韦斯特波特广场

韦斯特波特广场是位于密苏里州马里兰高地的一个多功能商业开发项目、度假村和娱乐中心，地处圣路易斯都会区。该物业占地约42英亩，已发展成为一个集办公、餐饮、夜生活、酒店、现场娱乐和社区活动于一体的大型目的地。韦斯特波特广场并非传统的封闭式购物中心，而是以区域型场所的形式运营，围绕一个知名的场所品牌组织商务、酒店、餐饮和文化活动。 该开发项目由圣路易斯地区的房地产开发商托马斯·J·怀特创建，于1973年开业。其最初的开发模式侧重于将商业办公和酒店与娱乐产品相结合，这种形式使该场地能够同时服务于当地居民和游客。随着时间的推移，该物业扩展至超过70万平方英尺的办公楼、餐厅、娱乐场所和酒店。其租户和入驻企业包括公司办公室、酒店物业、餐厅、喜剧和音乐场所，以及其他面向游客的企业。 该物业的现代历史中所有权多次变更。Golub & Co.和总部位于波士顿的洲际房地产公司于2007年联合收购了韦斯特波特广场。Lodging Hospitality Management于2012年购买了该综合体并成为其所有者。这一变更使该物业归入一家在酒店和接待方面经验丰富的公司旗下，这与韦斯特波特广场集住宿、餐饮、活动和娱乐于一体的组合相符。 韦斯特波特广场的公众形象与定期活动密切相关。其经常性或周期性活动包括圣路易斯啤酒和香肠节、午餐时间音乐会、广场派对聚会、爵士乐表演，以及科幻和奇幻活动如Archon 34。这些活动补充了物业上的常设娱乐业务，并有助于将该场所定位为以体验为导向的目的地，而不仅仅是办公或餐厅综合体。 娱乐产品包括韦斯特波特剧场，一个拥有240个座位的剧院，上演百老汇和非百老汇剧目、音乐会、演讲、本地展示、独角戏、舞蹈表演和私人活动。该场地还包括咖啡馆、小吃店和礼品店。其历史上的舞台阵容包括巡回演出和流行音乐表演，如Steppenwolf、Toto、New Kids on the Block、Donny Osmond、David Allan Coe、Cheap Trick和Joan Jett。该剧场在停业两年后，在Lotown Media LLC的运营下进入了重新开放的过程。 餐饮和夜生活一直是该物业的核心。与韦斯特波特广场相关的知名场所包括360 Westport（屋顶餐厅和酒吧）、Soda Fountain Express（复古风格快餐概念）、Basso on the Plaza（现代意大利小酒馆）、Backstreet Jazz & Blues、Drunken Fish（寿司和卡拉OK场所）、Funny Bone（喜剧俱乐部）、Kobe Steakhouse、Trainwreck Saloon和Westport Social（结合酒吧服务和游戏休息室）。该综合体还容纳了全国性的快餐和咖啡品牌，包括麦当劳和星巴克。 2023年和2024年进行了一次重大翻新。工程包括一个开放的绿地和一台大型电视，而Rawlings在该地点开发了The Rawlings Experience。该景点结合了棒球博物馆、零售、纪念品和定制体验，为综合体增加了一个以体育为重点的游客目的地。韦斯特波特广场还包含Sheraton Westport Plaza和Sheraton Lakeside Chalet Resort，以及与PARIC、World Wide Technology、Aclara和Rawlings等公司相关的办公地点。该物业可从Westport Plaza Drive以及Page Avenue和I-270附近的连接道路进入，周边地区有Metro公交服务。

韦斯特波特广场由圣路易斯著名的房地产开发商托马斯·J·怀特开发，于1973年在现在的密苏里州马里兰高地开业。从一开始，该项目就被设想为不仅仅是传统的办公物业。它将商业建筑与酒店、餐厅、娱乐场所和面向公众的活动相结合，创造了一个能够服务员工、酒店客人、当地居民和游客的目的地。 在随后的几十年里，该综合体不断扩大，最终超过70万平方英尺的办公、酒店、餐厅和娱乐空间。其发展模式赋予了韦斯特波特广场一种混合身份：它既作为商业房地产资产运营，同时也作为度假村和娱乐区。该物业的活动策划成为其身份的重要组成部分，音乐会、节日、夜生活、戏剧和特别活动补充了常驻租户基础。 2007年发生了一次重大的所有权变更，Golub & Co.和洲际房地产公司联合收购了该物业。这次合作将机构房地产所有权带入了该综合体。2012年，Lodging Hospitality Management购买了韦斯特波特广场。这笔交易使该物业归入一家业务背景包括住宿和酒店的公司，这些领域是韦斯特波特广场运营模式的核心。 娱乐部分包括韦斯特波特剧场，一个拥有240个座位的场地，曾举办戏剧制作、音乐会、演讲、本地展示、舞蹈节目、独角戏和私人活动。该场地的过往表演者包括知名的摇滚、流行、乡村和喜剧相关艺人。在后期阶段，该剧场被描述为在停业两年后正在重新开放，由Lotown Media LLC作为运营商。 韦斯特波特广场还发展了广泛的餐饮组合。其知名场所包括360 Westport的屋顶餐饮、复古主题的Soda Fountain Express、Basso on the Plaza的意大利餐饮、Backstreet Jazz & Blues、Drunken Fish、Funny Bone、Kobe Steakhouse、Trainwreck Saloon和Westport Social。星巴克和麦当劳等全国性品牌也在此运营。这种组合支持全天候的活动，从办公和午餐人流到晚间餐饮、喜剧、现场音乐、舞蹈和夜生活。 活动策划有助于维持韦斯特波特广场的目的地特色。与该综合体相关的活动包括圣路易斯啤酒和香肠节、午餐时间音乐会、广场派对聚会、爵士音乐会和Archon 34。这些项目扩大了物业的吸引力，超越了其租户，并提供了重复访问的理由。 该物业在2023-2024年进入了另一个重大再开发阶段。翻新工作包括创建开放的绿地和安装大型电视。同时，Rawlings开发了The Rawlings Experience，一个以棒球为主题的博物馆和零售景点，提供纪念品和定制服务。该项目为已经多样化的娱乐和酒店组合增加了一个品牌游客景点和体育导向的用途。 韦斯特波特广场还容纳酒店和办公用户。其酒店物业包括Sheraton Westport Plaza和Sheraton Lakeside Chalet Resort。与办公空间或运营相关的公司包括PARIC、World Wide Technology、Aclara和Rawlings。该地点位于Westport Plaza Drive，靠近Page Avenue和I-270交汇处，周边地区有Metro公交线路。拟议的长期区域交通规划包括可能的MetroLink延伸线和服务于Westport地区的车站，尽管该提案并非综合体的运营功能。

• 2024

  翻新期持续

  [1]Westport Plazaen.wikipedia.org

  再开发计划继续进行，开放的绿地、大型屏幕和Rawlings游客体验构成了翻新物业的一部分。

• 2023

  宣布或启动翻新和Rawlings景点

  [1]Westport Plazaen.wikipedia.org

  该综合体进入了一个重大翻新期，包括新的公共空间和The Rawlings Experience的开发。

• 2012

  Lodging Hospitality Management成为所有者

  [1]Westport Plazaen.wikipedia.org

  Lodging Hospitality Management从之前的共同所有权伙伴手中收购了韦斯特波特广场。

• 2007

  Golub和洲际房地产联合收购

  [1]Westport Plazaen.wikipedia.org

  Golub & Co.和洲际房地产公司联合购买了该物业。

• 1973

  韦斯特波特广场开业

  [1]Westport Plazaen.wikipedia.org

  由圣路易斯开发商托马斯·J·怀特创建的项目在密苏里州马里兰高地开业。

圣路易斯地区的多功能目的地，结合酒店、办公、餐饮、夜生活、现场娱乐、活动和游客景点。

• 剧院和现场娱乐

  韦斯特波特剧场

  一个拥有240个座位的剧院，上演百老汇和非百老汇剧目、音乐会、演讲节目、本地展示、独角戏、舞蹈表演和私人活动。该场地还包括咖啡馆、小吃店和礼品店。它曾接待过巡回演出和流行音乐表演者，并且自该物业早期几十年来一直与韦斯特波特广场的文化身份相关联。

• 体育博物馆和零售 · 2023

  The Rawlings Experience

  由Rawlings在韦斯特波特广场开发的以棒球为主题的景点。该体验结合了博物馆式展示、棒球纪念品、零售和产品定制，为综合体增加了一个专门的体育和游客景点组成部分。

• 餐厅、酒吧和娱乐

  韦斯特波特广场餐饮和夜生活场所

  该物业的餐饮组合包括360 Westport、Soda Fountain Express、Basso on the Plaza、Backstreet Jazz & Blues、Drunken Fish、Funny Bone、Kobe Steakhouse、Trainwreck Saloon和Westport Social。这些概念涵盖了屋顶餐饮、意大利美食、寿司、喜剧、爵士乐、现场音乐、舞蹈、游戏和酒吧服务。

• 酒店业

  韦斯特波特广场酒店

  酒店部分包括Sheraton Westport Plaza和Sheraton Lakeside Chalet Resort。这些酒店通过容纳参加活动、餐饮、商务活动和周边景点的游客，支持该物业更广泛的度假村和娱乐定位。

• 圣路易斯啤酒和香肠节

  St. Louis metropolitan area

  与韦斯特波特广场公共活动日历相关的定期食品和饮料节。

  结果. 作为面向社区的活动，支持该物业的目的地和节日定位。

  来源
• 广场派对

  St. Louis metropolitan area

  围绕综合体中的社交聚会、餐饮和娱乐而构建的品牌活动系列。

  结果. 将韦斯特波特广场的活动扩展到常驻租户和场所之外。

  来源
• 午餐时间音乐会和爵士乐节目

  Maryland Heights · St. Louis metropolitan area

  音乐会和爵士乐活动已被用于激活白天工人、居民和晚间游客的场所。

  结果. 强化了综合体作为以娱乐为中心的多功能目的地的身份。

  来源
• Archon 34

  St. Louis metropolitan area

  韦斯特波特广场主办了Archon 34，一个科幻和奇幻大会活动。

  结果. 展示了该物业作为专业会议和文化聚会场所的用途。

  来源

• 2023

  进行重大物业翻新战略

  背景

  老化的多功能综合体进入了一个再开发阶段，旨在更新其公共区域和游客产品。

  采取的行动

  翻新增加了开放的绿地和大型电视，同时支持The Rawlings Experience的开发。

  后续影响

  该项目通过改善公共空间和以棒球为主题的景点，拓宽了韦斯特波特广场的目的地吸引力。

  来源

• 2012

  将所有权转让给Lodging Hospitality Management并购

  背景

  韦斯特波特广场在Golub & Co.和洲际房地产公司联合拥有期间后被出售。

  采取的行动

  Lodging Hospitality Management购买了该综合体。

  后续影响

  韦斯特波特广场继续围绕住宿、办公、餐厅、娱乐和公共活动进行定位。

  来源

• 2007

  接受Golub & Co.和洲际房地产的联合收购并购

  背景

  该物业通过两家房地产公司的联合购买而变更所有权。

  采取的行动

  Golub & Co.和洲际房地产公司共同收购了韦斯特波特广场。

  后续影响

  该综合体继续作为多功能商业、酒店和娱乐物业运营，直到后续出售。

  来源

• 准备韦斯特波特剧场重新开放其他

  背景

  该剧场被描述为在停业两年后回归。

  采取的行动

  Lotown Media LLC承担运营责任，并开始重新开放该场所的过程。

  后续影响

  该剧场被定位为恢复戏剧、音乐会、演讲节目和其他现场活动，尽管所提供的材料中未确定明确的重新开放日期。

  来源

1. 1Westport Plazaen.wikipedia.org