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韦斯特菲尔德沃林加购物中心

一个大型室内外区域购物中心,服务于悉尼北部海滩的布鲁克韦尔地区。

最近更新 2026年10月14日

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概览

韦斯特菲尔德沃林加购物中心是位于澳大利亚新南威尔士州悉尼北部海滩地区布鲁克韦尔的一个大型购物中心。最初简称为沃林加购物中心,它被设想为一个区域零售开发项目,建在与布鲁克韦尔农场相关的土地上,并于1963年4月4日开业。该中心由哈默森集团开发,据报道耗资600万英镑,开业时是澳大利亚最大的购物中心之一。其早期租户组合包括百货商店、超市、专卖店和休闲设施,在悉尼中央商务区之外建立了一个大型零售目的地。 该中心的发展经历了重大的规划辩论。L.J.胡克于1957年收购了最初的土地,但早期的规划申请于1959年11月被沃林加议会拒绝,原因是担心大型购物中心可能削弱布鲁克韦尔现有的市中心。修订后的提案于当月晚些时候获得批准。哈默森随后购买了该地块并扩大了其土地持有量,然后开始建设。最初的方案设想了一个百货商店、连锁店空间、较小的专卖店和由有盖走道连接的步行区。 沃林加购物中心在1970年代进行了大幅扩建。格雷斯兄弟从家居用品店升级为三层百货商店,同时增加了额外的楼层和专卖零售空间。这一时期也带来了一场重大悲剧:1973年11月的一场大火摧毁了原伍尔沃斯大楼的大部分,并导致两名商店员工死亡。该中心后来扩大了其休闲产品,于1979年开设了霍伊茨双厅电影院。在1980年代,它增加了一家塔吉特商店,举办了社区纪念活动,并成为澳大利亚电影《BMX强盗》的拍摄地点,该片由妮可·基德曼早期出演。霍伊茨综合体随后扩建,并于1990年1月重新开放为七屏多厅影院。 所有权和再开发塑造了该中心的下一阶段。AMP协会于1994年以据报道的5.44亿澳元收购了沃林加购物中心。AMP随后获得了耗资1.39亿澳元的三阶段再开发批准,扩大了中心,引入了新的超市和折扣百货商店主力店,增加了专卖零售空间,并创建了食品、娱乐和社区设施。工程于1997年开始;北翼于1998年开放,南翼于1999年开放,其余工程于2000年完成。扩建后的综合体包括Big W、伍尔沃斯、科尔斯、美食广场、扩建的电影院和额外的停车位。 韦斯特菲尔德通过涉及AMP购物中心信托的交易参与其中。2003年,韦斯特菲尔德收购了25%的权益,而AMP资本保留了管理控制权和剩余权益。2012年,AMP资本、韦斯特菲尔德集团和韦斯特菲尔德零售信托之间的交易产生了50/50的所有权安排,并将中心管理权转移给韦斯特菲尔德。该物业随后更名为韦斯特菲尔德沃林加购物中心。在2014年韦斯特菲尔德集团分拆为Scentre集团和韦斯特菲尔德公司之后,Scentre集团承担了与该中心相关的澳大利亚和新西兰的运营和所有权权益。 另一次再开发,在参考资料中价值为3.1亿澳元,于2015年至2016年进行。它包括商店搬迁、升级排水和防洪基础设施、一个约1200个车位的新五层停车场、一个新鲜美食广场、一个重新设计的中央庭院和一个翻新的两层Myer。第二阶段增加或翻新了时尚和专卖零售空间,包括H&M、丝芙兰、Cotton On Mega和Anaconda,并引入了公共艺术品和水景。因此,该中心作为一个广泛的区域目的地运营,结合了时尚、百货商店、超市、新鲜食品、餐饮、娱乐、服务、社区设施和大量停车位。

沿革

韦斯特菲尔德沃林加购物中心的场地历史上与布鲁克韦尔农场和马尔科姆家族持有的土地有关。L.J.胡克于1957年购买了拟议开发的土地。第一个规划申请于1959年11月9日被沃林加议会拒绝,部分原因是有些议员担心区域购物中心会削弱布鲁克韦尔现有的商业中心。修订后的提案于1959年11月20日获得批准,允许Hooker-Rex Pty Ltd代表Kanadah Pty Ltd继续实施大型步行导向零售综合体的计划。哈默森集团于1961年从L.J.胡克手中收购了该地块,并购买了额外土地以促进扩建。 沃林加购物中心于1963年4月4日开业。由哈默森开发,据报道耗资600万英镑,当时是澳大利亚第二大购物中心。其原始租户包括大卫·琼斯、格雷斯兄弟家居、诺克和柯比、弗兰克林斯和伍尔沃斯,以及较小的专卖店。该中心还设有开放的公共区域,并举办娱乐活动,包括音乐表演和休闲景点。 第一次大规模扩建发生在1970年代初。格雷斯兄弟从家居用品店转变为三层百货商店,并增加了新的专卖零售空间。1973年11月20日,原伍尔沃斯商店发生火灾。大火造成大面积结构损坏,需要多个消防站响应,并导致两名伍尔沃斯员工死亡。该建筑随后被摧毁。1979年12月,霍伊茨在该中心开设了双厅电影院。 在1980年代,增加了塔吉特和更多专卖店。该购物中心被用作1983年上映的《BMX强盗》的拍摄地点。1988年,为庆祝澳大利亚二百周年,揭幕了一座名为“太平洋家庭”或“海豚喷泉”的青铜雕塑和喷泉。霍伊茨于1989年7月关闭进行翻新,并于1990年1月重新开放为七屏多厅影院。 哈默森的澳大利亚房地产投资组合,包括沃林加购物中心,于1994年出售。AMP协会以据报道的5.44亿澳元收购了该中心,并提议进行价值1.39亿澳元的三阶段再开发。该项目于1996年获批,扩大了建筑面积,引入了新的北翼,搬迁或增加了超市和折扣百货商店,增加了专卖零售,并创建了食品、娱乐、社区和停车设施。第一阶段于1998年3月开放,第二阶段于1999年12月开放,最终工程于2000年完成。 所有权在2000年代再次发生变化。韦斯特菲尔德集团于2003年收购了25%的权益,AMP资本保留管理权和多数权益。2012年,AMP资本、韦斯特菲尔德集团和韦斯特菲尔德零售信托之间的交易产生了50/50的所有权安排,并将管理权转移给韦斯特菲尔德。该中心采用了韦斯特菲尔德沃林加购物中心的名称。2014年,韦斯特菲尔德集团的公司分拆创建了Scentre集团和韦斯特菲尔德公司;Scentre集团承担了相关的澳大利亚和新西兰资产及运营责任。 从2015年到2016年,该中心进行了另一次重大再开发。工程包括新建和升级停车、排水和防洪基础设施、新鲜美食广场、Myer百货商店的变更、新的商场连接、额外的零售租户以及中央庭院的改进。第一阶段于2016年6月开放,第二阶段于2016年11月盛大开业。完成的中心结合了传统零售主力店与时尚、食品、休闲、娱乐和社区用途,巩固了其作为北部海滩主要商业目的地的角色。

  • 2016

    再开发完成

    [1]

    两阶段再开发增加了停车、新鲜食品设施、零售空间、基础设施升级和翻新的Myer。

  • 2014

    Scentre集团承担澳大利亚韦斯特菲尔德权益

    [1]

    韦斯特菲尔德公司分拆将相关的澳大利亚房地产权益置于Scentre集团之下。

  • 2012

    韦斯特菲尔德管理和共同所有权开始

    [1]

    一项交易在AMP资本和韦斯特菲尔德利益之间产生了50/50的安排,并将中心管理权转移给韦斯特菲尔德。

  • 2003

    韦斯特菲尔德收购初始所有权权益

    [1]

    韦斯特菲尔德集团收购了该中心25%的权益。

  • 2000

    重大再开发完成

    [1]

    耗资1.39亿澳元的再开发最终工程完成。

  • 1999

    南部再开发翼开放

    [1]

    第二阶段增加了科尔斯、Arena Cove美食广场、专卖店、娱乐设施和额外停车位。

  • 1998

    北部再开发翼开放

    [1]

    AMP重大再开发的第一阶段开放,包括Big W、新的伍尔沃斯和扩大的零售空间。

  • 1994

    AMP协会收购

    [1]

    AMP协会作为哈默森澳大利亚投资组合出售的一部分收购了沃林加购物中心。

  • 1983

    《BMX强盗》在该中心拍摄

    [1]

    该购物中心为澳大利亚电影《BMX强盗》提供了追逐和特技场景的拍摄地点。

  • 1979

    霍伊茨电影院开业

    [1]

    霍伊茨双厅电影院在该中心开业。

产品与定位

一个大型区域购物和生活方式目的地,结合主流和高端时尚、百货商店、超市、新鲜食品、餐饮、娱乐和社区服务,服务于悉尼北部海滩。

  • 零售主力店 · 1963

    百货商店

    百货商店主力店自开业以来一直是该中心零售模式的核心。大卫·琼斯和格雷斯兄弟是最初的主要租户之一,后来的综合体包括Myer。Myer商店从三层减少到两层,并在2015-2016年再开发中进行了翻新。

  • 杂货零售 · 1963

    超市和新鲜食品

    杂货零售包括伍尔沃斯、弗兰克林斯和科尔斯。该中心后来的再开发还引入了专门的新鲜美食广场,将产品范围从包装杂货扩展到预制食品和新鲜食品购物。

  • 时尚和生活方式 · 1963

    时尚和专卖零售

    该中心提供广泛的专卖零售组合,涵盖服装、美容、配饰和生活方式商品。2016年的再开发增加或容纳了主要时尚和生活方式租户,包括H&M、丝芙兰和Cotton On Mega。

  • 休闲和酒店 · 1979

    食品、餐饮和娱乐

    餐饮和休闲设施随着时间的推移从早期的餐厅和公共娱乐扩展到Arena Cove美食广场、餐厅、霍伊茨电影院综合体以及拱廊和社区设施。这些用途支持该中心作为目的地而非仅零售站点的角色。

营销活动

  • 1988澳大利亚二百周年纪念

    Australia

    沃林加郡议会委托雕塑家维克多·库萨克为该中心创作“太平洋家庭”,也称为“海豚喷泉”。该作品于1988年11月与公共表演一起揭幕。

    结果. 该雕塑成为购物中心长期存在的公共特色。

品牌决策

  • 2015

    进行另一次大规模再开发战略

    背景

    该中心需要现代化的零售空间、改善的停车和更强的防洪能力,因为它建在布鲁克韦尔溪上。

    采取的行动

    商店被搬迁,停车场被重建,排水系统升级,增加了新鲜美食广场,并翻新了Myer和中央商场区域。

    后续影响

    该项目于2016年6月和11月分阶段开放,增加了新的零售和公共领域特色。

    Redevelopment value. A$310 million (2015–2016 redevelopment)

  • 1996

    批准重大三阶段再开发战略

    背景

    AMP协会在1994年收购该中心后寻求现代化和扩大中心。

    采取的行动

    沃林加郡议会批准了一项再开发计划,增加了建筑面积、超市、折扣百货商店、专卖店、食品、娱乐和停车设施。

    后续影响

    工程于1997年至2000年分阶段交付,并大幅扩大了中心。

    Planned redevelopment value. A$139 million (1996 plan)

  • 1959

    推进区域购物中心模式战略

    背景

    拟议的布鲁克韦尔开发项目最初面临议员的反对,他们担心它可能将现有的市中心变成“鬼城”。

    采取的行动

    提交了修订后的开发提案,并于1959年11月获得沃林加议会批准。

    后续影响

    该批准使得1963年开业的区域购物中心的建设成为可能。

近期事件

  • CarExpert推出试点展厅[2]

    报道日期:

    CarExpert在Westfield Warringah Mall开设试点消费者展厅,展示40多辆新车供潜在买家查看。

来源2 个来源

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