WHRO-TV
WHRO-TV是一家非营利性PBS成员电视台，服务弗吉尼亚州诺福克的汉普顿锚地和弗吉尼亚东海岸地区。
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概览
WHRO-TV是一家非营利性公共电视台，授权服务于弗吉尼亚州的汉普顿和诺福克，并覆盖更广泛的汉普顿锚地地区和东海岸部分地区。它作为PBS成员电视台运营，由汉普顿锚地教育电信协会（HRETA）所有，该协会是当地学区组成的联盟。该组织还运营公共广播服务WHRO-FM、WHRV和WFOS，电视和广播服务共享位于诺福克老道明大学旁的汉普顿锚地公共电信中心的设施。WHRO-TV的发射机位于弗吉尼亚州萨福克。 该台源于汉普顿锚地教育电视的首次实验。1957年，商业广播公司WVEC-TV开始为诺福克市学校提供有限的教育节目。1959年WVEC-TV从UHF 15频道移至VHF 13频道后，其教育服务减少，并最终计划于1961年停播。汉普顿和诺福克学区响应，成立了一个协会，以收购WVEC-TV原15频道的设施并建立专门的教育广播机构。1961年7月颁发了施工许可证，WHRO-TV于当年10月2日开始播出。它成为弗吉尼亚州第一家非商业电视台，最初隶属于国家教育电视台（NET），即PBS的前身。 在最初几年，WHRO-TV专注于学校的教学节目。该台最初依赖商业演播室和临时制作安排，但于1963年开设了自己的诺福克演播室。在1960年代，更多学区加入了该协会，扩大了其财务基础和教学覆盖范围。到十年末，该协会正式成立，其节目安排已超越课堂教学，包括晚间成人节目和社区导向内容。1970年，PBS取代国家教育电视台成为该台的主要公共电视附属机构。WHRO-TV于1972年因其教育节目获得乔治·福斯特·皮博迪奖。 约翰·R·莫里森1975年至2001年的领导时期是机构扩张的重要阶段。在此期间，WHRO-TV建造了高功率传输设施，合并了一家陷入困境的古典音乐电台，扩大了其公共媒体运营，并于1990年完成了一个规模大得多的制作和行政综合体。该协会于1976年更名以反映其不断扩大的电信角色。WHRO-TV还开展了筹款活动，包括一年一度的“伟大电视拍卖”，并进行了资本运动以支持向数字广播的转换。公共广播公司于1996年将该组织认定为模范台。 2000年代初带来了财务和组织压力。州政府对公共广播的支持下降，弗吉尼亚州最终于2012年取消了补贴。在约瑟夫·维多夫任职期间，该台减少了人员编制，停播了每周本地制作的电视节目，并动用了数字转换运动期间积累的储备金。公共广播公司监察长还指出该组织违反公开会议法和不准确的认证。维多夫于2006年辞职，由伯特·施密特接任。 WHRO-TV通过扩大收费教育服务来应对不断变化的资金环境。从2008年开始，它向成员学区免费提供在线课程，同时向其他用户出售课程，并推出了劳动力培训课程门户。这些服务帮助在政府支持减弱的情况下实现收入多元化。该台于2009年完成了从模拟到数字广播的过渡，后来于2020年将其数字传输从16频道移至31频道，作为全国性频谱重新分配的一部分。
沿革
教育电视于1957年9月到达汉普顿锚地，当时WVEC-TV开始为诺福克市学校提供少量节目。WVEC-TV曾使用UHF 15频道，但于1959年移至VHF 13频道并减少了教育节目。当商业电台宣布将于1961年结束教育广播时，当地学校官员开始组织一个永久的非商业替代机构。 汉普顿和诺福克学区于1961年3月成立了汉普顿锚地教育电视协会。虽然21频道最初被保留用于诺福克的教育用途，但该协会追求15频道，因为WVEC-TV以前的分配、塔和天线可以重复使用。HRETA于1961年5月29日提交申请，7月17日获得施工许可证，并选择了呼号WHRO-TV。该台于1961年10月2日开始传输，成为弗吉尼亚州第一家非商业电视台。技术问题缩短了开幕广播，但课堂节目于次日开始。早期采用因许多学校只有VHF接收器而缺乏接收15频道所需的UHF转换器而变得复杂。 WHRO-TV最初在租用的商业设施中制作节目。该协会寻求在老道明学院（现老道明大学）附近建立永久演播室，并于1963年8月完成了诺福克设施。租用的移动制作单元填补了最初的设备缺口，而1964年完成的微波链路将演播室连接到发射机。随着格洛斯特和马修斯县的学区于1964年加入，随后1966年切萨皮克、纽波特纽斯、朴茨茅斯、萨福克、弗吉尼亚海滩、怀特岛、南森蒙德和约克的学校系统加入，该台的学校服务得以扩展。HRETA于1968年正式成立。 该台在1960年代末拓宽了其公共角色。它推广晚间成人节目，建立了社区咨询委员会，并在1970年PBS取代NET时从国家教育电视转向PBS。其教育工作于1972年获得国家认可，当时WHRO-TV因服务学校的节目获得乔治·福斯特·皮博迪奖。 约翰·R·莫里森于1975年成为总裁兼总经理，领导该组织26年。WHRO-TV在弗吉尼亚州德赖弗附近建造了新塔和发射机，并成为第一家在最大五百万瓦功率水平下运营的UHF公共电视台。同年，HRETA与陷入困境的古典音乐电台WTGM-FM合并。该协会于1976年采用汉普顿锚地教育电信协会的名称，而其广播业务后来发展为WHRO-FM和WHRV。WHRO-TV还于1976年开始其“伟大电视拍卖”筹款活动，持续到1991年。 一项重大的设施计划于1990年达到高潮，当时WHRO在其现有位置完成了耗资500万美元的综合体。该项目提供了大约两倍于早期演播室设施的空间，并遵循了1986年开始的规划。在莫里森任职期间，员工从约50人增加到100人，运营收入从200万美元增加到900万美元，数字转换资本运动超过了其最初目标。公共广播公司于1996年将WHRO命名为模范组织。 莫里森的继任者约瑟夫·维多夫在华盛顿特区的WETA-TV工作后加入WHRO。他的管理于2002年3月引入了该台的数字服务，尽管另一家广播公司对使用数字16频道提出了干扰担忧。更大的挑战是财务：弗吉尼亚州连续两年将公共广播支持削减了8%和15%。从2001年到2005年，WHRO将其员工减少了23%，并结束了其每周本地电视节目，包括公共事务节目。在此期间收入大幅下降，而该组织动用了其数字运动的储备金。CPB监察长还报告了涉及公开会议和认证的违规行为。维多夫于2006年9月辞职，伯特·施密特接任。 随着州支持持续下降并于2012年被取消，WHRO强调可以直接提供给学校和其他学习者的教育。2008年，它开始向成员学区免费提供在线课程，并在其他地方出售，同时推出劳动力培训课程。这些活动有助于抵消政府支持的减少。WHRO-TV于2009年结束模拟广播，后来于2020年7月3日将其数字频道从16改为31，作为联邦频谱重新分配的一部分。该台仍然是HRETA运营的区域性PBS和公共教育服务。
- 2020
数字频道改为31
[1]该台作为频谱重新分配的一部分移动其数字传输。
- 2012
弗吉尼亚州公共广播补贴结束
[1]该台失去了一个重要的传统公共资金来源，并继续多样化教育服务。
- 2009
模拟传输结束
[1]WHRO-TV停止在15频道进行模拟广播。
- 2008
在线教育服务扩展
[1]该组织引入在线课程和劳动力培训服务。
- 2002
数字电视服务启动
[1]WHRO-TV开始在16频道进行数字广播。
- 1990
扩展的电信中心开放
[1]WHRO完成了一个更大的500万美元设施，并翻新了其现有综合体。
- 1976
伟大电视拍卖开始
[1]WHRO-TV举办其首次电视拍卖筹款活动。
- 1975
莫里森开始长期领导任期
[1]约翰·R·莫里森成为总裁兼总经理，并监督重大扩张。
- 1972
皮博迪奖认可
[1]WHRO-TV因面向学校的教育节目获得乔治·福斯特·皮博迪奖。
- 1970
PBS附属关系开始
[1]PBS取代国家教育电视成为该台的公共电视网络附属机构。
产品与定位
一家区域性非营利公共媒体和教育服务机构，专注于PBS节目、课堂教学、终身学习和社区服务，服务于弗吉尼亚州东南部。
公共电视广播 · 1961
WHRO-TV PBS服务
该台的核心服务是面向汉普顿锚地及周边地区的PBS附属无线电视频道。其节目安排结合了全国发行的PBS节目以及教育、文化、公共事务和其他公共媒体内容。
教育广播 · 1961
学校教学电视
WHRO-TV成立是为了向当地学校系统提供与课程相关的电视。其早期服务涵盖从小学社会研究到微积分的科目，教育使命仍然是更广泛的HRETA组织的核心。
数字教育 · 2008
在线课程
从2008年开始，WHRO向成员学区免费提供在线课程，并向其他用户商业提供课程。该服务将组织的教育使命扩展到广播时间表之外。
专业和劳动力教育 · 2008
劳动力培训门户
WHRO开发了一个劳动力培训课程门户，作为对公共补贴下降的回应。该产品提供了额外的教育服务和潜在的赚取收入来源。
争议事件
营销活动
- 1990数字转换资本运动
Hampton Roads, Virginia
WHRO进行了一次资本运动，以资助其向数字广播及相关基础设施的转换。
结果. 该运动筹集了超过其最初目标的资金，并帮助资助了该台的数字设施。
- 1976伟大电视拍卖
Hampton Roads, Virginia
WHRO-TV发起了一年一度的电视拍卖，以筹集资金并吸引当地支持者。
结果. 拍卖持续到1991年，在最后一年未能达到目标后停止。
- 1969社区形象和成人节目活动
Hampton Roads, Virginia
WHRO-TV推广其晚间成人节目，并创建了社区咨询委员会，以提高其在课堂观众之外的公众知名度。
结果. 该台拓宽了其超越学校教学的公共服务身份。
品牌决策
2020
将数字传输移至31频道换代背景
联邦通信委员会的频谱拍卖和重新分配过程要求许多广播公司更换频道。
采取的行动
WHRO-TV将其数字传输从16频道移至31频道。
后续影响
该台继续从萨福克发射机在重新分配的频道上提供数字服务。
2008
推出在线学习和劳动力培训新品背景
该组织需要弥补州支持的下降，并开发与其教育使命相关的服务。
采取的行动
WHRO开始向成员学区提供在线课程，并推出了劳动力培训门户。
后续影响
新服务帮助保持收入相对稳定，并减少了对政府补贴的依赖。
2001
在资金收缩期间减少运营战略背景
弗吉尼亚州减少了公共广播支持，而WHRO的收入和储备面临压力。
采取的行动
该台削减了员工，并取消了每周本地制作的电视节目。
后续影响
到2005年，员工人数比2001年下降了23%，WHRO没有定期本地电视制作。
1975
扩展传输和公共媒体运营战略背景
该台寻求更大的覆盖范围和更广泛的电信角色。
采取的行动
WHRO-TV建造了新的高功率发射机设施，而HRETA与一家古典音乐电台合并。
后续影响
该组织发展成为公共电视和广播的联合运营，并后来采用了以电信为重点的名称。
1970
来源2 个来源
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