅道中的一处旧物业相关。 皇室堡由香港建筑师事务所巴马丹拿设计，其倾斜布局旨在改善办公楼层望向维多利亚公园的景观。第一期工程于1978年4月动工，由香港置地与金门建筑签约承建。大楼于1979年7月完成结构工程。其办公部分设有两个服务核心，此布局部分与早期主要租户香港税务局的要求有关。税务局租用约三分之一的办公空间，并使用专用入口和电梯安排，其后迁至税务大楼以降低租金开支。 在既定规模下，该综合体据报拥有约688,000平方呎办公空间及124,300平方呎零售空间。其最初零售主力为连卡佛百货。连卡佛于1997年租约期满后迁至时代广场，该处为其母公司会德丰拥有的另一个铜锣湾大型发展项目。此变动反映租金压力及对新地点销售表现的期望。 业权于1987年9月变更，华人置业以23.8亿港元向香港置地收购皇室堡及夏悫大厦；皇室堡约占其中16亿港元。零售平台于1992年翻新。期间，税务局迁出后空置的一至九楼办公楼层改为餐饮及娱乐用途，扩大该综合体超越传统办公室和商店的商业角色。 零售平台于2007年至2010年进行更大型翻新。现时购物中心包含时装、美容、个人护理、特色、餐饮及娱乐租户。亦包括由MCL戏院营运的皇室戏院，以及位于十楼的铜锣湾邮政局。据报租户包括Bershka、FANCL、G.U.、贺曼贺卡、万宁、Pull&Bear、莎莎、丝芙兰及玩具反斗城，惟租户组合或会变动。 2015年12月，华人置业宣布拟以120亿港元向其主要股东刘銮雄出售皇室堡。现有参考资料未能确定最终完成详情或其后业权状况。皇室堡主要仍被视为铜锣湾的购物及商业地标，而非独立消费品品牌。

皇室堡由前工业支援用地发展为铜锣湾的大型综合物业。该地块原为牛奶公司冷库。香港置地于1972年收购牛奶公司时获得该地块，最初考虑兴建酒店。冷库于1976年7月清拆，物业暂时用作公共停车场，同时推进重建计划。 新建筑由香港建筑师事务所巴马丹拿设计。其相对周边街道网格的对角布局旨在改善办公楼层望向维多利亚公园的景观。香港置地与金门建筑于1978年4月14日签订第一期建筑合约，翌日动工。大楼于1979年7月3日平顶。完成的综合体结合零售平台与办公大楼，命名为皇室堡，与香港置地在中环的旧物业同名，该旧物业在公司历史中环物业重建期间被拆除。 办公部分设计有两个服务核心，包含电梯、楼梯、洗手间及相关功能。第二个核心亦反映税务局的需要，该局成为大楼初期主要办公租户。税务局占用约三分之一的办公空间，并设有专用入口及电梯设施。其后迁至政府拥有的税务大楼，部分为减少租金开支。1990年代，该物业被描述为拥有约688,000平方呎办公室及124,300平方呎零售空间。 业权于1987年9月由香港置地转至华人置业，华人置业以23.8亿港元一并收购皇室堡及夏悫大厦。据报皇室堡占该合并价值约16亿港元。零售平台于1992年翻新。税务局迁出后空置的一至九楼办公楼层改为餐饮及娱乐用途，增加发展项目的消费面向。 连卡佛为最初零售主力。其皇室堡租约于1997年中届满后迁至邻近的时代广场，理由为租金高企及预期新地点销售更佳。皇室堡其后继续作为多租户购物及消闲目的地。其零售平台于2007年至2010年进行大规模翻新。 该综合体现时包括商店、餐厅及娱乐设施，包括由MCL戏院营运的皇室戏院。据报租户包括国际及香港零售品牌，如Bershka、FANCL、G.U.、贺曼贺卡、万宁、Pull&Bear、莎莎、丝芙兰及玩具反斗城。铜锣湾邮政局位于十楼。该地点邻近铜锣湾港铁站E出口及电车百德新街/边宁顿街站。 2015年12月，华人置业宣布拟以120亿港元向其主要股东刘銮雄出售皇室堡。现有参考资料未能提供足够资料核实该出售是否完成或识别物业现时法定拥有人。因此，皇室堡最宜描述为香港活跃的商业发展项目，其身份与其零售中心、办公大楼、戏院及铜锣湾位置相关。

• 2015

  拟议出售公布

  [1]Windsor House (Hong Kong)en.wikipedia.org

  华人置业宣布拟以120亿港元向其主要股东刘銮雄出售皇室堡。

• 2010

  大型零售平台翻新完成

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  零售平台于2007年开始的大型翻新工程于2010年完成。

• 1997

  连卡佛迁至时代广场

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  连卡佛于租约期满后离开皇室堡，迁至邻近的时代广场，理由为租金水平及预期销售潜力。

• 1992

  零售平台翻新及前办公楼层改用途

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  零售平台翻新，税务局原占用的一至九楼改为餐饮及娱乐用途。

• 1987

  华人置业收购皇室堡

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  华人置业以合并代价23.8亿港元向香港置地收购皇室堡及夏悫大厦。

• 1979

  大楼平顶

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  7月3日举行平顶仪式，标志新综合发展项目结构完成。

• 1978

  建筑工程展开

  [1]Windsor House (Hong Kong)en.wikipedia.org

  香港置地与金门建筑于4月14日签订第一期建筑合约，4月15日动工。

• 1976

  冷库拆除，地块暂时用作停车场

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  前牛奶公司冷库于7月拆除，清理后的地块暂时用作公共停车场。

• 1972

  香港置地通过牛奶公司交易获得地块

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  香港置地收购牛奶公司时获得皇室堡地块。当时该地仍为牛奶公司冷库占用。

位于铜锣湾中心地带的综合用途目的地，结合主流及国际零售、餐饮、娱乐、办公空间及便捷的公共交通连接。

• 购物中心

  皇室堡购物中心

  零售平台是皇室堡面向消费者的核心部分，容纳时装、美容、个人护理、特色、餐饮及娱乐等不断变化的租户组合。据报租户包括Bershka、FANCL、G.U.、贺曼贺卡、万宁、Pull&Bear、莎莎、丝芙兰及玩具反斗城。零售部分于1992年翻新，并于2007年至2010年进行更广泛翻新工程。

• 戏院及娱乐

  皇室戏院

  皇室戏院是发展项目的戏院及消闲设施，由MCL戏院营运，为购物中心平台内娱乐体验的一部分。

• 办公空间

  皇室堡办公大楼

  办公大楼位于零售平台之上，设计有两个服务核心。其倾斜布局旨在最大化望向维多利亚公园的景观。税务局为早期主要租户，占用约三分之一的办公空间，其后迁至税务大楼。

• 公共服务设施

  铜锣湾邮政局

  铜锣湾邮政局位于皇室堡十楼，为综合发展项目增添公共服务功能。

• 2015

  拟议出售皇室堡并购

  背景

  华人置业宣布计划向其主要股东刘銮雄出售皇室堡。拟议代价据报为120亿港元。

  采取的行动

  公司宣布拟将物业转让予该股东。

  后续影响

  现有参考资料未能确定出售是否完成或识别物业其后法定拥有人。

  Proposed property sale consideration. HK$12 billion (December 2015 announcement)

  来源

1. 1Windsor House (Hong Kong)en.wikipedia.org