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Wet 'n Wild

一个水上乐园品牌,由乔治·米莱于1977年在奥兰多首次推出,随后在美国、巴西和墨西哥的多个乐园中使用。

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概览

Wet 'n Wild 是一个水上乐园品牌,其首次重要使用可追溯到1977年在佛罗里达州奥兰多市开业的 Wet 'n Wild Orlando。该乐园由乔治·米莱(George Millay)创立,他与海洋世界(SeaWorld)的创立有关,并成为使用 Wet 'n Wild 名称的更广泛水上乐园集团的基础。该品牌不应与其他企业运营的类似名称乐园混淆,包括与 Village Roadshow Theme Parks 和 CNL Lifestyle Properties 相关的 Wet'n'Wild 乐园,或德克萨斯州安东尼市的 Wet N' Wild Waterworld。 在二十世纪末,Wet 'n Wild 的名称扩展到奥兰多以外。米莱在美国、巴西和墨西哥开设或开发了更多乐园。国际扩张包括1996年开业的巴西巴伊亚州萨尔瓦多 Wet 'n Wild Salvador,以及1998年10月开业的 Wet 'n Wild São Paulo。1999年10月,里约热内卢乐园紧随其后。墨西哥坎昆乐园于1997年6月开业,后来并入 VenturaPark 综合体,该综合体于2025年1月无限期关闭。巴西利亚项目也曾计划,但由于拟建地点下方的住宅水管施工问题而取消。 这些乐园并未保持统一的拥有权结构。1997年和1998年,米莱将水上乐园出售给不同的所有者,包括 Universal Destinations & Experiences、Palace Entertainment 和私营公司。据报道,这些交易的总对价为7700万美元。在这些出售之后,Wet 'n Wild 名称继续被不同运营商和拥有历史的乐园使用,使该品牌成为一个共享的水上乐园标识,而不是一个单一集中控制的运营公司。 Wet 'n Wild Orlando 仍然是最知名的地点之一。在所有权过渡后,它由 Universal Destinations & Experiences 运营,并于2016年12月31日永久关闭。环球公司用火山湾(Volcano Bay)取代了它,后者于2017年开业。其他前地点被重新命名、关闭、拆除或并入不同的乐园开发项目。德克萨斯州阿灵顿的地点在其1997年被六旗收购后成为六旗飓风港阿灵顿(Six Flags Hurricane Harbor Arlington)。里约热内卢乐园在2004年关闭,尽管第一年吸引了超过30万游客,但财务收益有限。萨尔瓦多乐园随后破产。 因此,该品牌代表了一个具有历史意义的水上乐园命名平台,而不是一个传统的消费品品牌。其意义在于大型主题水上乐园的早期发展和普及、向巴西和墨西哥的国际扩展,以及后来各地点在主要目的地运营商和私人所有者之间的分散。至少有一些地点继续以该名称运营,包括北卡罗来纳州格林斯伯勒的 Wet 'n Wild Emerald Pointe 和 Wet 'n Wild São Paulo,尽管所有权和运营安排因地点而异。

沿革

Wet 'n Wild 起源于1977年乔治·米莱在佛罗里达州奥兰多市开设的水上乐园名称。米莱还与海洋世界的创建有关,奥兰多乐园帮助在新兴的大型水上乐园行业中确立了 Wet 'n Wild 的名称。该概念强调水上娱乐和刺激景点,并因足够知名而扩展到更多物业。 米莱随后在美国、巴西和墨西哥开设了另外七个使用该名称的乐园。第一个国际地点是1996年开业的巴西巴伊亚州萨尔瓦多 Wet 'n Wild Salvador。该乐园代表了一项重大投资,占地约18英亩,但后来破产。墨西哥坎昆乐园于1997年6月开业。它最终成为 VenturaPark 的一部分,这是一个多景点综合体,从2017年开始运营该地点,直到2025年1月综合体无限期关闭。 该品牌的所有权结构在1997年和1998年发生了重大变化,当时米莱将乐园出售给多个买家。据报道,交易总价值为7700万美元。买家包括 Universal Destinations & Experiences、Palace Entertainment 和各种私营公司。因此,Wet 'n Wild 成为一个由不同运营历史的乐园使用的名称,而不是一个由同一持续所有者管理的统一连锁。 巴西的扩张继续,Wet 'n Wild São Paulo 于1998年10月开业。该乐园据报道耗资4200万美元,占地约29英亩。Wet 'n Wild Rio de Janeiro 于1999年10月开业,第一年吸引了超过30万游客,但在产生相对有限的财务回报后于2004年关闭。一个拟建的巴西利亚乐园,预算为3200万美元,计划占地42英亩,但在施工期间发现拟建开发区域下方有住宅水管后取消。 在美国,Wet 'n Wild Orlando 最终由 Universal Destinations & Experiences 运营。它于2016年底永久关闭,并于2017年被火山湾取代。德克萨斯州阿灵顿乐园于1997年被六旗收购,并更名为六旗飓风港阿灵顿。其他前地点包括德克萨斯州加兰和内华达州拉斯维加斯的乐园;拉斯维加斯运营从1985年持续到2004年,该地点后来被清理用于未进行的拟议开发。 该名称仍然与运营地点相关联,例如北卡罗来纳州格林斯伯勒的 Wet 'n Wild Emerald Pointe 和 Wet 'n Wild São Paulo。由于该名称已被多个运营商使用,Wet 'n Wild 的历史最好被理解为一个水上乐园品牌和地点家族的历史,而不是一个公司的连续企业历史。

  • 2025

    VenturaPark 综合体无限期关闭

    [1]

    坎昆地点受到 VenturaPark 综合体于1月28日无限期关闭的影响。

  • 2017

    奥兰多地点被火山湾取代

    [1]

    环球公司在原 Wet 'n Wild Orlando 地点开设了火山湾。

  • 2016

    Wet 'n Wild Orlando 关闭

    [1]

    最初的奥兰多乐园于12月31日永久关闭。

  • 2004

    里约热内卢乐园关闭

    [1]

    尽管第一年上座率很高,但里约热内卢乐园在财务收益有限后关闭。

  • 1999

    Wet 'n Wild Rio de Janeiro 开业

    [1]

    里约热内卢地点于10月开业,第一年吸引了超过30万游客。

  • 1998

    Wet 'n Wild São Paulo 开业

    [1]

    圣保罗乐园于10月在巴西开业,据报道耗资4200万美元。

  • 1997

    坎昆乐园开业,阿灵顿地点易主

    [1]

    坎昆乐园在墨西哥开业,而德克萨斯州阿灵顿地点被六旗收购,后来更名。

  • 1997

    水上乐园资产出售给多个运营商

    [1]

    乔治·米莱开始将 Wet 'n Wild 乐园出售给 Universal Destinations & Experiences、Palace Entertainment 和私营公司。

  • 1996

    首家国际乐园在萨尔瓦多开业

    [1]

    Wet 'n Wild Salvador 在巴西巴伊亚州开业,成为该品牌的首个国际地点。

  • 1985

    Wet 'n Wild Las Vegas 开始运营

    [1]

    拉斯维加斯地点以 Wet 'n Wild 名称运营,直到2004年关闭。

产品与定位

一个面向大众市场、以家庭为导向的水上乐园品牌,专注于水上景点、水滑梯、休闲游泳和目的地娱乐。该名称已应用于独立拥有或不同运营的乐园,而不是作为一个单一企业连锁统一管理。

  • 水上乐园 · 1977

    Wet 'n Wild 水上乐园

    核心产品是一个目的地水上乐园,结合了游泳和休闲区以及水滑梯、水上景点和家庭娱乐。各个乐园在规模、所有权、设施和运营模式上有所不同,但它们共享 Wet 'n Wild 的身份,并专注于户外水上娱乐。

  • 水上乐园 · 1998

    Wet 'n Wild São Paulo

    Wet 'n Wild São Paulo 于1998年10月开业,是该品牌在巴西的主要地点之一。该乐园据报道耗资4200万美元,占地约29英亩,为圣保罗市场提供大规模的水上休闲形式。

  • 水上乐园

    Wet 'n Wild Emerald Pointe

    Wet 'n Wild Emerald Pointe 是北卡罗来纳州格林斯伯勒的一个水上乐园,以该品牌名称运营。它是在原始乐园集团被不同运营商分割后,被确定为继续使用 Wet 'n Wild 标识的地点之一。

品牌决策

  • 2016

    关闭并替换 Wet 'n Wild Orlando战略

    背景

    环球公司在2016年12月31日之后结束了长期运营的奥兰多水上乐园。

    采取的行动

    该乐园被永久关闭,场地被重新开发为火山湾,于2017年开业。

    后续影响

    原始地点不再以 Wet 'n Wild 名称运营,而替代品成为环球主题度假村组合的一部分。

  • 1997

    将 Wet 'n Wild 乐园出售给多个运营商并购

    背景

    乔治·米莱在1997年和1998年剥离了水上乐园,因为原始物业集团进入了不同的所有权结构。

    采取的行动

    这些乐园被出售给包括 Universal Destinations & Experiences、Palace Entertainment 和私营公司在内的买家。据报道,交易总价值为7700万美元。

    后续影响

    该品牌不再作为一个单一一致控制的乐园连锁运营,各个地点形成了各自的所有权、运营、更名和关闭历史。

    Aggregate reported sale value. $77 million (1997-1998)

来源1 个来源

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