Who Gives A Crap

Who Gives A Crap 是一家由 Good Goods Pty. Ltd. 运营的澳大利亚品牌。它销售卫生纸、面巾纸、厨房纸巾，并自2024年起销售多种垃圾袋。该企业将直接面向消费者的家居用品模式与明确的卫生和可持续发展使命相结合：它销售再生纸和竹浆纸产品，对其卫生纸卷使用纸质独立包装，并承诺将一半利润捐给致力于水、环境卫生和个人卫生的慈善组织。 该公司由 Simon Griffiths、Danny Alexander 和 Jehan Ratnatunga 创立，此前 Griffiths 对数十亿人缺乏适当卫生设施这一事实产生了兴趣。它于2012年7月通过 Indiegogo 众筹活动推出。为了吸引人们对发布的关注并帮助达到初始筹资目标，Griffiths 在仓库的马桶上坐了大约50个小时，直到活动筹集到最初的5万美元。首批客户交付于2013年3月开始。 Who Gives A Crap 围绕幽默命名、彩色包装和以目标为导向的购买主张，打造了一个可识别的消费品牌。其核心纸品系列包括由再生纸和竹子制成的产品，而生产已在中国、美国和英国进行。该品牌通过在线渠道分销，到2020年已扩展到36个国家，在澳大利亚、英国、美国和荷兰设有仓库。它是一家认证的共益企业，并已与森林管理委员会认证以及自然资源保护委员会对纸巾产品可持续性评估中的A评级相关联。 在 COVID-19 疫情初期，该品牌经历了一次异常运营冲击，当时卫生纸短缺导致2020年3月的需求上升到正常日销售额的约30至40倍。其在线商店暂时显示产品不可用，等待名单增长到超过50万人。这一事件提高了公司的公众知名度，但也说明了影响快速增长的消费品企业的供应链压力。 Who Gives A Crap 于2021年开始接受外部投资，据报道融资约5000万美元，投资者包括澳大利亚科技投资者 Mike Cannon-Brookes。该企业继续围绕社会和环境成果来构建增长，而不是将慈善捐赠视为独立活动。到2024年，它报告向 WaterAid 和其他卫生组织捐赠超过1300万美元；其他公司报告的数字描述了包括学校和社区厕所及水相关设施在内的项目的大量支持。其慈善合作伙伴包括 WaterAid、WaterSHED 和 Shining Hope for Communities。 2024年10月，该公司将其产品范围扩大到浴室纸和面巾纸之外，增加了垃圾袋、食物垃圾袋和狗粪袋。2025年，它因在加沙问题上的观点分歧结束了与网红 Lauren Dubois 的合作，并与 Erewhon 合作推出了限量版消化冰沙。这些发展表明，该品牌正在将其社会使命身份扩展到合作伙伴关系、公共传播和相邻家居品类，同时保持卫生和可持续发展作为其核心定位。

Who Gives A Crap 由 Simon Griffiths、Danny Alexander 和 Jehan Ratnatunga 在澳大利亚创立。创始想法源于 Griffiths 对全球卫生不平等以及大量无法使用厕所的人口的关注。创始人没有将卫生纸视为无差异的商品，而是设计了一个品牌，旨在让普通的家庭购买为卫生项目做出贡献。 该公司于2012年7月通过 Indiegogo 推出。其发布活动将众筹与故意不敬的公关相结合：Griffiths 在仓库的马桶上坐了大约50个小时，直到筹集到最初的5万美元。首批产品于2013年3月交付给客户。随后，该公司开发了直接面向消费者的销售模式，并围绕卫生纸、面巾纸和厨房纸巾扩展了产品组合。 其主要纸品由再生纸或竹子制成。卫生纸卷用再生纸单独包装，强化了品牌减少传统塑料包装的努力，同时使可持续性在购买点可见。生产已在中国、美国和英国进行。到2020年，该公司拥有约100名员工，向36个国家发货，并在澳大利亚、英国、美国和荷兰运营仓库。 COVID-19 疫情成为一个重大转折点。在2020年初的卫生纸短缺期间，该公司3月份的日销售额约为平时的30至40倍。其在线商店短暂显示产品缺货，等待名单增长到超过50万人。尽管需求激增造成了严重的履行压力，但也给品牌带来了异常广泛的公众知名度。 Who Gives A Crap 于2021年开始接受投资资金。据报道，投资者包括 Mike Cannon-Brookes，累计融资约5000万美元。该公司将自己定位为消费品领域的共益企业，承诺将一半利润用于水、环境卫生和个人卫生工作。其合作伙伴包括 WaterAid、WaterSHED 和 Shining Hope for Communities。到2024年，报告的捐款超过1300万美元，而后来公司相关的数字描述了约1000万英镑用于支持包括肯尼亚无水厕所和东帝汶学校厕所在内的项目。 该公司还追求正式的可持续发展认证。它是一家认证的共益企业，并被描述为 FSC 认证。其纸巾产品在参考材料中引用的 NRDC 可持续性评估中获得了A评级。这些认证补充但不取代品牌的核心消费者信息：客户可以购买日常家庭必需品，同时支持卫生和环境目标。 2024年10月，该公司进入相邻的家庭消费品类别，增加了垃圾袋、食物垃圾袋和狗粪袋。2025年，它因与加沙相关的分歧结束了与 Lauren Dubois 的合作，并与 Erewhon 合作推出了限量版消化冰沙。该企业仍然活跃，其身份建立在幽默的传播、环保材料、在线分销和慈善捐赠之上。

• 2025

  合作与传播变化

  [1]Who Gives A Crapen.wikipedia.org

  该公司结束了与 Lauren Dubois 的合作，后来与 Erewhon 合作推出了限量版消化冰沙。

• 2024

  扩展到垃圾袋

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  产品系列中增加了垃圾袋、食物垃圾袋和狗粪袋。

• 2021

  开始外部投资

  [1]Who Gives A Crapen.wikipedia.org

  该公司开始接受投资资金，据报道总计约5000万美元，包括 Mike Cannon-Brookes 的投资。

• 2020

  疫情需求激增

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  疫情初期短缺导致需求估计为正常日销售额的30至40倍，并创造了超过50万人的等待名单。

• 2016

  推出竹浆卫生纸

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  该公司在其再生纸产品中增加了竹浆卫生纸。

• 2013

  首批客户交付

  [1]Who Gives A Crapen.wikipedia.org

  首批交付于3月进行，标志着从众筹项目向运营消费品牌的转变。

• 2012

  公司通过众筹推出

  [1]Who Gives A Crapen.wikipedia.org

  Who Gives A Crap 于7月通过 Indiegogo 活动推出，重点关注卫生、社会影响和卫生纸销售。

一个幽默、以目标为导向的家用纸品品牌，将便捷的直接面向消费者购买与再生纸和竹材料相结合，并承诺将其一半利润捐赠给水、环境卫生和个人卫生事业。

• 卫生纸 · 2012

  再生卫生纸

  Who Gives A Crap 的核心产品线，由再生纸制成，通过该品牌以目标为导向的家居用品模式销售。卷纸用再生纸单独包装，该产品定位为传统原生纤维卫生纸的更低影响替代品，同时支持卫生捐赠。

• 卫生纸 · 2016

  竹浆卫生纸

  2016年推出的竹浆卫生纸产品线。它将品牌的材料选择扩展到再生纸之外，并在其以可持续发展为重点的系列中销售。据报道，生产在中国、美国和英国进行。

• 家用纸品

  面巾纸和厨房纸巾

  面巾纸、浴室纸巾和厨房纸巾扩大了品牌在日常家庭用纸需求中的存在。它们与卫生纸一起出现在公司的直接面向消费者的产品组合中，并具有相同的社会影响和可持续发展定位。

• 家庭垃圾产品 · 2024

  垃圾袋

  2024年10月增加的一组相邻产品，包括垃圾袋、食物垃圾袋和狗粪袋。此次发布将 Who Gives A Crap 从纸品卫生产品扩展到其他日常家庭消费品。

• 2025Erewhon C.R.A.P. 消化冰沙

  United States

  Who Gives A Crap 与 Erewhon 合作，以故意挑衅的 C.R.A.P. 主题概念推出了限量版消化冰沙。

  结果. 此次合作将品牌的幽默身份扩展到零售食品合作伙伴关系。

  来源
• 2012Indiegogo 发布活动

  Australia · International online audience

  该品牌利用众筹来资助和宣传其发布。联合创始人 Simon Griffiths 在仓库的马桶上坐了大约50个小时，直到活动达到最初的5万美元。

  结果. 该活动使公司能够继续商业生产，并帮助建立了其不敬的、以卫生为重点的身份。

  来源

• 2025

  结束与 Lauren Dubois 的合作其他

  背景

  公司和网红 Lauren Dubois 在加沙问题上持有不同观点。

  采取的行动

  Who Gives A Crap 于3月结束了合作。

  后续影响

  参考材料未指定进一步的商业或法律后果。

  来源

• 2024

  进入垃圾袋品类新品

  背景

  该公司寻求将其家庭消费品组合扩展到浴室纸和面巾纸之外。

  采取的行动

  它在10月增加了垃圾袋、食物垃圾袋和狗粪袋。

  后续影响

  该系列将品牌扩展到相邻的家庭垃圾产品；参考材料中未指定单独的商业成果。

  来源

• 2020

  在卫生纸短缺期间暂时关闭在线订购其他

  背景

  COVID-19 疫情造成了卫生纸需求的异常激增，据报道达到正常日销售额的30至40倍。

  采取的行动

  Who Gives A Crap 将其在线商店标记为短暂缺货，并在管理可用库存和履行能力时创建了等待名单。

  后续影响

  等待名单超过50万人，而短缺时期显著提高了品牌的公众知名度。

  来源

1. 1Who Gives A Crapen.wikipedia.org