韦斯特菲尔德惠顿

韦斯特菲尔德惠顿是位于马里兰州蒙哥马利县惠顿的一个大型室内区域购物中心，地处华盛顿特区以北。该物业前身为惠顿广场，占地约170万平方英尺，共两层，集百货商店、仓储式零售、专卖店、餐厅、服务及娱乐设施于一体。其主要主力店包括梅西百货、塔吉特、JCPenney、迪克体育用品和好市多。该中心由Unibail-Rodamco-Westfield拥有和管理，但业主于2025年开始探索出售或变更运营安排。 该购物中心源于房地产开发商西蒙·谢尔曼发起的一项大型战后郊区开发项目。1954年，谢尔曼从农民兼批发水果商查尔斯·海特穆勒手中购得惠顿约80英亩土地。随后，他为部分物业争取到了重新分区许可，允许在先前主要为住宅区的区域进行商业开发。1955年2月，他宣布计划建设一个拥有约50家商店、分布在八栋建筑中的购物中心，并配备大量停车位和通道。 1956年1月正式破土动工。同年9月，Giant Food成为该地块首家开业的零售商，1957年壳牌加油站紧随其后。开发及所有权安排后来涉及伊萨多尔·M·古德尔斯基和西奥多·N·勒纳。该项目引发了当地关于分区、交通、停车以及新郊区中心与既有市中心零售区关系的争论。蒙哥马利县批准了一项与停车相关的分区例外，但对出入口位置进行了限制。 惠顿广场于1960年2月5日正式开业，当时为露天单层购物中心。其最初的主力店为伍德沃德与洛思罗普和蒙哥马利沃德，另有十三家商店同时开业。随后在3月举行了盛大的开业庆典。该中心采用改良乔治亚风格设计，饰有装饰性气泡、球体、半球、意大利大理石、异国木材、佛罗伦萨玻璃马赛克，以及艺术家芭芭拉·蔡斯-里布德创作的雕塑喷泉。据报道，开业首周客流量约为41.1万人次，当时被誉为华盛顿大都市区最大的购物中心，也是美国最大的购物中心之一。 随着零售业态和主力店公司的变化，该物业不断演变。20世纪60年代，它增加了办公楼和Hechinger家装店，1964年，一个自助邮局在该地块开业。封闭和扩建购物中心的计划始于20世纪70年代，但开发合作伙伴之间的分歧和延误导致了诉讼。1987年，以Hecht's为主力店的新翼开业。蒙哥马利沃德最终被塔吉特取代，而随后的百货公司整合导致梅西百货取代或跟随早期的百货公司运营。前Hecht's门店后来曾由IFL家具使用，之后被重新开发为好市多和迪克体育用品。2005年，一条服务隧道被改造为零售空间，2008年DSW鞋仓开业。 好市多于2013年4月在前Hecht's地块上新建的建筑中开业，迪克体育用品也一同入驻。该购物中心仍然是惠顿及周边社区的重要零售目的地，但与许多传统区域购物中心一样，它面临着购物习惯改变、来自新兴混合用途区域的竞争、主力店重组以及物业融资挑战的压力。2025年，Unibail-Rodamco-Westfield披露了一笔与该购物中心相关的2.35亿美元贷款违约，并确认正在寻找新的所有者或运营商，表明其打算在当年退出该物业。

韦斯特菲尔德惠顿由蒙哥马利县最早的战后大型郊区零售项目之一发展而来。1954年3月，开发商西蒙·谢尔曼宣布从从事水果批发分销的农民查尔斯·海特穆勒手中购得惠顿约80英亩土地。谢尔曼最初未透露其计划，但后来获得了允许在部分物业上进行商业用途的重新分区许可。他于1955年2月宣布了一项购物中心提案，设想在八栋建筑中开设约50家商店，并配备大型停车区和通道。 该项目面临土地利用、交通以及郊区零售对既有商业区影响的问题。拟议的停车区需要分区例外，因为部分土地仍为住宅区。附近居民反对拟议的屏蔽和围栏，而蒙哥马利县最终批准了该例外，但限制出入口的位置。伊萨多尔·M·古德尔斯基和西奥多·N·勒纳于1957年底成为开发商。Giant Food于1956年9月在购物中心完工前开业，壳牌加油站于1957年开业。 惠顿广场的正式破土动工于1956年1月21日举行。该中心于1960年2月5日作为单层露天购物中心开业。伍德沃德与洛思罗普和蒙哥马利沃德是原始主力店，另有十三家零售商同时开业。正式盛大开业于3月31日举行。设计采用改良乔治亚风格，但融入了高度风格化的装饰元素，包括球体、气泡、半球、意大利大理石、异国木材和佛罗伦萨玻璃马赛克。喷泉由芭芭拉·蔡斯-里布德雕刻，她当时与耶鲁大学艺术项目有关。中央步行道两旁种植了箱式常绿树木。 开业时，惠顿广场被宣传为郊区购物的一项重大创新。据报道，它是华盛顿大都市区最大的购物中心，也是全国最大的购物中心之一，首周客流量约为41.1万人次。其租户组合包括服装、鞋类、珠宝、唱片、糖果、五金、地毯、银行、药房、餐厅和其他日常服务。开发商对店铺位置实施了异常严格的控制，并收取相对较高的租金。勒纳将该概念描述为郊区市中心，将零售集中与免费停车相结合。该中心还吸引了政治活动：约翰·F·肯尼迪于1960年5月在总统竞选期间到访，埃莉诺·罗斯福于同年晚些时候在该中心举行的肯尼迪竞选集会上露面。 该开发项目扩展到零售之外。1962年开始建设第二栋办公楼，最终建成的十层建筑被描述为当时蒙哥马利县最大的办公楼。Hechinger于1963年12月在该中心开业。1964年，一个自助邮局在停车区的临时建筑中开业，使用自动售货机出售邮票和信封，并提供客户操作的秤。惠顿广场一直是该地区领先的购物中心，直到1968年泰森斯角中心开业。 该中心后来的历史以封闭、扩建、主力店更替和再开发为特征。封闭购物中心的计划始于1974年，但商业伙伴之间的分歧和扩建相关的延误导致据报道的3000万美元诉讼。1987年，以Hecht's为主力店的新翼开业。蒙哥马利沃德在退出零售市场后最终被塔吉特取代。梅西百货后来在联邦百货收购五月百货（Hecht's的前母公司）期间开设了一家新店。合并后，Hecht's关闭。IFL家具于2006年至2008年暂时占用前Hecht's空间。 该物业继续调整其物理足迹。2005年，购物中心下方的一条服务隧道被改造为零售空间，DSW鞋仓于2008年11月开业。2010年，好市多宣布计划在空置的Hecht's地块上开设新店。由此产生的建筑于2013年4月开业，同时容纳了迪克体育用品，在封闭式购物中心旁边形成了一个大型零售集群。 该购物中心还与商业以外的重大地方历史有关。1975年里昂姐妹失踪案发生在惠顿广场；该案直到2015年才得以解决。在商业领域，该物业面临影响较老区域购物中心的更广泛挑战，包括消费者行为变化、主力店整合、来自更新零售环境的竞争以及维护超大型购物综合体的财务需求。2025年4月，据报道Unibail-Rodamco-Westfield违约了与该购物中心相关的2.35亿美元贷款。2025年6月，该公司确认正在寻找新的所有者或运营商，并打算在年内某个时候退出该物业。

• 2025

  业主报告融资困难并寻求退出

  [1]Westfield Wheatonen.wikipedia.org

  据报道，Unibail-Rodamco-Westfield违约了2.35亿美元的购物中心相关贷款，随后确认正在寻找新的所有者或运营商。

• 2013

  好市多和迪克体育用品开业

  [1]Westfield Wheatonen.wikipedia.org

  前Hecht's地块上新建的建筑开业，容纳了好市多和迪克体育用品。

• 2008

  DSW鞋仓开业

  [1]Westfield Wheatonen.wikipedia.org

  DSW鞋仓在购物中心开业，增加了主要的专业鞋类租户。

• 2005

  服务隧道改造为零售空间

  [1]Westfield Wheatonen.wikipedia.org

  购物中心将地下服务隧道重新用作额外的零售空间。

• 1987

  Hecht's翼楼开业

  [1]Westfield Wheatonen.wikipedia.org

  以Hecht's为主力店的新翼楼扩大了购物中心的封闭零售面积。

• 1974

  封闭和扩建规划开始

  [1]Westfield Wheatonen.wikipedia.org

  启动了封闭先前露天中心并扩大其主力店容量的计划。

• 1964

  自助邮局开业

  [1]Westfield Wheatonen.wikipedia.org

  使用自动售货机和客户操作设备的自助邮政设施在该中心开业。

• 1962

  办公楼扩建开始

  [1]Westfield Wheatonen.wikipedia.org

  开始建设与开发项目相关的十层办公楼。

• 1960

  惠顿广场正式开业

  [1]Westfield Wheatonen.wikipedia.org

  露天购物中心开业，拥有伍德沃德与洛思罗普、蒙哥马利沃德和另外十三家商店。盛大开业庆典于3月举行。

• 1956

  破土动工及首家零售商开业

  [1]Westfield Wheatonen.wikipedia.org

  项目于1月正式破土动工，Giant Food于9月成为该地块首家开业的商店。

• 1955

  宣布购物中心计划

  [1]Westfield Wheatonen.wikipedia.org

  谢尔曼提议建设一个拥有约50家商店、分布在八栋建筑中的中心，并配备大量停车位和通道。

• 1954

  西蒙·谢尔曼收购开发地块

  [1]Westfield Wheatonen.wikipedia.org

  谢尔曼宣布从农民查尔斯·海特穆勒手中购得惠顿约80英亩土地，为未来的购物中心奠定了土地基础。

一个大型郊区区域购物中心，服务于惠顿及华盛顿北部大都市区，融合了百货商店、价值导向的大型零售商、专卖零售、餐饮和服务。

• 零售 · 1960

  百货零售

  购物中心的百货商店角色随时间而变化，伍德沃德与洛思罗普、蒙哥马利沃德、Hecht's、梅西百货、JCPenney和塔吉特曾占据主要主力店位置。这些商店提供广泛的服装、配饰、家居用品、化妆品和一般商品。

• 零售 · 2013

  仓储式和大卖场零售

  大型租户是该中心当前和近期供应的重要组成部分。塔吉特、好市多和迪克体育用品提供价值导向的一般商品、杂货和散装商品、运动器材、服装及相关家居产品。

• 零售 · 1960

  专卖零售

  惠顿广场历史上包括鞋类、珠宝、唱片、服装、五金、地毯、糖果、药房和金融服务等专卖商户。后来的专卖租户包括DSW鞋仓和其他满足时尚、鞋类、家居和个人消费需求的商店。

• 食品和服务 · 1956

  食品、餐厅和服务

  食品和服务用途贯穿购物中心历史，从Giant Food和早期餐厅开始，延伸到当代餐饮、杂货、个人服务和便利导向的零售。这种组合既支持目的性购物，也支持日常社区访问。

• 2025

  寻求出售或转让运营责任战略

  背景

  业主面临与该物业相关的融资压力，并将惠顿描述为其在美国剩余的少数区域购物中心之一。

  采取的行动

  Unibail-Rodamco-Westfield确认正在寻找新的所有者或运营商，并打算在2025年退出该物业。

  后续影响

  最终的业主和运营结果未在提供的参考资料中确定。

  Loan connected with the mall. Default reported (2025)

  来源

• 2010

  将前Hecht's地块重新开发为好市多新品

  背景

  在Hecht's关闭和临时IFL家具占用结束后，购物中心需要为主要空置主力店位置寻找新用途。

  采取的行动

  好市多宣布计划在该地块开设新店，最终与迪克体育用品共享一座新建建筑。

  后续影响

  该建筑于2013年开业，为购物中心的租户组合增加了大型价值零售和体育用品。

  来源

• 1974

  从露天中心转向封闭式购物中心换代

  背景

  不断变化的零售预期和区域购物中心之间的竞争导致业主考虑封闭和主力店扩建。

  采取的行动

  启动了封闭和扩大中心的计划，但实施因开发合作伙伴之间的纠纷而延迟。

  后续影响

  后来的扩建包括新的Hecht's翼楼，大大改变了物业的格式和足迹。

  来源

• 1955

  开发郊区市中心购物中心战略

  背景

  开发商寻求创建一个集中的郊区零售目的地，而不是传统的市中心街道市场，使用多栋建筑、主要主力店和大量免费停车。

  采取的行动

  谢尔曼宣布计划建设一个多建筑购物中心，拥有约50家商店和大型停车及流通区域。

  后续影响

  该项目成为华盛顿地区最大的购物中心之一，并帮助惠顿成为重要的郊区零售地点。

  来源

1. 1Westfield Wheatonen.wikipedia.org
2. 2Westfield Wheaton official websitewestfield.com