We7

We7是一家英国数字音乐服务，于2007年开始运营，后来更名为Blinkbox Music。它由音乐家、前Genesis主唱Peter Gabriel和技术企业家Steve Purdham（曾共同创立SurfControl）创立。该服务最初将音乐发现与数字下载相结合，但其主要身份是面向英国和爱尔兰听众的广告支持流媒体平台。 上线时，We7提供约300万首曲目供流媒体播放。2008年，它更果断地转向流媒体，并推出了一个持久页面播放器，允许用户在浏览网站时继续收听。该服务从主要唱片公司和独立唱片公司获得录音，并开发了编辑层，包括艺术家访谈、竞赛、促销功能和与音乐媒体的合作。其商业模式的一个显著特点是使用短音频广告（有时称为blipverts），在歌曲前播放，并与网站上的展示广告配对。这种方法旨在将免费收听货币化，同时将注意力引向相关广告。 We7在2000年代末和2010年代初迅速扩张。2009年3月报告有50万用户和350万首曲目，2011年1月报告有300万用户和680万首曲目。它还推出了付费选项，包括2010年的无广告订阅，并发布了iPhone和Android移动应用。这些产品为高级用户提供了移动收听等功能，某些版本还支持缓存播放。 该公司多次改变其商业和产品策略。2011年底，它从完全点播收听转向基于推荐的DJ和广播风格体验。免费用户获得有限数量的请求，可将歌曲添加到广播队列中，而付费层级提供额外功能。这一转变之后，用户和广告收入下降，公司于2012年裁员。这些困难反映了数字音乐领域的竞争压力、录音许可成本以及使广告支持服务盈利的挑战。 Tesco于2012年6月以据报道的1080万英镑收购了We7，并将其纳入该零售商更广泛的Blinkbox数字娱乐战略。2013年5月，We7更名为Blinkbox Music。其订阅服务于2013年11月停止，使服务更接近免费或广播导向的流媒体产品。Tesco于2015年1月将Blinkbox Music出售给澳大利亚音乐流媒体公司Guvera。Blinkbox Music于2015年6月进入管理程序，实际上结束了该服务。前员工随后于2015年10月对Guvera提起了据报道的1000万英镑集体诉讼。因此，该品牌最好被理解为一个已停业的早期英国流媒体服务，其发展轨迹反映了该行业从下载和无限制点播收听向广告支持、订阅和策展广播模式的转变。

We7由Peter Gabriel和Steve Purdham于2007年创立。Gabriel带来了音乐行业的经验，而Purdham是与SurfControl相关的技术企业家。该业务进入市场时，数字音乐正处于早期主流阶段，服务正在尝试下载、流媒体、广告和订阅的组合。 最初的We7产品作为数字音乐服务推出，上线时提供约300万首曲目。2008年10月，公司围绕流媒体重新定位网站，最初强调由Sony BMG和其他权利持有者提供的目录。其重新设计的界面包括一个持久音乐播放器，使用户在页面之间移动时能够继续收听。We7还在播放器周围构建了编辑和促销环境。其Magazine板块发布访谈和竞赛，而与NME等媒体的合作提供了嵌入式流媒体小部件和促销发现功能。 早期服务的一个显著特点是免费、注册要求低的完整曲目访问，由广告支持。在歌曲播放前，用户可以听到短音频广告，通常伴随着页面上的展示广告变化。公司将这些音频广告称为blipverts。该模型旨在让广告覆盖运营成本和向音乐权利持有者的付款。到2009年3月，We7报告有50万用户和350万首曲目。它继续增加目录和促销活动，包括2009年Alain Clark的独家预览和专辑推广。 随着竞争加剧，We7增加了付费功能。2010年2月，它推出了无广告的月度订阅。它还在2010年2月推出了iPhone应用，2010年9月推出了Android应用。移动访问最初与Premium Plus层级绑定，尽管后来的版本扩大了访问范围，并为免费用户增加了广播导向功能。这些发展反映了从桌面网络播放器向移动收听和缓存或离线风格体验的转变。 该服务的经济状况仍然困难。2010年10月，We7报告亏损360万英镑，归因于市场条件、银行业疲软和音乐业务的持续不确定性。尽管当时的报道表明广告在某些时候覆盖了运营成本和唱片公司付款，但公司仍面临许可大型目录的结构性成本，同时与资金更充足的国际平台竞争。 2011年9月底，We7进行了重大产品变更。它从用户可以选择单个曲目的点播模式转变为以推荐音乐和相关艺术家为中心的DJ风格服务。免费用户获得有限数量的请求，可将曲目添加到广播队列中，公司推出了修订的高级产品、标志和网站设计。这一变更减少了免费产品的灵活性，随后用户数量和广告收入下降。We7于2012年3月裁员。 Tesco于2012年6月以据报道的1080万英镑收购了We7。该零售商将该服务置于其Blinkbox数字娱乐战略中，该战略还涵盖其他形式的在线媒体。2013年5月，We7更名为Blinkbox Music。订阅服务于当年11月底关闭，留下一个更有限的围绕流媒体和策展收听的服务。 Tesco于2015年1月将Blinkbox Music出售给Guvera。该交易并未恢复该服务的长期可行性。Blinkbox Music于2015年6月进入管理程序。2015年10月，前员工对Guvera提起了据报道的1000万英镑集体诉讼。该企业因此停止作为消费者音乐品牌运营。其历史说明了早期流媒体市场的波动性，特别是平衡免费访问、广告变现、订阅转化、目录许可和移动产品投资的困难。

• 2015

  出售、管理程序和法律诉讼

  [1]Blinkbox Musicen.wikipedia.org

  Tesco将该服务出售给Guvera；Blinkbox Music于当年晚些时候进入管理程序，随后前员工提起法律诉讼。

• 2013

  更名为Blinkbox Music

  [1]Blinkbox Musicen.wikipedia.org

  We7采用Blinkbox Music名称，随后结束了其订阅服务。

• 2012

  Tesco收购

  [1]Blinkbox Musicen.wikipedia.org

  Tesco收购We7，后来将其整合到Blinkbox品牌组合中。

• 2011

  向DJ风格广播过渡

  [1]Blinkbox Musicen.wikipedia.org

  We7从无限制点播收听转变为推荐主导的广播和DJ节目。

• 2010

  免费增值和移动扩展

  [1]Blinkbox Musicen.wikipedia.org

  公司增加无广告订阅，并推出iPhone和Android应用。

• 2009

  用户和目录增长

  [1]Blinkbox Musicen.wikipedia.org

  We7达到50万用户，并报告目录有350万首曲目。

• 2008

  流媒体成为核心产品

  [1]Blinkbox Musicen.wikipedia.org

  We7围绕持久流媒体播放器重新设计网站，并将重点扩展到下载之外。

• 2007

  We7推出

  [1]Blinkbox Musicen.wikipedia.org

  该服务作为数字音乐平台推出，提供约300万首曲目供流媒体播放。

一个面向英国的数字音乐服务，定位围绕便捷流媒体、音乐发现和免费增值模式，结合免费广告支持收听与付费升级。

• 音乐流媒体 · 2007

  We7网络流媒体服务

  核心网络产品提供对大型录音音乐目录的访问，最初允许用户以有限的注册要求流式播放完整曲目。该服务由歌曲前的短音频广告和相关展示广告支持。后来的版本要求免费注册才能完整收听，并增加了播放列表、音乐购买和个性化推荐等账户功能。

• 音乐订阅 · 2010

  Premium Plus

  Premium Plus是We7的付费层级，作为其免费增值策略的一部分推出。其主要优势是无广告收听，而移动应用最初将某些功能限制给订阅者。该层级代表了一种尝试，用经常性付款补充广告收入，并为愿意付费的用户提供更完整的体验。

• 策展音乐广播 · 2011

  We7 Radio

  在2011年产品变更后，We7 Radio成为主要的免费收听格式。它不再允许无限制的直接歌曲选择，而是根据艺术家和相关音乐生成推荐主导的序列。免费听众可以有限次数地请求将曲目添加到广播队列中，而付费用户获得更广泛的访问。

• 移动音乐应用 · 2010

  We7移动应用

  We7发布了适用于Apple iPhone和Google Android平台的应用。最初的移动体验与Premium Plus相关，后来的Android版本提供免费访问广播功能和电台缓存。在公司更名后，这些应用以Blinkbox Music名称呈现。

• 音乐编辑

  We7 Magazine

  Magazine是该服务的编辑层，包含艺术家访谈、促销材料和竞赛。它支持发现，并帮助We7将流媒体活动与音乐新闻和活动内容联系起来，而不仅仅是作为一个功能性音频播放器。

• 2015

  Guvera收购后前员工提起诉讼

  在Blinkbox Music出售给Guvera后进入管理程序后，前员工对Guvera提起了据报道的1000万英镑集体诉讼。该诉讼是服务崩溃后果的一部分。

  来源

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• 2009NME流媒体小部件

  United Kingdom

  We7与NME合作，在文章页面上放置流媒体音乐小部件，将编辑报道与直接收听联系起来，并通过音乐媒体发现帮助服务获取用户。

  结果. 该合作支持了We7的编辑发现策略；单独报告的长期商业结果不可用。

  来源
• 2009Alain Clark试听派对和专辑推广

  United Kingdom

  We7为Alain Clark的英国首支单曲“Father & Friend”举办了独家试听派对预览，随后一周推出了他专辑的独家版本。

  结果. 该推广提供了独家艺术家内容和收听访问；没有独立记录的表现结果可用。

  来源
• We7 Magazine竞赛

  United Kingdom · Ireland

  Magazine定期举办竞赛，包括与Metro Station相关的推广，将编辑参与与受众获取相结合。

  结果. 具体活动结果在可用参考材料中没有记录。

  来源

• 2015

  出售给Guvera并购

  背景

  在Blinkbox Music更名和订阅层级关闭后，Tesco剥离了音乐服务。

  采取的行动

  Tesco将Blinkbox Music出售给澳大利亚流媒体公司Guvera。

  后续影响

  Blinkbox Music于2015年6月进入管理程序，前员工后来对Guvera提起法律诉讼。

  来源

• 2013

  更名并关闭订阅服务战略

  背景

  在Tesco收购后，音乐服务与该零售商的Blinkbox数字媒体身份保持一致。

  采取的行动

  We7更名为Blinkbox Music，其订阅产品于11月底关闭。

  后续影响

  该服务以更窄的流媒体和广播导向形式继续，然后被出售给Guvera。

  来源

• 2012

  Tesco收购并购

  背景

  Tesco正在通过Blinkbox组合扩展其数字娱乐活动。

  采取的行动

  Tesco收购了We7，随后将该服务纳入Blinkbox品牌架构。

  后续影响

  收购导致2013年更名为Blinkbox Music，但并未产生持久的独立服务。

  Reported acquisition price. £10.8 million (June 2012)

  来源

• 2011

  用DJ风格广播取代点播收听换代

  背景

  We7寻求修订其产品和高级产品，以应对点播流媒体的经济和竞争压力。

  采取的行动

  该服务引入了推荐主导的广播、有限的免费队列请求、新标志和重新设计的网站。

  后续影响

  重新推出后，用户和广告收入下降，导致2012年裁员。

  来源

• 2010

  采用免费增值模式战略

  背景

  广告支持的收听提供了广泛访问，但使公司面临波动的广告收入和音乐许可的高成本。

  采取的行动

  We7推出了月度无广告订阅，同时保留免费、广告支持的服务。

  后续影响

  公司获得了付费层级，尽管其后来的财务结果仍包括巨额亏损。

  来源

• 2008

  转向流媒体战略

  背景

  We7最初提供下载和流媒体的混合产品，而市场日益转向基于浏览器的授权音乐访问。

  采取的行动

  公司围绕持久音乐播放器重新设计网站，使流媒体成为主要用户体验。

  后续影响

  这一变更使We7主要成为流媒体服务，并支持了后来的目录和受众增长。

  来源

1. 1Blinkbox Musicen.wikipedia.org