华纳科集团

华纳科集团是一家美国服装和纺织公司，其业务从19世纪的紧身胸衣制造演变为多元化的国际内衣、运动服、泳装、男装、授权和零售业务组合。其公司渊源始于1874年，当时医生卢西恩·华纳和艾拉·德·维尔·华纳在开发出比当时常见的刚性钢制紧身胸衣更灵活的替代品后，成立了华纳兄弟紧身胸衣制造公司。华纳业务成为美国领先的紧身胸衣制造商之一，后来为现代胸罩尺码和弹性服装的发展做出了贡献。 公司在20世纪扩展到基础服装之外。它开发了胸罩、束腹带、紧身胸衣、男装、衬衫、配饰和运动服，收购了服装制造商，并通过大型百货公司和连锁店扩大了分销。1968年，华纳兄弟公司采用了华纳科公司（Warnaco, Inc.）的名称。该公司随后成为一个拥有众多部门和授权品牌的跨国服装集团，尽管其广泛的多元化也带来了盈利和管理方面的挑战。 琳达·J·瓦赫纳通过1986年的敌意收购控制了公司，并围绕男装和内衣进行了重组。在1990年代，华纳科采取了激进的收购和授权策略。其投资组合和协议包括Calvin Klein内衣、牛仔裤和零售业务，Speedo，Warner's，Olga，Chaps by Ralph Lauren，以及各种设计师和自有品牌业务。这一策略带来了显著增长，但相关的债务和运营复杂性导致业绩急剧恶化。华纳科于2001年申请第11章破产保护，并在出售或重组多项业务后于2003年2月摆脱破产。 破产后，华纳科更加专注于其核心内衣、泳装和运动服部门。Calvin Klein变得尤为重要：到2009年，该品牌占公司报告净销售额的大部分，由内衣、牛仔裤、运动服、授权、特许经营和大型国际零售网络支持。Speedo仍然是主要的泳装业务，而Warner's和Olga服务于内衣市场。公司还为其他零售商和时尚品牌运营自有品牌和授权项目。 2012年10月31日，华纳科宣布同意被PVH Corp.以约28亿美元的现金和股票收购。交易于2013年2月完成，将华纳科的Calvin Klein服装、内衣、牛仔裤和运动服业务与PVH现有的Calvin Klein业务整合。独立的华纳科公司实体因此不再作为独立的上市服装集团运营。2023年11月，PVH将Warner's和Olga品牌出售给Basic Resources, Inc.。因此，今天最好将华纳科理解为一家历史悠久的服装公司，以及几个持续品牌的前公司总部，而不是一个活跃的独立品牌。

华纳科的历史可以追溯到1874年，当时医生卢西恩·华纳和艾拉·德·维尔·华纳创立了华纳兄弟紧身胸衣制造公司。他们的健康紧身胸衣采用更灵活的结构、肩带和替代加固材料，旨在减少与刚性钢骨服装相关的限制和伤害。公司将制造业务迁至康涅狄格州布里奇波特，在那里成为主要雇主和生产商。到19世纪末和20世纪初，它拥有专利和商标，并在国际上销售产品。 华纳业务开发了防锈紧身胸衣、组合紧身胸衣和吊袜带支撑服装以及其他基础产品。1915年，它购买了玛丽·菲尔普斯·雅各布的胸罩专利，而公司后来的ABC字母胸罩在1937年帮助确立了基于字母的罩杯尺码。1920年代时尚界远离限制性紧身胸衣，随后是大萧条，造成了严重的商业压力。新的管理层最终通过胸罩、束腹带、紧身胸衣和促销合作重建了业务，包括与1952年拉娜·特纳电影相关的Merry Widow系列。 战后时期，华纳扩大了其活动。它与杜邦的合作促进了莱卡在内衣和塑身衣中的使用，公司进入男装、配饰和运动服领域。它通过连锁零售商扩大分销，增加海外生产，1960年收购了C.F. Hathaway，1966年收购了White Stag Manufacturing。公司于1961年上市，并于1968年更名为Warnaco, Inc.。在1970年代，它作为一个广泛的服装集团运营，但其许多部门并未持续产生强劲利润。 詹姆斯·沃克和菲利普·拉穆勒在1970年代末和1980年代初实施了重组措施。琳达·瓦赫纳随后在1986年敌意收购中获得控制权，并大幅精简公司。她将运动服业务分离为Authentic Fitness Corp.，该业务发展了Speedo零售和授权活动，并扩大了华纳科的授权和收购计划。1990年代的投资组合包括设计师内衣授权、Speedo和其他泳装品牌、Chaps by Ralph Lauren、Calvin Klein内衣和牛仔裤、Calvin Klein零售业务、自有品牌制造商和欧洲内衣业务。 扩张在1998年达到顶峰，当时报告的收入约为19.5亿美元。随后的销售下滑和收购债务导致重大损失。华纳科于2001年申请第11章破产保护，瓦赫纳离开公司。华纳科于2003年2月4日摆脱破产，出售或退出了多项业务，并重新专注于内衣、泳装和运动服。White Stag、Ocean Pacific、Catalina、Anne Cole、Cole of California、Lejaby和其他资产随时间被出售或停产。公司还在2008年因这些项目亏损而终止了Michael Kors和Nautica业务。 破产后的公司围绕Calvin Klein、Speedo、Warner's和Olga发展。到2009年，Calvin Klein占报告销售额的大部分，由全球门店、在线渠道、授权和特许经营支持。华纳科于2012年10月31日宣布出售给PVH，PVH于2013年2月完成交易。此次收购结束了华纳科作为独立上市公司的存在，并将其Calvin Klein业务整合到PVH中。PVH后来于2023年11月将Warner's和Olga出售给Basic Resources。

• 2023

  剥离Warner's和Olga

  [1]Warnaco Groupen.wikipedia.org

  PVH将这两个内衣品牌出售给Basic Resources, Inc.。

• 2013

  PVH收购完成

  [1]Warnaco Groupen.wikipedia.org

  华纳科成为PVH的一部分，结束了其独立公司地位。

• 2012

  宣布PVH收购

  [1]Warnaco Groupen.wikipedia.org

  PVH同意以约28亿美元的现金和股票收购华纳科。

• 2003

  摆脱破产

  [1]Warnaco Groupen.wikipedia.org

  华纳科退出第11章破产保护，并开始更专注的运营策略。

• 2001

  第11章破产申请

  [1]Warnaco Groupen.wikipedia.org

  华纳科在销售下滑和与其收购策略相关的债务后寻求破产保护。

• 1992

  Authentic Fitness上市

  [1]Warnaco Groupen.wikipedia.org

  由瓦赫纳创建的以Speedo为中心的运动服公司公开上市。

• 1986

  琳达·瓦赫纳获得控制权

  [1]Warnaco Groupen.wikipedia.org

  瓦赫纳完成了敌意收购，并开始围绕内衣和男装进行重大重组。

• 1968

  公司更名为华纳科

  [1]Warnaco Groupen.wikipedia.org

  华纳兄弟公司采用华纳科名称，继续多元化其服装业务。

• 1937

  推出ABC字母胸罩

  [1]Warnaco Groupen.wikipedia.org

  华纳推出了使用字母罩杯尺码的胸罩尺码系统，这是现代胸罩零售的重要发展。

• 1915

  获得胸罩专利

  [1]Warnaco Groupen.wikipedia.org

  公司购买了玛丽·菲尔普斯·雅各布的胸罩专利，加强了其在基础服装领域的地位。

• 1874

  华纳兄弟紧身胸衣制造公司成立

  [1]Warnaco Groupen.wikipedia.org

  卢西恩·华纳和艾拉·德·维尔·华纳创立了紧身胸衣业务，成为华纳科的前身。

一个面向大众和中端市场的服装平台，围绕内衣、品牌泳装、运动服、授权和国际零售分销。

• 内衣 · 1874

  Warner's

  Warner's是公司的传统内衣品牌，与胸罩、塑身衣、内裤和舒适导向的基础服装相关。它起源于华纳紧身胸衣业务，并在华纳科公司被PVH收购后继续作为消费品牌。PVH于2023年将该品牌出售给Basic Resources。

• 内衣

  Olga

  Olga是华纳科核心内衣组合中的内衣品牌，提供胸罩和相关女性基础服装。它在公司破产重组后仍与华纳科相关，后来由PVH拥有，并于2023年与Warner's一起出售给Basic Resources。

• 内衣

  Calvin Klein Underwear

  Calvin Klein Underwear是华纳科在1990年代和2000年代最重要的授权和运营业务之一。该系列帮助Calvin Klein成为华纳科销售的主要贡献者，包括通过批发、零售、在线和国际渠道分销的品牌内衣和贴身产品。它于2013年成为PVH整合的Calvin Klein业务的一部分。

• 牛仔和运动服

  Calvin Klein Jeans

  华纳科根据授权运营Calvin Klein Jeans，并通过国际零售、批发和特许经营渠道支持其分销。该业务将华纳科扩展到内衣之外，并且是PVH收购的战略理由的核心，该收购将Calvin Klein牛仔裤和运动服与PVH的其他Calvin Klein活动统一起来。

• 泳装

  Speedo

  Speedo是华纳科领先的泳装和运动服平台。通过Authentic Fitness和后来的华纳科运营，该业务将泳装产品与授权、零售概念、运动员代言和奥运会曝光相结合。华纳科在退出或出售其他几个泳装品牌后强调Speedo，并续签了与游泳运动员迈克尔·菲尔普斯的代言协议。

• 运动服

  White Stag

  White Stag是华纳科早期多元化期间收购的运动服和运动服业务。作为破产后重组的一部分，华纳科将White Stag商标出售给沃尔玛。

• 2004

  SEC会计调查

  美国证券交易委员会在调查华纳科及其审计师涉嫌公司1998年10-K表格及相关公开报告中1.45亿美元库存虚增后宣布和解。此事涉及后续的盈利重述问题。

  来源

• 1999

  塞班岛劳工诉讼

  华纳科是被点名的服装公司之一，诉讼指控塞班岛服装工厂存在招聘费计划、没收护照、胁迫性合同和恶劣工作条件。公司否认不当行为，并于1999年和解，但不承认责任。更广泛的诉讼后来产生了集体和解并改善了监督。

  来源

• 1915

  布里奇波特工厂罢工

  最初约有1,300名女工和女孩在布里奇波特紧身胸衣工厂罢工，要求八小时工作制和更高工资。争端在组织起来的纺织工人中扩大，管理层最终提供了八小时工作制和12.5%的加薪。据报道，一名工人在罢工相关事件中受伤。

  来源

阅读更多

• 2008迈克尔·菲尔普斯代言续约

  International

  Speedo续签了与八届奥运会金牌得主迈克尔·菲尔普斯的关系，将代言延长至下一届夏季奥运会。

  结果. 该协议支持了华纳科加强Speedo作为其主要泳装平台的努力。

  来源
• 1996亚特兰大奥运会赞助

  United States · International

  瓦赫纳为公司的运动服和泳装利益获得了与1996年亚特兰大夏季奥运会相关的赞助安排。

  结果. 该赞助提高了以Speedo为中心的业务知名度；参考资料未提供单独的绩效衡量标准。

  来源
• 1952Merry Widow电影宣传

  United States

  华纳将其Merry Widow紧身胸衣系列与拉娜·特纳的同名电影交叉推广，将基础服装与流行娱乐联系起来，并帮助支持战后销售。

  结果. 该促销活动促成了强劲利润的时期，尽管没有单独的广告活动财务结果报告。

  来源

• 2012

  同意被PVH收购并购

  背景

  PVH寻求对Calvin Klein的正式服装、内衣、牛仔裤和运动服业务进行更大的控制和运营整合。

  采取的行动

  华纳科同意以约28亿美元的现金加股票收购。

  后续影响

  交易于2013年2月完成，结束了华纳科的独立公司存在。

  Transaction value. Approximately $2.8 billion (Announced October 31, 2012)

  来源

• 2003

  重新聚焦核心内衣和泳装战略

  背景

  破产后，华纳科需要降低复杂性，并将资源集中在品牌认知度更强的业务上。

  采取的行动

  它出售了White Stag和几个泳装或其他服装资产，并强调Warner's、Olga、Calvin Klein和Speedo。

  后续影响

  Calvin Klein成为主要增长引擎，而Speedo仍然是核心泳装平台。

  来源

• 2001

  申请第11章破产保护其他

  背景

  销售下滑和收购产生的债务在1990年代末扩张后削弱了公司。

  采取的行动

  华纳科根据第11章寻求保护，并更换了其先前的领导结构。

  后续影响

  公司于2003年2月摆脱破产，并出售或退出了多项非核心业务。

  来源

• 1986

  精简服装集团战略

  背景

  华纳科已成为一家大型多元化公司，拥有众多部门和盈利问题。

  采取的行动

  琳达·瓦赫纳围绕两个大类（男装和内衣）重组公司，同时寻求精选品牌和授权机会。

  后续影响

  重组先于1990年代的大规模扩张，但随后出现了与收购相关的杠杆和运营压力。

  来源

1. 1Warnaco Groupen.wikipedia.org