水塔广场
水塔广场是芝加哥华丽一英里上的地标性综合开发项目，将城市购物中心与酒店、公寓、办公楼及其他商业用途融为一体。
最近更新 2026年8月26日
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概览
水塔广场是位于伊利诺伊州芝加哥北密歇根大道的一个大型综合开发项目，也是华丽一英里的标志性物业之一。其名称来源于附近的芝加哥水塔，该水塔是1871年芝加哥大火中少数幸存的著名建筑之一。该开发项目包括一个大型中庭式零售裙楼和一座高塔，塔内设有酒店、住宅、办公及其他商业空间。 该项目于20世纪60年代末由Mafco公司构思，该公司曾是Marshall Field & Co.旗下的购物中心开发部门。最终由Urban Retail Properties开发，由Philip Morris Klutznick及其子Thomas J. Klutznick领导。建筑师Edward D. Dart来自Loebl Schlossman Bennett and Dart事务所，担任首席建筑师。项目于1975年开业，当时北密歇根大道主要以奢侈品商店、高档酒店和高档住宅楼为主，而该项目引入了一个大型封闭式购物中心。它的到来帮助芝加哥市中心的零售重心从州街向北迁移至密歇根大道，并通过增加更多面向中端市场和特色零售的商家，拓宽了该大道的客户群。 塔楼为钢筋混凝土板式结构，外覆灰色大理石。不同资料对楼层数的描述不一，大约为74至78层，高度约859英尺。零售基座包含约75.8万平方英尺的购物空间，面向华丽一英里。整个综合体包括芝加哥丽思卡尔顿酒店、豪华公寓、办公楼及相关商业设施。该物业于1986年获得城市土地学会的J.C. Nichols奖。 开业时，主要的百货商店主力店是Marshall Field's和Lord & Taylor。Marshall Field's于2006年更名为Macy's，而Lord & Taylor于2007年关闭，2008年被一家三层的American Girl门店取代。Macy's最终于2021年3月关闭其水塔广场门店，此前该公司已将其纳入全国性门店缩减计划。百货主力店的流失、零售空置、COVID-19疫情的影响以及华丽一英里犯罪率上升的报道，削弱了购物中心的地位。 该物业在几次重组期间易主或更换控制权。2002年，Urban Shopping Centers解体时，Rouse公司收购了该中心。2022年，Brookfield Properties在持续的零售压力下将该建筑转让给其贷款方MetLife Investment Management。2023年，有报道称计划出售或改造顶部五层零售空间用于办公，使主要购物业务集中在裙楼的前三层。 水塔广场还与一家知名酒店运营相关。拥有435间客房的芝加哥丽思卡尔顿酒店最初使用丽思卡尔顿名称，是根据现代丽思卡尔顿酒店公司成立前的协议。1977年起，四季酒店管理该物业，尽管酒店最初并非现代全球丽思卡尔顿网络的一部分。2015年8月1日，管理权变更为Sage Hospitality，酒店成为丽思卡尔顿酒店公司系统的正式成员。 尽管传统百货模式收缩，该开发项目仍是芝加哥重要的房地产地标。2026年宣布的计划描述了一项拟议的1.7亿美元重建项目，涉及密歇根大道立面、地面零售环境以及将上层改造为灵活的商业和医疗用途。这些计划表明，该项目将转向更多元化的混合用途物业，而非以百货商店为中心的传统封闭式购物中心。
沿革
水塔广场源于20世纪60年代末在北密歇根大道打造一个大型城市购物和综合开发项目的努力。Mafco公司最初规划了该项目，该公司曾是Marshall Field & Co.的购物中心开发部门。开发最终由Urban Retail Properties实施，由Philip Morris Klutznick和Thomas J. Klutznick领导。Edward D. Dart来自Loebl Schlossman Bennett and Dart事务所，担任首席建筑师。 建成的综合体于1975年开业。其高耸的钢筋混凝土塔楼外覆灰色大理石，耸立在一个街区长的零售裙楼之上。该项目因其规模和城市环境而引人注目：它并非像郊区购物中心那样运作，而是将大型封闭式零售中心直接置于华丽一英里，并与酒店、公寓、办公楼及其他商业用途相结合。在建造时，该塔楼被描述为世界上最高的钢筋混凝土建筑。不同资料对其精确楼层数说法不一，大约为74或78层，高度通常约为859英尺。 该开发项目改变了北密歇根大道的商业特征。其商店将走廊延伸至奢侈品零售商集中区之外，帮助吸引了中产阶级购物者和特色连锁店。这促进了芝加哥市中心零售地理的北移，削弱了州街的相对主导地位。早期的公寓营销还使用附近建筑中的全尺寸样板间来推广住宅，当时水塔广场尚未准备好入住。据报道，该活动在完工前产生了超过100笔销售，但可用资料未提供具体金额。 最初的零售主力店是Marshall Field's和Lord & Taylor。Marshall Field's于2006年改为Macy's。Lord & Taylor于2007年春季关闭，2008年一家三层的American Girl门店取代了它。2001年开始了一项大型翻新计划。工程包括封闭密歇根大道拱廊、增加街区中部装卸码头、更新自动扶梯和喷泉、改善人行道和立面，以及重新设计百货商店入口。外部玻璃墙、展示区、圆形转角窗和照明鳍片被用来赋予原本单调的大理石基座更多视觉深度。内部喷泉也被替换或升级为计算机控制的层叠式喷泉和瀑布水景。 2002年，在荷兰拥有的Urban Shopping Centers解体期间，Rouse公司收购了水塔广场。该物业后来与Brookfield Properties相关联。奥普拉·温弗瑞拥有该建筑中的四套公寓单元；这些单元于2015年和2016年以略高于购买成本的价格售出，但可用参考未提供交易数字。 酒店部分有着复杂的品牌历史。这家拥有435间客房的酒店开业时使用丽思卡尔顿名称和狮子标志，是根据现代丽思卡尔顿连锁酒店于20世纪80年代中期成立前的协议。1977年，四季酒店开始管理该酒店，使其在运营上成为四季系统的一部分，尽管它使用丽思卡尔顿名称。1985年，客房数量减少至435间。2015年8月1日，管理权从四季酒店转移到Sage Hospitality，酒店加入了丽思卡尔顿酒店公司网络。2018年，该物业在《美国新闻与世界报道》的伊利诺伊州酒店排名中位列第六，而2024年未进入该出版物全国前100家酒店之列。 梅西百货于2020年宣布离开，暂时重新开业，然后于2021年3月21日作为更广泛企业缩减的一部分关闭。百货商店退出后，零售空置率上升。2022年，Brookfield Properties将该建筑转让给贷款方MetLife Investment Management。2023年，据报道零售结构顶部五层正在考虑改作办公用途，零售面积预计将集中在裙楼的前三层。 该物业宣布的2026年重建项目代表了从百货商店主导的零售向混合用途模式的进一步转变。拟议的1.7亿美元计划将翻新密歇根大道立面和高层，同时将上层改造为灵活的商业和医疗用途。因此，水塔广场仍然活跃，但其角色正在从开创性的封闭式城市购物中心演变为更多元化的房地产目的地。
- 2026
宣布1.7亿美元重建项目
[1]宣布的项目将更新外部和地面层，并将上层改造为灵活的商业和医疗房地产。
- 2023
上层零售楼层被重新定位
[1]据报道，计划出售或改造顶部五层零售空间用于办公，并将购物集中在首三层。
- 2022
Brookfield将物业转让给其贷款方
[1]在物业经历显著空置和零售市场压力后，MetLife Investment Management接管。
- 2021
梅西百货关闭其水塔广场门店
[1]该店于3月21日关闭，此前被纳入梅西百货的全国缩减计划。
- 2015
酒店管理权变更为Sage Hospitality
[1]8月1日，管理权从四季酒店转移到Sage Hospitality，酒店成为丽思卡尔顿酒店公司网络的一部分。
- 2008
American Girl开设替代门店
[1]一家三层的American Girl门店取代了原来的Lord & Taylor空间。
- 2007
Lord & Taylor关闭
[1]Lord & Taylor结束了在该物业的运营。
- 2006
Marshall Field's改为Macy's
[1]原来的Marshall Field's百货主力店改为Macy's。
- 2002
Rouse公司收购该中心
[1]在Urban Shopping Centers解体期间，Rouse收购了水塔广场。
- 2001
大型翻新计划开始
[1]翻新工程涉及拱廊、装卸设施、自动扶梯、喷泉、人行道、立面以及百货商店入口。
产品与定位
一个位于芝加哥市中心的地标性综合用途目的地，位于华丽一英里的零售、酒店、住宅和商业房地产交汇处。历史上，它通过将大型封闭式购物体验和中端市场特色零售引入此前以奢侈品为主的走廊来实现差异化；目前的重定位强调灵活、多元化的入驻。
城市购物中心 · 1975
水塔广场购物中心
零售部分是一个约75.8万平方英尺的封闭式中庭式购物中心，位于塔楼底部。历史上曾容纳百货商店和特色零售商，目前包括时尚、配饰、美容、儿童用品和其他购物类别。随着百货商店空间的消失以及上层被评估用于办公或其他商业用途，零售面积正在重新考虑。
酒店 · 1975
芝加哥丽思卡尔顿酒店
该酒店是水塔广场内的一个拥有435间客房的酒店部分。最初根据丽思卡尔顿命名协议运营，自1977年起由四季酒店管理。自2015年8月起由Sage Hospitality管理，并作为丽思卡尔顿酒店公司网络的成员运营。
豪华住宅 · 1975
水塔广场公寓
塔楼包括融入更广泛综合开发项目的豪华公寓住宅。早期营销使用附近建筑中的全尺寸样板间来产生提前兴趣。参考材料还记录了奥普拉·温弗瑞拥有四套单元，后来于2015年和2016年售出。
办公和商业房地产 · 1975
商业和医疗房地产空间
办公和其他商业用途长期以来一直是塔楼混合用途计划的一部分。2026年宣布的重建项目提议通过将上层零售楼层改造为灵活的商业和医疗房地产来扩大这一角色。
营销活动
- 1975预售公寓样板间营销
Chicago
Richard A. Meyers Realty和Urban Investment and Development使用附近建筑中的全尺寸公寓单元，在主项目准备好入住前推广水塔广场住宅。据报道，该方法在完工前产生了超过100笔销售。
结果. 在入住前产生了大量提前兴趣和销售；可用参考未提供货币价值。
品牌决策
2026
宣布1.7亿美元混合用途重建项目战略背景
该物业面临零售空置，需要调整其大型裙楼和上层以适应不断变化的需求。
采取的行动
宣布的重建项目将翻新密歇根大道外观，彻底改造地面零售区域，并将上层改造为灵活的商业和医疗房地产。
后续影响
如果按宣布完成，该项目将进一步将水塔广场重新定位为多元化的混合用途资产，而非传统的百货商店购物中心。
Announced redevelopment investment. $170 million planned investment (Announced in April 2026)
2023
零售面积缩减和办公转换计划战略背景
梅西百货关闭以及华丽一英里零售更广泛的混乱之后，出现了大量空置。
采取的行动
据报道，购物中心结构的顶部五层可供出售或改作办公空间，零售集中在裙楼的前三层。
后续影响
该计划标志着从大型百货商店导向的购物中心向由商业用途支持的较小零售运营转变。
2021
梅西百货门店关闭战略背景
在百货商店经济多年变化后，梅西百货将水塔广场门店纳入全国性门店缩减计划。
采取的行动
该店于2021年3月21日永久关闭。
后续影响
该物业失去了其剩余的主要百货主力店，导致需要不同的零售和混合用途策略。
2015
丽思卡尔顿酒店管理过渡战略背景
该酒店尽管通过旧命名协议使用丽思卡尔顿名称，但一直由四季酒店管理。
采取的行动
2015年8月1日，管理和运营转移到Sage Hospitality，酒店成为丽思卡尔顿酒店公司网络的正式成员。
后续影响
该物业被整合到现代丽思卡尔顿系统及其相关的营销和忠诚度基础设施中。
2008
American Girl取代Lord & Taylor战略背景
Lord & Taylor于2007年关闭了其水塔广场门店，留下了一个大型主力店空间。
采取的行动
在原来的百货商店空间安装了一家三层的American Girl门店。
后续影响
替代品保留了一个大型目的地用途，同时将空间从百货零售转向儿童商品和体验式购物。
2001
翻新和立面现代化其他背景
原有的零售基座需要更新，以改善通道、可见性、装卸以及购物中心与密歇根大道的关系。
采取的行动
业主封闭了外部拱廊，增加了装卸能力，更新了自动扶梯和喷泉，改善了人行道和立面，并安装了新的玻璃窗、展示区和照明外部鳍片。
后续影响
该工程使购物中心的公共区域现代化，并柔化了原大理石裙楼的盒状外观。
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