华纳通讯

华纳通讯公司是一家美国媒体和娱乐集团，从1972年至1990年与时代公司合并期间，作为华纳业务的主要企业载体。其直接前身是Kinney National Services，一家多元化的服务公司，在1969年收购华纳兄弟-七艺后果断转向娱乐业。Kinney将其非媒体业务分离，并重组为华纳通讯，将业务集中在电影娱乐、出版、唱片、有线电视及相关消费产品上。 在史蒂文·J·罗斯的领导下，华纳通讯组建了包括华纳兄弟、国家期刊出版公司（DC漫画出版业务背后的公司）、华纳有线、华纳图书、Kinney唱片集团以及华纳- Elektra - Atlantic音乐权益在内的广泛投资组合。公司的战略反映了内容生产和发行日益整合的趋势。华纳不仅作为电影制片厂或唱片公司运营，还寻求在电影、电视、音乐、出版、有线基础设施和新兴电子娱乐领域占据一席之地。 其最重要的投资之一是1976年收购Atari。Atari最初为华纳的增长做出了重大贡献，并使公司涉足快速扩张的视频游戏市场。然而，1983年的视频游戏崩溃造成了严重损失，华纳随后出售或重组了部分业务。公司还通过华纳-美国运通卫星娱乐公司（与运通公司的合资企业）参与有线电视频道开发。该合资企业帮助推出了包括MTV、Nickelodeon和VH1在内的频道，之后其有线频道权益于1986年出售给维亚康姆。 华纳通讯还通过体育和国际娱乐投资进行扩张，同时继续管理华纳兄弟的电影和电视制作、音乐录制和发行、出版及有线运营。到1980年代中期，它已从Atari相关的困境中恢复，并仍然是美国最大的媒体集团之一。其公司总部位于纽约市洛克菲勒广场75号。 公司最后的重大战略转折点是与时代公司的合并。时代公司于1989年宣布拟议交易，该交易面临派拉蒙通讯的敌意收购以及关于交易结构的诉讼。法院最终允许时代-华纳合并继续进行。交易于1990年1月10日完成，时代公司收购了华纳通讯并采用时代华纳的名称。因此，华纳通讯不再作为独立的公司集团存在，尽管其运营业务成为时代华纳及其后续组织的基础资产。 华纳业务通过后来的时代华纳结构继续影响媒体行业，包括时代华纳娱乐、收购特纳广播系统以及最终与AOL的合并。公司血统最终通过时代华纳和华纳媒体传至2022年成立的华纳兄弟探索公司。华纳通讯本身已不复存在，但其存在期间积累的许多娱乐品牌和资料库仍然是现代华纳业务的重要组成部分。

华纳通讯源于1960年代末和1970年代初Kinney National Services的转型。Kinney历史上是一家服务导向的集团，但1969年收购华纳兄弟-七艺使其重心转向娱乐业。公司将其非媒体活动分离为National Kinney Corporation，然后在1972年将剩余的媒体业务重组为华纳通讯公司。 新公司以华纳兄弟为中心，投资组合还包括国家期刊出版公司、华纳有线、华纳图书和Kinney唱片集团。国家期刊出版公司是DC漫画业务的前身。唱片业务随后与华纳-Elektra-Atlantic结构相关联，使华纳在唱片音乐领域占据重要地位。史蒂文·J·罗斯成为公司的主导高管，并担任其任职时间最长的领导者。 华纳通讯追求跨娱乐形式和发行系统的多元化。1976年收购Atari，进入发展中的视频游戏市场。Atari在一段时间内取得了强劲业绩，但市场低迷和1983年的视频游戏崩溃造成了巨额亏损。华纳出售或重组了Atari业务的一部分，并利用接下来的几年恢复了其更广泛投资组合的表现。 有线电视成为另一个主要活动领域。华纳与美国运通合作成立了华纳-美国运通卫星娱乐公司，该合资企业参与了包括MTV、Nickelodeon和VH1在内的有线频道开发。华纳还维持有线系统权益，并寻求通信基础设施机会。华纳-美国运通权益于1986年出售给维亚康姆，而华纳继续在电影、电视、音乐、出版和有线领域运营。 到1980年代中期，公司已从Atari挫折中恢复，并仍然是美国主要的媒体集团。其报告的运营业务包括华纳兄弟、华纳-Elektra-Atlantic、华纳有线、华纳图书、Lorimar-Telepictures和Atari Games。华纳还通过Global Soccer Inc.探索体育相关投资。这些活动的广度说明了其控制或参与娱乐创作、包装和发行多个阶段的战略。 华纳的公司独立性在与时代公司谈判后结束。时代公司于1989年3月4日宣布拟议合并。派拉蒙通讯试图通过竞购时代来阻止交易，导致在特拉华州提起诉讼。时代在法庭上获胜，交易于1990年1月10日完成。法律上，时代收购了华纳通讯，然后更名为时代华纳公司，而不是简单地将两家未变更的公司合并。 华纳的运营资产继续存在于新的时代华纳结构中。1992年，许多电影、电视、音乐和有线业务被置于时代华纳娱乐公司，这是一个涉及时代华纳、东芝和伊藤忠的合伙企业。后来的时代华纳组织通过成立时代华纳有线以及1996年收购特纳广播系统而扩张。合并后的公司随后经历了AOL时代华纳时期，恢复时代华纳名称，并最终于2018年被AT&T收购。AT&T将业务更名为华纳媒体，后来通过一项交易将其分离，与探索公司合并，于2022年创建华纳兄弟探索公司。因此，华纳通讯是一个已不活跃的历史公司，但其业务、资料库和品牌仍然嵌入当今华纳娱乐运营的公司血统中。

• 1990

  华纳通讯成为时代华纳的一部分

  [1]Warner Communicationsen.wikipedia.org

  交易完成，收购方采用时代华纳名称，结束了华纳通讯作为独立公司的地位。

• 1989

  时代宣布收购协议

  [1]Warner Communicationsen.wikipedia.org

  时代公司宣布计划与华纳通讯合并，引发派拉蒙不成功的竞购和诉讼。

• 1986

  华纳-美国运通权益出售给维亚康姆

  [1]Warner Communicationsen.wikipedia.org

  华纳通讯将华纳-美国运通有线频道合资企业出售给维亚康姆。

• 1983

  视频游戏市场崩溃影响Atari

  [1]Warner Communicationsen.wikipedia.org

  行业低迷给Atari带来了重大损失，导致华纳剥离或重组部分业务。

• 1976

  收购Atari

  [1]Warner Communicationsen.wikipedia.org

  华纳通讯收购了Atari，为其媒体组合增加了一项重要的视频游戏业务。

• 1972

  华纳通讯成立

  [1]Warner Communicationsen.wikipedia.org

  在分离非媒体活动后，Kinney将其娱乐业务重组为华纳通讯公司。

• 1969

  Kinney收购华纳兄弟-七艺

  [1]Warner Communicationsen.wikipedia.org

  Kinney National Services收购了华纳兄弟-七艺，为后来的华纳通讯组织提供了公司基础。

垂直整合的媒体和娱乐集团

• 电影和电视娱乐

  华纳兄弟

  华纳兄弟是华纳通讯内主要的电影和电视娱乐业务。它制作和发行电影和电视节目，并为公司提供了大量的娱乐内容库。该工作室在1990年与时代公司合并后仍然是核心资产，并继续通过后来的时代华纳、华纳媒体和华纳兄弟探索公司结构延续。

• 唱片音乐

  华纳-Elektra-Atlantic

  华纳的唱片音乐权益将华纳、Elektra和Atlantic相关业务整合到一个统一的音乐结构下。该业务代表了公司在艺人录制、音乐发行和目录开发方面的参与，补充了其电影、电视和出版活动。

• 有线电视和通信

  华纳有线

  华纳有线运营有线电视和相关通信权益。它构成了华纳不仅参与内容制作，还参与覆盖家庭的分销网络的一部分。有线资产和合作伙伴关系后来成为时代华纳有线结构的一部分。

• 视频游戏 · 1976

  Atari

  华纳于1976年收购了Atari，使集团在家庭视频游戏和街机娱乐领域占据重要地位。Atari在市场初期扩张期间表现出色，但1983年的视频游戏崩溃造成了重大损失。华纳随后出售或重组了Atari业务的一部分。

• 图书出版

  华纳图书

  华纳图书是公司的图书出版业务，为原本专注于屏幕娱乐、音乐和有线的投资组合贡献了出版能力。它后来成为更广泛的时代华纳出版血统的一部分。

• 1989

  同意与时代公司合并并购

  背景

  华纳寻求与时代公司合并，以创建一个更大的综合媒体集团。派拉蒙通讯试图通过竞购和诉讼阻止该交易。

  采取的行动

  时代在法庭上获胜后继续进行收购，交易于1990年1月完成。

  后续影响

  华纳通讯不再作为独立公司存在，其业务成为时代华纳的一部分。

  • Paramount Communications — 派拉蒙对时代发起了竞购，并寻求诉讼以阻止时代-华纳交易，但最终放弃了这两项努力。

  来源

• 1986

  将华纳-美国运通有线合资企业出售给维亚康姆并购

  背景

  华纳通讯和美国运通共同开发了有线频道权益，包括MTV、Nickelodeon和VH1。

  采取的行动

  华纳将该合资企业出售给维亚康姆。

  后续影响

  该交易结束了华纳在该合作伙伴关系中的直接所有权角色，而其更广泛的有线和媒体业务继续运营。

  来源

• 1976

  收购Atari并购

  背景

  华纳通讯正在向新兴电子娱乐领域扩张，超越传统的电影、电视和音乐。

  采取的行动

  公司收购了Atari，并将其作为娱乐组合的重要组成部分进行运营。

  后续影响

  Atari最初表现成功，但1983年的视频游戏崩溃导致了重大损失，随后进行了剥离或重组。

  来源

1. 1Warner Communicationsen.wikipedia.org
2. 2WarnerMediaen.wikipedia.org