韦斯特菲尔德贝尔康嫩

韦斯特菲尔德贝尔康嫩是位于澳大利亚首都领地贝尔康嫩郊区的一个大型区域购物中心。它由Scentre Group管理和拥有，在当地通常被称为Belconnen Mall或Belco Mall。该中心服务于堪培拉北部及周边社区，提供多种专业零售、百货商店购物、新鲜食品店、餐厅、服务和娱乐。参考资料将其描述为堪培拉最大的购物中心，拥有约270家专卖店。 该中心最初是作为堪培拉北部的主要零售目的地而开发的。堪培拉商业发展管理局于1974年10月成立，负责开发和管理拟建的购物中心。当时，堪培拉已经在市中心和沃登设有主要中心，政府规划者认为贝尔康嫩需要一个类似的设施。该项目最初由公共机构而非私营企业推进，部分原因是为了避免在该地区形成私营垄断。 场地土方工程于1975年12月开始，耗资2400万澳元的第一阶段建设于1976年9月开始。该中心由Cameron, Chisholm & Nicol设计，由T. H. O'Connor Pty. Ltd.和Costain Australia Limited的合资企业建造。第一阶段于1978年2月开始营业。第二阶段于1978年7月开业，增加了Centre Stage区域、螺旋楼梯、可容纳23人的玻璃电梯和约60家额外商户。完工的中心于1978年10月由时任首都领地部长的罗伯特·詹姆斯·埃利科特正式开放。开业时它被宣传为“The Big One”，并被称为南半球最大的购物中心，当时拥有世界第二大Myer百货商店。其设计还引入了堪培拉首个自动扶梯和多层停车场。 该购物中心在开业后成为联邦政府私有化的目标。1985年12月达成出售协议，联邦政府于1986年完成了8700万澳元的交易。买方是联邦养老基金投资信托和与Westfield地产集团相关的Westfield Trust的合资企业。堪培拉商业发展管理局于1986年被废除。 此后，该物业在Westfield旗下经历了一系列变化。前贝尔康嫩购物中心的翻新工程于1989年开始，该中心采用了Westfield Shoppingtown标识。1995年，开始建设耗资1400万澳元的娱乐综合体，包括十屏电影院、Intencity互动游戏场所、综合商店和餐厅。2000年代末的进一步工程包括更换原有的自动扶梯和大幅扩建。新鲜食品设施和黄色停车场于2010年开放。2011年3月31日，该中心揭幕了“美丽的新贝尔康嫩”翻新工程，包括对现有中心的升级以及新增商店，包括Target折扣百货商店。 如今，韦斯特菲尔德贝尔康嫩作为一个区域零售和休闲中心，而非传统的单一品牌商店。其Westfield标识提供了面向客户的品牌框架，而中心的商业供应通过不断变化的租户组合（包括专业零售商、食品经营者、百货商店、娱乐场所和服务企业）来提供。现有参考资料未确定单独的创始个人、当前商店数量（除了文章中引用的约270家专卖店）或该中心的具体当前管理层结构。

韦斯特菲尔德贝尔康嫩最初是一个旨在服务堪培拉北部的公共部门零售开发项目。堪培拉商业发展管理局于1974年10月成立，负责开发和管理拟在贝尔康嫩建设的购物中心。政策理由是堪培拉北部地区需要一个与Monaro Mall和Woden Town Centre等现有目的地相当的主要中心，而公共所有权将降低私人垄断的风险。 1975年12月开始大规模土方工程，随后于1976年9月开始建设耗资2400万澳元的第一阶段。Cameron, Chisholm & Nicol设计了该项目，而T. H. O'Connor Pty. Ltd.和Costain Australia Limited组成了建筑合资企业。第一阶段于1978年2月开始营业。第二阶段于7月开业，增加了Centre Stage区域、螺旋楼梯、玻璃电梯和约60家额外商户。完工的贝尔康嫩购物中心于1978年10月由首都领地部长罗伯特·詹姆斯·埃利科特正式开放。它被宣传为“The Big One”，当时被称为南半球最大的购物中心。该综合体还引入了堪培拉著名的设施，包括自动扶梯和多层停车场。 该中心的公共所有权作为长期政策安排是短暂的。在政府对联邦职能进行审查后，贝尔康嫩购物中心被确定为可能的私有化候选对象。尽管出售过程耗时，但于1985年12月达成协议。联邦政府于1986年完成了8700万澳元的出售，买方是联邦养老基金投资信托和Westfield Trust的合资企业。堪培拉商业发展管理局于当年被废除。 1989年开始翻新，此后前贝尔康嫩购物中心与Westfield Shoppingtown标识相关联。该物业通过增加休闲和餐饮用途而超越了传统购物中心。1995年，开始建设耗资1400万澳元的娱乐综合体，包括十屏电影院、Intencity互动游戏场所、综合商店和餐厅。 另一个重大改进周期始于2009年。它包括更换原有的自动扶梯和扩建中心。2010年，扩建的新鲜食品区和黄色停车场开放。2011年3月31日，该中心展示了“美丽的新贝尔康嫩”翻新工程，升级了现有区域并引入了更多商店，包括Target折扣百货商店。 该中心现在由Scentre Group管理，并以韦斯特菲尔德贝尔康嫩的名义运营。其角色是区域购物和娱乐目的地，现有参考资料中引用了约270家专卖店。该中心当前的租户组合、管理人员以及除所述Scentre Group关系之外的所有权安排未在提供的来源中详细说明。

• 2011

  “美丽的新贝尔康嫩”揭幕

  [1]Westfield Belconnenen.wikipedia.org

  3月31日揭幕了一项重大翻新和新店计划。

• 2010

  新鲜食品扩建和黄色停车场开放

  [1]Westfield Belconnenen.wikipedia.org

  新的新鲜食品设施和黄色停车场开放。

• 2009

  扩建和自动扶梯更换开始

  [1]Westfield Belconnenen.wikipedia.org

  中心开始进行扩建和更换原有自动扶梯的计划。

• 1995

  娱乐综合体宣布并建设

  [1]Westfield Belconnenen.wikipedia.org

  开始建设带有餐饮和综合零售的电影院和娱乐综合体。

• 1989

  翻新开始

  [1]Westfield Belconnenen.wikipedia.org

  物业进入Westfield时代后开始翻新。

• 1986

  私有化完成

  [1]Westfield Belconnenen.wikipedia.org

  联邦政府将购物中心出售给Westfield和联邦养老基金的合资企业，发展管理局被废除。

• 1978

  第一阶段开始营业

  [1]Westfield Belconnenen.wikipedia.org

  第一阶段于2月开始营业。

• 1978

  第二阶段开业

  [1]Westfield Belconnenen.wikipedia.org

  7月开业增加了Centre Stage区域、螺旋楼梯、玻璃电梯和约60家商户。

• 1978

  购物中心正式全面开放

  [1]Westfield Belconnenen.wikipedia.org

  完工的贝尔康嫩购物中心于10月正式开放，并宣传为“The Big One”。

• 1976

  建设开始

  [1]Westfield Belconnenen.wikipedia.org

  耗资2400万澳元的第一阶段建设于9月开始。

• 1975

  场地土方工程开始

  [1]Westfield Belconnenen.wikipedia.org

  12月，未来购物中心场地开始大规模土方工程。

• 1974

  堪培拉商业发展管理局成立

  [1]Westfield Belconnenen.wikipedia.org

  该机构成立，负责为贝尔康嫩和堪培拉北部开发和管理一个大型购物中心。

服务于贝尔康嫩、堪培拉北部及周边社区的大型区域购物和娱乐中心。

• 零售 · 1978

  专业零售区

  该中心的核心产品是一个广泛的专业零售区，满足日常和可选购物需求。现有参考资料描述了约270家专卖店，涵盖时尚、家居用品、个人服务、健康和美容以及一般商品等类别。个别租户会随时间变化，因此此条目描述的是形式而非固定的当前租户列表。

• 食品零售 · 2010

  新鲜食品区

  新鲜食品零售是该中心扩展产品的一个明确部分。新鲜食品区作为2010年扩建计划的一部分开放，补充了中心更广泛的食品、杂货和日常需求购物角色。

• 餐饮 · 1995

  餐饮和食品供应

  餐厅、咖啡馆和其他食品经营者构成中心零售和休闲组合的一部分。餐饮也包含在1995年的娱乐综合体项目中，该项目在电影院和互动娱乐设施之外增加了餐厅。

• 娱乐 · 1995

  电影院和娱乐综合体

  在1995年的扩建计划中开发了一个十屏电影院综合体及相关休闲用途。该项目通过将购物与电影、餐饮和其他休闲活动相结合，帮助该物业定位为不仅仅是零售目的地。

• 互动娱乐 · 1995

  Intencity

  Intencity被确定为1990年代中期开发的娱乐综合体内的互动室内游戏场所。它代表了中心将积极休闲和家庭娱乐融入购物中心形式的方向。

• 2011

  揭幕“美丽的新贝尔康嫩”翻新工程战略

  背景

  一项大规模的翻新和扩建计划旨在现代化现有中心并增加其零售供应。

  采取的行动

  翻新后的中心于3月31日开业，升级了现有区域并新增了包括Target折扣百货商店在内的新店。

  后续影响

  该项目巩固了韦斯特菲尔德贝尔康嫩作为堪培拉主要区域零售目的地的地位。

  来源

• 2009

  进行重大扩建和基础设施更新战略

  背景

  随着物业的持续扩张，中心原有的自动扶梯和现有零售基础设施需要更新。

  采取的行动

  扩建开始，原有自动扶梯计划更换。

  后续影响

  该计划导致2010年新新鲜食品设施和黄色停车场开放，随后于2011年推出翻新工程。

  来源

• 1995

  增加娱乐综合体新品

  背景

  该中心寻求通过娱乐、餐饮和休闲设施来拓宽其角色，而不仅仅是传统零售。

  采取的行动

  开始建设十屏电影院综合体、Intencity互动游戏场所、综合商店和餐厅。

  后续影响

  该开发扩大了中心的休闲和餐饮供应。

  Project cost. A$14 million (1995)

  来源

• 1986

  接受联邦政府向Westfield关联合资企业的出售并购

  背景

  联邦政府在确定堪培拉商业发展管理局不应继续运营该中心后，对公开开发的购物中心进行了私有化。

  采取的行动

  购物中心以8700万澳元出售给Westfield Trust和联邦养老基金投资信托的合资企业，发展管理局被废除。

  后续影响

  该物业进入Westfield所有权和品牌时代，后来与Westfield Shoppingtown相关联，最终由Scentre Group管理。

  Sale price. A$87 million (1986)

  来源

1. 1Westfield Belconnenen.wikipedia.org