沃尔顿集团

沃尔顿集团是一家总部位于达卡的孟加拉国跨国企业集团。其主要业务包括消费电子、家用电器、手机、电脑、摩托车、零售、制造、房地产、物流、化工、农业和媒体相关业务。该集团最知名的面向消费者的业务以沃尔顿品牌运营，而沃尔顿广场在孟加拉国提供大型品牌零售网络。其旗舰运营公司是沃尔顿高科技工业有限公司，专注于家电和消费电子，并拥有Marcel子品牌。 该组织的历史可追溯至S.M.纳兹鲁尔·伊斯兰，他于1977年创立了Rezvi & Brothers，通常简称为R.B.集团。早期业务是进口电视机。沃尔顿品牌在2008年更加突出，当时该集团开始制造冰箱，标志着从进口导向的贸易向本地工业生产转变。这一转变帮助沃尔顿在冰箱、电视、空调、手机、电脑和其他家电等产品上建立了广泛的国内制造基础。 制造扩张成为该集团发展的一个显著特征。沃尔顿于2017年建立了压缩机工厂，并在孟加拉国开设了智能手机和电脑相关生产设施。2018年，它开始向尼日利亚出口笔记本电脑，并将电视出口扩展到多个欧洲市场。2020年，该集团进入为美国品牌代工手机制造，并宣布在COVID-19疫情期间生产呼吸机的计划。这些举措使沃尔顿不仅成为国内品牌，还成为孟加拉国的原始设备制造商和出口商。 该集团通过出口和知识产权收购寻求国际增长。2022年，沃尔顿高科技工业宣布收购与欧洲压缩机品牌及相关生产资产相关的权利，包括Zanussi Elettromeccanica和Verdichter。其既定目标是提高压缩机生产能力。同年，沃尔顿还宣布计划在韩国建立研究与创新中心。 沃尔顿的国内覆盖由超过1000家沃尔顿广场零售店和参考材料中报道的超过30000名员工支持。该集团被描述为孟加拉国市值最大的科技公司之一，通过其上市旗舰公司。它还通过一系列关联公司运营，涵盖零售、数字技术、汽车工业、航运物流、化工、农业等领域。该集团的定位结合了本地制造、广泛的产品覆盖、广泛的销售网络和价值导向的定价。其当前的企业形象是一个多元化的孟加拉国工业和消费品牌集团，雄心勃勃地发展出口制造和国际技术。

沃尔顿集团从一家孟加拉国贸易企业发展成为多元化的制造和消费品企业集团。其创始人S.M.纳兹鲁尔·伊斯兰从小商人起家，于1977年创立了Rezvi & Brothers，通常称为R.B.集团。早期业务是进口电视机。这种对进口电子产品的初步关注提供了在后来成为沃尔顿自有品牌制造活动核心的产品类别中的商业经验。 沃尔顿品牌在2008年变得突出，当时该集团开始制造冰箱。此举代表了从进口成品向国内生产的战略转变。冰箱成为该集团的核心产品类别之一，随后公司将其产品组合扩展到电视、空调、手机、电脑、摩托车、压缩机和其他消费及工业产品。沃尔顿的商业模式结合了本地生产和广泛的销售网络，帮助其在孟加拉国市场建立了重要地位。 2010年代后期发生了重大工业扩张阶段。2017年，沃尔顿建立了一家压缩机制造工厂，被参考材料描述为孟加拉国首家此类工厂。该集团还在孟加拉国 inaugurate 了一家智能手机制造工厂。2017年S.M.纳兹鲁尔·伊斯兰去世后，其长子S.M.努鲁尔·阿拉姆·雷兹维成为董事长。2018年1月，沃尔顿开设了一家电脑和笔记本电脑组装厂，并开始向尼日利亚出口笔记本电脑。它还将电视出口扩展到欧洲目的地，包括德国、丹麦、爱尔兰、波兰、希腊、西班牙、克罗地亚、意大利和罗马尼亚。 沃尔顿在接下来的几年中继续发展其电子制造和出口角色。2020年2月，它开始通过合同制造安排向美国出口手机，为美国品牌提供服务。在孟加拉国COVID-19疫情期间，该集团宣布计划生产呼吸机，展示了将其制造能力应用于医疗设备的努力。该集团的业务范围还通过零售、房地产、物流、化工、农业、摩托车和数字技术等附属业务扩展到电子产品之外。 国际化后来包括收购和研究基础设施。2022年4月，沃尔顿高科技工业宣布购买与三个欧洲电子品牌及相关资产相关的权利。交易包括Zanussi Elettromeccanica和Verdichter压缩机品牌，以及生产设施和相关的知识产权，如商标、专利、设计和软件。沃尔顿表示目标是实现年产压缩机480万台。同年6月，它宣布计划在韩国建立研究与创新中心。 该集团的消费者存在由沃尔顿品牌和沃尔顿广场零售店支撑。参考材料描述了超过1000家门店和超过30000名员工。沃尔顿集团包括公开交易的沃尔顿高科技工业有限公司和十多家私营公司。这些包括沃尔顿数字科技工业、沃尔顿广场、沃尔顿公司、沃尔顿微科技、梦想公园国际、沃尔顿航运物流、沃尔顿化学工业、天空路线媒体、沃尔顿农业农场与工业和沃尔顿汽车工业。 沃尔顿也引起了公众争议。2024年4月，它因赞助电视剧《Rupantor》而面临批评。该公司表示事先不知晓节目内容，道歉并向制作机构Local Bus Entertainment发出法律通知，指控其播出违反赞助协议。这一事件说明了大型消费品牌在敏感社会市场中可能面临的声誉问题。总体而言，沃尔顿的历史以进口导向业务的工业化、跨消费和工业类别的扩张、大型国内零售足迹的发展以及建立国际制造和技术存在的努力为特征。

• 2022

  收购欧洲压缩机品牌资产

  [1]Walton Groupen.wikipedia.org

  沃尔顿高科技工业宣布收购涉及欧洲压缩机品牌的权利和相关资产，包括Zanussi Elettromeccanica和Verdichter。

• 2022

  宣布建立韩国研究中心

  [1]Walton Groupen.wikipedia.org

  沃尔顿宣布计划在韩国建立研究与创新中心。

• 2020

  沃尔顿进入美国代工手机制造

  [1]Walton Groupen.wikipedia.org

  该集团开始通过原始设备制造安排向美国出口手机，为美国品牌提供服务。

• 2018

  电脑组装和笔记本电脑出口开始

  [1]Walton Groupen.wikipedia.org

  沃尔顿开设了一家电脑和笔记本电脑组装厂，并开始向尼日利亚出口笔记本电脑。

• 2017

  压缩机和智能手机制造扩张

  [1]Walton Groupen.wikipedia.org

  沃尔顿在孟加拉国建立了一家压缩机工厂，并 inaugurate 了一家智能手机制造设施。

• 2017

  S.M.努鲁尔·阿拉姆·雷兹维成为董事长

  [1]Walton Groupen.wikipedia.org

  创始人S.M.纳兹鲁尔·伊斯兰去世后，其长子S.M.努鲁尔·阿拉姆·雷兹维接任董事长。

• 2008

  沃尔顿开始制造冰箱

  [1]Walton Groupen.wikipedia.org

  该集团进入品牌冰箱制造，开始了向本地工业生产的主要转变。

• 1977

  Rezvi & Brothers成立

  [1]Walton Groupen.wikipedia.org

  S.M.纳兹鲁尔·伊斯兰创立了Rezvi & Brothers，简称R.B.集团，最初从事电视进口业务。

孟加拉国领先的消费和工业品牌集团，定位围绕本地制造、广泛的产品供应、出口能力和价值导向的产品。

• 家用电器 · 2008

  沃尔顿冰箱和冰柜

  冰箱是沃尔顿开始从进口电子产品转向在孟加拉国制造消费家电的产品类别。该类别仍然是集团家电组合的核心，并得到沃尔顿国内制造和分销基础设施的支持。

• 消费电子

  沃尔顿电视

  电视将沃尔顿作为电视进口商的早期历史与其后来作为品牌电子制造商的角色联系起来。该集团为孟加拉国市场生产电视，并将出口扩展到多个欧洲国家。

• 移动设备 · 2017

  沃尔顿手机

  沃尔顿的移动设备活动包括智能手机和其他手机。该集团在孟加拉国建立了智能手机制造，后来通过为美国品牌的合同制造安排向美国出口手机。

• 计算设备 · 2018

  沃尔顿电脑和笔记本电脑

  沃尔顿通过2018年开设的组装厂扩展到电脑和笔记本电脑。该集团还开始向尼日利亚出口笔记本电脑，将其电子制造活动扩展到国内市场之外。

• 摩托车

  沃尔顿摩托车

  摩托车通过沃尔顿汽车工业构成沃尔顿更广泛的出行和制造组合的一部分。可用的参考材料将该类别确定为集团业务，但未提供详细的型号级信息。

• 工业部件 · 2017

  沃尔顿压缩机

  沃尔顿为家电应用制造压缩机，并于2017年在孟加拉国建立了一家专用压缩机制造厂。其后来收购欧洲压缩机品牌权利和相关资产旨在扩大生产能力和国际能力。

• 零售

  沃尔顿广场

  沃尔顿广场是该集团的品牌零售网络，在孟加拉国分销沃尔顿产品并支持直接消费者访问。参考材料描述了超过1000家以沃尔顿广场名称运营的门店。

• 家电子品牌

  Marcel

  Marcel被确定为沃尔顿高科技工业家电和消费电子运营中的子品牌。可用的来源材料未指定完整的产品系列或发布年表。

• 2024

  《Rupantor》赞助争议

  沃尔顿在孟加拉国因赞助电视剧《Rupantor》而面临批评，批评者称该节目推广LGBTQ权利。2024年4月16日，该公司道歉，称事先不知晓节目内容，并向Local Bus Entertainment发出法律通知，指控其播出违反赞助合同。

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• 2024

  对《Rupantor》赞助争议的回应其他

  背景

  沃尔顿因赞助电视剧《Rupantor》以及关于该节目LGBTQ相关内容的指控而受到批评。

  采取的行动

  沃尔顿道歉，表示事先不知晓内容，并向Local Bus Entertainment发出法律通知，指控其违反合同。

  后续影响

  这一事件成为关于赞助监督和品牌声誉的公开争议。

  来源

• 2022

  收购欧洲压缩机品牌资产并购

  背景

  沃尔顿寻求提高压缩机产能，并获取国际品牌、设计、专利、软件和生产能力。

  采取的行动

  沃尔顿高科技工业宣布收购与三个欧洲电子品牌及相关生产工厂相关的权利，包括Zanussi Elettromeccanica和Verdichter。

  后续影响

  该集团表示，该交易将支持年产压缩机480万台。

  来源

• 2022

  韩国研究与创新中心战略

  背景

  沃尔顿的出口和国际制造雄心产生了对额外研究和产品开发能力的需求。

  采取的行动

  该集团宣布在韩国建立研究与创新中心。

  来源

• 2020

  呼吸机生产计划新品

  背景

  COVID-19疫情在孟加拉国产生了对本地可用医疗设备的需求。

  采取的行动

  沃尔顿宣布计划利用其制造能力生产呼吸机。

  来源

• 2017

  投资压缩机和智能手机制造战略

  背景

  沃尔顿正在将本地生产扩展到成品消费家电之外。

  采取的行动

  该集团建立了一家压缩机制造厂，并在孟加拉国 inaugurate 了一家智能手机制造设施。

  后续影响

  这些设施加强了沃尔顿的国内工业基础，并支持其更广泛的电子组合。

  来源

• 2008

  从电视进口转向家电制造战略

  背景

  该集团早期业务进口电视机，而沃尔顿品牌寻求在孟加拉国建立以制造为主导的消费业务。

  采取的行动

  沃尔顿开始制造冰箱，随后扩大了其国内生产组合。

  后续影响

  此举成为沃尔顿更广泛的家电和电子制造业务的基础。

  来源

1. 1Walton Groupen.wikipedia.org