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华特迪士尼世界海豚酒店

位于华特迪士尼世界的大型会议型度假酒店,由万豪国际旗下喜来登品牌运营。

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概览

华特迪士尼世界海豚酒店是位于佛罗里达州湾湖的度假酒店,地处华特迪士尼世界度假区综合体内,介于艾波卡特和迪士尼好莱坞影城之间,与姊妹酒店华特迪士尼世界天鹅酒店相对。尽管它被纳入华特迪士尼精选系列,并提供许多与迪士尼度假酒店相关的福利,但海豚酒店并非由华特迪士尼公司作为传统华特迪士尼世界酒店拥有和运营。该物业是迪士尼、开发商蒂什曼、酒店利益方和机构投资者之间独立开发和运营安排的一部分。目前由万豪国际旗下喜来登酒店及度假村品牌运营。 酒店于1990年6月4日开业,是天鹅和海豚两处物业中较大的一家。其开发旨在满足华特迪士尼世界对大型会议和会展能力的实质性需求,并意图吸引那些原本可能使用奥兰多地区其他酒店的大型会议和会展业务。整个项目最终包括海豚酒店的1514间客房、天鹅酒店的756间客房以及约20万平方英尺的会议空间。 建筑师迈克尔·格雷夫斯将海豚酒店和天鹅酒店设计为一对相互关联的建筑,具有高度可识别的后现代形式。海豚酒店围绕一座高耸的三角形塔楼组织,塔楼穿过宽阔的矩形酒店主体,并设有朝向天鹅酒店的附加翼楼。屋顶线上矗立着大型风格化海豚雕塑,外观采用鲜艳色彩和蓝绿色香蕉叶图案。这些雕塑描绘的是源自历史海图上使用的象征性生物的海豚,而非现实中的海洋哺乳动物。其设计与罗马特莱维喷泉的视觉语言相关。两座酒店之间有一条带顶棚的人行通道横跨泻湖,物业之间还通过水上交通和步行道相连。 海豚酒店的业务范围结合了短期度假住宿、会议接待、餐厅、酒廊、泳池和娱乐设施以及迪士尼目的地服务。餐饮包括海鲜、牛排、墨西哥菜、池畔服务、休闲食品和冰淇淋、小吃以及多家酒吧和酒廊。酒店与天鹅酒店共享或协调许多设施和宾客服务,使两处物业共同构成一个大型会议和度假园区。 宾客通常可获得迪士尼相关交通和部分度假区特权,包括前往迪士尼主题公园和景点的免费交通、前往艾波卡特和迪士尼好莱坞影城的友谊船服务、迪士尼宾客服务、主题公园商店的商品配送,以及根据迪士尼现行规则享受某些提前入园或延长时段计划。酒店还通过步行道连接迪士尼木板路、艾波卡特国际门户区域以及游艇和海滩俱乐部度假村。 该物业在其酒店管理结构变化中一直保持运营。多年运营该酒店的喜达屋酒店及度假村于2016年被万豪国际收购;海豚酒店随后在万豪的喜来登组合中运营。2008年,它获得佛罗里达州自愿绿色住宿计划下的一棕榈称号,以表彰其参与旨在减少浪费和保护自然资源的实践。其独特的建筑、会议基础设施和位于华特迪士尼世界内的位置继续定义其作为高端、商务型度假酒店的定位,同时服务于休闲游客和会议团体。

沿革

华特迪士尼世界海豚酒店源于华特迪士尼世界扩大其酒店库存的努力,而无需承担全部新住宿开发成本和运营风险。在20世纪80年代初,华特迪士尼公司面临财务压力,越来越倾向于与外部开发商和酒店运营商合作。1985年,迪士尼与开发商蒂什曼达成协议,蒂什曼此前曾参与艾波卡特的建设工作,计划在华特迪士尼世界村附近开发酒店。拟议项目与一项排他性协议相关,该协议限制了迪士尼在特定时期内增加竞争性酒店的能力。 随着迪士尼在80年代中期财务状况改善,公司越来越担心华特迪士尼世界正在将会议和大型会议业务流失给奥兰多市场其他地方的酒店。蒂什曼担心迪士尼可能与其他合作伙伴进行竞争性会议开发,并于1986年提起诉讼,要求巨额赔偿。争议持续了大约两年,于1988年和解,未支付所要求的赔偿金。和解取代了早期的开发概念,形成了一个更大的合资企业,涉及迪士尼、蒂什曼、喜来登以及包括大都会人寿和青木利益在内的财务参与者。 修订后的计划将酒店置于艾波卡特和未来的迪士尼米高梅影城(现为迪士尼好莱坞影城)之间更具价值的位置。蒂什曼获得长期租约,而迪士尼获得更大的设计影响力并分享项目收入。计划中的3.75亿美元开发项目包括拥有1514间客房的海豚酒店、拥有756间客房的天鹅酒店以及约20万平方英尺的会议空间。该安排使迪士尼能够加强其会议产品,同时利用外部合作伙伴进行开发、所有权和酒店运营。 迈克尔·格雷夫斯被选为建筑师。迪士尼董事长兼首席执行官迈克尔·艾斯纳此前曾与格雷夫斯在其他项目上合作,并青睐能够使度假村在视觉上与众不同的建筑。格雷夫斯将两家酒店设计为相关但对比鲜明的后现代地标。海豚酒店成为更大、更垂直突出的建筑,一座257英尺高的三角形塔楼穿过十二层高的中央主体,四个九层翼楼面向天鹅酒店。大型屋顶雕塑、鲜艳色彩和蓝绿色香蕉叶图案赋予建筑独特的身份,不同于许多迪士尼度假酒店更为克制的主题。屋顶人物是风格化的航海海豚,灵感来自海事制图以及与罗马特莱维喷泉相关的视觉参考。 海豚酒店于1990年6月4日开业,晚于天鹅酒店,成为两家酒店中第二家开始运营的。完工时,它被描述为佛罗里达州最大的酒店,主要为了支持度假住宿和大型会议而建。一条带顶棚的人行通道横跨泻湖与天鹅酒店相连,而友谊船和步行路线将园区延伸至艾波卡特、迪士尼好莱坞影城、迪士尼木板路以及邻近的艾波卡特地区度假村。 这些酒店多年来在喜达屋的喜来登组织下运营。万豪国际于2016年收购喜达屋,将运营品牌纳入万豪组合,并最终将海豚酒店置于喜来登系统内。该物业仍然区别于迪士尼拥有和运营的酒店,尽管天鹅和海豚酒店参与华特迪士尼精选系列并提供选定的迪士尼宾客福利。2008年,海豚酒店获得佛罗里达州绿色住宿计划的一棕榈称号,反映了自愿环保实践。其持续角色是大型全方位服务度假和会议酒店,其价值来自迪士尼位置、独特建筑、会议容量以及与更广泛的华特迪士尼世界游客体验的整合。

  • 2016

    喜达屋加入万豪

    [2]

    万豪国际收购喜达屋酒店及度假村,改变了酒店喜来登运营的企业背景。

  • 2008

    佛罗里达州绿色住宿认证

    [1]

    该物业获得佛罗里达州绿色住宿计划下的一棕榈称号。

  • 1990

    海豚酒店开业

    [1]

    华特迪士尼世界海豚酒店于6月4日开业,作为天鹅酒店的较大伴侣,提供大型会议和会议产品。

  • 1988

    合资和解与修订项目

    [1]

    争议以和解告终,创建了一个更大的酒店项目,涉及迪士尼、蒂什曼、喜来登和财务合作伙伴,海豚酒店和天鹅酒店计划位于更中心的位置。

  • 1986

    会议开发争议

    [1]

    蒂什曼在担心迪士尼可能在排他性协议期间追求另一家会议酒店后提起诉讼。

  • 1985

    蒂什曼初步开发安排

    [1]

    迪士尼与开发商蒂什曼开始合作开发外部合作伙伴酒店概念,旨在扩大华特迪士尼世界住宿同时分担开发和运营风险。

产品与定位

高端会议型目的地度假酒店,定位服务于华特迪士尼世界的休闲游客、商务旅客和大型会议,结合迪士尼位置优势与万豪喜来登酒店运营。

  • 酒店住宿 · 1990

    客房和度假住宿

    海豚酒店在华特迪士尼世界综合体内提供全方位服务的度假住宿。其位置服务于主题公园游客和参加共享天鹅和海豚会议园区的商务旅客。该物业与迪士尼区域交通、步行道和邻近度假村相连,而其酒店运营与万豪的喜来登品牌相关,而非迪士尼直接拥有酒店。

  • 会议和活动 · 1990

    会议和会展设施

    会议接待是海豚酒店最初目的的核心部分。天鹅和海豚开发项目计划拥有约20万平方英尺的会议空间,使园区能够举办大型会议、企业会议、奖励计划和团体活动,同时提供休闲住宿。这一能力帮助华特迪士尼世界更直接地竞争原本流向奥兰多其他会议酒店的业务。

  • 餐饮 · 1990

    餐饮和酒廊组合

    度假村的餐饮产品包括目的地餐厅、休闲场所、池畔服务、小吃店和酒廊。提及的场所包括Todd English的BlueZoo、Bourbon Steak、Rosa Mexicano、Cabana Bar and Beach Club、The Fountain、Fuel、Phins以及相关的餐厅酒廊。阵容随时间变化,但整体主张结合了度假便利性和独立可识别的餐饮概念。

  • 目的地服务 · 1990

    迪士尼区域宾客特权和交通

    作为华特迪士尼精选系列的一部分,天鹅和海豚酒店宾客根据其住宿期间有效的规则获得选定的华特迪士尼世界住宿福利。这些包括免费迪士尼交通、前往艾波卡特和迪士尼好莱坞影城的友谊船、迪士尼宾客服务台、主题公园商品配送、选定的提前入园或延长时段访问以及其他目的地便利。福利和资格受迪士尼政策约束,可能发生变化。

品牌决策

  • 2016

    运营平台从喜达屋过渡到万豪并购

    背景

    海豚酒店一直在喜达屋的喜来登组织下运营,万豪寻求收购喜达屋酒店及度假村。

    采取的行动

    万豪完成了对喜达屋的收购,将与海豚酒店相关的喜来登运营平台纳入万豪国际。

    后续影响

    度假村继续作为万豪系统内的喜来登物业运营,同时保留其华特迪士尼世界位置和迪士尼精选系列参与。

  • 1988

    用会议导向的合资企业取代原酒店计划战略

    背景

    迪士尼希望在华特迪士尼世界增加会议容量,而蒂什曼寻求保护其开发投资,并反对可能出现的竞争项目。

    采取的行动

    各方解决了争议,并为天鹅和海豚酒店形成了修订后的开发安排,给予蒂什曼长期租约,迪士尼获得更大的设计参与和收入份额。

    后续影响

    修订后的项目在艾波卡特和迪士尼好莱坞影城之间产生了两家大型酒店,并将海豚酒店确立为主要会议度假村。

来源2 个来源

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