白沼泽购物中心
位于马里兰州白沼泽的超区域购物中心，服务巴尔的摩都会区。
最近更新 2026年8月25日
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概览
白沼泽购物中心是位于马里兰州巴尔的摩县白沼泽非建制规划社区的一个超区域购物中心。由劳斯公司开发，与诺丁汉地产相关联，该购物中心于1981年开业，成为巴尔的摩都会区最大的零售目的地之一。其最初设计由RTKL联合公司完成，该公司还参与了美国其他几个大型购物中心的设计。 该物业围绕百货商店主力店策略建设，最初包括班伯格、JCPenney、伍德沃德与洛思罗普、赫茨勒和西尔斯。随着时间的推移，百货商店格局发生了重大变化。班伯格成为梅西百货，赫茨勒关闭并在重大法律纠纷后被赫克特取代，伍德沃德与洛思罗普的空间后来成为洛德与泰勒，之后改建为赫克特家居店，随后成为梅西家居店。在联邦百货公司将赫克特门店转换为梅西百货并调整现有主力店阵容后，购物中心的梅西和赫克特相关空间再次重组。博斯科夫最终成为主要百货主力店之一，而戴夫与巴斯特在原先由体育管理局占据的空间增加了娱乐用途。 该购物中心拥有约120万平方英尺的零售空间，历史上容纳了超过130家专卖店。其当前或近期的主要主力店包括梅西百货、梅西家居店、博斯科夫、JCPenney和戴夫与巴斯特。该中心毗邻宜家商店和白沼泽大道，形成了一个更广泛的零售和餐饮区，而不是一个孤立的购物物业。在巴尔的摩地区，它通常被描述为该地区最大的购物中心之一，尽管在整体规模或市场地位上落后于陶森市中心、阿伦德尔磨坊和安纳波利斯购物中心等物业。 白沼泽购物中心也反映了传统封闭式购物中心面临的财务压力。西尔斯于2020年宣布关闭，而该物业面临债务问题、特别服务、贷款到期未还以及2023年1月开始的法院指定接管。通过2018年收购通用增长地产而获得该购物中心的布鲁克菲尔德地产最终不再是该物业的所有者和管理者。斯皮诺索房地产集团于2024年11月从接管中收购了该物业，并成为其所有者和管理者。 最近的租户变化包括2023年12月红罗宾和绿海龟的关闭，随后2025年4月原红罗宾空间开设了原味煎饼屋，2025年7月原绿海龟空间开设了汉字寿司自助。该物业的重建规划还包括在前西尔斯地块上拟建公寓社区，旨在为购物中心场地引入市场价住房和额外活动。因此，白沼泽购物中心结合了成熟的封闭式购物中心形式，包括百货商店、专卖店、餐厅、娱乐、邻近的大型零售店以及可能的混合用途再开发。
沿革
白沼泽购物中心的规划和开发从1970年代持续到1980年代初。劳斯公司被选为所有者和开发商，而诺丁汉地产与土地及周边白沼泽开发相关。劳斯为该项目创建了专门的开发实体，RTKL联合公司设计了购物中心。西尔斯于1973年承诺作为主力店。 购物中心大部分于1981年开业，拥有五个主要百货主力店：班伯格、JCPenney、伍德沃德与洛思罗普、赫茨勒和西尔斯。该物业被设计为服务于巴尔的摩东北部不断增长的郊区市场的大型区域购物中心。1986年，班伯格转换为R.H.梅西公司，后来称为梅西百货。 第一次主要主力店争议出现在赫茨勒于1990年1月关闭后。赫克特提议接管空置空间，但梅西百货于1991年起诉劳斯公司和五月百货公司。梅西依赖1980年互惠地役协议中的条款，该协议被解释为赋予原始主力店对其他主力店空间变更的批准权。尽管如此，赫克特于1992年开业。1995年，马里兰州最高法院裁定梅西不合理地拒绝同意，阻止租户使用空置空间构成不合理的转让限制。赫克特被允许保留并扩大，梅西未获得金钱赔偿。 伍德沃德与洛思罗普的原空间后来由洛德与泰勒占用，于1998年9月开业。洛德与泰勒于2004年离开，该空间改建为赫克特家居店。同年，通用增长地产收购了劳斯公司及其资产。2006年，联邦百货公司将剩余的赫克特门店转换为梅西百货。由于购物中心已有梅西百货，原梅西位置被博斯科夫取代，而原赫克特和赫克特家居店成为梅西和梅西家居。 博斯科夫于2008年寻求破产保护，并宣布白沼泽门店将关闭。该位置空置约四年，直到2012年博斯科夫宣布重新开业。自2004年起在购物中心运营的体育管理局于2016年破产并清算其门店。戴夫与巴斯特后来选择了空置空间，于2017年宣布计划，并于当年12月开业。 布鲁克菲尔德地产于2018年通过收购通用增长地产获得该购物中心。该物业在COVID-19大流行期间及之后面临额外压力。西尔斯于2020年2月宣布将关闭其白沼泽门店。该购物中心的贷款于当年晚些时候转入特别服务，贷款未在2021年5月到期时偿还。这些问题导致2023年1月法院指定接管。 餐厅更替在随后的时期继续。红罗宾和绿海龟于2023年12月关闭其购物中心门店。斯皮诺索房地产集团于2024年11月从接管中购买了该物业，并承担所有权和管理。原红罗宾单元于2025年4月成为原味煎饼屋，原绿海龟单元于2025年7月成为汉字寿司自助。 再开发规划包括在前西尔斯地块上拟建约450套市场价公寓。该项目计划在近14英亩的购物中心土地上分阶段建设。该计划反映了将场地多元化超越传统封闭式购物中心零售的更广泛努力。该中心仍然是一个活跃的区域目的地，拥有百货商店、专卖店、餐饮服务、娱乐、邻近的宜家以及相邻的白沼泽大道。
- 2025
新餐厅租户开业
[1]原味煎饼屋和汉字寿司自助在原餐厅空间开业。
- 2024
斯皮诺索房地产集团成为所有者和管理者
[1]斯皮诺索房地产集团从接管中收购了购物中心。
- 2023
物业进入接管
[1]白沼泽购物中心因债务和贷款服务困难进入法院指定接管。
- 2020
西尔斯宣布关闭
[1]西尔斯宣布将关闭其白沼泽购物中心门店。
- 2018
布鲁克菲尔德地产收购购物中心
[1]布鲁克菲尔德地产通过收购通用增长地产获得所有权。
- 2017
戴夫与巴斯特开业
[1]戴夫与巴斯特在原体育管理局空间开业，为主力店组合增加了餐饮和娱乐。
- 2012
博斯科夫重新开业
[1]博斯科夫在早期破产相关关闭后返回白沼泽购物中心。
- 2006
赫克特转换后主力店阵容重组
[1]联邦将赫克特门店转换为梅西百货，而购物中心现有的梅西空间成为博斯科夫门店。
- 2004
通用增长地产收购劳斯公司
[1]白沼泽购物中心通过收购劳斯公司成为通用增长地产投资组合的一部分。
- 1998
洛德与泰勒开业
[1]洛德与泰勒在原伍德沃德与洛思罗普空间开业。
产品与定位
一个大型郊区区域购物和娱乐目的地，服务于白沼泽、巴尔的摩县以及更广泛的巴尔的摩都会区。
主力零售 · 1981
百货零售
白沼泽购物中心的主力店策略历来以大型百货商店为中心。当前或近期的主力店包括梅西百货、梅西家居店、博斯科夫和JCPenney，提供服装、配饰、美容产品、家居用品、家具、季节性商品和一般商品。随着百货连锁店合并、破产或关闭门店，确切的租户阵容多次变化。
专卖零售 · 1981
专卖零售店
购物中心容纳超过130家专卖店，涵盖时尚、配饰、服务、美容、电子产品、礼品和其他消费类别。这些商店补充了百货主力店，并提供购物中心较小规模的零售供应。
餐厅 · 1981
餐饮和食品服务
餐厅和食品服务租户是物业体验的重要组成部分。最近的替换包括原红罗宾空间的原味煎饼屋和原绿海龟空间的汉字寿司自助。随着个别运营商关闭或被替换，餐饮阵容随时间变化。
娱乐 · 2017
戴夫与巴斯特
戴夫与巴斯特占据原体育管理局空间，结合了街机游戏、互动娱乐、食品和饮料。其于2017年12月开业，拓宽了白沼泽购物中心超越传统购物角色，为家庭和团体提供了以体验为中心的主力店。
品牌决策
2024
斯皮诺索房地产集团收购购物中心并购背景
该物业在偿债困难和贷款到期未付后进入接管。
采取的行动
斯皮诺索房地产集团从接管中购买了该物业，并承担所有权和管理。
后续影响
收购将购物中心转移给新所有者，负责稳定运营并追求未来的再开发。
2017
戴夫与巴斯特取代体育管理局新品背景
体育管理局的破产和清算在购物中心留下了一个大型空置空间。
采取的行动
戴夫与巴斯特宣布在白沼泽开设门店，并于2017年12月开业。
后续影响
替换将空间从体育用品零售转变为餐饮和基于位置的娱乐。
2006
联邦重组赫克特和梅西主力店空间战略背景
联邦百货公司收购了赫克特，并宣布剩余的赫克特门店将转换为梅西百货，但白沼泽购物中心已有梅西百货门店。
采取的行动
现有的梅西空间被博斯科夫取代，而原赫克特和赫克特家居店空间成为梅西和梅西家居。
后续影响
这一变化创造了修订后的百货主力店阵容，并在购物中心保留了多个大型零售用途。
1991
梅西百货挑战拟议的赫克特租约其他背景
梅西百货认为互惠地役协议赋予原始主力店对其他主力店空间变更的批准权，并反对赫克特接管原赫茨勒位置。
采取的行动
梅西百货起诉劳斯公司和五月百货公司，以阻止赫克特开业和计划中的扩张。
后续影响
赫克特于1992年开业，马里兰上诉法院于1995年裁定梅西百货不合理地拒绝同意。
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