西田世界贸易中心

西田世界贸易中心是位于纽约市曼哈顿下城重建后的世界贸易中心内的一个购物和餐饮综合体。它由尤尼百-洛当科-西田集团运营和管理，主要与世界贸易中心交通枢纽（通常称为“眼窗”）以及周边的世界贸易中心建筑融为一体。该综合体于2016年8月16日开业，开业时被称为曼哈顿最大的购物综合体，计划设有125个零售空间。 现在的购物中心取代了原来的世界贸易中心购物中心，这是一个1975年在原世界贸易中心地下开放的地下购物中心。早期的设施占据了包括4号和5号世界贸易中心以及奥斯汀·J·托宾广场在内的建筑下的广场区域。它包含大约80家商店和餐厅，既服务于办公人员，也服务于通过邻近地铁和PATH车站换乘的大量通勤者。西田集团于2001年与纽约新泽西港务局签订了一份99年的租约，参与原购物中心的管理，并计划在9·11袭击前进行大规模翻新和品牌重塑。 原购物中心在2001年9月11日的恐怖袭击和随后的双子塔倒塌中严重受损。它也成为人们离开塔楼和附近区域时的疏散路线的一部分，因为碎片使直接通往广场的出口变得危险。该设施后来被认定无法修复。计划中的翻新工程，包括拟建的麦当劳门店，都被放弃，剩余购物中心空间在更广泛的世界贸易中心遗址清理和重建过程中被拆除。 替代零售综合体是作为更大范围的世界贸易中心重建的一部分而开发的。其占地面积比原购物中心小，因为重建后的遗址包括国家9·11纪念博物馆和其他新基础设施，但新综合体使用多层，分布在“眼窗”和相连建筑中。“眼窗”提供了一个高度可见的建筑环境，既作为交通换乘站，也作为零售环境。零售区域还延伸至3号和4号世界贸易中心的部分区域，而未来2号世界贸易中心的开发计划也考虑了额外的零售楼层。 西田集团和港务局于2012年2月正式确定了新零售开发的合作伙伴关系。西田集团在建设过程中负责营销空间并建立租赁业务。2013年12月，港务局将其在零售开发中的剩余权益出售给西田集团，使西田集团控制了零售部分。租赁进展顺利：据报道，2014年6月购物中心约80%已出租，到2015年10月，其125个零售空间已全部租出。2016年开业时最初约有60家商店营业，包括苹果和潘多拉，以及一个美食广场和一场由约翰·传奇和小莱斯利·奥多姆主演的音乐会。到2017年，报道确认有82家商店在运营，而一些空间和店面仍受到持续建设和交通枢纽工程的影响。 西田世界贸易中心被定位为一个高端、设计主导的城市零售目的地，而不是传统的郊区购物中心。其位置连接了国际旅游、曼哈顿下城办公室、住宅区、地铁乘客、PATH通勤者以及世界贸易中心纪念和文化场所的游客。其租户组合包括时尚、配饰、美容、科技、特色零售、食品和饮料概念。购物中心的身份与重建后的世界贸易中心的建筑和公民意义密不可分，使其既是一个商业地产，也是主要交通、商业和游客区的一个组成部分。

西田世界贸易中心的历史植根于原世界贸易中心的商业和交通基础设施。第一个世界贸易中心购物中心于1975年作为综合体下方的地下购物中心开放。其主要零售区域位于4号和5号世界贸易中心以及奥斯汀·J·托宾广场下方，入口位于自由街和教堂街，并与地铁和PATH系统相连。该购物中心服务于办公人员、通勤者、游客和居民，包括大约80家商店和食品店。 西田集团管理原购物中心，并于2001年4月与纽约新泽西港务局达成99年租约协议。该协议于2001年7月被接受。西田集团打算进行大规模翻新，将中心更名为“西田购物中心世界贸易中心”，并扩大租户组合。这些计划从未实施，因为9·11袭击摧毁了原世界贸易中心综合体。 购物中心直接受到袭击和双子塔倒塌的影响。烟雾、水、碎片和结构损坏蔓延到广场。地下设施也成为重要的疏散路线，因为离开塔楼的人无法安全地直接穿过广场。搜救队从2001年9月13日开始检查购物中心，标记搜索区域并记录结构状况。原始设施随后被认定无法修复，其剩余空间在遗址清理和重建过程中被拆除。 替代购物中心是世贸中心多阶段重建的一部分。与原来的单层地下购物中心不同，新的零售开发分布在多个楼层和建筑中。一个核心元素是“眼窗”，即由圣地亚哥·卡拉特拉瓦设计的交通枢纽，提供PATH和地铁通道，并包含大量零售空间。零售也计划在3号和4号世界贸易中心进行，并为2号世界贸易中心考虑了额外空间。 2012年2月，西田集团和港务局建立了正式安排，以开发、拥有和管理新的零售设施。西田集团开设了租赁办公室，并向潜在租户推广该项目。零售开发到2014年6月达到约80%的出租率，据报道到2015年10月所有125个空间都已租出，尽管并非每个地点在公开开业时都在运营。2013年12月，港务局将其剩余的零售权益转让给西田集团。 西田世界贸易中心于2016年8月16日开业。开业活动包括由约翰·传奇和小莱斯利·奥多姆领衔的音乐会、一个美食广场以及苹果和潘多拉等商店。开业时约有60家商店在运营，2017年的报道确认有82家商店在运营。开业后租赁和建设仍在继续，包括影响PATH车站入口附近店面工程。 该中心的商业角色与其环境密切相关。它旨在成为一个高端购物和餐饮目的地，但也通过服务通勤者、上班族、游客和国家9·11纪念博物馆的参观者来支持更广泛的世界贸易中心区域。其建筑、交通连接和位置赋予其公民和游客导向的身份，不同于传统的封闭式购物中心。

• 2017

  开业后商店数量增加

  [1]Westfield World Trade Centeren.wikipedia.org

  报道确认有82家商店在运营，而交通枢纽周围继续进行额外的建设和店面工程。

• 2016

  现购物中心开业

  [1]Westfield World Trade Centeren.wikipedia.org

  西田世界贸易中心于8月16日开业，包括开业音乐会、餐饮和首批商店。

• 2015

  零售空间据报道全部租出

  [1]Westfield World Trade Centeren.wikipedia.org

  据报道，购物中心的125个零售空间在公开开业前已全部租出。

• 2014

  租赁率达到约80%

  [1]Westfield World Trade Centeren.wikipedia.org

  据报道，重建项目约80%已出租，西田集团继续招募租户。

• 2013

  西田集团巩固零售控制权

  [1]Westfield World Trade Centeren.wikipedia.org

  港务局将其在零售开发中的剩余权益出售给西田集团。

• 2012

  重建合作协议确立

  [1]Westfield World Trade Centeren.wikipedia.org

  西田集团和港务局正式确立新的世界贸易中心零售开发合作伙伴关系。

• 2001

  西田集团同意租赁原购物中心

  [1]Westfield World Trade Centeren.wikipedia.org

  西田集团和港务局达成长期租约，计划对原购物中心进行翻新和品牌重塑。

• 2001

  原购物中心在9·11袭击中被毁

  [1]Westfield World Trade Centeren.wikipedia.org

  原购物中心在9·11袭击和世贸中心双子塔倒塌后严重受损，最终被拆除。

• 1975

  原世界贸易中心购物中心开业

  [1]Westfield World Trade Centeren.wikipedia.org

  世界贸易中心购物中心作为原世界贸易中心综合体下方的地下零售中心开业。

高端城市零售和餐饮目的地，与曼哈顿下城的主要交通枢纽和地标性重建项目融为一体。

• 零售和交通综合体 · 2016

  眼窗零售广场

  “眼窗”是当前西田世界贸易中心的主要建筑和流通元素。它结合了PATH和地铁通道以及大型零售广场，为购物中心提供了最知名的公共环境。该空间容纳时尚、特色、科技、美容和食品租户，同时将游客连接到周围的世界贸易中心建筑和公共空间。

• 零售 · 2016

  时尚和特色零售

  购物中心的零售产品以时尚、配饰、美容、科技和特色概念为中心，面向通勤者、上班族、居民和游客的混合群体。租户策略强调在高端建筑环境中引入知名的国内和国际品牌，而不是折扣或直销形式。

• 食品和饮料 · 2016

  餐饮和美食广场

  餐饮是该中心游客体验的核心组成部分。美食广场和美食大厅随购物中心开业，旨在服务短暂的通勤访问和目的性顾客。该产品补充了周围的办公区、交通枢纽和世贸中心的旅游活动。

• 商业房地产 · 2016

  相连的世界贸易中心零售空间

  除了“眼窗”，零售区域还延伸至更广泛的世界贸易中心综合体的部分区域，包括与3号和4号世界贸易中心相关的空间。这些相连的地点使购物中心品牌能够作为区域范围的零售平台运作，而不是单一封闭建筑。

• 2016开业音乐会和公众发布

  United States

  西田世界贸易中心的开业以一场由约翰·传奇和小莱斯利·奥多姆领衔的公共音乐会为标志，同时推出了美食广场和首批零售商店。

  结果. 该活动将重建后的零售综合体介绍为世贸中心重建的主要组成部分，并帮助确立了其目的地导向的身份。

  来源

• 2016

  重建后的西田世界贸易中心开业新品

  背景

  新的零售综合体是作为重建后的世界贸易中心和“眼窗”交通枢纽的一部分而开发的。

  采取的行动

  西田集团于2016年8月16日开设了购物中心，约有60家商店在运营，提供餐饮和一场公共音乐会。

  后续影响

  该综合体成为曼哈顿下城的主要零售和游客目的地，开业后继续开设更多租户并进行建设。

  来源

• 2013

  西田集团收购港务局的剩余零售权益并购

  背景

  在重建合作伙伴关系形成后，港务局保留了零售部分的权益。

  采取的行动

  港务局将其在零售开发中的剩余股份出售给西田集团。

  后续影响

  西田集团获得了世贸中心零售的完全控制权，但受制于更广泛遗址的公共所有权和开发安排。

  来源

• 2012

  与港务局的正式重建合作伙伴关系战略

  背景

  新的世界贸易中心零售开发需要西田集团与拥有更广泛遗址的港务局之间的协调。

  采取的行动

  双方达成协议，共同拥有和管理零售开发，而西田集团开始营销空间并招募租户。

  后续影响

  租赁加速，零售项目朝着计划的2016年开业迈进。

  来源

• 2001

  翻新和重塑原购物中心的计划战略

  背景

  在与港务局达成长期租约后，西田集团计划进行大规模翻新，并打算使用“西田购物中心世界贸易中心”的名称。

  采取的行动

  西田集团准备扩建和现代化原地下购物中心，但9·11袭击在计划实施前摧毁了该设施。

  后续影响

  原购物中心被认定无法修复，其替代品成为更广泛的世界贸易中心重建的一部分。

  来源

1. 1Westfield World Trade Centeren.wikipedia.org