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沃特赛德购物中心

位于佛罗里达州那不勒斯附近佩利肯湾的露天豪华购物中心。

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概览

沃特赛德购物中心是位于佛罗里达州那不勒斯以北佩利肯湾塔米亚米小径上的露天豪华购物中心。该物业于1992年11月开业,设计围绕景观户外步道、水景、地中海风格建筑细节和高档租户组合。萨克斯第五大道是开业时的主要主力店,并在诺德斯特龙后来撤出后仍是该中心的主要百货商店。 该中心开业时约85%的零售空间已出租。其原始设计强调热带植物、池塘式喷泉、石径和柱廊元素。在2000年代中期,该物业进行了大规模重新定位,旨在加强其豪华形象。景观和水景得到更新,视觉语言变得更加现代,一些不太高端的商户被高端时尚、珠宝、汽车和生活方式品牌取代。这次重新定位帮助沃特赛德购物中心区别于附近服务于更广泛中端市场的露天中心。 该物业在2000年代扩大了其百货商店和专卖零售供应。诺德斯特龙于2005年宣布计划开设约80,000平方英尺的两层店铺,并附带新翼和额外的内联零售空间。该店于2008年秋季开业,成为诺德斯特龙在佛罗里达西南部的第一家也是唯一一家全系列门店。萨克斯第五大道从2007年开始扩大其足迹并翻新现有店铺。该中心的租户名单包括古驰、路易威登、劳力士、特斯拉、威廉姆斯-索诺玛、陶器谷仓等国际知名品牌以及其他豪华和高端零售商。 沃特赛德购物中心在2010年代保持相对韧性,尽管许多传统购物中心面临租户更替,但其入住率仍然很高。其吸引力与那不勒斯和佩利肯湾周边市场的购买力、露天环境以及高端品牌集中度有关。诺德斯特龙于2020年宣布,作为全国性门店缩减的一部分,沃特赛德门店将关闭,使萨克斯第五大道成为唯一剩下的传统主力店。 该中心于2024年进入另一个再开发阶段。巴诺书店于7月关闭了其独立门店,作为该书店向不同门店形式和地点转变的一部分。当年提交的计划要求拆除空置的诺德斯特龙大楼,将威廉姆斯-索诺玛和陶器谷仓迁入原巴诺书店大楼,并更新公共区域的装饰、照明、地板和其他公共区域元素。前诺德斯特龙结构及相关人行天桥的拆除于2024年9月开始。该地块已被提议由RH进行再开发,可能包括多层画廊、大量零售空间和屋顶餐厅。沃特赛德购物中心继续在福布斯公司的管理下作为高档区域购物目的地运营。

沿革

沃特赛德购物中心于1992年11月在佛罗里达州那不勒斯以北佩利肯湾的塔米亚米小径开业。这个露天中心开业时约85%的零售空间已出租,萨克斯第五大道作为主要主力店。其原始设计采用地中海风格建筑细节、石径、柱廊、茂密的热带景观和池塘式喷泉。气候适宜的户外动线和高端零售的结合帮助该中心成为佛罗里达西南部的区域目的地。 该物业后来重新定位,以更直接地参与豪华购物细分市场竞争。从2000年代中期开始的大规模改造更新了景观和水景,引入了更现代的风格,并用更独特的品牌取代了一些中端租户。这些变化旨在使沃特赛德购物中心区别于附近其他生活方式中心,并与那不勒斯和佩利肯湾的富裕客户群保持一致。 2005年,诺德斯特龙签署了意向书,计划开设约80,000平方英尺的两层店铺。该项目部分是为了应对雅各布森百货的关闭而构思,包括新翼、额外内联空间和景观步行路线。诺德斯特龙于2008年秋季开业,成为该连锁店在佛罗里达西南部的第一家也是唯一一家全系列门店。大约同一时期,萨克斯第五大道扩大了其建筑并开始内部翻新。新的动线区域融入了棕榈树、遮荫座位、更新铺装和焕新的水景。 在2010年代,该中心经历了租户变化,但通常保持高入住率和优质品牌组合。其商店包括国际知名的时尚、珠宝、汽车和家居品牌。自2003年以来,该物业由福布斯公司管理,这是一家总部位于密歇根州南菲尔德的运营商,与密歇根州和佛罗里达州的高档购物中心有关。 诺德斯特龙于2020年5月宣布将永久关闭其沃特赛德门店,作为全国门店缩减计划的一部分。此次关闭使萨克斯第五大道成为该中心唯一的传统百货主力店。2024年2月,据报道巴诺书店计划关闭其独立门店;该店于2024年7月23日关闭。 2024年出现了进一步的再开发计划。拟议工作包括拆除长期空置的诺德斯特龙大楼,将威廉姆斯-索诺玛和陶器谷仓迁入原巴诺书店大楼,以及改善照明、地板饰面和其他公共区域元素。早期讨论曾考虑冯·莫尔作为诺德斯特龙的替代者,但这些计划未实施。前诺德斯特龙结构及其带顶人行天桥的拆除于2024年9月下旬开始。随后场地为RH可能的再开发做准备,计划包括多层画廊、零售空间和屋顶餐厅。

  • 2024

    再开发计划推进

    [1]

    该中心提议拆除前诺德斯特龙大楼,搬迁部分家居用品租户,翻新公共区域,并再开发前主力店地块。

  • 2020

    诺德斯特龙关闭

    [1]

    诺德斯特龙在全国门店缩减期间永久关闭该门店。

  • 2008

    诺德斯特龙开业

    [1]

    诺德斯特龙于秋季开设其两层沃特赛德门店,确立该中心第二家主要百货主力店。

  • 2007

    萨克斯第五大道扩建

    [1]

    萨克斯第五大道扩大其足迹,并在沃特赛德门店进行内部改进。

  • 2006

    主要中心翻新开始

    [1]

    大规模翻新更新了水景、景观和行人动线,包括通往计划中诺德斯特龙店的棕榈树大道。

  • 2005

    诺德斯特龙计划新店

    [1]

    诺德斯特龙签署意向书,计划开设约80,000平方英尺的两层店铺及相关扩建翼。

  • 2003

    福布斯公司开始管理

    [1]

    福布斯公司接管该物业的管理,并继续将其作为高档购物中心运营。

  • 1992

    沃特赛德购物中心开业

    [1]

    露天购物中心于11月在佩利肯湾开业,萨克斯第五大道作为主力店,约85%的零售面积已出租。

产品与定位

面向那不勒斯和佩利肯湾市场富裕居民、季节性访客和游客的豪华露天购物中心。

  • 服装和配饰 · 1992

    豪华时尚和配饰

    沃特赛德购物中心的核心产品包括高端和豪华时尚精品店,销售设计师服装、手袋、鞋履、配饰及相关个人用品。描述该中心的品牌包括古驰和路易威登,反映了其面向富裕本地、季节性和游客购物者的定位。

  • 百货商店 · 1992

    萨克斯第五大道

    萨克斯第五大道自开业以来一直是该中心的主要主力店。其产品涵盖设计师服装、鞋履、手袋、化妆品、珠宝和其他豪华商品。该店在2000年代末扩大了足迹并进行了内部改进,并在诺德斯特龙离开后仍是主要传统百货主力店。

  • 家居零售

    家居用品和装饰

    该中心包括威廉姆斯-索诺玛和陶器谷仓等高端家居零售商。2024年的再开发计划提议将其长期内联位置迁至原巴诺书店的两层建筑,整合并更新这部分租户组合。

  • 购物中心服务 · 1992

    豪华购物中心体验

    沃特赛德购物中心不是销售单一品牌产品,而是提供露天零售环境,包括景观大道、水景、遮荫座位、高端租户服务和餐饮或生活方式用途。其物理环境是该物业作为目的地购物体验定位的核心部分。

品牌决策

  • 2024

    再开发前诺德斯特龙地块战略

    背景

    前诺德斯特龙大楼已空置数年,早期关于冯·莫尔替代的讨论未促成完成项目。

    采取的行动

    该物业提议拆除前百货大楼,将威廉姆斯-索诺玛和陶器谷仓迁入原巴诺书店大楼,升级公共区域,并寻求RH画廊,可能包括屋顶餐饮。

    后续影响

    前诺德斯特龙大楼及附近人行天桥的拆除于2024年9月开始。该地块已平整以备未来再开发。

  • 2006

    将物业重新定位为豪华零售战略

    背景

    该中心旨在区别于附近租户组合更广泛、更中端的露天生活方式购物中心。

    采取的行动

    该物业更新了水景、景观、动线区域和视觉装饰,同时用更高端品牌替换了一些不太高端的租户。

    后续影响

    沃特赛德购物中心形成了更现代的豪华形象,并在接下来的十年中保持了强大的高端租户名单。

  • 2005

    引入诺德斯特龙并创建新零售翼战略

    背景

    该物业寻求替换与已关闭的雅各布森百货相关的空间,并加强其作为区域豪华目的地的吸引力。

    采取的行动

    沃特赛德购物中心寻求开设新的两层诺德斯特龙店,约80,000平方英尺,并附带连接翼和额外内联零售空间。

    后续影响

    诺德斯特龙于2008年秋季开业,成为该中心第二家主要百货主力店,直至2020年关闭。

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