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韦斯特菲尔德曼努考

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一个服务于新西兰奥克兰南部曼努考及周边社区的大型区域购物中心。

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概览

韦斯特菲尔德曼努考是位于新西兰奥克兰南部主要商业区曼努考的一个大型购物中心。该中心于1972年作为曼努考市中心开发,当时新兴的曼努考地区正被规划为重要的郊区和区域枢纽。弗莱彻建筑公司作为曼努考更广泛发展的一部分建造了原始中心。其开发反映了奥克兰南部郊区的扩张,并为周边人口创建了一个集中的零售和市政中心。 该物业多次更换所有权和身份。1986年和1992年,在国民互助和弗莱彻挑战公司的所有权下进行了重新开发。这些项目帮助中心现代化并扩大了其零售能力。1986年,曼努考市市长巴里·柯蒂斯还宣布了一项为市中心服务的小型单轨铁路系统的提案,可能后来连接到维里的铁路线。该提案与1990年英联邦运动会的筹备工作有关,但最终被放弃。 西田集团于2001年收购了该购物中心,之后更名为西田曼努考市。后来的更名缩短为西田曼努考。在西田的所有权下,该中心进行了额外的重新开发,包括增加新的美食广场和创建或扩建电影院综合体。到2007年底,重新开发后的中心拥有超过170家商店,雇佣约1,458人,使其成为该地区重要的零售和就业目的地。 西田曼努考作为一个广泛形式的购物中心运营,而不是单一类别的零售品牌。其产品涵盖一般零售、食品和饮料、娱乐、客户服务和面向公众的设施。该中心的角色是区域性的:它服务于曼努考以及附近的奥克兰南部社区,并受益于该地区的交通连接、商业活动和不断增长的人口。其租户组合和设施通过连续的扩建和翻新而演变,而不是通过单一旗舰产品。 在西田的运营业务和物业利益分离后,该中心成为西田集团旗下西田投资组合的一部分。西田品牌用于该集团在澳大利亚和新西兰的主要购物中心。因此,西田曼努考作为西田集团新西兰投资组合中的一个实体零售目的地,其身份与便利性、多样性、娱乐、餐饮和区域可达性相关。公开引用的信息记录了2018年年度销售额为2.934亿新西兰元;这个数字是历史性的,不应被视为当前业绩指标。

沿革

西田曼努考始于1972年的曼努考市中心。弗莱彻建筑公司在曼努考更广泛扩张期间开发了原始购物中心,曼努考被建立为奥克兰南部重要的城市、市政和商业中心。该中心为周边郊区提供了集中的零售目的地,并成为该地区规划增长的一部分。 该物业随后通过重大重建工作进行了现代化。1986年和1992年的项目由当时的业主国民互助和弗莱彻挑战公司进行。1986年的重建时期也恰逢一个雄心勃勃的交通提案。1986年11月21日,曼努考市市长巴里·柯蒂斯宣布了围绕购物中心的迷你单轨铁路系统计划,可能延伸至维里的铁路线。该提案与城市为1990年英联邦运动会的筹备工作有关,但单轨铁路从未建成。 西田集团于2001年收购了该中心。交易后,该物业被重新品牌为西田曼努考市,后来采用了更短的西田曼努考名称。西田的所有权之后是对中心的进一步投资,包括新的美食广场和电影院综合体。这些增加使物业超越了传统的比较零售,加强了其餐饮和娱乐功能。 2007年底的重建产生了一个拥有超过170家商店和估计1,458名员工中心。这个规模使西田曼努考成为奥克兰南部主要的购物目的地之一。其角色结合了日常购物、可自由支配的零售、餐饮、娱乐和就业,中心服务于曼努考和附近社区。 西田购物中心运营业务后来与西田集团相关联,该集团在澳大利亚和新西兰运营西田品牌中心。西田曼努考仍然是该区域投资组合的一部分,并继续作为主要购物中心运营。该中心引用的历史数字是2018年年度销售额为2.934亿新西兰元。由于可用的参考材料不提供当前的交易更新、入住率数据、租户名单或最近的财务报表,该数字仅作为过时的历史指标呈现。

  • 2018

    历史年度销售额报告

    [1]

    该年度的年度销售额报告为2.934亿新西兰元。

  • 2007

    重建后的中心扩展到超过170家商店

    [1]

    重建后,据报道该中心拥有超过170家商店,雇佣约1,458人。

  • 2001

    西田集团收购

    [1]

    西田集团收购了该物业,随后重新品牌为西田曼努考市。

  • 1992

    进一步重建

    [1]

    第二次重大重建帮助更新和扩大了购物中心的设施。

  • 1986

    重大重建和单轨铁路提案

    [1]

    该中心在其当时的所有者下进行了重建,同时宣布了连接中心与更广泛地区的拟议迷你单轨铁路,后来被放弃。

  • 1972

    曼努考市中心开业

    [1]

    弗莱彻建筑公司完成了原始购物中心,作为曼努考更广泛的城市和商业发展的一部分。

产品与定位

一个服务于曼努考及更广泛的奥克兰南部市场的区域购物和娱乐中心。

  • 零售 · 1972

    一般零售商店

    西田曼努考的核心产品是广泛的商店集合,满足日常和可自由支配的购物需求。可用的参考材料不提供当前的租户目录,因此这里不列出具体零售商。该中心历来被描述为一个大型多商店目的地,而不是专业或单一类别的零售设施。

  • 食品和饮料

    美食广场和餐饮

    通过后来的重建增加或改进了美食广场,加强了中心作为用餐和休闲餐饮目的地的角色,以及购物。食品供应补充了更广泛的零售组合,并支持更长的客户访问。

  • 娱乐

    电影院和娱乐综合体

    中心的重建包括开发电影院综合体。这将西田曼努考的产品扩展到休闲和娱乐,并帮助其区别于纯粹的便利导向购物中心。

品牌决策

  • 2007

    零售、食品和电影院重建换代

    背景

    西田在收购该物业后继续该中心长期以来的扩张和现代化计划。

    采取的行动

    该中心作为重建的一部分增加了新的美食广场并开发了电影院综合体。

    后续影响

    到2007年底,据报道该中心拥有超过170家商店和约1,458名员工。

  • 2001

    西田集团收购并购

    背景

    该购物中心在早期所有者下已经进行了重建,并且是一个成熟的区域零售资产。

    采取的行动

    西田集团收购了该物业,随后重新品牌为西田曼努考市。

    后续影响

    该中心成为西田新西兰购物中心投资组合的一部分,后来采用了更短的西田曼努考名称。

  • 1986

    拟议的迷你单轨铁路连接战略

    背景

    曼努考正在规划未来的城市增长,并为1990年英联邦运动会做准备。考虑以购物中心为中心的交通连接,以改善当地流通,并可能连接至维里。

    采取的行动

    市长巴里·柯蒂斯宣布了迷你单轨铁路系统计划,可能后来延伸至铁路线。该提案没有进行。

    后续影响

    单轨铁路概念被放弃,而中心继续通过传统的零售、餐饮和娱乐扩展来发展。

来源2 个来源

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