西田集团

西田集团是一家澳大利亚购物中心开发、拥有和管理公司，活跃于1960年至2014年。它成为国际零售物业领域最知名的名字之一，在澳大利亚建造和运营大型购物中心，并通过收购和开发扩展到新西兰、美国和英国。 该公司于1960年在澳大利亚证券交易所上市，最初专注于澳大利亚市场。在第一个扩张阶段，它在新南威尔士州开发了五个中心，然后在1966年和1967年扩展到维多利亚州和昆士兰州。其商业模式结合了房地产开发、长期所有权、资产管理和中心运营。西田并非主要作为传统零售商运营，而是创建和管理包含百货商店、超市、专卖店、餐饮、娱乐设施和服务的零售目的地。 西田于1977年进入美国，后来通过收购和再开发在那里积累了可观的资产组合。它还在1990年代扩展到新西兰，收购了现有购物中心的权益，包括与Fletchers和St Lukes资产相关的资产，并逐步应用西田品牌。其在新西兰的业务最终包括奥克兰的大量中心，包括2007年开业的自建西田奥尔巴尼。 在英国，西田开发或持有主要城市购物目的地的权益。其最著名的英国项目包括牧羊丛的西田伦敦和东伦敦的斯特拉特福德城，毗邻2012年奥运会公园。该公司还将德比的鹰中心重新开发并更名为西田德比，并推进与克罗伊登惠特吉夫特中心相关的计划。这些项目反映了西田运营大型地标性中心的战略，这些中心与城市更新和交通计划相结合。 该集团与Lowy家族密切相关。Frank Lowy是创始人兼非执行主席，而他的儿子Steven Lowy和Peter Lowy担任联席董事总经理。即使西田成长为跨国物业集团，家族的影响力也塑造了公司的战略方向。 西田定期出售其认为非核心的资产。2006年，它宣布将八个美国购物中心出售给Centro Properties Group。2012年，它同意以10亿澳元将七个非核心物业资产出售给Starwood Capital Group，并以1.47亿澳元出售另一处物业，所得款项部分用于减少债务和投资于高回报业务。 最初的西田集团在2014年不再作为单一公司存在。其资产被分拆为Scentre Group（保留澳大利亚和新西兰的西田购物中心组合）和Westfield Corporation（持有美国和欧洲组合）。Westfield Corporation后来与Unibail-Rodamco合并，创建Unibail-Rodamco-Westfield。因此，西田品牌在公司集团分拆后继续作为购物中心品牌存在，但历史上的西田集团本身已不复存在。

西田集团于1960年在澳大利亚成立，并于同年上市。其早期发展集中在新南威尔士州，在那里建造了五个购物中心，然后在1966年和1967年扩展到维多利亚州和昆士兰州。公司建立了一种基于开发、拥有、租赁和管理大型零售物业的模式，而不是直接销售商品。 该集团于1977年开始在美国进行国际扩张。在随后的几十年里，它收购并重新开发了购物中心，建立了可观的美国投资组合。2006年，在确定这些物业不符合其战略重点后，它将八个美国中心出售给Centro Properties Group。西田还在2003年收到了与世贸中心袭击相关的保险索赔中的1730万美元。 新西兰成为另一个重要市场。西田于1997年进入该国，并于1998年收购了St Lukes Group投资组合的权益。在1990年代及之后，它收购了许多现有中心，包括与Fletcher相关的物业，并逐步将其重新命名为西田。该集团最终在奥克兰运营了特别强大的网络。2007年开业的西田奥尔巴尼是其在新西兰的第一个全新中心，而不是收购或重新命名的物业。2012年，西田出售了其在Takapuna的Westfield Shore City的50%权益。 英国通过大型城市项目成为主要开发市场。西田持有西田伦敦（牧羊丛的一个主要开发项目）的50%权益，并在收购该项目剩余权益后，控制了与2012年奥运会公园相邻的更广泛的斯特拉特福德城重建项目。它还重新开发了德比的鹰中心，于2007年以西田德比的名义开设了大型扩建和翻新工程。德比中心后来于2014年出售给Intu。西田还参与了克罗伊登惠特吉夫特中心的重建计划，以及在2004年收购Stannifer后参与布拉德福德陷入困境的百老汇开发项目。 该公司由Lowy家族集团严格控制。创始人之一Frank Lowy担任非执行主席，而Steven Lowy和Peter Lowy担任联席董事总经理。随着集团走向国际，这种家族领导仍然是其决定性特征。 西田的租户关系在澳大利亚引起了监管审查。零售商批评其费用结构、租赁做法以及将收购的中心提升到西田标准的成本。2004年，澳大利亚竞争与消费者委员会得出结论，西田在解决租户纠纷时滥用了其市场和商业权力。该公司作出了不从事不合情理行为和恐吓的正式承诺。 到2012年，西田正在积极重塑其投资组合。计划向Starwood Capital和另一买家出售资产被描述为非核心资产的出售，所得款项用于偿还债务和投资于预期产生更强回报的业务。决定性的结构变化发生在2014年，当时集团将其资产分拆为两家独立公司。Scentre Group获得了澳大利亚和新西兰的投资组合，而Westfield Corporation保留了美国和欧洲的资产。Westfield Corporation随后与Unibail-Rodamco合并，创建了Unibail-Rodamco-Westfield。因此，西田集团不再作为独立的公司实体运营，尽管西田中心品牌在多个市场继续存在。

• 2014

  公司分拆

  [1]Westfield Groupen.wikipedia.org

  西田集团被分拆为Scentre Group（涵盖澳大利亚和新西兰）和Westfield Corporation（涵盖美国和欧洲）。

• 2012

  宣布非核心资产处置

  [1]Westfield Groupen.wikipedia.org

  西田宣布将七个资产出售给Starwood Capital Group，并将另一处物业出售给未披露的买家，将所得款项与债务减少和再投资联系起来。

• 2007

  西田奥尔巴尼开业

  [1]Westfield Groupen.wikipedia.org

  西田奥尔巴尼在新西兰开业，代表该集团在该国的第一个全新中心。

• 2007

  西田德比在重新开发后开业

  [1]Westfield Groupen.wikipedia.org

  德比鹰中心的大型扩建和翻新工程以西田德比的名义开业。

• 2006

  出售八个美国中心

  [1]Westfield Groupen.wikipedia.org

  作为战略投资组合审查的一部分，西田将八个美国购物中心出售给Centro Properties Group。

• 2004

  租户行为调查后的正式承诺

  [1]Westfield Groupen.wikipedia.org

  在澳大利亚竞争与消费者委员会调查后，西田承诺在租户交易中不从事不合情理的行为和恐吓。

• 1998

  收购St Lukes Group投资组合的权益

  [1]Westfield Groupen.wikipedia.org

  西田收购了St Lukes Group投资组合的权益，加强了其在新西兰的地位。

• 1997

  进入新西兰

  [1]Westfield Groupen.wikipedia.org

  西田进入新西兰，随后通过收购、合作和新建设开发了可观的资产组合。

• 1977

  进入美国

  [1]Westfield Groupen.wikipedia.org

  西田通过进入美国市场开始建立其国际购物中心投资组合。

• 1966

  扩展到维多利亚州和昆士兰州

  [1]Westfield Groupen.wikipedia.org

  在新南威尔士州开发了五个中心后，西田在1966年和1967年扩展到维多利亚州和昆士兰州。

• 1960

  西田集团在澳大利亚上市

  [1]Westfield Groupen.wikipedia.org

  公司成立并在澳大利亚证券交易所上市，开始以购物中心为重点的投资组合建设战略。

大型目的地购物中心的所有者、开发商和运营商，定位围绕高端零售环境、大型城市开发、国际租户和综合物业管理。

• 购物中心物业 · 1960

  区域购物中心

  西田的核心产品是大型区域购物中心：一个集百货商店、超市、专卖店、餐饮、娱乐和客户服务于一体的管理型零售目的地。该集团通常保留所有权权益，并管理租赁、营销、维护、再开发和租户协调。

• 城市购物中心开发

  西田伦敦

  西田伦敦是该集团在伦敦西部牧羊丛的主要开发项目，在2014年公司分拆前通过50%的合作伙伴关系持有。它代表了西田在大型城市更新区域内创建大规模零售和休闲目的地的战略。

• 城市购物中心开发 · 2011

  西田斯特拉特福德城

  西田斯特拉特福德城与2012年奥运会公园相邻，位于伦敦东部。西田控制了更广泛的斯特拉特福德城重建项目，并利用该中心将零售、休闲和交通主导的城市更新联系起来。

• 购物中心 · 2007

  西田奥尔巴尼

  西田奥尔巴尼是该集团在新西兰奥克兰专门建造的购物中心。它于2007年开业，与西田早期在新西兰的扩张不同，因为它是一个新开发的中心，而不是收购和重新命名的物业。

• 购物中心再开发 · 2007

  西田德比

  西田德比是英国德比鹰中心在进行了大规模扩建和翻新后的重新命名。升级后的中心于2007年开业，随后于2014年出售给Intu。

• 2004

  澳大利亚租户行为调查

  澳大利亚竞争与消费者委员会调查了西田与零售租户之间的纠纷，发现该公司在解决纠纷时滥用了市场和商业权力。西田就不合情理的行为和恐吓行为作出了正式承诺。

  来源

• 零售商批评费用和租赁政策

  零售商批评西田的费用结构和政策，包括将收购的中心纳入公司标准的成本和速度，以及对租金和运营要求的相应影响。

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• 2014

  将集团分拆为两家公司战略

  背景

  西田将其地理上不同的澳大利亚和新西兰业务与美国和欧洲资产分开重组。

  采取的行动

  澳大利亚和新西兰的投资组合成为Scentre Group，而美国和欧洲的投资组合成为Westfield Corporation。

  后续影响

  最初的西田集团不再作为单一公司实体存在。Westfield Corporation后来与Unibail-Rodamco合并，形成Unibail-Rodamco-Westfield。

  来源

• 2012

  处置非核心物业资产战略

  背景

  西田寻求重塑其投资组合并改善资本配置。

  采取的行动

  该集团同意以10亿澳元将七个资产出售给Starwood Capital Group，并以1.47亿澳元出售另一处物业。

  后续影响

  所得款项用于偿还债务和投资于提供更高回报的业务。

  Asset sale value. A$1 billion for seven assets; A$147 million for one additional property (2012)

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• 2006

  退出部分美国中心战略

  背景

  西田确定八个美国购物中心不在其战略计划之内。

  采取的行动

  它宣布将其出售给Centro Properties Group。

  后续影响

  此次处置将美国投资组合缩小到管理层认为更具战略合适性的资产。

  来源

1. 1Westfield Groupen.wikipedia.org