希望之窗家庭救济基金

希望之窗家庭救济基金是一个美国慈善组织，成立于2001年9月11日恐怖袭击之后，旨在援助在世贸中心遇难的餐饮、饮料和酒店业工人的家庭。该基金的设立是为了应对整个综合体中餐厅、餐饮服务、企业餐饮、厨房、配送和酒店业员工所遭受的异常集中的损失。 该组织与世贸中心106层和107层的“世界之窗”餐厅密切相关。当天早上在该餐厅工作的79名员工全部遇难。综合体内其他地方的餐饮服务人员也遇难，包括餐饮承包商、厨师、厨房工人、企业餐厅人员和餐厅配送工人。许多人职业生涯相对较早，是家庭收入的主要或重要贡献者，留下幸存的亲属面临住房、生活费用、保险、教育和管理方面的即时需求。 由酒店和餐饮专业人士组成的创始团队组织了该基金，以提供紧急和长期支持。其创始人包括食品行业公关顾问达琳·德怀尔；当时“世界之窗”的所有者和经营者大卫·埃米尔；该餐厅的行政总厨迈克尔·洛莫纳科；Beacon餐厅的厨师兼共同所有者瓦尔迪·马卢夫；以及Ouest餐厅的厨师兼所有者汤姆·瓦伦蒂。该基金最初发放现金补助，随后将工作范围扩大到包括保险覆盖、学费援助和个案管理服务。个案管理帮助家庭应对联邦受害者赔偿基金及相关和解，以及丧亲的实际后果。 筹款活动得到了餐饮和酒店业社区的大量参与。最著名的举措之一是2001年10月11日举行的全国性“外出就餐”活动，参与的餐厅将当晚销售额的10%捐赠给该基金。该组织最终筹集了约2300万美元。为了加强管理和财务援助的交付，希望之窗获得了社区服务协会的支持，这是一个成熟的社会服务组织。后来一项关于9·11非营利组织的研究将这一合作视为一个新的救灾组织认识到自身局限性并利用经验丰富的合作伙伴更有效应对的范例。 到2006年，该基金的主要重点缩小为对受影响家庭成员提供学费援助。它与奖学金美国签约管理学费支付和报销，同时保留一名教育联络员，帮助家庭与奖学金管理机构沟通并解决教育相关问题。因此，该基金从一个紧急救济组织演变为一个长期的家庭支持和奖学金项目。参考资料描述该基金预计将继续以教育能力服务受影响的家庭直至2022年。为本档案提供的公开材料并未确定该组织目前的运营安排、现任领导层，或其活动是否在该时期之后继续。

希望之窗家庭救济基金源于餐饮和酒店业社区对2001年9月11日袭击事件的回应。世贸中心106层和107层的著名餐厅“世界之窗”当天早上在那里工作的79名员工全部遇难。袭击还导致综合体内其他地方的食品服务工人死亡，包括餐饮承包商、厨师、厨房员工、企业餐厅员工和配送人员。 这一损失产生了独特的家庭支持需求。许多受害者从事运营或入门级职位，他们的死亡可能立即影响租金、家庭开支、保险和教育计划。因此，餐饮和酒店专业人士成立了希望之窗，作为专门为这些行业工人家庭提供救济的组织。创始团队包括达琳·德怀尔、大卫·埃米尔、迈克尔·洛莫纳科、瓦尔迪·马卢夫和汤姆·瓦伦蒂。 该基金的早期工作结合了直接经济援助和长期援助。它提供现金补助，后来帮助处理保险覆盖、学费和个案管理。个案管理服务很重要，因为家庭必须同时处理个人丧亲之痛和与联邦受害者赔偿基金相关的复杂索赔。该组织不仅作为补助发放者运作；它还帮助家庭应对失去家庭成员的实际和管理后果。 酒店业通过捐款和协调筹款活动支持该组织。2001年10月11日，纽约和美国其他地方的餐厅参加了“外出就餐”活动，贡献了当晚销售额的10%。该基金最终筹集了约2300万美元。其董事会认识到，一个新成立的救济组织需要外部专业知识来管理援助和构建其运营，因此它聘请了社区服务协会提供该基金无法有效自行提供的服务。 宾汉姆顿大学公共行政学者大卫·坎贝尔对9·11非营利组织的一项分析将希望之窗视为一个成功的救灾组织范例，该组织将主动性与机构合作相结合。分析强调了该基金愿意承认其行政局限性并与成熟的社会服务组织合作。这种安排帮助它快速响应，同时制定更可持续的程序。 2006年，该基金的重点变得更加狭窄地集中在教育上。它与奖学金美国签约处理家庭成员的学费支付和报销。希望之窗保留了一名教育联络员，以协助家庭与奖学金美国沟通并回答与教育相关的问题。这代表了从紧急响应模式向持续奖学金和家庭支持角色的转变。 参考资料指出，该基金预计以教育能力服务希望之窗家庭直至2022年。它没有提供关于该组织法律地位、现任领导层、当前网站或该时期之后运营的可靠当前信息。因此，该基金的历史使命和活动有据可查，而其当前状态需要验证。

• 2022

  预期家庭服务的参考期

  [1]Windows of Hope Family Relief Funden.wikipedia.org

  现有参考资料称，该基金预计以教育支持能力继续服务其家庭直至2022年。

• 2006

  项目重点转向教育

  [1]Windows of Hope Family Relief Funden.wikipedia.org

  希望之窗更加专注于学费支持，并签约奖学金美国管理学费支付和报销。

• 2001

  9·11袭击后成立基金

  [1]Windows of Hope Family Relief Funden.wikipedia.org

  餐饮和酒店专业人士创立希望之窗，以支持在世贸中心遇难的食品、饮料和酒店业工人的家庭。

• 2001

  举行“外出就餐”筹款活动

  [1]Windows of Hope Family Relief Funden.wikipedia.org

  参与的餐厅在10月11日捐赠了10%的销售额给新救济基金。

• 2001

  引入社区服务协会进行管理

  [1]Windows of Hope Family Relief Funden.wikipedia.org

  该基金聘请成熟的社会服务组织帮助处理行政和组织职能。

一个特定行业的灾难救济和家庭支持组织，植根于受9·11袭击影响的餐饮、食品服务、饮料和酒店业社区。

• 经济援助 · 2001

  紧急救济补助

  该基金最初向符合条件的受害者家庭提供现金补助。这些补助旨在解决世贸中心袭击中失去食品、饮料或酒店业工人后的即时家庭需求。

• 家庭支持 · 2001

  保险和和解援助

  希望之窗将支持范围扩大到直接补助之外，包括保险相关援助和个案管理。这些服务帮助家庭处理与9·11袭击相关的赔偿程序和和解。

• 教育支持 · 2006

  学费援助

  从2006年起，学费援助成为该基金的主要重点领域。该计划支持受影响家庭成员的教育费用，并通过奖学金美国进行运营管理。

• 教育支持 · 2006

  教育联络服务

  教育联络员支持家庭与奖学金美国沟通，并帮助解决有关教育事务、学费支付和报销的问题。

• 2001为希望之窗外就餐

  United States

  纽约和美国其他地方的餐厅参加了10月11日协调一致的筹款活动，将当晚销售额的10%捐赠给希望之窗。

  结果. 该活动是该基金更广泛的餐饮业筹款努力的一部分，最终筹集了约2300万美元。

  来源

• 2006

  将主要重点转向学费援助战略

  背景

  在紧急救济的初始阶段之后，受影响家庭的持续需求日益集中在教育和学费支持上。

  采取的行动

  该基金将重点缩小到学费援助，并签约奖学金美国管理学费支付和报销。

  后续影响

  希望之窗保留了一名教育联络员，并通过长期奖学金支持模式继续服务家庭。

  来源

• 2001

  创建专门的酒店业工人家庭救济基金战略

  背景

  9·11袭击导致世贸中心大量餐厅、餐饮、餐厅、厨房和配送工人死亡，产生了通用灾难援助无法完全满足的需求。

  采取的行动

  酒店专业人士创建了一个专门基金，用于即时补助、长期家庭支持、教育和个案管理。

  后续影响

  该组织服务了约120个家庭，并制定了持续支持计划。

  Funds raised. Approximately $23 million (By the end of the fund's principal relief fundraising period)

  来源

• 2001

  与社区服务协会合作战略

  背景

  新成立的基金董事会认识到，它需要外部专业知识来管理援助和构建其运营。

  采取的行动

  希望之窗聘请社区服务协会提供超出基金内部能力的服务。

  后续影响

  后来的分析将这一合作视为该基金有效和响应迅速的救济工作的一个因素。

  来源

1. 1Windows of Hope Family Relief Funden.wikipedia.org