丰益国际

丰益国际有限公司是一家总部位于新加坡的农业综合企业和食品加工集团，业务遍及亚洲、非洲、欧洲及其他国际市场。公司由郭孔丰和Martua Sitorus于1991年创立，最初是一家棕榈油贸易企业，后通过加工、精炼、种植园、商品贸易、消费包装食品和收购不断扩张。其业务现涵盖油棕种植和压榨、棕榈油和月桂油贸易、食用油精炼、油籽压榨、特种油脂、油脂化学品、生物柴油、谷物、大米、面粉、面条、糖的压榨和精炼以及食品分销。 该集团拥有广泛的制造和分销网络，根据公司和参考资料，拥有超过500家制造工厂，员工超过10万人。其主要商业优势在于农业供应链的整合：可以种植或采购作物、加工原材料、精炼配料、制造消费品并通过区域网络分销。这种模式使丰益在亚洲食品市场，尤其是中国、印度尼西亚和印度，具有重要影响力。与集团相关的消费产品包括食用油、大米、面粉、面条、特种油脂和其他食品配料。在中国，其业务与金龙鱼（Arawana）和胡姬花花生油等品牌密切相关，而其工业运营则为食品制造商、零售商和其他客户供货。 丰益在2000年代通过合资和收购大幅扩张。它通过Adani Wilmar进入印度，扩大了油脂化学品和特种油脂业务，与郭氏集团相关的棕榈种植园和食用油资产合并，通过Sucrogen及相关收购进入糖业，并在澳大利亚、印度尼西亚、非洲和菲律宾增加了业务。公司还与家乐氏、科莱恩、阿彻丹尼尔斯米德兰和First Pacific等公司建立了合作伙伴关系。这些交易使丰益从棕榈油贸易商转变为多元化的垂直整合农业综合企业集团。 丰益在新加坡交易所上市，股票代码为F34.SI，是新加坡市值最大的上市公司之一。其规模也带来了审视。环保组织、劳工权利组织和记者对棕榈油供应链部分环节的森林砍伐、泥炭地开发、土地纠纷、强迫迁移、不安全的工作条件、童工和强迫劳动提出了指控。丰益通过可持续发展承诺、供应商监控、申诉程序及其2013年“不砍伐森林、不开发泥炭地、不剥削”政策作出回应。公司还参与了行业可持续发展倡议，尽管其实施和供应商关系仍持续受到批评。因此，丰益占据双重地位：它既是主要的食品和农业基础设施公司，也是棕榈油生产、劳工权利和环境治理辩论的重要参与者。

丰益国际由郭孔丰和Martua Sitorus于1991年4月1日创立，最初是一家棕榈油贸易公司。其早期发展基于将农产品与加工和精炼能力联系起来。在1990年代末和2000年代，丰益开始通过合资、收购和制造业投资建立更广泛的区域平台。 1999年，它与印度阿达尼集团成立了Adani Wilmar。该合资企业在印度发展了食用油、面粉、大米、豆类和糖业务。丰益于2004年在上海开设了第一家油脂化学品工厂，并于2005年收购了印尼上市公司PT Cahaya Kalbar的控股权，加强了其特种油和油脂业务。2006年，在对Ezyhealth Asia Pacific进行反向收购后，公司更名为丰益国际有限公司。 2007年发生了重大转型。丰益与郭氏集团的棕榈种植园、食用油、谷物及相关业务合并，交易金额据报道约为27亿美元。它还收购了与Wilmar Holdings和阿彻丹尼尔斯米德兰相关的业务，交易金额据报道约为16亿美元。同年，它通过椰子油厂和精炼厂进入菲律宾，并与Olam International和SIFCA成立了非洲农业合资企业。 丰益在2008年继续多元化，通过合资企业扩大在俄罗斯和独立国家联合体的业务。2010年，它通过收购澳大利亚主要糖生产商和精炼商Sucrogen以及印尼PT Jawamanis Rafinasi进入糖业。它还收购了Natural Oleochemicals。2011年，通过PT Duta Sugar International和澳大利亚Proserpine Mill进一步扩大糖业务。丰益还通过收购加纳Benso Oil Palm Plantations扩大了其在非洲的种植园利益。 2012-2015年期间带来了进一步的地理和产品扩张。丰益在尼日利亚收购土地用于油棕开发，与家乐氏在中国成立早餐麦片和零食合资企业，与科莱恩在胺类产品上合作，并与ADM在热带油精炼、化肥采购、海运和欧洲销售方面建立战略合作。2015年，丰益和First Pacific收购了Goodman Fielder，扩大了集团在澳大利亚和新西兰的品牌和包装食品业务。 环境和社会问题日益成为丰益公众形象的核心。2012年，《新闻周刊》在环境表现方面对该公司排名不佳。2013年，丰益采纳了“不砍伐森林、不开发泥炭地、不剥削”政策，并在土地权利和环境影响的争议后出售了PT Asiatic Persada。随后的报道和非政府组织调查继续指控供应链部分环节存在森林砍伐、非法采购、土地冲突、劳工虐待和危险工作条件。丰益在森林砍伐指控后与GAMA集团断绝关系，尽管后来的报道称采购关系已恢复。 2016年，国际特赦组织发布了涉及印尼业务中童工、强迫劳动、低工资、歧视和化学品接触的指控。丰益后来扩大了供应商监控和申诉机制。2018年，它与Aidenvironment合作绘制供应商地图并监控其可持续发展政策的合规性。2020年，它加入了道琼斯可持续发展亚太指数并获得可持续发展挂钩贷款，同时退出了高碳储量方法指导小组。丰益仍然是一个活跃的上市农业综合企业集团，在棕榈油、食用油、谷物、糖、特种油脂、油脂化学品和消费食品领域拥有重要地位。

• 2020

  可持续发展挂钩融资和指数纳入

  [1]Wilmar Internationalen.wikipedia.org

  丰益被纳入道琼斯可持续发展亚太指数，并获得可持续发展挂钩融资。

• 2015

  收购Goodman Fielder

  [1]Wilmar Internationalen.wikipedia.org

  丰益和First Pacific收购Goodman Fielder，加强了在澳大利亚和新西兰的包装食品业务。

• 2013

  “不砍伐森林、不开发泥炭地、不剥削”政策

  [2]Wilmar International sustainability policieswilmar-international.com

  丰益宣布一项涵盖其自身运营和第三方供应商的集团政策。

• 2010

  进入糖业

  [1]Wilmar Internationalen.wikipedia.org

  丰益收购Sucrogen和一家印尼糖精炼厂，创建了重要的糖业平台。

• 2007

  重大郭氏集团和Wilmar Holdings整合

  [1]Wilmar Internationalen.wikipedia.org

  丰益合并了主要的种植园、食用油、谷物及相关业务，大幅提高了其规模和垂直整合程度。

• 2006

  公司采用丰益国际名称

  [1]Wilmar Internationalen.wikipedia.org

  公司在对Ezyhealth Asia Pacific进行反向收购后更名为丰益国际有限公司。

• 2004

  首家上海油脂化学品工厂

  [1]Wilmar Internationalen.wikipedia.org

  丰益在上海开设首家油脂化学品制造工厂。

• 1999

  Adani Wilmar合资企业

  [1]Wilmar Internationalen.wikipedia.org

  丰益与阿达尼集团成立合资企业，服务印度食用油和主食市场。

• 1991

  丰益成立

  [1]Wilmar Internationalen.wikipedia.org

  郭孔丰和Martua Sitorus创立丰益，作为一家棕榈油贸易公司。

垂直整合的大众市场和工业农业综合企业，服务于亚洲消费食品市场和全球食品制造商。

• 农产品 · 1991

  棕榈油

  棕榈油是丰益的核心商品平台。该集团种植油棕、运营压榨厂、加工毛棕榈油并交易棕榈衍生产品。棕榈油销售用于食品制造、消费烹饪应用、油脂化学品和其他工业用途。

• 消费食品

  消费包装食用油

  丰益在多个亚洲市场生产和销售包装食用油。产品包括棕榈油、大豆油、葵花籽油、菜籽油、花生油和调和油，通过区域消费品牌和零售渠道销售。

• 主食

  大米、面粉和面条

  该集团加工和分销主食，包括大米、小麦面粉和面条，尤其在中国、印度尼西亚、越南和印度。这些产品既服务于家庭消费者，也服务于商业食品用户。

• 糖和甜味剂 · 2010

  糖

  丰益的糖业务包括糖压榨、原糖生产、精炼和贸易。其平台通过澳大利亚和印尼的收购扩大，供应工业和消费市场。

• 食品配料和化学品 · 2004

  特种油脂和油脂化学品

  丰益制造特种油脂、乳化剂和脂肪基配料、油脂化学品及相关衍生物，用于糖果、烘焙、饮料、个人护理和其他工业应用。

• 生物燃料

  生物柴油

  该集团制造生物柴油和其他棕榈衍生的生物燃料产品，作为其更广泛下游加工组合的一部分。

• 2018

  绿色和平批评棕榈油采购

  绿色和平指责丰益是与森林砍伐相关的棕榈油主要贸易商，并批评该公司对供应商的监督。

  来源

• 2016

  印度尼西亚劳工虐待指控

  国际特赦组织指控与丰益相关的种植园和精炼厂存在童工、强迫劳动、低工资、对女性的歧视以及接触有毒化学品的情况。

  来源

• 2015

  乌干达土地纠纷和涉嫌强迫迁移

  社区团体和民间社会组织指控与丰益和Bidco Africa在乌干达相关的棕榈油项目涉及土地征用滥用、强迫迁移、劳工标准低下和环境破坏。

  来源

• 2007

  印度尼西亚环境和土地权利批评

  环保组织批评与丰益在加里曼丹和苏门答腊项目相关的涉嫌森林砍伐和社区影响。

  来源

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• 2018供应商地图与卫星监测计划

  Indonesia · Global palm-oil supply chain

  丰益与Aidenvironment合作创建供应商绘图数据库，并改进对森林、泥炭地和社会风险的监控。

  结果. 该倡议提高了供应链透明度努力，但并未结束对供应商合规性的批评。

  来源
• 2013零毁林、零泥炭、零剥削政策

  Global supply chain

  丰益推出了一项集团范围的可持续发展承诺，旨在防止其种植园和供应商网络中的森林砍伐、泥炭地转化和剥削。

  结果. 该政策成为丰益可持续发展框架的核心部分，尽管非政府组织继续报告涉嫌违规和实施争议。

  来源

• 2020

  可持续发展挂钩融资战略

  背景

  丰益寻求与其可持续发展议程进展挂钩的融资。

  采取的行动

  公司获得了据报道为2亿美元的可持续发展挂钩贷款。

  后续影响

  该融资将资本获取与集团的可持续发展目标联系起来。

  Sustainability-linked loan. US$200 million (2020)

  来源

• 2015

  收购Goodman Fielder并购

  背景

  丰益旨在增加其在发达市场的品牌和包装食品业务。

  采取的行动

  丰益和First Pacific收购了澳大利亚和新西兰的Goodman Fielder。

  后续影响

  该交易加强了丰益在该地区的下游消费食品组合。

  Reported transaction value. A$1.3 billion (2015)

  来源

• 2013

  采纳NDPE政策战略

  背景

  环境和社会批评增加了对棕榈油公司控制种植园和供应商影响的压力。

  采取的行动

  丰益承诺在其自身运营和第三方供应链中实现不砍伐森林、不开发泥炭地和不剥削。

  后续影响

  该政策被广泛视为重要，但监控、供应商暂停和涉嫌违规仍存在争议。

  来源

• 2010

  收购Sucrogen并购

  背景

  丰益寻求在棕榈油之外实现多元化，并建立重要的糖业平台。

  采取的行动

  公司收购了澳大利亚主要原糖生产商和精炼商Sucrogen。

  后续影响

  丰益通过后续收购进一步扩展到印尼和澳大利亚的糖业。

  来源

• 2020-02-20

  丰益国际公布第四季度业绩[7]丰益国际公布第四季度业绩theedgemalaysia.com

  丰益国际公布2019财年第四季度盈利4.384亿美元，同比增长120%。

1. 1Wilmar Internationalen.wikipedia.org
2. 2Wilmar International sustainability policieswilmar-international.com
3. 3Amnesty International: The Great Palm Oil Scandalamnesty.org
4. 4Greenpeace: The Dirty Business of Palm Oilgreenpeace.org
5. 5The Guardian: Uganda palm-oil land disputetheguardian.com
6. 6Wilmar International official websitewilmar-international.com
7. 7丰益国际公布第四季度业绩theedgemalaysia.com