韦斯特菲尔德福克斯谷
伊利诺伊州奥罗拉市的一个大型封闭式区域购物中心，历史上以韦斯特菲尔德福克斯谷的名义运营。
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概览
韦斯特菲尔德福克斯谷是福克斯谷购物中心的前韦斯特菲尔德身份，该购物中心是伊利诺伊州奥罗拉市的一个封闭式区域购物中心。该物业位于伊利诺伊州59号公路与34号美国公路和东纽约街/西奥罗拉大道之间的显要零售位置，服务于芝加哥西部大都会区的奥罗拉、内珀维尔及周边社区。它是一个购物中心物业，而非传统的消费品品牌，其身份通过购物中心名称、租户组合、公共空间、餐饮服务、娱乐设施和再开发计划来体现。 该购物中心由城市投资开发公司和霍马特开发公司合资开发，名为福克斯谷中心。这个约150万平方英尺的封闭式中心于1975年7月30日完工并开业，此前西尔斯和马歇尔菲尔德于当年2月开始运营。开业时，该综合体计划容纳约160家商店和服务。JCPenney于1977年加入，Lord & Taylor于同年晚些时候开业，使该中心成为当时美国大型郊区购物中心典型的以百货商店为主导的区域形式。 在二十世纪末，该购物中心成为更广泛的商业区的一部分，与福克斯谷村庄概念下的住宅和办公开发一起营销。随后在购物中心附近建造了额外的零售物业，包括1989年的纽约广场和1990年的福克斯谷公共区。这些邻近的开发项目将该地区扩展为更广泛的购物目的地，而不是让福克斯谷中心成为一个孤立的封闭式购物中心。 韦斯特菲尔德集团于2002年收购了该购物中心。收购后，福克斯谷中心的标识和标牌被韦斯特菲尔德品牌取代，最初使用韦斯特菲尔德购物镇福克斯谷的名称。2005年，“购物镇”一词被删除，留下韦斯特菲尔德福克斯谷作为主要的公开名称。韦斯特菲尔德还进行了大规模翻新，包括改变购物中心的内部景观和公共区域。马歇尔菲尔德于2006年更名为梅西百货，作为更广泛的百货公司品牌重塑的一部分。 该物业后来经历了主要主力店的更替。卡森斯曾占据前Lord & Taylor的位置，于2018年8月在其母公司邦顿破产清算后关闭。西尔斯于2018年9月作为全国性门店缩减计划的一部分关闭。这些离开使得梅西百货和JCPenney成为参考材料中确定的剩余传统百货主力店。娱乐和餐饮用途在租户组合中变得越来越重要，包括2017年在原西尔斯翼开设的Round One，以及H&M和Forever 21等餐厅和其他专业零售商。 韦斯特菲尔德于2015年12月出售了该物业80%的权益。交易后，该中心恢复为福克斯谷购物中心名称，并移除了韦斯特菲尔德标牌。后来的再开发旨在将老化的购物中心重新定位为体验、聚会空间和混合用途。中心公园于2019年感恩节前后在一个以前未充分利用的中央庭院开放，增加了绿地、座位、艺术品和社区导向的设施。一个两层、约8000平方英尺的树屋式增建于2020年开始施工。前西尔斯建筑的拆除于2020年底开始，作为福克斯谷购物中心2.0再开发计划的一部分，该计划还考虑豪华公寓和其他设施。 尽管该物业仍常与其前韦斯特菲尔德品牌相关联，但权威主题是福克斯谷购物中心。其当前身份最好被理解为区域购物和娱乐目的地，其价值主张结合了国家百货商店、专业零售、餐厅、家庭娱乐、公共聚会区和再开发主导的混合用途项目。
沿革
福克斯谷购物中心最初名为福克斯谷中心，是城市投资开发公司和霍马特开发公司的合资项目。该封闭式购物中心于1975年7月30日完工并开业，面积约150万平方英尺，可容纳约160家商店和服务。西尔斯和马歇尔菲尔德于1975年2月18日在正式购物中心开业前开业。JCPenney于1977年4月6日开业，Lord & Taylor于同年8月7日开业。百货公司的阵容使该物业成为芝加哥快速发展的西部郊区的主要区域目的地。 周边地区以福克斯谷村庄概念与住宅和办公开发相关联进行推广。附近的零售扩张继续，1989年建造了纽约广场，1990年建造了福克斯谷公共区。这些项目帮助在59号公路沿线形成了更广泛的零售走廊，封闭式购物中心作为其主要区域中心。1979年曾讨论过在购物中心以南建造一个更大的购物中心提案，但从未开发。 韦斯特菲尔德集团于2002年购买了福克斯谷中心。收购带来了品牌上的重大变化：原来的福克斯谷中心标牌和标志被韦斯特菲尔德的标准化标识所取代。该物业最初被称为韦斯特菲尔德购物镇福克斯谷，但“购物镇”元素于2005年6月被移除。韦斯特菲尔德还进行了购物中心历史上首次大规模翻新，改变了内部公共区域，并移除了许多原始设计特征的大型花园和植物景观。马歇尔菲尔德于2006年更名为梅西百货。 该中心的租户组合在2010年代发生了显著变化。Tilted Kilt Bar & Grill于2009年开业，随后Tony Sacco's Pizza和Books-A-Million于2012年开业。一家Chick-fil-A于2010年在购物中心外开业。Round One于2017年在原西尔斯翼开业，加强了物业的娱乐部分。所有权也发生了变化：韦斯特菲尔德于2015年12月出售了购物中心80%的权益。交易后，该物业恢复为福克斯谷购物中心名称，并移除了韦斯特菲尔德标牌。 主力店收缩在2018年成为核心问题。卡森斯于1990年代取代了Lord & Taylor，于8月29日因邦顿的失败和清算而关闭。西尔斯宣布其门店将作为全国计划的一部分关闭，并于9月2日完成关闭。这些离开使得梅西百货和JCPenney成为参考材料中列出的剩余传统主力店。一个临时的Halloween City运营在2019年万圣节季节占据了前西尔斯空间。 后来的战略侧重于体验、公共空间和混合用途再开发。中心公园于2019年感恩节前后在一个以前未充分利用的中央庭院开放，增加了景观开放空间、座位、艺术品和其他设施。2020年初开始建造一个两层、约8000平方英尺的树屋式结构，旨在将中心公园与购物中心连接起来，并提供另一个聚会空间。2020年秋末，废弃的西尔斯建筑的拆除开始，作为福克斯谷购物中心2.0再开发计划的一部分。该计划包括豪华公寓和其他设施，反映了区域购物中心向混合用途环境和非零售流量生成器转变的更广泛趋势。 因此，购物中心的历史名称反映了连续的运营和所有权阶段：原始开发期间的福克斯谷中心，韦斯特菲尔德时期的韦斯特菲尔德购物镇福克斯谷和韦斯特菲尔德福克斯谷，以及多数权益交易和品牌重塑后的福克斯谷购物中心。该物业仍然是奥罗拉活跃的购物和娱乐目的地，但其确切的所有权结构和租户名册需要超出所提供参考材料的验证。
- 2020
福克斯谷购物中心2.0工作开始
[1]一个树屋式增建和前西尔斯建筑的拆除标志着混合用途再开发计划的下一阶段。
- 2019
中心公园开放
[1]购物中心将一个未充分利用的中央庭院改造成一个景观公共聚会区。
- 2018
卡森斯和西尔斯关闭
[1]购物中心失去了卡森斯和西尔斯，梅西百货和JCPenney成为列出的剩余百货主力店。
- 2017
Round One开业
[1]Round One娱乐在原西尔斯翼开业。
- 2015
韦斯特菲尔德出售80%权益
[1]韦斯特菲尔德出售了购物中心80%的权益，之后该物业恢复了福克斯谷购物中心的标牌。
- 2005
韦斯特菲尔德购物镇名称缩短
[1]“购物镇”一词被删除，留下韦斯特菲尔德福克斯谷作为较短的运营身份。
- 2002
韦斯特菲尔德收购中心
[1]韦斯特菲尔德集团购买了福克斯谷中心，并开始了新的品牌和翻新阶段。
- 1996
Carson Pirie Scott取代Lord & Taylor
[1]在Lord & Taylor于2月关闭后，Carson Pirie Scott于11月2日在该位置开业。
- 1990
福克斯谷公共区开业
[1]另一个邻近的购物中心扩大了福克斯谷周围的59号公路零售走廊。
- 1989
纽约广场在附近开发
[1]一个邻近的购物中心在购物中心区外开业，增加了Kohl's和其他零售用途。
产品与定位
服务于芝加哥西部郊区的区域封闭式购物、餐饮、娱乐和社区目的地。
购物中心物业 · 1975
区域封闭式购物中心
核心产品是一个大型封闭式购物环境，结合了百货商店、专卖店、餐饮、服务和内部公共区域。该物业被设计为区域目的地，而非邻里便利中心，拥有充足的停车供应和位于59号公路商业走廊的位置。
百货商店 · 1975
百货主力店
百货商店历来是购物中心的主要客流生成器。最初和后来的主力店阵容包括西尔斯、马歇尔菲尔德、梅西百货、JCPenney、Lord & Taylor和卡森斯。根据所提供的参考，在2018年卡森斯和西尔斯关闭后，梅西百货和JCPenney仍然是确定的传统主力店。
时尚和一般商品 · 1975
专业零售
该中心的专业零售组合包括H&M和Forever 21等国家时尚和生活方式租户，以及不断变化的商店和服务组合。这些商店补充了百货商店，并帮助将购物中心定位为周边郊区的广泛购物目的地。
餐厅 · 2009
餐饮和食品服务
餐饮已成为物业供应中日益可见的部分。参考材料确定了Tilted Kilt Bar & Grill、Tony Sacco's Pizza和外部Chick-fil-A是2000年代和2010年代引入的食品运营商之一，此外还有其他不断变化的购物中心和周边地区餐厅。
娱乐 · 2017
Round One娱乐
Round One于2017年在原西尔斯翼开业，为购物中心增加了以娱乐为主导的用途。它的存在说明了该物业向将零售与旨在产生更长访问时间并吸引家庭和团体的活动相结合的转变。
公共空间和场所营造 · 2019
中心公园
中心公园是一个重新设计的中央聚会区，设有绿地、座位、艺术品和相关设施。它于2019年开放，重新利用了未充分利用的庭院，并支持购物中心围绕社区使用和体验访问的重新定位。
品牌决策
2020
福克斯谷购物中心2.0再开发战略背景
主力店空缺和不断变化的零售模式创造了对物业部分重新定位的需求。
采取的行动
开始建造一个两层树屋式聚会结构，前西尔斯建筑的拆除推进了涉及公寓和其他设施的计划。
后续影响
购物中心转向混合用途和体验主导的形式，尽管所提供的材料并未确定所有计划元素的最终范围或完成状态。
2019
中心公园场所营造计划战略背景
购物中心寻求激活未充分利用的内部空间，并使物业作为社交目的地更有用。
采取的行动
一个中央庭院被改造成中心公园，设有景观、座位、艺术品和聚会设施。
后续影响
该项目构成了向体验和社区导向的购物中心规划更广泛转变的一部分。
2015
出售80%权益并购背景
韦斯特菲尔德于2015年12月改变了其在该物业中的经济利益。
采取的行动
韦斯特菲尔德出售了购物中心80%的权益。
后续影响
该物业移除了韦斯特菲尔德标牌，并恢复了福克斯谷购物中心的身份。
2006
马歇尔菲尔德转换为梅西百货战略背景
马歇尔菲尔德作为梅西百货更广泛的整合和国家品牌计划的一部分被转换。
采取的行动
福克斯谷百货商店采用了梅西百货的名称。
后续影响
梅西百货成为购物中心持续存在的百货主力店之一。
2002
韦斯特菲尔德收购和品牌重塑并购背景
当韦斯特菲尔德集团收购该物业时，福克斯谷中心进入了新的所有权和运营阶段。
采取的行动
韦斯特菲尔德用其自己的购物中心标识取代了先前的福克斯谷中心品牌，并进行了大规模的内部翻新。
后续影响
该物业以韦斯特菲尔德购物镇福克斯谷和后来的韦斯特菲尔德福克斯谷运营了几年。
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