白燧石购物中心

白燧石购物中心是位于马里兰州蒙哥马利县北贝塞斯达（原洛克维尔派克）的一个区域性购物中心。它于1977年开业，定位为服务华盛顿大都会区的高档零售目的地，以大型百货商店与主题室内购物区、餐厅、娱乐场所和直达华盛顿地铁系统而著称。其最初的主力店包括Lord & Taylor、Bloomingdale's和I. Magnin。Bloomingdale's是其在华盛顿地区的第二家门店（第一家位于泰森斯角），而I. Magnin的白燧石分店是该零售商在东海岸的唯一门店。I. Magnin于1992年撤出后，Borders从1993年至2011年占据了其大部分原空间。 该购物中心通过设计和活动实现差异化。其Via Rialto区域以威尼斯为灵感，设有运河与桥梁主题的装饰性水景，而三楼的Georgetown区域则呼应了华盛顿历史悠久的城市街区。Restaurant Row和曾经的Intermission夜总会及餐饮迪斯科舞厅共同构成了该中心的娱乐特色；Dave & Buster's于1996年取代了这些区域。该中心还设有电影院、美食广场、餐厅、专卖店以及包括H&M、Dave & Buster's、Loews影院和Borders在内的次级主力店。它与1984年开通的白燧石地铁站相连，该站后来在购物中心拆除后更名为北贝塞斯达。 白燧石以促销实验和社区活动而闻名。据报道，它是第一个为常客发行自有信用卡的购物中心，并在25周年时推出了以购物中心为主题的“白燧石地产大亨”游戏。其年度Howl-O-Ween活动使其成为家庭万圣节的热门目的地，提供“不给糖就捣蛋”和儿童魔术表演。名人亮相和本地媒体活动进一步巩固了其在大都会区的影响力。 随着零售模式的变化和周边竞争的加剧，该中心进入长期衰退期。梅西百货于2012年1月宣布Bloomingdale's将关闭；该店于当年3月关闭，其建筑于2013年被拆除。Lerner Enterprises于2011年11月宣布了一项重大重建计划，将用包含办公室、住宅、酒店、零售和餐厅的混合用途城镇中心取代约85万平方英尺的购物中心和停车设施。重建时间表、租户撤离和法律纠纷使得原购物中心无法继续作为传统购物中心运营。 到2013年底，仅剩不到20家商店。Loews影院于2014年1月关闭，Dave & Buster's于2014年8月被驱逐并关闭，剩余珠宝店和P. F. Chang's中国小馆于2014年底和2015年初相继撤离。白燧石购物中心于2015年1月4日永久关闭，P. F. Chang's成为最后一家运营租户。外部和结构拆除于2015年7月开始，到2016年1月，大部分购物中心和停车设施已被拆除。最后一家主要主力店Lord & Taylor在独立建筑中一直营业至2020年12月。该建筑及其相邻停车场于2023年被拆除，使原购物中心场地在参考资料所述时为空置状态。该场地还曾竞争亚马逊第二总部但未成功；该项目最终分配给了纽约市和弗吉尼亚州水晶城。

白燧石购物中心于1977年在马里兰州蒙哥马利县的洛克维尔派克开业。它被构想为华盛顿郊区的高档区域性购物中心，最初以Lord & Taylor、Bloomingdale's和I. Magnin为主要百货主力店。Bloomingdale's是该连锁店在华盛顿地区的第二家门店，而I. Magnin的分店是其东海岸唯一门店。购物中心的内部建筑使其区别于更传统的郊区中心。Via Rialto使用威尼斯意象，包括运河和桥梁风格的喷泉，三楼的Georgetown区域则呼应了华盛顿历史悠久的商业区。 在早期几十年里，白燧石将百货商店与专卖店、餐厅、娱乐和主题公共空间相结合。该中心包括Eatery美食广场、Restaurant Row、一家电影院和Intermission夜总会及餐饮迪斯科舞厅，参考资料称其为全国第一家购物中心迪斯科舞厅。Dave & Buster's于1996年取代了夜总会及相关餐饮区域。购物中心还采用了不寻常的促销计划：它为常客发行了自己的信用卡，并在25周年时创造了“白燧石地产大亨”。Howl-O-Ween庆祝活动、儿童表演和公众人物亮相使其不仅作为零售物业，也作为社区场所发挥了作用。 租户组合随时间发生了重大变化。I. Magnin于1992年关闭，Borders于1993年接管其空间，并于2011年离开。1984年白燧石地铁站开通后，购物中心可通过华盛顿地铁到达，这使其在区域连通性方面具有优势。然而，来自新购物中心的竞争、消费者习惯的改变以及百货商店经济的疲软逐渐削弱了其商业活力。 Lerner Enterprises于2011年11月宣布了一项全面的重建提案。该计划要求拆除约85万平方英尺的购物中心及其大型停车场，并用包含办公楼、酒店、零售和餐厅空间以及数千套住宅的混合用途区域取而代之。该提案预计需要多年才能完成。百货商店的收缩加速了转型：Bloomingdale's于2012年3月关闭，其建筑于2013年被拆除。芝士蛋糕工厂于2013年底迁至西菲尔德蒙哥马利，其他租户随着重建过程的继续而离开。 到2013年12月，仅剩不到20家企业。Loews影院于2014年1月关闭，Dave & Buster's于8月被驱逐并被迫关闭。剩余珠宝店于10月关闭，P. F. Chang's中国小馆于2015年1月4日关闭，同一天购物中心永久关闭。拆除工作于2015年7月从部分外部和停车基础设施开始。主要购物中心结构和大部分剩余车库于2016年1月前被拆除。 Lord & Taylor原本预计在重建期间继续营业，但其与物业的关系成为诉讼的主题。该零售商辩称，业主违反了1975年的一项协议，该协议要求物业在2042年前保持一流购物中心。2015年8月，法院判给Lord & Taylor 3100万美元。第四巡回上诉法院一致维持判决，认为该赔偿是对利润损失和未来门店改造费用的合理估计。Lord & Taylor最终营业至2020年12月。其空置建筑和附属停车场于2023年秋季被拆除。该物业还曾被考虑作为亚马逊第二总部的潜在选址，但亚马逊最终选择了纽约市和弗吉尼亚州水晶城。因此，白燧石购物中心是一个已不复存在的零售目的地，其物理场地已被清理以进行重建。

• 2023

  最后剩余购物中心结构被拆除

  [1]White Flint Mallen.wikipedia.org

  原Lord & Taylor建筑及附属停车场被移除。

• 2020

  Lord & Taylor关闭

  [1]White Flint Mallen.wikipedia.org

  最后一家主要主力店于12月28日关闭其白燧石门店。

• 2015

  购物中心关闭并开始拆除

  [1]White Flint Mallen.wikipedia.org

  白燧石于1月4日关闭，承包商于7月开始外部拆除。

• 2012

  Bloomingdale's关闭

  [1]White Flint Mallen.wikipedia.org

  Bloomingdale's主力店于3月关闭，其建筑于2013年被拆除。

• 2011

  宣布重建计划

  [1]White Flint Mallen.wikipedia.org

  Lerner Enterprises宣布计划用大型混合用途城镇中心取代购物中心。

• 1996

  Dave & Buster's开业

  [1]White Flint Mallen.wikipedia.org

  Dave & Buster's取代了原夜总会及相关餐厅区域。

• 1993

  Borders取代I. Magnin

  [1]White Flint Mallen.wikipedia.org

  Borders接管了原I. Magnin的大部分空间。

• 1992

  I. Magnin关闭

  [1]White Flint Mallen.wikipedia.org

  该连锁店在白燧石的独特东海岸门店关闭。

• 1984

  白燧石地铁站开始运营

  [1]White Flint Mallen.wikipedia.org

  服务购物中心的华盛顿地铁站开通，将购物中心与区域铁路网络连接起来。

• 1977

  白燧石购物中心开业

  [1]White Flint Mallen.wikipedia.org

  购物中心在洛克维尔派克开业，主力店为Lord & Taylor、Bloomingdale's和I. Magnin。

服务华盛顿大都会区的高档郊区零售和娱乐目的地，以主题室内区域、百货主力店、餐厅、家庭活动和地铁可达性为特色。

• 零售目的地 · 1977

  区域性购物中心

  白燧石购物中心提供了高档郊区购物环境，包括百货商店、专卖店、餐厅、餐饮服务、娱乐和社区活动。其位于洛克维尔派克的位置和通往白燧石地铁站的通道使其成为区域性目的地，而非纯粹的社区中心。

• 购物中心环境 · 1977

  主题零售区域

  Via Rialto和Georgetown构成了购物中心的主题区域。Via Rialto使用威尼斯元素，而Georgetown则借鉴了华盛顿的城市特色。这些环境连同装饰性喷泉和独特的公共空间，是购物中心体验式定位的一部分。

• 休闲和酒店业 · 1977

  娱乐和餐饮

  该物业设有电影院、餐厅、美食广场、夜生活和家庭娱乐。历来的知名运营商包括Dave & Buster's、Loews影院、P. F. Chang's中国小馆、芝士蛋糕工厂以及其他餐厅和特色概念。

• 2002白燧石地产大亨

  United States

  购物中心以白燧石购物中心及其零售环境为主题，推出了一款类似地产大亨的游戏，以庆祝其25周年。

  结果. 该促销活动成为购物中心独特的周年营销举措之一。

  来源
• Howl-O-Ween

  United States

  白燧石举办年度万圣节活动，包括特别的“不给糖就捣蛋”和儿童魔术表演。

  结果. 该活动帮助购物中心成为万圣节期间家庭反复光顾的目的地。

  来源

• 2015

  Lord & Taylor诉讼和损害赔偿判决其他

  背景

  Lord & Taylor声称购物中心所有者违反了1975年的一项协议，该协议要求物业在2042年前保持一流购物中心。

  采取的行动

  法院判给Lord & Taylor 3100万美元；第四巡回上诉法院一致维持判决。

  后续影响

  Lord & Taylor一直留在该地点直到2020年，但计划中的长期门店整合到重建项目中并未实现。

  Court-awarded damages. $31 million (2015)

  来源

• 2011

  用混合用途城镇中心取代购物中心战略

  背景

  不断变化的零售条件和物业的规划转型促使Lerner Enterprises提议拆除现有购物中心。

  采取的行动

  拟议项目包括办公室、酒店、零售和餐厅空间，以及约2500套住宅。

  后续影响

  该计划导致租户撤离、购物中心关闭和分阶段拆除，但完整的重建时间表仍不确定。

  来源

1. 1White Flint Mallen.wikipedia.org