华盛顿国家歌剧院
一家位于华盛顿特区的美国歌剧公司，以主要剧目制作、艺术家培养和新歌剧委约而闻名。
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概览
华盛顿国家歌剧院（WNO）是一家位于华盛顿特区的专业歌剧公司。它于1956年由《华盛顿星报》音乐评论家戴·索普创立，当时名为华盛顿歌剧协会，当时首都的歌剧活动主要围绕个人组织的制作而非永久性公司。保罗·卡拉韦，华盛顿国家大教堂的唱诗班指挥和管风琴师，担任其首任音乐总监。在早期，该组织强调保留歌剧原始音乐实质的演出，并在设施有限、需要逐部制作筹集资金的情况下尝试雄心勃勃的剧目。 公司的第一部作品是莫扎特的《后宫诱逃》，于1957年1月在利斯纳礼堂上演，由格雷戈里和佩吉·史密斯提供种子资金。早期节目很快包括梅诺蒂、贝多芬、施特劳斯、莫扎特、勋伯格和斯特拉文斯基的作品。1961年《魔笛》的演出导致约翰·F·肯尼迪总统邀请在白宫表演片段，帮助这个年轻组织获得全国关注。然而，公司在1960年代经历了艺术和管理上的困难，促使一系列管理变动和更结构化的运营方式。 理查德·珀尔曼于1967年成为总经理，随后伊恩·斯特拉斯福格尔于1972年接任。他们的管理加强了艺术规划、筹款和机构管理。公司于1972年迁入新开放的约翰·F·肯尼迪表演艺术中心，将该场地确立为其主要演出场所长达五十多年。乔治·伦敦于1977年成为总经理，并将组织更名为华盛顿歌剧院。他的任期结合了更强的财务、高知名度的制作和更突出的国家形象，尽管他突然患病缩短了这一时期。 马丁·费恩斯坦从1980年领导公司至1990年代中期。他扩大了演出季，增加了门票销售，邀请了国际知名的指挥和导演，并发展了一种在大都会歌剧院首演之前向有前途的歌手展示的传统。帕特里夏·弗莱舍·莫塞尔于1996年接替他，此前她负责发展、营销、公共关系和收入生成。2000年，普拉西多·多明戈成为总经理。在此期间，公司获得国会指定为美国国家歌剧公司，并于2004年正式采用华盛顿国家歌剧院名称。 多明戈的任期以大型剧目项目为特色，包括2006年至2010年多季制作的瓦格纳《指环》系列，以及较少演出的作品和当代美国剧目。公司还呈现了威廉·博尔科姆、杰克·赫吉、亨德尔、多尼采蒂、施特劳斯和布里顿等作曲家的作品。多明戈于2011年离开领导层，当时WNO与肯尼迪中心结盟。该联盟旨在减少重复成本，提高制作能力，并允许公司使用较小的场地演出较新或不太熟悉的作品。 在2010年代和2020年代，WNO将标准剧目与艺术家发展和委约相结合。其美国歌剧倡议通过短剧、工作坊和全长委约支持新兴作曲家和剧本作者，参与的作曲家包括卡洛斯·西蒙、尼古拉斯·莱尔·贝纳维德斯、吉蒂·拉扎兹和弗朗西斯·波洛克。弗朗西斯卡·赞贝洛担任艺术总监，而蒂莫西·奥利里于2018年成为总经理。菲利普·奥古因于2010年至2018年担任音乐总监，埃文·罗吉斯特从2018年至2024-2025演出季担任首席指挥。罗伯特·斯帕诺于2021年首次客座指挥WNO，被任命为音乐总监，自2025-2026演出季开始。 公司与肯尼迪中心的机构关系在2026年发生变化。WNO董事会投票决定……
沿革
华盛顿特区的歌剧活动在WNO之前就已存在，但现代公司始于1956年，当时《华盛顿星报》音乐评论家戴·索普创立了华盛顿歌剧协会。保罗·卡拉韦成为其首任音乐总监。该组织最初没有永久的制作结构：每部歌剧都需要单独的艺术规划、融资、选角和后勤安排。格雷戈里和佩吉·史密斯为第一部作品莫扎特的《后宫诱逃》提供了种子资金，该作品于1957年1月在乔治华盛顿大学的利斯纳礼堂开幕。 第一个十年确立了该协会雄心勃勃的节目声誉。它制作了莫扎特、贝多芬、施特劳斯、梅诺蒂、勋伯格和斯特拉文斯基的作品，包括一场由斯特拉文斯基本人部分指挥的双剧目。1961年《魔笛》的演出引起了总统的关注，并导致白宫邀请。全国媒体报道帮助该组织从本地演出者转变为公认的美国歌剧公司，尽管艺术挫折和财务压力持续到1960年代。 理查德·珀尔曼于1967年成为总经理，并推出了广受好评的制作，包括《螺丝在拧紧》、《波西米亚人》和公司历史上首次制作的塞缪尔·巴伯的《瓦内萨》。伊恩·斯特拉斯福格尔于1972年接任，带来了大都会歌剧院的经验，并专注于更严格的管理、筹款和艺术规划。一个显著的成功是库尔特·魏尔的《马哈哥尼城的兴衰》。1972年，公司将其演出迁至新开放的肯尼迪表演艺术中心，并在那里度过了接下来的半个世纪的大部分时间。 男低音-男中音乔治·伦敦于1977年成为总经理。他将公司更名为华盛顿歌剧院，并通过雄心勃勃的制作加强了财务，减少了赤字，拓宽了国家形象。他的任期因心脏病发作而突然结束。马丁·费恩斯坦于1980年接替他，并领导公司经历了大幅增长时期。费恩斯坦扩大了演出数量，吸引了詹弗兰科·梅诺蒂、丹尼尔·巴伦博伊姆和普拉西多·多明戈等著名艺术家，并培养了后来获得更广泛认可的年轻歌手。在他的管理下，门票销售大幅增长。帕特里夏·弗莱舍·莫塞尔曾负责发展、营销和公共关系，于1996年成为总经理。 普拉西多·多明戈于2000年成为总经理。在他的领导下，公司既定的国家声誉帮助支持了国会指定其为美国国家歌剧公司。该组织于2004年正式更名为华盛顿国家歌剧院。其在这一时期的节目包括大型标准剧目制作、当代作品和多年的瓦格纳《指环》系列。四部歌剧从2006年到2010年分别上演；最后一部在大衰退期间被推迟。 多明戈于2011年离开总监职位，之后WNO与肯尼迪中心结盟。该安排旨在共享基础设施，减少重复开支，并给公司更多灵活性来呈现较小规模和当代作品。弗朗西斯卡·赞贝洛成为重要的艺术领袖，迈克尔·梅尔担任执行总监至2017年。公司继续制作传统剧目，同时投资于新的美国歌剧。2010年代的作品包括威尔第的《纳布科》，以及博尔科姆、亨德尔、施特劳斯、多尼采蒂和布里顿的作品。 美国歌剧倡议成为WNO委约和艺术家发展工作的核心部分。从2013年开始，它通过短歌剧、工作坊和后来的全长项目支持新兴作曲家和剧本作者。参与者包括卡洛斯·西蒙、尼古拉斯·莱尔·贝纳维德斯、吉蒂·拉扎兹和弗朗西斯·波洛克。该倡议通过创建结构化的新作品发展路径，补充了WNO的主舞台演出季。 菲利普·奥古因于2010年至2018年担任音乐总监。蒂莫西·奥利里于2018年成为总经理，而埃文·罗吉斯特担任首席指挥至2024-2025演出季。罗伯特·斯帕诺于2021年首次作为客座指挥出现，于2025-2026演出季开始为期三年的音乐总监任命。2026年，WNO宣布了其与肯尼迪中心关系的决定性变化：其董事会投票决定将运营和制作迁至别处，公司计划在乔治华盛顿大学完成其演出季。同年晚些时候，WNO宣布诉讼，寻求肯尼迪中心欠其的1700万美元。争议标志着公司与该场地长期联系后的重大机构破裂。
- 2026
计划在肯尼迪中心外运营
[1]WNO宣布计划将其办公室和制作迁出肯尼迪中心，并在乔治华盛顿大学继续其演出季。
- 2025
罗伯特·斯帕诺开始音乐总监任期
[1]斯帕诺的三年任命始于2025-2026演出季。
- 2018
新任总经理和首席指挥
[1]蒂莫西·奥利里成为总经理，埃文·罗吉斯特成为首席指挥。
- 2013
美国歌剧倡议发展新作品
[1]该倡议开始委约和发展新兴美国作曲家和剧本作者的歌剧。
- 2011
宣布与肯尼迪中心结盟
[1]在多明戈离开总经理职位后，WNO与肯尼迪中心结盟。
- 2010
瓦格纳《指环》系列完成
[1]公司呈现了《众神的黄昏》，完成了其四部歌剧的《指环》项目。
- 2006
《指环》系列开始
[1]WNO开始其多季呈现瓦格纳的《尼伯龙根的指环》，以《莱茵的黄金》开始。
- 2004
更名为华盛顿国家歌剧院
[1]公司正式采用现名。
- 2000
国会国家歌剧指定
[1]美国国会指定该公司为美国国家歌剧公司。
- 1977
更名为华盛顿歌剧院
[1]乔治·伦敦成为总经理并更改了公司名称。
产品与定位
一家重要的美国歌剧机构，结合了经典剧目、雄心勃勃的大型制作、当代美国歌剧和新兴艺术家的培养。
歌剧演出 · 1957
主舞台歌剧制作
WNO的主要产品是季节性的完整舞台歌剧节目，结合了莫扎特、威尔第、瓦格纳、普契尼、施特劳斯和布里顿等作曲家的经典作品，以及较少演出的剧目和当代美国作品。制作可能涉及国际知名歌手、指挥、导演、设计师和大型管弦乐队。
新歌剧发展 · 2013
美国歌剧倡议
美国歌剧倡议委约和发展新兴作曲家和剧本作者的新歌剧。其工作包括短篇歌剧、工作坊和全长项目，为新创作者在更大制作之前测试戏剧和音乐想法创造机会。
专业培训
艺术家发展项目
艺术家发展一直是机构反复出现的优先事项，特别是自马丁·费恩斯坦任期以来。WNO利用其制作和相关项目向华盛顿观众介绍有前途的歌手和创意艺术家，然后他们再发展更广泛的国际职业生涯。
歌剧系列 · 2006
《尼伯龙根的指环》
WNO的多季瓦格纳项目分别呈现了《尼伯龙根的指环》的四部歌剧，而不是作为单一连续的音乐节。该系列始于2006年的《莱茵的黄金》，2007年继续《女武神》，2009年《齐格弗里德》，并于2010年以《众神的黄昏》结束。
争议事件
营销活动
品牌决策
2026
将运营迁出肯尼迪中心战略背景
在与肯尼迪中心长期结盟后，WNO董事会决定其办公室和制作应在别处运营。
采取的行动
董事会投票决定迁移运营，公司宣布2025-2026演出季的剩余部分将在乔治华盛顿大学继续。
后续影响
该决定结束了公司与肯尼迪中心的主要场地关系，随后就WNO声称中心欠其的钱提起诉讼。
Claimed amount in lawsuit. $17 million (2026)
2013
2011
与肯尼迪中心结盟并购背景
公司寻求一种结构，可以在减少重复行政开支的同时提高制作能力。
采取的行动
WNO同意与约翰·F·肯尼迪表演艺术中心结盟。
后续影响
该联盟使歌剧公司成为中心的一个分支，旨在支持额外的制作和较小规模的节目。
2004
2002
计划多季瓦格纳《指环》系列战略背景
公司寻求承担一项异常雄心勃勃的大型剧目项目。
采取的行动
WNO制定了一项计划，在多个演出季上演《尼伯龙根的指环》的全部四部歌剧。
后续影响
该系列于2006年至2010年完成，尽管《众神的黄昏》在大衰退期间被推迟。
2000
寻求国家歌剧指定战略背景
公司已建立了强大的国家声誉，并寻求对其在美国歌剧中作用的认可。
采取的行动
国会指定该公司为美国国家歌剧公司。
后续影响
该指定加强了公司的国家身份，并先于2004年正式更名为华盛顿国家歌剧院。
1977
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