威廉·洛

威廉·洛是一家总部位于邓迪的苏格兰食品杂货和超市企业。该公司起源于1868年，当时詹姆斯·洛在完成杂货学徒期并获得300英镑贷款后，在邓迪开设了一家杂货店。他的弟弟威廉于1870年加入该企业，后来通过与威廉·林赛的合伙关系发展，威廉·洛于1879年完全收购了该企业。此后，它以威廉·洛公司的名义经营，并广为人知为“威利·洛”，后来使用更短的“Wm Low”标识。 该企业最初是一家传统的杂货、茶叶和葡萄酒商，但在十九世纪末迅速扩张。它开设了批发业务，在邓迪和格拉斯哥增加了分店，收购了总部位于爱丁堡的茶叶和食品商Farrquar and Farrell，并最终在苏格兰各地经营数十家门店。到二十世纪初，其业务范围从苏格兰边境延伸至高地。该公司还发展了制造和供应能力，包括面包房、装瓶和屠宰业务。 威廉·洛于1917年成为私人有限公司。创始人一直担任董事长直至1936年去世，尽管他的独子在前一年去世。此后，管理层一直与雷蒂和斯图尔特家族紧密相关。在第二次世界大战开始时，该连锁店拥有84家分店，属于英国较大的杂货连锁之一，但远小于最大的全国性集团。 战后，威廉·洛对其零售网络进行了现代化改造。它关闭了一些小型或不盈利的商店，取而代之的是更大的自助服务商店和超市。1958年，第一家实验性自助服务分店在贝尔希尔开业，该模式迅速扩展。在1960年代，该公司在阿伯丁、布劳蒂费里、洛希、威肖、阿布罗斯、威廉堡、海伦斯堡和柯科迪等地开设了超市。到那个十年末，超市产生了公司大部分利润，尽管更强大的全国性竞争压缩了利润率。 该公司于1973年成为上市公司，并在伦敦证券交易所上市。它继续投资于更大的门店、分销基础设施和信息系统。1975年，其第一家Lowfreeze冷冻食品店在格伦罗西斯开业，同时公司于1976年推出了折扣价格政策，以更直接地与注重价值的超市运营商竞争。1978年，一家大型超级市场在珀斯开业，该连锁店后来增加了提供非食品产品、餐厅和其他服务的大型门店。 威廉·洛的增长伴随着实验和收购。它曾短暂进入快餐业，通过McTatties餐厅，但该合资企业在约一年后关闭，并导致大量减记。1985年，该公司收购了Laws Stores，将其业务扩展到英格兰北部，尽管该收购产生了运营和盈利困难。Lowfreeze于1987年出售给Bejam。威廉·洛还探索了对Hintons、Hillards、Budgens和Gateway的收购，但这些努力要么失败，要么被放弃。1989年，在担心目标公司的贷款承诺后，对Budgens的收购尝试被撤回，并产生了大量交易成本。 到1990年代初，该连锁店在苏格兰以及英格兰北部和中部部分地区经营门店。它投资于利文斯顿的新配送中心，并扩展到拉夫堡、米尔盖维、怀特黑文和伊尔克斯顿等地。然而，该公司面临来自乐购、塞恩斯伯里、塞夫韦、阿盖尔和折扣运营商的日益激烈的竞争。其地理覆盖范围和门店组合被认为不足以长期与最大的全国性连锁店竞争。 1994年7月，当乐购对威廉·洛提出正式收购要约时，一场收购战开始了。塞恩斯伯里随后提出了更高的还价。最终，乐购以约2.57亿英镑收购了该企业，并将其57家门店转换为乐购门店。威廉·洛作为独立零售品牌不复存在。

威廉·洛的根源在于邓迪十九世纪的杂货贸易。詹姆斯·洛在从基里缪尔地区搬到邓迪后，于1868年开设了一家杂货店。他的弟弟威廉两年后加入。1871年，詹姆斯·洛和威廉·林赛成立了Low & Lindsay，将零售杂货与果酱、糖果和烘焙专业知识相结合。威廉·洛于1879年收购了该企业，此后以威廉·洛公司的名义经营。 该公司从本地零售扩展到批发分销。它开设了额外的邓迪分店，在布莱克尼斯路建立了总部和仓库，并在格拉斯哥发展了批发部门。到十九世纪末，它在苏格兰城镇和城市拥有数十家商店，包括邓迪、格拉斯哥、爱丁堡、克里夫、因弗内斯和斯特灵。收购Farrquar and Farrell进一步增强了其茶叶和食品业务。威廉·洛还经营生产部门，包括面包房、装瓶和屠宰设施，使其能够内部供应一些产品。 1917年，该企业成为私人有限公司。威廉·洛担任董事长直至1936年去世。该公司与洛、雷蒂和斯图尔特家族保持联系，阿奇博尔德·雷蒂在其父亲威廉·雷蒂于1922年去世后成为董事总经理。在第二次世界大战爆发时，该企业拥有84家分店，是英国重要的杂货连锁之一，但仍小于Home and Colonial Stores等集团。 战后管理层面临从柜台服务杂货店向自助服务超市的结构性转变。威廉·洛开始关闭较小的门店，并开发更大的替代分店。其首次自助服务实验于1958年在贝尔希尔开业。到1960年，九家门店采用了该模式，自助服务占销售额的很大份额。随后，该企业在苏格兰多个地点开设了超市，同时减少了分店总数，以增加营业面积和高销量门店。 现代化计划改变了公司。到1969年，威廉·洛拥有19家超市、18家自助服务门店和5家柜台服务门店，超市产生了大部分利润。1972年，新的总部和配送中心在邓迪的Dryburgh工业区开业。公司于1973年上市，为其进一步的门店开发提供了资金。 威廉·洛在1970年代实现了业态多元化。Lowfreeze于1975年开业，被称为苏格兰第一家专门的冷冻食品连锁店。公司于1976年推出了折扣价格政策，以在低端市场竞争，当年在欧文开设了一家大型超市，并于1978年在珀斯开发了其第一家超级市场。一些大型门店销售家居和其他非杂货商品，并包括餐厅。到1980年，平均门店规模比十年前大得多，尽管来自全国性竞争对手的压力降低了利润率。 1980年代带来了扩张和失败的多元化。在柯科迪、罗赛斯、格兰奇茅斯、威肖、奥本和林利斯戈等地建造了新的和替代门店。在格拉斯哥和爱丁堡的McTatties快餐实验失败，约一年后关闭。1985年，威廉·洛收购了Laws Stores，在英格兰北部获得了业务，但一些收购的门店后来被关闭，收购拖累了业绩。公司于1987年将Lowfreeze出售给Bejam，并未成功收购塞夫韦的英国业务。它还探索了涉及Hintons、Hillards、Budgens和Gateway的交易，但均未创造持久的扩张平台。 到1980年代末，该连锁店已发展到超过60家超市，是苏格兰最大的公司之一。在1990年代初，它继续在苏格兰和英格兰北部开发门店，包括一家大型拉夫堡分店，标志着其分销网络的南端。公司还筹集资金在利文斯顿建造多温度配送中心，并升级其计算机系统。然而，其市场地位受到大型全国性超市和折扣零售商的挤压。分析师质疑它是否有规模作为纯粹的超级市场连锁店或真正的折扣店成功运营。 1994年7月，乐购对威廉·洛发起正式收购。塞恩斯伯里很快提出了竞争性报价，每家公司都寻求在苏格兰建立更强大的存在。乐购最终胜出，以约2.57亿英镑收购了该企业。57家威廉·洛门店被转换为乐购分店。此次收购显著增加了乐购在苏格兰的门店，并促使乐购当时超越塞恩斯伯里成为英国最大的超市连锁店。威廉·洛作为独立零售品牌不复存在。

• 1994

  乐购收购威廉·洛

  [1]William Lowen.wikipedia.org

  乐购在与塞恩斯伯里的收购战中获胜，并将该连锁店的57家门店转换为乐购门店。

• 1987

  Lowfreeze出售给Bejam

  [1]William Lowen.wikipedia.org

  专门的冷冻食品子公司被剥离。

• 1985

  收购Laws Stores

  [1]William Lowen.wikipedia.org

  此次收购将威廉·洛的业务扩展到英格兰北部。

• 1978

  首家超级市场在珀斯开业

  [1]William Lowen.wikipedia.org

  珀斯开发项目成为该公司的第一家超级市场，也是其最大的零售投资之一。

• 1975

  Lowfreeze推出

  [1]William Lowen.wikipedia.org

  威廉·洛在格伦罗西斯开设了其第一家专门的冷冻食品店。

• 1973

  威廉·洛成为上市公司

  [1]William Lowen.wikipedia.org

  公司成为公众有限公司，并在伦敦证券交易所上市。

• 1972

  新的邓迪总部和配送中心开业

  [1]William Lowen.wikipedia.org

  Dryburgh工业区的设施引入了更现代的仓储和数据处理能力。

• 1958

  首家自助服务门店开业

  [1]William Lowen.wikipedia.org

  贝尔希尔分店开始了一项实验，加速了该连锁店向现代超市零售的转型。

• 1917

  公司成为私人有限公司

  [1]William Lowen.wikipedia.org

  威廉·洛公司重组为私人有限公司。

• 1879

  企业更名为威廉·洛公司

  [1]William Lowen.wikipedia.org

  威廉·洛收购了合伙业务，并赋予其广为人知的名称。

• 1868

  詹姆斯·洛在邓迪开设杂货店

  [1]William Lowen.wikipedia.org

  詹姆斯·洛在获得银行贷款后，在邓迪的亨特街建立了该企业。

一家区域性苏格兰杂货和超市连锁店，利用苏格兰身份作为独特的卖点，同时逐步采用更大的自助服务商店、超市、超级市场和价值定价。在后期，它寻求在苏格兰以外增长，但难以与最大的全国性超市集团的规模和效率相匹配。

• 超市

  威廉·洛超市

  核心的威廉·洛业态从传统杂货店演变为自助服务商店、超市和大型超级市场。门店销售包装杂货、新鲜食品、烘焙和屠夫柜台产品、葡萄酒和其他家居用品。较大的门店可能包括餐厅、酒类专卖店和非食品部门。该连锁店尤其集中在苏格兰，后来扩展到英格兰北部和中部。

• 冷冻食品零售 · 1975

  Lowfreeze

  Lowfreeze是威廉·洛专门的冷冻食品连锁店。它始于1975年在格伦罗西斯的一家门店，并发展成为一个多门店运营。该业态最终于1987年出售给Bejam，因为威廉·洛专注于其超市业务。

• 快餐 · 1981

  McTatties

  McTatties是威廉·洛经营的短暂快餐企业，1981年在格拉斯哥和爱丁堡开设了餐厅。该实验未成功，约一年后关闭，导致报告中的减记。

• 1976折扣价格政策

  United Kingdom

  威廉·洛推出了正式的降价政策，以更积极地与折扣和全国性超市连锁店竞争。

  结果. 该政策加强了公司的价值定位，但后来的竞争继续对其利润率构成压力。

  来源

• 1994

  接受乐购收购并购

  背景

  威廉·洛面临来自大型超市集团日益增长的压力，并在对其门店网络的竞争性报价中寻求可行的结果。

  采取的行动

  乐购在与塞恩斯伯里的收购战中获胜后收购了威廉·洛，门店随后转换为乐购分店。

  后续影响

  威廉·洛品牌消失，而乐购大幅增加了其在苏格兰的业务，并成为当时英国最大的超市连锁店。

  Acquisition consideration. Approximately £257 million (1994)

  • J Sainsbury plc — 塞恩斯伯里提交了竞争性报价，试图加强其在苏格兰的地位。

  来源

• 1989

  退出拟议的Budgens收购并购

  背景

  威廉·洛试图通过友好收购Budgens扩展到英格兰南部。

  采取的行动

  公司在审查了Budgens超出预期的贷款承诺后撤回了收购要约。

  后续影响

  放弃的交易产生了大量费用和承销成本，而没有产生收购。

  来源

• 1985

  收购Laws Stores并购

  背景

  威廉·洛寻求超越主要苏格兰市场，并扩大其在英格兰北部的业务。

  采取的行动

  公司收购了Laws Stores，并继承了英格兰北部的一组较小门店。

  后续影响

  一些Laws分店被关闭，收购导致随后一段时期利润下降。

  来源

• 1975

  创建Lowfreeze冷冻食品业态新品

  背景

  冷冻食品在英国正成为一个重要的专业零售类别。

  采取的行动

  公司开设了专门的Lowfreeze冷冻食品店。

  后续影响

  Lowfreeze扩张了几年，直到1987年出售给Bejam。

  来源

• 1958

  采用自助服务零售战略

  背景

  随着英国购物者采用自助服务超市，传统的柜台服务杂货店变得竞争力下降。

  采取的行动

  威廉·洛在贝尔希尔开设了一家实验性自助服务分店，并将该模式扩展到其整个门店网络。

  后续影响

  自助服务成为公司现代化计划的核心，并支持了后来更大超市的发展。

  来源

1. 1William Lowen.wikipedia.org