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柳树园公园购物中心

位于宾夕法尼亚州柳树园的区域性购物中心,服务于费城郊区。

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概览

柳树园公园购物中心是位于宾夕法尼亚州蒙哥马利县阿宾顿镇柳树园的一个三层区域性购物中心,距离费城市中心以北约15英里。该购物中心位于伊斯顿路和莫兰路交叉口,靠近宾夕法尼亚州611号公路、宾夕法尼亚收费公路、SEPTA公交线路和柳树园区域火车站。其位置使其贸易区域覆盖蒙哥马利县东部、费城部分地区以及雄鹿县中部部分地区。 该购物中心于1982年8月11日在前柳树园公园旧址开业,该公园是一个从1896年运营至1975年的游乐园。开发商联邦百货公司和鲁宾组织计划将其打造为一个高档购物目的地,其建筑和室内设计灵感来自前游乐园。RTKL担任建筑师。最初的百货公司主力店是布鲁明戴尔百货、亚伯拉罕与斯特劳斯百货和B.奥特曼公司。随着时间的推移,该中心扩大了租户组合,超越了奢侈品和中高端零售,增加了大众市场百货公司、时尚连锁店、餐厅、娱乐和服务。 该中心经历了多次所有权和重建变更。联邦百货于1984年出售了其权益,而PREIT和宾夕法尼亚州雇员退休系统于2000年收购了该购物中心。2001年的一次重大翻新增加了梅西百货、一个800个停车位的停车场和美食广场附近的旋转木马。PREIT于2003年成为唯一所有者。后来的重建将前斯特劳布里奇和西尔斯的部分空间改造成餐厅、专卖零售店、诺德斯特龙折扣店、普里马克和娱乐用途。该购物中心还通过旋转木马和描绘柳树园公园的马赛克装置保留了其遗产元素。 该购物中心拥有超过120家商店,历史上主要主力店或主要目的地租户包括布鲁明戴尔百货、梅西百货、普里马克、诺德斯特龙折扣店和Tilted 10。其他著名零售商和餐厅包括苹果、H&M、丝芙兰、维多利亚的秘密、Build-A-Bear Workshop、GameStop、芝士蛋糕工厂、Yard House和TGI Fridays。美食广场和堂食餐厅补充了零售供应。以前的喷泉已被移除,而旋转木马和景观电梯仍然是可识别的设计特色。 柳树园公园购物中心被描述为费城大都会地区表现较强的购物中心之一。其位置、租户多样性、交通连接和广泛的区域吸引力使其成为重要的零售目的地和阿宾顿镇的重要雇主。同时,它的开业促使几家百货公司从阿宾顿和詹金敦的旧约克路老零售走廊搬迁,加速了区域购物活动向封闭式购物中心的转移。 该物业面临影响封闭式购物中心的更广泛的财务压力。西尔斯于2022年关闭了其门店,结束了该公司在宾夕法尼亚州的最后一家全方位服务门店。计划将前JCPenney空间重建为Studio Movie Grill的计划在开业前被取消,尽管该空间后来获得了娱乐用途。参考资料指出,该购物中心在PREIT相关债务到期后于2026年被挂牌出售,随后与包括Namdar Realty Group、Mason Asset Management和CH Capital在内的财团签订合同;当前的所有权结果需要核实。

沿革

柳树园公园购物中心的所在地以前是柳树园公园,一个从1896年运营至1975年的游乐园。游乐园关闭后,联邦百货公司和鲁宾组织于1978年宣布计划开发一个大型封闭式购物中心。阿宾顿镇于1979年批准了该项目,此前拟议的主力店数量从四家减少到三家,以回应当地对该项目规模的担忧。 柳树园公园购物中心于1982年8月11日开业。其维多利亚风格的设计参考了以前占据该地的游乐园。布鲁明戴尔百货、亚伯拉罕与斯特劳斯百货和B.奥特曼公司是最初的主力店。布鲁明戴尔百货从詹金敦的一家独立门店搬迁而来,而其他百货公司帮助该购物中心成为费城北部郊区的主要目的地。1984年,联邦百货将其权益出售给美国公平人寿保险公司。B.奥特曼于1986年关闭,其空间于1987年作为西尔斯重新开业。亚伯拉罕与斯特劳斯于1988年关闭,由斯特劳布里奇与克洛西尔取代,后来称为斯特劳布里奇。 PREIT和宾夕法尼亚州雇员退休系统于2000年从Lend Lease Real Estate Investments管理的养老基金权益中收购了该购物中心。2001年完成的2500万美元翻新增加了梅西百货作为主力店,建造了一个800个停车位的停车场,并在美食广场附近引入了旋转木马。PREIT于2003年收购了退休系统的权益,成为购物中心的唯一所有者。2005年,通过阿宾顿艺术中心和阿宾顿镇相关的青年艺术和恢复性司法项目,安装了一幅描绘前柳树园公园图像的马赛克。 2006年斯特劳布里奇关闭,紧随其后的是其母公司五月百货被联邦百货收购。前主力店逐渐被细分。芝士蛋糕工厂于2007年在上层的一部分开业。计划中的Boscov's门店在Boscov's于2008年申请第11章破产保护后未能进行。从2011年开始,前斯特劳布里奇空间被重新定位为Bravo! Cucina Italiana、扩大的Forever 21、诺德斯特龙折扣店和JCPenney。JCPenney于2012年开业,但于2017年作为全国门店缩减计划的一部分关闭。诺德斯特龙折扣店保留在前百货公司足迹的上部。 西尔斯后来减少了其占用的面积,为普里马克腾出空间,后者于2016年开业。梅西百货于2018年增加了梅西百货Backstage概念。前JCPenney区域的拟议Studio Movie Grill重建获得了当地批准,但在开业前被取消。Yard House于2019年取代了Bravo! Cucina Italiana。西尔斯于2022年关闭,移除了另一个长期存在的百货公司主力店。Tilted 10于2023年在前JCPenney空间开业,增加了以娱乐为导向的用途。 该购物中心也是几起报道事件的发生地。2006年Forever 21发生小火灾,导致大规模疏散,没有人员受伤的报告。2011年,一名青少年从停车场楼层跳下受伤。2023年,苹果商店的未遂盗窃和嫌疑人的逃跑企图在个人越过栏杆并受重伤后引起病毒式关注。 柳树园公园购物中心仍然是费城郊区的主要零售和交通目的地。其不断变化的租户名册说明了美国封闭式购物中心从以百货公司为中心的目的地向零售、餐饮和娱乐混合物业的转变。参考资料描述了该物业债务周围的财务压力以及可能的2026年出售过程,但最终所有权应独立确认。

  • 2023

    Tilted 10开业

    [1]

    一个娱乐中心在前JCPenney空间开业。

  • 2022

    西尔斯关闭

    [1]

    购物中心的西尔斯门店在自1987年以来运营后关闭。

  • 2019

    Yard House开业

    [1]

    Yard House在前百货公司区域取代了Bravo! Cucina Italiana。

  • 2017

    JCPenney关闭

    [1]

    JCPenney在纳入全国关闭计划后关闭了其柳树园门店。

  • 2016

    普里马克开业

    [1]

    普里马克在西尔斯租用的空间开业。

  • 2006

    斯特劳布里奇关闭

    [1]

    斯特劳布里奇在其母公司被收购后关闭,开始了其前主力店空间的细分和重新定位。

  • 2003

    PREIT承担全部所有权

    [1]

    PREIT收购了宾夕法尼亚州雇员退休系统持有的剩余所有权权益。

  • 2001

    重大翻新增加梅西百货

    [1]

    作为重大翻新的一部分,购物中心增加了梅西百货、停车场和旋转木马。

  • 2000

    PREIT获得所有权股份

    [1]

    PREIT和宾夕法尼亚州雇员退休系统收购了该物业。

  • 1987

    西尔斯取代B.奥特曼

    [1]

    前B.奥特曼空间作为西尔斯重新开业。

产品与定位

一个大型费城郊区区域购物中心,结合了百货公司、时尚零售商、餐厅、娱乐和遗产主题建筑,位于交通便利的郊区位置。

  • 购物中心 · 1982

    区域购物中心

    该购物中心为百货公司、时尚零售商、专卖店、餐厅、餐饮服务运营商和娱乐企业提供封闭式、多层次的零售空间。其租户组合已从主要以百货公司为主导的形式演变为价值时尚、餐饮、消费者服务和休闲的更广泛组合。

  • 餐厅

    餐饮和食品服务

    餐饮是购物中心供应的主要组成部分,包括美食广场和堂食餐厅。著名运营商包括芝士蛋糕工厂和Yard House,而TGI Fridays在该中心运营,直到2024年1月关闭。

  • 娱乐 · 2023

    娱乐用途

    该购物中心越来越多地使用前百货公司区域进行休闲和娱乐。Tilted 10于2023年在前JCPenney足迹开业,此前较早的Studio Movie Grill提案被取消。

品牌决策

  • 2023

    将前JCPenney空间转换为娱乐用途战略

    背景

    购物中心继续为大型空置主力店足迹寻求非百货公司用途。

    采取的行动

    Tilted 10在前JCPenney空间开设了一个娱乐中心。

    后续影响

    该转换使购物中心的供应多样化,超越了传统的零售和餐饮。

  • 2018

    批准拟议的Studio Movie Grill重建其他

    背景

    在百货公司于2017年关闭后,一个大型前JCPenney空间需要替代用途。

    采取的行动

    阿宾顿镇批准了11屏幕餐饮影院和酒吧的计划。

    后续影响

    计划中的影院预计于2020年开业,但在建设或开业前被取消。

  • 2015

    将部分西尔斯租给普里马克战略

    背景

    购物中心需要扩大其租户组合,而西尔斯占据了一个大型主力店足迹。

    采取的行动

    西尔斯减少了其占用的面积,并将大部分二楼租给普里马克,后者随后于2016年开业。

    后续影响

    该安排引入了一个主要的价值时尚零售商,同时保留了减少的西尔斯存在,直到其最终关闭。

  • 2001

    进行重大翻新并增加梅西百货战略

    背景

    该购物中心在运营近二十年后,寻求加强其区域地位并更新其设施。

    采取的行动

    业主增加了梅西百货,建造了一个800个停车位的停车场,并在美食广场附近安装了旋转木马。

    后续影响

    该项目扩大了购物中心的百货公司供应,并加强了其在费城郊区的目的地角色。

来源2 个来源

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