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威斯敏斯特购物中心(加利福尼亚州)

位于加利福尼亚州威斯敏斯特的前封闭式购物中心,从1974年运营至2025年关闭。

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概览

威斯敏斯特购物中心是位于加利福尼亚州奥兰治县威斯敏斯特市博尔萨大道与金西街交叉口的一个封闭式区域购物中心。该中心由霍马特开发公司开发,于1974年8月7日开业,最初的主力百货商店包括梅公司、西尔斯和巴弗姆斯。J.W.罗宾逊于1975年加入,使该中心在形成期拥有四个主要主力店。该购物中心被设计为服务于威斯敏斯特及周边奥兰治县中部社区的大型郊区零售目的地。 在接下来的几十年里,随着百货公司整合和个别连锁店的消失,该中心的主力店阵容发生了重大变化。巴弗姆斯于1991年清算。梅公司和罗宾逊的业务随后在罗宾逊-梅品牌下重组,而原罗宾逊大楼于1993年改建为JCPenney。原巴弗姆斯位置成为罗宾逊-梅家居店,后于2002年拆除以建造新的梅西百货。2006年联邦百货收购罗宾逊-梅后,梅西接管了原罗宾逊-梅百货位置,原梅西空间改为塔吉特。老海军也在购物中心后期的扩建和重新定位中加入。 威斯敏斯特购物中心于2008年进行了大规模翻新。工程将购物中心的旋转木马迁移,并在JCPenney附近创建了儿童游乐区;翻新后的中心于当年11月15日重新开业。所有权和管理安排后来发生变化。华盛顿普莱姆集团于2014年从西蒙地产集团分拆,并于2016年承担了该购物中心的管理职责。西尔斯对其店铺物业的所有权权益于2015年转移至塞里蒂奇增长地产,反映了传统百货商店房地产的更广泛重组。 该购物中心在2010年代末和2020年代初进入了长期衰退期。零售关闭、百货商店客流减少、电子商务增长以及COVID-19大流行的影响削弱了销售和入住率。西尔斯于2018年4月关闭,移除了最后一家原始主力店。其他显著离开包括2017年的金宝贝和疯狂8、2022年的约翰不可思议披萨,以及到2024年为止的斯宾塞礼品店——该购物中心最长期的租户之一。2023年,威斯敏斯特批准了一项重建概念,将用结合住房、住宿和零售的混合用途项目取代封闭式购物中心的部分区域。 梅西于2025年1月宣布关闭,并于3月停止运营。JCPenney后来宣布将于2025年11月关闭。购物中心于2025年10月29日正式关闭,当时剩余租户的租约到期;据报道,塔吉特是唯一预计在购物中心更广泛关闭后继续运营一段时间的主力店。废弃后,该物业经历了擅闯、破坏、涂鸦和广泛损坏,促使警方增加活动和现场安全措施。 肖波夫房地产投资公司收购了剩余的购物中心物业,并宣布了博尔萨太平洋计划,这是一个包含混合用途住房、联排别墅、零售、搬迁的塔吉特、酒店、步道和公共绿地的重建项目。据报道,拆除工作于2026年4月开始。因此,威斯敏斯特购物中心代表了1970年代封闭式区域购物中心向计划中的混合用途城市发展过渡,而非运营中的零售品牌。

沿革

后来被威斯敏斯特购物中心占用的土地此前曾与一个大型金鱼养殖场有关,该养殖场在1920年代迁至该地区。霍马特开发公司于1972年宣布了区域购物中心计划,同年开始建设。Architectonics公司设计了主要购物中心结构,而各百货商店使用独立的建筑团队。C.H. Leavell & Co.担任总承包商。 购物中心于1974年8月7日开业。其原始主力店为梅公司、西尔斯和巴弗姆斯。西尔斯占据一座两层、约20万平方英尺的建筑,由Skidmore, Owings & Merrill设计。梅公司商店占地约15万平方英尺,两层,包括餐厅和鸡尾酒廊。巴弗姆斯占据一座两层、约9万平方英尺的建筑,由Killingsworth, Bradley & Associates设计。J.W.罗宾逊于1975年成为第四家主力店。 主力店阵容的第一次重大转变发生在1990年代初。巴弗姆斯于1991年清算。1993年,梅公司和罗宾逊合并为罗宾逊-梅品牌。原罗宾逊位置之一在整合期间关闭,并改建为JCPenney,后者从亨廷顿中心购物中心迁来。原巴弗姆斯建筑成为罗宾逊-梅家居店,但该结构于2002年拆除以建造新的梅西百货。2006年联邦百货收购罗宾逊-梅后,梅西占据了原罗宾逊-梅位置,而较旧的梅西空间改为塔吉特。老海军也被引入该中心。 2008年的大规模翻新将旋转木马移至靠近西尔斯的位置,并在其原位置附近JCPenney附近创建了儿童游乐区。翻新后的购物中心于11月15日重新盛大开业。2014年,华盛顿普莱姆集团从西蒙地产集团分拆,威斯敏斯特购物中心的管理权于2016年3月过渡至华盛顿普莱姆。西尔斯控股后来将许多商店物业的所有权分离至塞里蒂奇增长地产,包括其威斯敏斯特位置。 该中心的商业衰退在2015年后加速。餐厅和专业零售变化、全国连锁关闭、2018年西尔斯关闭、在线购物以及大流行相关的业务中断减少了客流量和入住率。约翰不可思议披萨于2022年关闭。到2023年,斯宾塞礼品店被描述为购物中心开业时代最后一家仍在原上层位置运营的长期租户,尽管后来被列为永久关闭。 威斯敏斯特于2023年4月批准了一项重建计划。该提案考虑保留或重新利用主结构的部分区域,同时增加住房、住宿和零售,并移除部分侧翼。梅西于2025年3月关闭,JCPenney于同年晚些时候宣布11月关闭。购物中心剩余租户租约于2025年10月29日到期,标志着其零售运营的结束。 关闭后,空置中心遭受了广泛的破坏和未经授权的进入。威斯敏斯特警方报告了超过400次服务电话和超过30次与擅闯和破坏有关的逮捕,发生在参考材料中描述的关闭后时期。该场地随后被围栏和围板围起。肖波夫房地产投资公司从华盛顿普莱姆集团收购了剩余物业,并推进了博尔萨太平洋重建概念,包括混合用途住房、联排别墅、零售、搬迁的塔吉特、酒店设施、绿地和步行道。据报道,拆除工作于2026年4月15日开始。

  • 2026

    博尔萨太平洋重建推进

    [1]

    肖波夫房地产投资公司宣布了混合用途替代项目,前购物中心的拆除于4月开始。

  • 2025

    购物中心关闭

    [1]

    梅西于3月关闭,JCPenney于11月关闭,购物中心剩余租约于10月29日到期。

  • 2023

    市批准重建计划

    [1]

    威斯敏斯特批准了在购物中心场地进行混合用途住房、住宿和零售的计划。

  • 2018

    西尔斯关闭

    [1]

    购物中心最后一家原始主力店西尔斯于4月关闭。

  • 2014

    华盛顿普莱姆集团从西蒙分拆

    [1]

    华盛顿普莱姆集团从西蒙地产集团分离,并与购物中心的所有权结构相关联。

  • 2008

    翻新和重新盛大开业

    [1]

    购物中心迁移了旋转木马并增加了游乐区,随后于11月15日重新开业。

  • 2006

    梅西接管罗宾逊-梅位置

    [1]

    联邦百货收购罗宾逊-梅后,梅西迁入原罗宾逊-梅位置,原梅西空间成为塔吉特。

  • 2002

    新梅西百货大楼取代原家居店场地

    [1]

    原罗宾逊-梅家居店结构被拆除,并由梅西百货商店取代。

  • 1993

    罗宾逊-梅和JCPenney变更

    [1]

    梅公司和罗宾逊商店重组为罗宾逊-梅,而原罗宾逊建筑成为JCPenney。

  • 1991

    巴弗姆斯清算

    [1]

    巴弗姆斯在连锁店清算期间关闭。

产品与定位

一个传统的郊区区域购物中心,服务于威斯敏斯特及附近的奥兰治县社区,拥有广泛的百货商店、专业零售、餐饮和娱乐组合。在最后几年,它通过重建规划被重新定位为混合用途住房、零售、住宿和公共设施的地点。

  • 购物中心 · 1974

    封闭式区域购物中心

    威斯敏斯特购物中心为百货商店、专卖店、餐厅、服务和娱乐场所提供封闭式零售空间。其主要功能是作为威斯敏斯特及邻近奥兰治县社区的区域购物目的地。

  • 百货商店 · 1974

    百货商店主力店组合

    购物中心的主力店组合在不同时期包括梅公司、西尔斯、巴弗姆斯、J.W.罗宾逊、罗宾逊-梅、梅西、JCPenney和塔吉特。这些商店提供服装、家居用品、美容产品、电子产品和一般商品。

  • 娱乐和休闲 · 1974

    家庭设施和娱乐

    购物中心提供旋转木马、儿童游乐区、餐厅、自助餐场所和家庭娱乐业务等设施。这些功能旨在增加停留时间并补充传统零售购物。

品牌决策

  • 2026

    博尔萨太平洋重建战略

    背景

    肖波夫房地产投资公司收购了剩余物业,并寻求用混合用途项目取代过时的购物中心模式。

    采取的行动

    拟议的博尔萨太平洋项目包括住房、联排别墅、零售、搬迁的塔吉特、酒店、绿地和步行道。

    后续影响

    据报道,前购物中心的拆除于2026年4月开始,该场地从封闭式零售过渡到混合用途开发。

  • 2025

    封闭式购物中心关闭战略

    背景

    该中心失去了主要主力店,剩余租户租约在重建计划推进期间到期。

    采取的行动

    威斯敏斯特购物中心在剩余租约于10月29日到期后向公众关闭。

    后续影响

    该物业空置,后来需要围栏、围板和增加警察巡逻,然后重建拆除开始。

  • 2023

    混合用途重建批准战略

    背景

    销售下降、租户离开、大流行干扰和在线购物降低了传统购物中心模式的可行性。

    采取的行动

    威斯敏斯特市批准了一项结合住房、住宿和零售的重建框架,并允许拆除或重新利用购物中心的部分区域。

    后续影响

    该批准为用混合用途区域取代封闭式购物中心奠定了规划基础。

  • 2008

    大型购物中心翻新战略

    背景

    老化的封闭式中心寻求更新其客户设施和内部布局。

    采取的行动

    管理层迁移了旋转木马,并在JCPenney附近建造了儿童游乐区,随后于11月重新盛大开业。

    后续影响

    翻新暂时现代化了客户体验,尽管购物中心后来面临影响封闭式购物中心的更广泛结构性挑战。

来源1 个来源

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