韦斯特菲尔德霍恩斯比

韦斯特菲尔德霍恩斯比是位于悉尼上北岸霍恩斯比的一个大型室内外购物中心。该中心的历史可追溯至1961年7月开业的韦斯特菲尔德广场，当时有25家商店，包括后来与沃尔顿斯和文丘零售业务相关的麦克道尔斯，以及科尔斯新世界。1968年进行了大规模扩建，随后在1976年和1979年进行了进一步升级。 该中心的现代形态源于两个相互竞争的零售开发项目的合并。北门购物中心于1979年11月在附近开业，拥有格雷斯兄弟、凯马特和67家专卖店。格雷斯兄弟后来成为迈尔。1999年，韦斯特菲尔德收购了北门，并开始了一个四阶段的重新开发，将两个地点合并。原韦斯特菲尔德中心于2000年1月关闭并拆除，而北门物业被纳入重建和扩建的综合体。该项目大约使零售空间翻倍，并增加了餐厅和电影院设施。 重新开发于2000年10月至2001年11月间分阶段开放。第一阶段重新开放了原北门一侧，设有科尔斯和50家商店。第二阶段在重建的韦斯特菲尔德一侧引入了伍尔沃斯和40家专卖店。第三阶段增加了大卫·琼斯、塔吉特、高因斯、美食广场和约100家商店。正式盛大开业于2001年9月26日举行。最后阶段增加了一个九屏的联合影城和餐厅区；该影院后来成为活动影院。 韦斯特菲尔德霍恩斯比拥有约99,550平方米的楼面面积，由百货商店、折扣零售商、超市、电子产品、时尚、家居用品、体育用品、娱乐和健身运营商组成的广泛组合作为主力。与该中心相关的零售商包括大卫·琼斯、凯马特、塔吉特、TK Maxx、阿尔迪、科尔斯、伍尔沃斯、优衣库、哈维·诺曼、JB Hi-Fi、Rebel、活动影院和KOKO娱乐。租户构成随时间发生了变化：前高因斯空间在2005年该店关闭后进行了重新配置，后来的占用者包括丹·墨菲、托马斯·杜克斯、玩具反斗城和优衣库。苹果店于2011年在该中心开业，随后于2025年10月关闭，该品牌将其附近的业务迁至查茨伍德蔡斯。 该中心与霍恩斯比的交通网络紧密相连。它距离霍恩斯比火车站步行可达，接收连接悉尼中央商务区、北岸、北部郊区和丘陵区的公交服务，并提供约3,200个停车位的多层停车场。弗洛伦斯街和亨特街附近的公共步行区包括1993年揭幕的霍恩斯比水钟。 2014年7月，作为原韦斯特菲尔德集团重组的一部分，所有权和管理责任转移至Scentre集团。韦斯特菲尔德霍恩斯比仍然是一个活跃的区域性购物和娱乐目的地，将日常需求零售与百货商店、餐饮、电影院、休闲和交通便利的社区服务相结合。

韦斯特菲尔德霍恩斯比始于1961年7月的韦斯特菲尔德广场。其最初的租户组合包括麦克道尔斯（后来与沃尔顿斯和文丘名称相关）、科尔斯新世界和其他25家商店。1968年的一次大规模扩建使中心规模扩大了四倍，随后在1976年和1979年进行了额外升级。 当地零售市场在1979年11月14日北门购物中心开业时发生了变化。北门位于原韦斯特菲尔德附近，拥有格雷斯兄弟、凯马特和67家专卖店。格雷斯兄弟后来更名为迈尔。20世纪90年代初，弗洛伦斯街和亨特街的交叉口被开发为步行街。其霍恩斯比水钟由维克多·库萨克设计，于1993年揭幕。 韦斯特菲尔德于1999年收购了北门，并启动了四阶段重新开发。该项目于2000年1月关闭了原韦斯特菲尔德中心，将其拆除并在原址重建，同时扩展和翻新了原北门物业。这项大约两年的重新开发据报道耗资3.6亿澳元，使零售空间翻倍，同时增加了餐厅和电影院。它作为对现有韦斯特菲尔德中心的完全拆除和重建而引人注目。 第一阶段于2000年10月在原北门一侧开放，以韦斯特菲尔德品牌带回了科尔斯和50家商店。第二阶段于2001年5月在重建的原韦斯特菲尔德一侧开放，设有伍尔沃斯和40家专卖店。两个部分在一段时间内保持物理分离，直到8月在地下层面连接。第三阶段于2001年9月开放，设有大卫·琼斯、塔吉特、高因斯、美食广场和约100家商店。中心于2001年9月26日举行了正式盛大开业。第四阶段于2001年11月跟进，设有九屏联合影城和餐厅区；该影院后来作为活动影院运营。 重新开发后的租户变化反映了澳大利亚零售业的更广泛转变。高因斯于2005年关闭了其三层商店，之后该空间被划分为JB Hi-Fi、涉及Macro Wholefoods和托马斯·杜克斯的杂货和特色食品序列，以及丹·墨菲。托马斯·杜克斯于2016年关闭，该空间后来容纳了玩具反斗城，之后优衣库于2019年在此开业。苹果于2011年9月24日在中心开设了其在澳大利亚的第十三家商店。 2014年7月，随着韦斯特菲尔德集团的重组，韦斯特菲尔德霍恩斯比成为Scentre集团控制的韦斯特菲尔德投资组合的一部分。迈尔于2020年1月12日结束了其在霍恩斯比的租约，大约四十年后。哈维·诺曼随后于2020年10月在上层开业，TK Maxx和婴儿邦廷也占据了前百货商店区域的一部分。中心的租户组合持续演变，包括健身和休闲用途的变化。 中心还经历了多起安全和紧急事件。2013年11月，一场EF1级龙卷风损坏了综合体，包括影院上方屋顶坍塌。2015年2月，据报道的炸弹威胁导致疏散和封锁。2016年3月和6月，分别发生暴力事件，导致致命刺伤和警察开枪伤及旁观者。这些事件是影响中心的事件，而非有记录的品牌丑闻。 韦斯特菲尔德霍恩斯比目前作为一个大型区域零售和娱乐综合体运作。它拥有约99,550平方米的楼面面积，约3,200个停车位，并可通往霍恩斯比火车站以及本地和区域公交线路。其角色结合了超市和必需品购物与百货商店、专卖店零售、餐饮、电影院、娱乐和健身服务。

• 2025

  苹果店关闭

  [1]Westfield Hornsbyen.wikipedia.org

  苹果店于10月4日关闭，查茨伍德蔡斯一家翻新的附近商店成为替代地点。

• 2020

  哈维·诺曼取代迈尔入驻前百货商店区域

  [1]Westfield Hornsbyen.wikipedia.org

  迈尔于1月关闭，哈维·诺曼于10月在重新开发的租户区域开业。

• 2014

  投资组合控制权转移至Scentre集团

  [1]Westfield Hornsbyen.wikipedia.org

  随着韦斯特菲尔德集团的重组，中心由Scentre集团控制。

• 2011

  苹果店开业

  [1]Westfield Hornsbyen.wikipedia.org

  苹果于9月24日在中心开设其在澳大利亚的第十三家商店。

• 2001

  重建后的韦斯特菲尔德霍恩斯比开业

  [1]Westfield Hornsbyen.wikipedia.org

  四个重新开发阶段于2000年10月至2001年11月间开放，正式盛大开业于2001年9月26日。

• 2000

  重建开始

  [1]Westfield Hornsbyen.wikipedia.org

  原中心关闭并拆除，作为合并重新开发的一部分。

• 1999

  收购北门

  [1]Westfield Hornsbyen.wikipedia.org

  韦斯特菲尔德收购了北门，并开始规划合并重新开发。

• 1993

  霍恩斯比水钟揭幕

  [1]Westfield Hornsbyen.wikipedia.org

  位于弗洛伦斯街和亨特街步行街的公共水钟喷泉揭幕。

• 1979

  北门购物中心开业

  [1]Westfield Hornsbyen.wikipedia.org

  一个竞争中心在附近开业，设有格雷斯兄弟、凯马特和67家专卖店。

• 1968

  首次大规模扩建

  [1]Westfield Hornsbyen.wikipedia.org

  一次重大重新开发使原中心的规模扩大了四倍。

• 1961

  原韦斯特菲尔德广场开业

  [1]Westfield Hornsbyen.wikipedia.org

  韦斯特菲尔德广场于7月开业，设有科尔斯新世界、麦克道尔斯和25家商店。

一个大型、交通便利的区域性购物和娱乐中心，服务于霍恩斯比及更广泛的上北岸，融合了必需品零售、百货商店、专卖店购物、餐饮和休闲。

• 杂货 · 1961

  超市和杂货零售

  该中心通过主要超市租户（包括科尔斯、伍尔沃斯和阿尔迪）提供日常杂货购物。这些商店支持该中心作为区域目的地以及便利的本地购物设施的角色。

• 综合商品 · 1979

  百货和折扣零售

  百货和折扣零售自早期以来一直是中心租户组合的核心。当前和最近的运营商包括大卫·琼斯、凯马特、塔吉特、TK Maxx和哈维·诺曼，涵盖服装、家居用品、家具、技术和综合商品。

• 专卖店购物 · 1961

  专卖店零售

  韦斯特菲尔德霍恩斯比拥有涵盖时尚、电子产品、美容、家居用品、体育用品、玩具、儿童用品和酒类的专卖店。租户基础随时间变化，前零售商如高因斯、托马斯·杜克斯和玩具反斗城被包括优衣库在内的新概念所取代。

• 休闲和酒店 · 2001

  餐饮和娱乐

  2000-2001年的重新开发增加了餐厅、美食广场和九屏电影院。活动影院和KOKO娱乐是与中心相关的娱乐运营商之一，补充了餐饮租户。

• 服务

  健身和服务

  中心还容纳服务和休闲用途，包括健身运营商。这些用途将物业扩展到传统零售之外，并有助于其作为混合购物、娱乐和社区目的地的功能。

• 2014

  转移至Scentre集团投资组合战略

  背景

  韦斯特菲尔德集团进行了公司重组，将其房地产利益与其他业务分开。

  采取的行动

  韦斯特菲尔德霍恩斯比由Scentre集团控制。

  后续影响

  该中心继续以韦斯特菲尔德零售品牌在Scentre集团的澳大利亚和新西兰房地产投资组合中运营。

  来源

• 2000

  关闭并完全重建原中心战略

  背景

  重新开发需要将现有韦斯特菲尔德物业与收购的北门场地整合。

  采取的行动

  韦斯特菲尔德于2000年1月暂时关闭中心，拆除原建筑，并在翻新的北门部分旁边重建。

  后续影响

  该项目大约使零售空间翻倍，并引入了扩大的餐饮、美食广场和电影院设施。

  来源

• 1999

  收购并整合北门战略

  背景

  韦斯特菲尔德拥有原中心，而北门作为附近拥有主要主力租户的竞争购物中心运营。

  采取的行动

  韦斯特菲尔德收购了北门，并进行了合并重新开发，而不是维持两个独立的中心。

  后续影响

  原韦斯特菲尔德中心被拆除并重建，原北门场地被纳入，扩大后的综合体于2000年至2001年间分阶段开放。

  Reported redevelopment cost. $360 million (1999–2001 redevelopment)

  来源

1. 1Westfield Hornsbyen.wikipedia.org
2. 2Westfield Hornsby official websitewestfield.com.au