WHOI
WHOI是一家获得伊利诺伊州皮奥里亚许可的独立电视台，隶属于格雷传媒，拥有MyNetworkTV次级联播关系，并以体育类节目为特色。
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概览
WHOI是一家服务于伊利诺伊州中部皮奥里亚及周边社区的电视台。该台在第19频道播出，获得皮奥里亚许可，并在东皮奥里亚的斯普林菲尔德路沿74号州际公路的共享设施中运营。其发射设施也与WEEK-TV共享，后者是该市场的NBC、ABC和CW Plus附属台。WHOI与WEEK-TV同属格雷传媒，并在播出时自称“MyTeam”，反映出其节目组合以体育相关内容、MyNetworkTV联播节目以及由WEEK-TV制作或与其相关的当地新闻为主。 该台于1953年10月18日以WTVH的呼号开播，使第19频道成为皮奥里亚市场第二古老的电视台。其早期节目包括CBS、ABC和DuMont的节目。WTVH最初在克里夫库尔运营，并因当时超高频广播的局限性而在技术上处于劣势。1954年成为CBS的主要附属台，但在联邦通信委员会重组皮奥里亚的电视分配后，该台的网络地位发生了变化。当WMBD-TV于1958年1月在第31频道开播时，它接管了CBS节目，使WTVH成为ABC的主要附属台。 第19频道多次更换所有权和身份。皮奥里亚日报星报的出版商在1950年代收购了原持牌人的控股权，大都会广播公司后来拥有该台，斯莫尔家族于1965年收购了该台。该台随后更名为WIRL-TV，与WIRL电台相关联。前进通信公司于1971年收购了该台，并将其呼号改为WRAU-TV。在前进时期，该台在当地新闻方面通常排名第二，仅次于WEEK-TV，但从1982年12月开始的国际电气工人兄弟会成员为期219天的罢工损害了其新闻运营、广告商关系和收视率。 1985年，在公司所有权变更和更广泛的电台形象改革之后，第19频道采用了WHOI呼号。该名称通过一场将电台定位为“伊利诺伊之心”的宣传活动进行推广。随后，亚当斯通信、布里塞特广播、贝内德克广播、切尔西广播和巴林顿广播的相继所有权带来了反复的管理和运营变化。WHOI的收视率表现波动，但在当地新闻方面通常仍落后于WEEK-TV和WMBD-TV。该台还在网络早期播出了部分UPN节目，后来通过仅限有线电视的WBPE频道和数字子频道与WB和CW服务相关联。 WHOI于2003年开始数字广播，并于2009年6月完成模拟向数字的转换。2009年，巴林顿与当时WEEK-TV的所有者格兰尼特广播公司达成运营协议，整合了两家电视台的许多活动。2016年，WEEK-TV收购了WHOI的ABC和CW附属关系。第19频道因此脱离了其前主要网络角色，主要成为数字多播和独立电视台。2025年，WHOI的许可证在涉及辛克莱广播集团的交易中转给了格雷传媒。在格雷的所有权下，WHOI以目前体育节目、MyNetworkTV内容和WEEK-TV新闻的组合重新推出。
沿革
WHOI的历史始于联邦通信委员会战后对电视频道分配的重新组织。1951年，委员会提议在皮奥里亚增加UHF分配，最终在地方广播公司争辩皮奥里亚需要另一项电视服务后，为该市选择了第19频道。希尔托普广播公司申请了该频道，同时其相关广播利益正在重组，该台于1953年10月18日以WTVH-TV呼号开始广播。 新台最初在克里夫库尔的工作室和发射设施播出CBS、ABC和DuMont节目。皮奥里亚日报星报公司于1954年收购了希尔托普的控股权，而WTVH通过更强大的发射机和更高的天线塔改善了其技术覆盖范围。尽管如此，第19频道仍面临在考虑VHF服务的市场中UHF电台的结构性劣势。一场漫长的FCC程序审查了皮奥里亚是否应保留VHF第8频道分配或使用替代的UHF分配。1957年，委员会投票决定将第8频道从皮奥里亚移走，并增加UHF第25和31频道。WMBD利用第31频道于1958年1月推出WMBD-TV，从WTVH手中接管了CBS，使第19频道只剩下ABC。 所有权变更成为该台发展的一个反复出现的特征。大都会广播于1959年收购了WTVH，后来成为大都会媒体。1965年，该台被出售给斯莫尔家族的十二九十广播公司，并采用WIRL-TV呼号。前进通信于1971年收购了该台，将其更名为WRAU-TV，将电视新闻运营与WIRL电台分开，扩建了克里夫库尔的设施，并安装了更高功率的传输设备。 WRAU的当地新闻运营通常在该市场排名第二，直到一场劳资纠纷严重扰乱了该台。国际电气工人兄弟会成员于1982年12月罢工，停工持续了219天。当地工会组织的广告商抵制和对该台访问某些新闻事件的限制伴随了这场纠纷。非工会人员继续制作新闻，但该台的收视率大幅下降，在晚间新闻竞争中落后于WMBD-TV。 前进于1984年底被出售给韦斯雷资本公司。在由此产生的形象和管理改革中，该台解雇了长期任职的主播克拉克·史密斯，并于1985年3月17日采用WHOI呼号。新身份围绕该台作为“伊利诺伊之心”的理念进行推广。韦斯雷后来将前进电台出售给亚当斯通信。亚当斯的沉重债务负担导致其在1990年代初违约和重组，之后保罗·布里塞特通过布里塞特广播收购了该业务。 布里塞特时代带来了进一步的新闻编辑室变化。WHOI于1992年将《危险边缘》的当地版权输给了WMBD，一个名为《目击者议程》的实验性新闻节目在收视率上并未成功。几位知名人士离开，1994年的管理层改组更换了总经理、新闻总监、销售总经理和一名任务编辑。该台随后采用了更小报化的新闻风格。WHOI还从1995年网络启动时播出部分UPN节目，直到1999年WAOE开始服务该市场。 布里塞特于1996年被贝内德克广播吸收。贝内德克后来在广告疲软和债务问题后进入破产程序。WHOI与贝内德克的大多数其他电台分离，并转给切尔西广播，后者是切尔西资本的附属公司。巴林顿广播在管理该台后于2004年从切尔西手中收购了WHOI。WHOI于2003年8月开始在第40频道进行数字传输，1998年通过仅限有线电视的WBPE服务将WB节目带入市场，并在WB和UPN合并后在一个数字子频道上播出CW。 该台于2009年6月12日完成模拟关闭，比皮奥里亚市场的大多数电台晚。其与WEEK-TV的关系在巴林顿和格兰尼特广播于2009年同意合并运营后加深。2016年，WEEK-TV接管了WHOI的ABC和CW附属关系，减少了第19频道作为传统网络附属台的角色。WHOI随后专注于数字多播服务和独立节目。2025年，格雷传媒在涉及辛克莱广播集团的交易中获得了WHOI的许可证。格雷将该台重新推出为独立电视台，品牌为MyTeam，提供体育节目、MyNetworkTV内容和WEEK-TV提供的新闻。
- 2025
格雷传媒所有权和MyTeam重新推出
[1]许可证转给格雷传媒，第19频道以体育类节目、MyNetworkTV内容和WEEK新闻回归。
- 2016
ABC和CW附属关系移至WEEK-TV
[1]WEEK-TV收购了这些附属关系，改变了WHOI在当地电视阵容中的角色。
- 2009
模拟服务结束
[1]WHOI于6月12日完成模拟向数字的转换。
- 2006
CW服务取代WB品牌
[1]在WB-UPN合并后，WBPE成为皮奥里亚的CW，并作为WHOI的数字子频道播出。
- 2003
数字广播开始
[1]WHOI于8月1日开始在第40频道传输数字信号。
- 1998
WB节目进入市场
[1]该台推出WBPE，这是WB 100+电视台集团的仅限有线电视的本地频道。
- 1985
WHOI身份引入
[1]该台于3月17日采用WHOI呼号，作为围绕“伊利诺伊之心”概念的品牌重塑活动的一部分。
- 1982
长期罢工开始
[1]IBEW成员开始为期219天的罢工，扰乱了新闻运营并导致收视率大幅下降。
- 1971
前进通信收购该台
[1]前进收购了该台，并于5月1日将其呼号改为WRAU-TV。
- 1965
呼号改为WIRL-TV
[1]在被斯莫尔家族的十二九十广播公司收购后，该台采用WIRL-TV身份。
产品与定位
一家皮奥里亚地区的独立广播电视台，结合当地新闻、体育类节目、联合娱乐节目和数字多播内容，与姊妹台WEEK-TV有运营联系。
广播电视电视台 · 1953
WHOI第19频道
WHOI为伊利诺伊州皮奥里亚市场提供的主要无线电视服务。该频道目前作为独立电视台运营，节目组合包括体育相关节目、MyNetworkTV联合节目以及与姊妹台WEEK-TV相关的当地新闻。
数字和有线电视服务 · 1998
WBPE / 皮奥里亚CW
与WHOI相关的次级服务，通过WB 100+电视台集团将WB节目带入皮奥里亚-布卢明顿市场。在WB和UPN合并后，它成为皮奥里亚的CW，并作为WHOI的数字子频道分发。
电视新闻
当地新闻节目
WHOI通过一系列所有权和附属关系变更保持了当地新闻的存在。在当前配置中，新闻由WEEK-TV提供或与其合作制作，反映了两台共享设施和运营关系。
营销活动
- 1985新的伊利诺伊之心
Peoria · Central Illinois
WHOI引入其当前呼号，作为一项宣传活动的一部分，将第19频道定位为与伊利诺伊州中部的地理和公民身份紧密相连的电视台。
结果. WHOI名称成为该台的长期身份，尽管其新闻收视率在竞争激烈的市场中继续波动。
品牌决策
2025
格雷传媒重新推出WHOI并购背景
WHOI的许可证被纳入涉及格雷传媒和辛克莱广播集团的交易中。
采取的行动
格雷传媒承担了许可证的所有权，并将第19频道重新推出为MyTeam，提供体育相关节目、MyNetworkTV联合节目和WEEK新闻。
后续影响
WHOI成为格雷在皮奥里亚电台集团的一部分，与WEEK-TV并列，并采用了当前独立电视台的定位。
2016
网络附属关系转给WEEK-TV战略背景
WHOI和WEEK-TV已有运营关系，市场的网络附属关系被重新组织。
采取的行动
WEEK-TV收购了以前与WHOI相关的ABC和CW附属关系。
后续影响
WHOI转向数字多播和独立节目，而不是作为主要的ABC/CW附属台。
2009
与WEEK-TV的运营合并战略背景
巴林顿广播拥有WHOI，而格兰尼特广播拥有WEEK-TV，这为合并部分电台运营提供了机会。
采取的行动
两家公司达成协议，将两个皮奥里亚电台的运营合并到格兰尼特的管理下。
后续影响
WHOI和WEEK建立了更紧密的运营关系，后来支持了共享设施和新闻制作。
1985
WHOI品牌重塑战略背景
在所有权变更和长期劳资纠纷后收视率下滑之后，第19频道进行了电台形象改革。
采取的行动
该台将呼号从WRAU-TV改为WHOI，并推出了一场将品牌与“伊利诺伊之心”联系起来的活动。
后续影响
新身份得以延续，而该台继续与WEEK-TV和WMBD-TV争夺当地观众。
1957
皮奥里亚电视分配重组战略背景
联邦通信委员会考虑皮奥里亚是保留VHF分配还是依赖UHF频道，担心覆盖范围和UHF广播的竞争劣势。
采取的行动
联邦通信委员会将第8频道从皮奥里亚移走，并增加UHF第25和31频道。WMBD随后使用第31频道，从WTVH手中接管了CBS。
后续影响
第19频道成为ABC的主要电视台，并在重组后的市场中继续作为UHF广播公司运营。
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