沃特赛德区

沃特赛德区是位于弗吉尼亚州诺福克市中心伊丽莎白河畔的一个滨水娱乐综合体。该物业最初名为沃特赛德节日市场，是在振兴诺福克战后市中心的一项重大努力中开发的节日市场项目。它于1983年开业，在沃特赛德大道附近的一个封闭式建筑内汇集了餐厅、特色零售、食品摊贩、礼品店和夜生活场所。最初的开发与劳斯公司、企业开发公司和当地开发商小哈维·林赛通过沃特赛德联合公司有关。 该项目是更广泛的城市更新战略的一部分。从1950年代到1970年代，诺福克市中心大部分较旧的水滨和仓库区被拆除，而郊区购物中心将购物者从市中心吸引走。该市和诺福克重建与住房管理局寻求一个能够将居民和游客带回水滨的目的地。詹姆斯·W·劳斯和他的公司将在法尼尔厅市场和海港广场等项目中使用过的节日市场模式适应于较小的都市市场。由此产生的沃特赛德市场设计有灵感来自市场棚的屋顶、食品和零售摊位、餐厅和娱乐场所。 1983年6月开业恰逢港口节周末，首日吸引了约10万名游客。早期租户和景点包括菲利普斯海鲜、霍夫海默鞋店、Crabtree & Evelyn、Scantastic、The Fudgery，后来还有Jillian's Entertainment和Hooters。该物业最初表现强劲，但随着市中心竞争加剧和消费者模式转变，其命运发生了变化。1990年增加了名为沃特赛德附楼或沃特赛德二期的扩建。1999年开业的附近的麦克阿瑟中心加剧了零售流量的竞争。到2000年代，沃特赛德失去了许多租户，越来越依赖娱乐和食品用途，而不是传统零售。 诺福克重建与住房管理局在原始私人所有权结构遇到困难后于1999年收购了该物业。尽管努力重新定位，该综合体变得严重空置。到2013年，据报道超过95%的空间空置，只剩下少数租户。原始市场于2014年10月31日关闭，以便由科迪什公司进行全面重建。 科迪什将封闭式购物中心改造成一个更开放、以娱乐为主导的目的地，最初考虑使用沃特赛德Live!的名称，后来采用沃特赛德区。重建保留了大部分原始占地面积，但拆除了沃特赛德附楼，该附楼于2016年被拆除。内部进行了大规模翻新，更换了照明、地板、天花板、油漆、餐厅、酒吧、活动区和娱乐设施。重建后的区域于2017年5月11日重新开放。 重建后的综合体以市场为主要锚点，这是一个约3万平方英尺的美食大厅和娱乐场所，被宣传为诺福克的中心聚会场所。其景点包括烹饪运营商、用于体育赛事的大型LED屏幕、现场音乐、节日和夜生活节目。其他宣布或开业期间的租户包括Blue Moon Taphouse、PBR Norfolk、Luk Fu、PDS Street Tacos、Harbor Club、Rocky Mountain Grill和翻新的Fudgery。该区域通过滨水长廊和行人基础设施与市中心目的地相连，靠近朴茨茅斯渡轮码头、海港公园、诺蒂卡斯和共济会港。2018年夏季，一个移动的SkyStar摩天轮在该地点运营。

沃特赛德的起源在于诺福克战后的市中心重建计划。二战后，郊区化和室内购物中心的普及削弱了该市传统的商业核心。在1950年代至1970年代之间，大规模拆除清除了仓库、码头和较旧的水滨区域。由此产生的景观包括大面积的地面停车场和一条新道路——沃特赛德大道。城市规划者和诺福克重建与住房管理局寻求一个主要目的地，以恢复水滨的活动并将其与市中心商业区连接起来。 选定的模式是节日市场，这种形式与开发商詹姆斯·W·劳斯和劳斯公司有关。节日市场不仅仅是传统的购物中心，它结合了餐厅、特色商店、食品摊位、娱乐和公共聚会空间。劳斯通过早期的城市项目帮助建立了这种形式，而他后来的企业开发公司是为了将类似开发项目带到较小的城市而创建的。1979年劳斯离开劳斯公司领导层后，企业开发公司继续了诺福克项目。当地开发商小哈维·林赛和他的公司也参与其中，基于与劳斯先前的开发关系。该项目通过沃特赛德联合公司组织。 建设始于1981年8月，并在1982年由企业开发公司继续进行。这个约1380万美元的项目由费城的华莱士、罗伯茨和托德设计。其封闭式建筑采用浅蓝色金属屋顶和华夫格天花板，唤起历史市场棚的感觉。原始综合体提供约7.7万平方英尺的餐厅、零售、礼品和相关用途。它于1983年6月1日在港口节周末开业，举行了游行和弗吉尼亚州州长查克·罗布参加的仪式。据报道，开业当天约有10万人参加，该物业创造了约1200个工作岗位。第一年的销售业绩超过了开发商的初步预测。 早期租户组合包括菲利普斯海鲜、霍夫海默鞋店、Crabtree & Evelyn、Scantastic和The Fudgery。餐厅和航海主题商店集中在原始市场，二楼包括额外的特色商店和售货亭。Jillian's Entertainment成为重要的后期景点，Hooters于1997年开业。1990年，综合体通过沃特赛德附楼（也称为沃特赛德二期）进行了扩建。因此，项目在零售、餐厅和夜生活形式之间转换，因为运营商试图应对不断变化的游客需求。 到1990年代中期，市场面临越来越大的压力。一些全国性租户离开，运营商公开表达了对业务疲软的担忧。据报道，菲利普斯沃特赛德在1997年考虑关闭，尽管它没有立即离开；到2014年它不再在该地点运营。1999年麦克阿瑟中心的开业创造了一个主要的邻近零售竞争对手，进一步减少了沃特赛德吸引传统购物者的能力。诺福克重建与住房管理局于1999年从企业房地产服务公司收购了该物业，最初将购买视为临时安排，同时寻求长期解决方案。 振兴努力在2000年代继续进行。上层零售越来越多地被娱乐用途取代，但Jillian's于2010年永久关闭。该设施的税收收入下降，该市为研究新的重新定位战略提供了资金。到2010年代初，沃特赛德已基本空置。参考资料将综合体描述为到2013年超过95%空置，只剩下非常有限的租户。原始运营于2014年10月31日结束。 科迪什公司随后提出了一个实质性的转换，而不是传统的购物中心翻新。在规划期间，该项目暂时称为沃特赛德Live!，反映了科迪什对娱乐区的品牌定位，如Power Plant Live!和其他混合用途开发项目。名称改为沃特赛德区，因为预期项目比夜生活区更广泛，预计将包括更广泛的水滨和混合用途角色。奠基仪式于2015年8月26日举行。 重建保留了主建筑的大致占地面积，但拆除了沃特赛德附楼，该附楼于2016年5月被拆除。旧内部被拆除，替换为更新的地板、天花板、LED照明、饰面和餐厅及娱乐布局。屋顶以前的浅蓝色外观被重新漆成黑色。由此产生的区域于2017年5月11日重新开放，租户组合以食品、饮料、现场娱乐和活动为中心，而不是原始市场的特色零售模式。 市场成为主要锚点。它被描述为一个约3万平方英尺的美食大厅和娱乐中心，包含多个烹饪概念、用于体育赛事的大型LED屏幕、表演舞台和节日节目。开业期间的租户包括Blue Moon Taphouse、PBR Norfolk、Luk Fu、PDS Street Tacos、Harbor Club、Rocky Mountain Grill和翻新的Fudgery。该区域还利用其水滨位置和靠近朴茨茅斯渡轮码头、海港公园、诺蒂卡斯、共济会港和市中心步行路线作为其游客主张的一部分。2018年夏季运营了一个临时的SkyStar摩天轮。在选定的周五和周六晚上，该场所被描述为转换为仅限成人的夜总会环境。参考资料还报道了2025年11月在该区域附近发生的枪击事件，损坏了其人行天桥；此事件被视为报告的安全事件，而非公司丑闻。

• 2018

  SkyStar摩天轮访问该区域

  [1]Waterside Districten.wikipedia.org

  移动观景轮于5月19日至8月19日在沃特赛德运营。

• 2017

  沃特赛德区重新开放

  [1]Waterside Districten.wikipedia.org

  重建后的物业于5月11日开业，租户组合以食品、饮料、夜生活和娱乐为中心。

• 2016

  沃特赛德附楼被拆除

  [1]Waterside Districten.wikipedia.org

  附楼于5月16日被拆除，作为改善通道和恢复水滨景观努力的一部分。

• 2015

  科迪什重建破土动工

  [1]Waterside Districten.wikipedia.org

  诺福克市和科迪什公司启动了重新设计区域的建设。

• 2014

  原始市场关闭

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  严重空置的市场于10月31日关闭，为重建让路。

• 1999

  NRHA收购该物业

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  诺福克重建与住房管理局从企业房地产服务公司购买了沃特赛德。

• 1997

  Hooters在沃特赛德开业

  [1]Waterside Districten.wikipedia.org

  Hooters成为综合体后期的餐厅租户之一，当时沃特赛德正试图加强其食品和娱乐产品。

• 1990

  沃特赛德附楼增加

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  沃特赛德附楼扩建，也称为沃特赛德二期，被添加到原始市场。

• 1983

  沃特赛德节日市场开业

  [1]Waterside Districten.wikipedia.org

  原始综合体于6月1日在港口节周末开业，设有餐厅、商店、食品摊贩和娱乐场所。

• 1981

  建设开始

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  劳斯公司和小哈维·林赛于8月开始建设沃特赛德节日市场，作为诺福克市中心水滨更新计划的一部分。

一个滨水餐饮、夜生活和娱乐目的地，旨在支持诺福克市中心的振兴。自重建以来，该物业强调食品、现场娱乐、活动和社交聚会，而非传统的封闭式购物中心零售。

• 美食大厅和娱乐场所 · 2017

  市场

  市场是重建后的沃特赛德区的主要食品和娱乐锚点。这个约3万平方英尺的场所将多个食品和饮料概念汇集在一个共享环境中。它也是一个社交和活动空间，设有用于体育赛事的大型LED屏幕、用于现场表演的舞台以及与节日和夜生活相关的节目。这个概念将沃特赛德从传统的购物中心零售转向灵活的聚会环境。

• 餐饮和夜生活 · 2017

  餐厅和酒吧系列

  沃特赛德区的主要商业产品包括餐厅、酒吧和夜生活场所。开业期间的概念包括Blue Moon Taphouse、PBR Norfolk、Luk Fu、PDS Street Tacos、Harbor Club和Rocky Mountain Grill。这些运营商提供休闲餐饮、饮品、体育观赛和晚间娱乐，支持该区域作为社交目的地的定位，而不是传统的零售中心。

• 糖果和游客零售 · 1983

  The Fudgery

  The Fudgery是沃特赛德的原始租户，后来被纳入重建后的区域。其戏剧性的软糖和糖果制作帮助代表了原始节日市场的体验式、游客导向的特点。翻新的Fudgery被列为与2017年重新开放相关的租户之一。

• 娱乐服务 · 2017

  现场活动和夜生活节目

  该区域提供现场音乐、节日、体育观赛活动和深夜节目。在周五和周六晚上，参考资料描述了晚上9点（东部时间）转换为仅限成人的夜总会形式。这些活动是2017年后运营模式的核心，并将沃特赛德区与标准购物中心区分开来。

• 2018SkyStar摩天轮安装

  Norfolk · Hampton Roads

  沃特赛德在夏季游客季节期间举办了移动的SkyStar摩天轮作为临时滨水景点。

  结果. 该安装于2018年5月19日至8月19日运营。

  来源
• 2017沃特赛德区重新开放

  Norfolk · Hampton Roads

  科迪什重建以新身份重新推出了该物业，包括美食大厅锚点、餐厅、酒吧、娱乐和活动节目。这一变化被宣传为从陷入困境的购物中心转变为更广泛的滨水区域。

  结果. 该综合体于2017年5月11日向公众重新开放，租户组合和物理布局发生了重大变化。

  来源
• 1983港口节开幕庆典

  Norfolk · Hampton Roads

  原始市场在港口节周末推出，伴随着沃特赛德大道上的游行和公共庆祝活动，旨在将沃特赛德呈现为市中心的一个主要新景点。

  结果. 开幕吸引了约10万名游客，并将该综合体确立为突出的滨水目的地。

  来源

• 2017

  推出后购物中心时代的沃特赛德区模式换代

  背景

  原始以零售为中心的市场未能维持入住率和游客流量，需要进行根本性的运营和设计变革。

  采取的行动

  科迪什重建了内部，更新了建筑的饰面和照明，增加了食品和饮料运营商，并使市场成为主要的聚会和娱乐锚点。

  后续影响

  该物业于2017年5月11日重新开放，模式以餐厅、酒吧、现场活动、体育观赛、节日和夜生活为中心。

  来源

• 2016

  拆除沃特赛德附楼战略

  背景

  附楼被认为造成可达性问题并阻碍了伊丽莎白河的景观。

  采取的行动

  附楼于2016年5月16日在重建期间被拆除。

  后续影响

  重建保留了主要结构，同时创造了综合体与水滨之间更开放的关系。

  来源

• 2015

  采用娱乐区重建战略战略

  背景

  科迪什最初考虑使用沃特赛德Live!的名称，反映其既定的Live!娱乐品牌，但拟议的项目旨在涵盖更广泛的水滨和混合用途角色。

  采取的行动

  科迪什和诺福克继续以沃特赛德区的名称进行更广泛的重建，保留主要占地面积，同时大幅改变内部和租户策略。

  后续影响

  新身份将该地点定位为滨水社交和娱乐目的地，而不是传统的封闭式购物中心。

  来源

• 2014

  关闭原始市场进行全面重建战略

  背景

  原始沃特赛德在多年零售业绩下滑、租户离开和附近麦克阿瑟中心的竞争后变得严重空置。

  采取的行动

  该设施于2014年10月31日关闭，允许该市和科迪什进行全面的转换，而不是逐步的租户变更。

  后续影响

  关闭导致了沃特赛德区项目，该项目用食品、夜生活、娱乐和活动用途取代了传统的购物中心模式。

  来源

1. 1Waterside Districten.wikipedia.org