温特劳布娱乐集团
由娱乐制片人杰瑞·温特劳布创立的短命美国影视制作与发行公司。
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概览
温特劳布娱乐集团（简称WEG）是一家美国影视制作与发行公司，由制片人兼经纪人杰瑞·温特劳布于1986年7月1日创立。该公司被构想为一家独立制片厂，其雄心超越传统制片公司。当时的计划将WEG定位为“迷你大厂”，结合电影融资、制作、发行、片库所有权和国际业务。公司预计每年发行约七至八部影片，并与哥伦比亚影业签订了长期发行协议。 WEG在成立初期获得了大量资金支持。1987年2月，它从包括哥伦比亚影业、Cineplex Odeon、可口可乐公司和美国烟草公司在内的集团获得了约4.61亿美元的证券、银行融资和预付款。公司还与美洲银行安排了为期七年、总额1.45亿美元的信贷额度。这种激进的资本化使WEG能够以新成立的独立制片厂罕见的规模进行收购和制作承诺，但也使公司高度暴露于债务市场状况和其电影片单的表现。 1987年，公司通过与罗伯特·斯蒂格伍德的RSO电影公司签署为期三年的协议，扩大了制作合作关系。该协议计划制作多部预算通常在1200万至1500万美元之间的电影。其中一个拟议项目是《埃维塔》的电影改编，由奥利弗·斯通担任编剧兼导演，梅丽尔·斯特里普被考虑出演伊娃·贝隆。WEG最终放弃了该项目。1987年5月，公司还以8500万美元从坎农集团收购了约2000部影片的Thorn EMI银幕娱乐电影库，其中5000万美元为借入资金。此次收购为WEG带来了重要的片库资产，但也增加了财务负担，这后来成为其困境的核心。 WEG的首部院线发行影片是1988年上映的《碧海蓝天》，但其开画表现平平。公司随后推出了原创制作、联合制作、收购影片和电视节目的混合阵容。其片单包括《新鲜马匹》、《我的继母是外星人》、《听我说》、《她失控了》、《比佛利山超级娘子军》和《上帝也疯狂II》。《卡伦·卡朋特的故事》作为CBS的电视电影制作。商业结果参差不齐：多部影片的票房低于其制作或收购成本，对公司的融资结构造成了压力。 随着WEG的发展，管理层和公司安排发生了变化。哈里·厄舍于1987年加入，担任温特劳布国际企业部门总裁兼高级副总裁，而电视主管巴尼·罗森茨维格于1988年成为电视部门主席。1988年7月，美洲银行终止了WEG的原始信贷额度，原因是在向其他银行银团出售部分贷款时遇到困难，特别是与Thorn-EMI片库融资相关。后来与法国里昂信贷银行合作建立了为期两年、总额9500万美元的替代信贷安排。厄舍于1989年1月离开公司。 WEG的地位在娱乐行业变化和自身债务义务中进一步削弱。1989年，在索尼和哥伦比亚影业从华纳兄弟招募彼得·古伯和乔恩·彼得斯后，哥伦比亚交换了其在WEG的15%股权。WEG于1990年9月申请第11章破产保护。杰瑞·温特劳布于当月晚些时候离开公司，并与华纳兄弟达成协议，而哥伦比亚继续承担与发行WEG影片相关的义务。涉及彼得·潘故事相关权利出售的争议导致由WEG的两家主要银行债权人组成的Film Asset Holding Co.起诉温特劳布；此事于1992年1月和解。 在……之后
沿革
温特劳布娱乐集团由杰瑞·温特劳布于1986年7月1日创立，当时独立制片公司正寻求进入传统上由好莱坞主要制片厂控制的融资、发行和片库资源。温特劳布将WEG设计为一家基础广泛的娱乐企业，而非单一项目的制片公司。其计划包括每年制作和发行七至八部电影，收购现有电影库，开发电视项目，并在国际上运营。哥伦比亚影业同意在20年协议下发行WEG的影片，使这家新公司能够利用既有的院线和商业基础设施。 公司的初始资本异常庞大。1987年2月，WEG通过证券、银行贷款和预付款的组合获得了约4.61亿美元。可口可乐公司和美国烟草公司被确定为主要投资者，哥伦比亚影业和Cineplex Odeon也参与其中。WEG还单独与美洲银行安排了七年期1.45亿美元的信贷额度。这种融资规模使公司能够迅速行动，但业务也因此依赖于可靠的信贷渠道和大量影片的强劲表现。 1987年3月，WEG签署了其首份制作和发行协议，与罗伯特·斯蒂格伍德的RSO电影公司达成三年协议。拟议的合作涵盖预算约在1200万至1500万美元之间的电影。考虑的项目包括《埃维塔》，计划由奥利弗·斯通担任编剧兼导演，梅丽尔·斯特里普饰演伊娃·贝隆。WEG最终放弃了该项目。5月，它以8500万美元从坎农集团收购了Thorn EMI银幕娱乐片库，其中5000万美元通过贷款融资。该片库包含约2000部影片，提供了潜在有价值的长期资产，但增加了公司的债务敞口。 WEG在1987年和1988年扩大了管理团队。哈里·厄舍于1987年7月成为温特劳布国际企业部门总裁兼高级副总裁。巴尼·罗森茨维格于1988年1月被聘为电视部门主席、公司副总裁和执行委员会成员。公司的首部发行影片《碧海蓝天》于1988年8月上映，据报道首周末票房为160万美元。首部原创制作是《新鲜马匹》，于1988年晚些时候上映。其他发行影片包括《我的继母是外星人》、《听我说》、《她失控了》、《比佛利山超级娘子军》和《上帝也疯狂II》。WEG还发行了CBS电视电影《卡伦·卡朋特的故事》。 运营模式遭遇严重财务压力。1988年7月，美洲银行在向其他金融机构银团出售部分贷款遇到问题后终止了其信贷额度，其中Thorn-EMI借款加剧了困难。WEG和美洲银行后来建立了9500万美元的两年期替代信贷额度，法国里昂信贷银行参与。厄舍于1989年1月离职。同年，在索尼/哥伦比亚从华纳兄弟招募彼得·古伯和乔恩·彼得斯后，哥伦比亚交换了其在WEG的15%股权。 WEG的发行片单结果参差不齐。《新鲜马匹》据报道仅获得约700万美元票房，而《我的继母是外星人》据报道预算为2600万美元，院线票房约1380万美元。这些结果加上公司大量的融资承诺，削弱了其维持独立制片厂结构的能力。WEG于1990年9月申请第11章破产保护。温特劳布于当月晚些时候离开公司，并与华纳兄弟达成新协议，尽管哥伦比亚继续承担与WEG发行相关的义务。 公司破产后的事务引发了额外诉讼。由WEG的两家主要银行债权人组成的Film Asset Holding Co.就1990年涉及彼得·潘故事出售给索尼影视娱乐的交易结构起诉温特劳布。该争议于1992年1月和解。1998年，陪审团裁定投资者在涉及贝尔斯登和这家破产公司8300万美元债券发行招股说明书的诉讼中获得700万美元赔偿。停业后，WEG的资产重组为WEG Acquisition Corp.。电影资产后来由索尼持有，而电视版权由派拉蒙影业控制，并授权给Trifecta Entertainment。
- 1992
彼得·潘诉讼和解
[1]Film Asset Holding Co.与杰瑞·温特劳布就彼得·潘权利交易结构达成和解。
- 1990
第11章破产
[1]WEG于9月申请第11章保护，标志着其独立制片厂运营的结束。
- 1988
首次发行和信贷中断
[1]《碧海蓝天》成为WEG的首部发行影片，而美洲银行在融资困难期间终止了公司的原始信贷额度。
- 1987
启动融资和发行框架建立
[1]WEG获得约4.61亿美元融资，并安排了美洲银行1.45亿美元信贷额度，同时计划与哥伦比亚建立长期发行关系。
- 1987
签署RSO电影公司协议
[1]WEG与罗伯特·斯蒂格伍德的RSO电影公司签署了为期三年的制作和发行协议。
- 1987
收购Thorn EMI电影库
[1]WEG以8500万美元从坎农集团购买了约2000部影片的Thorn EMI银幕娱乐片库。
- 1986
公司成立
[1]杰瑞·温特劳布于7月1日创立温特劳布娱乐集团，作为一家独立影视企业。
产品与定位
一家雄心勃勃的独立迷你大厂，旨在以接近老牌好莱坞制片厂的规模融资、制作、收购和发行故事片及电视节目。
故事片发行 · 1988
碧海蓝天
《碧海蓝天》是WEG的首部发行影片，于1988年8月上映。公司负责发行权，据报道首周末票房为160万美元。它确立了WEG的院线存在，但并未单独证明支持公司高融资迷你大厂战略所需的商业表现规模。
原创故事片 · 1988
新鲜马匹
《新鲜马匹》被认为是WEG的首部原创制作。其据报道约700万美元的院线票房相对于公司制作计划的雄心和融资要求而言是一个疲弱的商业结果。该片是WEG 1988年初始院线片单的一部分。
故事片 · 1988
我的继母是外星人
《我的继母是外星人》是WEG在1980年代末的院线发行之一。参考资料报道其制作预算约为2600万美元，院线票房约1380万美元，说明了WEG片单中制作支出与票房回收之间可能出现的差距。
电视电影 · 1989
卡伦·卡朋特的故事
《卡伦·卡朋特的故事》是通过CBS发行的电视制作。它代表了WEG在电视和院线电影领域运营的努力，是其维持多元化制作组合的更广泛战略的一部分。
故事片 · 1989
听我说
《听我说》被列入WEG 1989年的故事片发行。它是公司在其独立制片厂模式下维持定期院线管道努力的一部分。
故事片 · 1989
她失控了
《她失控了》是WEG 1989年的院线发行之一。该片展示了公司在商业导向的故事片项目与更专业或收购材料之间的使用。
故事片 · 1989
比佛利山超级娘子军
《比佛利山超级娘子军》在WEG 1989年的制作期间发行。它是公司广泛的院线片单的一部分，之后导致其第11章申请的财务压力变得决定性。
故事片发行 · 1989
上帝也疯狂II
《上帝也疯狂II》出现在WEG 1989年的发行中。公司的参与反映了其作为内部制作和外部来源影片发行商的预期角色。
电影库 · 1987
Thorn EMI银幕娱乐片库
Thorn EMI银幕娱乐片库是一个包含约2000部英国电影片目的资产。WEG于1987年从坎农集团收购。此次购买在战略上旨在提供经常性片库价值和知识产权深度，但其债务融资与后来的信贷和流动性问题相关。
品牌决策
1990
申请第11章保护其他背景
电影表现不佳、巨额债务和恶化的融资条件破坏了WEG的独立制片厂模式。
采取的行动
WEG于1990年9月申请第11章破产保护，杰瑞·温特劳布于当月晚些时候离开公司。
后续影响
公司停止作为独立制片厂运营，其资产重组为WEG Acquisition Corp.。
1988
替换中断的银行融资战略背景
美洲银行在银团出售部分融资遇到困难后终止了WEG的原始信贷额度。
采取的行动
WEG和美洲银行建立了新的两年期信贷额度，法国里昂信贷银行参与。
后续影响
替代设施提供了临时融资支持，但公司仍然高度杠杆化，后来进入破产。
Replacement credit line. $145 million seven-year facility → $95 million two-year facility (1989)
1987
采用迷你大厂制片厂模式战略背景
WEG试图通过结合制作、发行、国际活动、电视和电影库所有权来与老牌制片厂竞争。
采取的行动
公司计划每年发行七至八部电影，并确保哥伦比亚影业作为长期发行商。
后续影响
该战略需要大量融资，并使WEG面临庞大发行片单的商业表现风险。
Launch financing. $461 million (February 1987)
1987
收购Thorn EMI银幕娱乐片库并购背景
WEG希望获得大量既有电影资产目录，以补充其新制作业务。
采取的行动
它从坎农集团购买了约2000部影片的片库。
后续影响
该片库扩大了WEG的资产基础，但增加了借款义务，并成为公司后来财务困难的一部分。
Acquisition price. $85 million (May 1987)
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