华特迪士尼影业
华特迪士尼公司的主要电影和娱乐部门，涵盖主要制作、动画、特许经营和发行业务。
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概览
华特迪士尼影业是华特迪士尼公司的电影和娱乐部门。它主要位于加利福尼亚州伯班克的历史悠久的制片厂，是好莱坞主要电影制片厂之一，也是美国电影协会主要制片厂集团的成员。该部门负责在院线、家庭娱乐和流媒体渠道开发、制作、营销和发行电影及相关娱乐内容。 该制片厂的起源可追溯至1923年成立的迪士尼兄弟动画公司。它最初以动画短片闻名，随后通过《白雪公主和七个小矮人》改变了动画长片的商业可能性，该片经过数年制作后于1937年首映。此后，公司扩展到真人电影、真人动画混合电影和自然纪录片。1950年上映的《金银岛》通常被视为迪士尼现代真人电影传统的开端。1953年，迪士尼成立了博伟发行公司，结束了对外部发行商的依赖，使公司对发行、营销和放映关系有了更大的控制权。 在20世纪80年代和90年代，该制片厂采用多品牌结构来面向不同的受众和类型。华特迪士尼影业继续与家庭娱乐相关联，而试金石影业和后来的好莱坞影业则提供更成熟或更广泛的商业内容。该制片厂还利用外部融资和制作合作，包括银幕伙伴、Touchwood Pacific Partners、Caravan Pictures、Cinergi Pictures和Spyglass Entertainment。这些安排帮助迪士尼扩大了发行片单，同时管理制作风险。 该部门后来成为一个由专业制片厂和品牌组成的更大组合。其著名的制作公司包括华特迪士尼影业、华特迪士尼动画工作室、皮克斯、漫威影业、卢卡斯影业、20世纪影业和探照灯影业。华特迪士尼影业发行公司负责在国际上发行和营销这些企业制作的大部分内容，尽管个别品牌和地区实体可能有不同的发行安排。这一组合使迪士尼能够接触到动画、家庭真人电影、超级英雄和漫画作品、科幻、奇幻、精品电影以及长期收购的特许经营权。 重大的公司交易重塑了该制片厂。迪士尼于1993年收购了米拉麦克斯，2006年收购了皮克斯，后来又收购了卢卡斯影业、漫威娱乐和21世纪福克斯的资产，为更广泛的制片厂集团带来了额外的创意部门和知识产权。迪士尼还创建或发展了专业项目，如迪士尼自然，并重组了其品牌和发行运营。2007年，公司从其主要的电影制作和发行品牌中退役了博伟名称，并停止了好莱坞影业作为活跃的主要品牌。 该制片厂的商业模式日益将院线发行与迪士尼更广泛的生态系统联系起来，包括订阅流媒体服务、电视、消费品、主题公园和授权。迪士尼动画作品、皮克斯故事、漫威电影和星球大战等特许经营权为续集、系列、商品和跨平台体验提供了机会。根据引用的参考资料，该部门在2019年实现了报告的全球票房纪录132亿美元，这得益于几部特许经营电影的异常强劲表现。当前的高管结构和个别品牌职责可能随着迪士尼重组其娱乐业务而变化；该部门的持续角色是在迪士尼公司集团下管理全球电影制作和发行。
沿革
华特迪士尼影业由华特·迪士尼和罗伊·O·迪士尼于1923年创立的动画企业发展而来。早期制作以动画短片为主，但公司逐渐追求更长的叙事。1930年代中期开始制作《白雪公主和七个小矮人》，该片于1937年上映，证明了动画长片可以成为重大的商业事件。迪士尼随后在动画之外增加了混合制作、真人电影和纪录片题材，创建了更广泛的制片厂模式，而不仅仅是动画制作商。 1940年代带来了真人电影和真人动画结合的实验，包括《小飞象》和《南方之歌》，以及“真实生活历险记”自然纪录片系列。1950年上映的《金银岛》标志着迪士尼第一部完全真人电影，并成为公司现代真人电影传统的重要参考点。1953年，迪士尼创建了博伟发行公司来处理自己的电影发行。这减少了对外部发行商的依赖，并让公司对院线发行和营销有了更直接的控制。迪士尼还在1959年收购了金橡树牧场，为电影和电视提供了额外的制作地点。 在1980年代，随着华特迪士尼公司寻求与老牌好莱坞大厂更直接竞争，制片厂进行了重组。华特迪士尼影业于1983年正式成立，试金石影业于1984年成立，面向更成熟或更广泛的观众。好莱坞影业于1989年成立。公司通过融资伙伴关系和外部制片人补充内部制作，包括银幕伙伴、Touchwood Pacific Partners和Caravan Pictures。这些安排支持了更大更多样化的电影片单，同时将财务风险分散给合作伙伴。 在1990年代，迪士尼通过收购、发行协议和管理整合进行扩张。1993年收购米拉麦克斯增加了一个有影响力的独立电影业务。迪士尼还与Cinergi、Caravan和Spyglass达成安排，而博伟国际参与了地区制作合资企业。1998年，博伟电影集团成立，以协调迪士尼、试金石和好莱坞的电影活动。该结构旨在减少重复并使真人电影业务更高效。 在世纪之交，制片厂多次重组，因为电影、电视、动画和戏剧业务在公司集团之间移动。彼得·施奈德、迪克·库克、托马斯·舒马赫和妮娜·雅各布森在此期间担任重要领导职务。迪士尼随后通过2006年收购皮克斯进行了决定性的动画投资。皮克斯领导人艾德·卡特姆和约翰·拉塞特被赋予跨越皮克斯和迪士尼动画的职责，加强了两家动画业务之间的关系。 迪士尼还调整了其品牌架构。2006年，管理层表示将更加重视迪士尼品牌电影，并减少试金石发行数量。2007年，博伟品牌从主要电影制作和发行名称中移除，更名为华特迪士尼电影集团和华特迪士尼影业发行公司。好莱坞影业作为活跃的主要品牌退役。制片厂于2008年推出迪士尼自然，并在同一时期创建了王国漫画，反映了将叙事扩展到专业内容和相邻媒体的努力。 随后的企业扩张为更广泛的制片厂组合带来了更多主要创意公司。漫威影业和卢卡斯影业通过收购成为迪士尼企业，而收购21世纪福克斯的大部分娱乐资产增加了20世纪影业和探照灯影业。因此，制片厂成为一个专业制作品牌的集合，而不是单一品牌运营。华特迪士尼影业发行公司作为这些内容的主要发行和营销组织，在院线发行电影，并支持通过迪士尼的家庭娱乐和流媒体业务后续可用性。 该部门当前的重要性来自于百年图书馆、全球发行、动画专业知识、大片特许经营以及与迪士尼其他业务的整合。其组合可以从相同的底层知识产权产生院线电影、续集、系列、授权产品和主题公园或消费者体验。同时，其规模也带来了持续的管理挑战：平衡家庭品牌与成熟内容，在影院和流媒体之间分配发行，协调独立管理的品牌，并在庞大的国际市场中保持创意产出。
- 2019
迪士尼报告132亿美元全球票房纪录
[1]根据引用的参考资料，该制片厂集团录得了行业领先的年度全球院线票房。
- 2008
迪士尼自然成立
[1]迪士尼创建了一个专注于自然电影和纪录片的专业品牌。
- 2007
博伟电影名称退役
[1]主要电影制作和发行单位采用华特迪士尼品牌名称，好莱坞影业退役。
- 2006
皮克斯加入迪士尼
[1]迪士尼完成对皮克斯的收购，并将皮克斯领导层与迪士尼动画整合。
- 2003
制片厂报告全球票房达到30亿美元
[1]该制片厂报告了当时创纪录的全球院线表现。
- 1998
博伟电影集团成立
[1]公司将其主要的迪士尼关联电影制作品牌置于统一管理之下。
- 1993
收购米拉麦克斯
[1]迪士尼扩展到独立和成人导向的电影制作和发行。
- 1989
好莱坞影业推出
[1]在制片厂结构内创建了另一个真人电影标签。
- 1984
试金石影业推出
[1]迪士尼增加了一个面向更成熟和更广泛目标电影的标签。
- 1983
华特迪士尼影业成立
[1]电影部门获得正式的华特迪士尼影业公司身份。
产品与定位
一个全球整合、以特许经营为主导的电影制片厂集团，结合家庭娱乐、动画、大片类型电影、收购的知识产权和精品电影制作。其差异化来自于迪士尼角色和故事库的规模、协调的院线和流媒体发行，以及与更广泛的迪士尼生态系统的联系。
真人电影和家庭电影品牌 · 1983
华特迪士尼影业
迪士尼旗舰电影品牌，主要与家庭娱乐、奇幻、冒险和广泛可及的真人电影相关联。它也是围绕迪士尼自有角色和故事的电影的主要品牌。
动画工作室 · 1923
华特迪士尼动画工作室
迪士尼的动画长片工作室，是建立公司最早电影身份的动画运营的继承者。它制作动画长片和相关故事世界，可以支持院线、流媒体、授权和主题公园活动。
电脑动画工作室 · 1986
皮克斯
迪士尼于2006年收购的计算机动画工作室。皮克斯开发原创动画电影和续集，其创意和制作系统建立在角色驱动的叙事、技术创新和重复知识产权之上。
超级英雄电影工作室
漫威影业
漫威电影业务为院线和流媒体发行制作相互关联的超级英雄和漫画娱乐。其特许经营模式旨在支持持续的角色、合奏事件、系列和广泛的授权。
系列电影和电视工作室 · 1971
卢卡斯影业
迪士尼旗下的制作公司，尤其以《星球大战》和《夺宝奇兵》闻名。其资产支持电影、系列、游戏、出版、消费品和迪士尼更广泛娱乐系统中的景点。
电影工作室 · 1935
20世纪影业
通过收购21世纪福克斯的大部分娱乐资产而纳入迪士尼制片厂组合的主要电影品牌。它贡献了既定的特许经营权、类型电影和面向普通观众的院线发行。
特色和精品电影工作室 · 1994
探照灯影业
作为21世纪福克斯交易的一部分收购的专业电影品牌。它与独立思想、奖项导向和电影制作人主导的电影以及选定的商业发行相关联。
自然纪录片品牌 · 2008
迪士尼自然
专注于自然和环境纪录片的专业制作品牌，将迪士尼早期的自然历史电影制作传统扩展到当代院线和家庭观看格式。
电影发行和营销 · 2007
华特迪士尼影业发行公司
制片厂的主要院线发行和营销运营。它协调迪士尼电影组合在国际市场上的大部分发行，并支持电影向家庭娱乐和流媒体的过渡。
品牌决策
2007
退役博伟作为主要电影品牌战略背景
迪士尼正在简化其电影业务的公开呈现。
采取的行动
博伟电影集团和博伟影业发行公司更名为华特迪士尼电影集团和华特迪士尼影业发行公司；好莱坞影业退役。
后续影响
制片厂的主要电影运营变得更加明显地与迪士尼公司名称相关联。
2007
限制吸烟和烟草形象其他背景
迪士尼解决了其品牌下电影中烟草使用的描绘问题。
采取的行动
公司禁止在华特迪士尼影业电影中出现吸烟和烟草描绘，并在试金石和米拉麦克斯制作中限制。
后续影响
该政策成为迪士尼公开内容标准的一部分。
2006
收购皮克斯并购背景
皮克斯已成为领先的计算机动画公司和迪士尼的主要创意合作伙伴。
采取的行动
华特迪士尼公司完成了收购，并将皮克斯和迪士尼动画领导层置于协调管理之下。
后续影响
皮克斯成为迪士尼核心动画和特许经营运营。
2006
增加迪士尼品牌电影的份额战略背景
管理层希望电影发行与迪士尼最强大的面向消费者的品牌建立更清晰的联系。
采取的行动
制片厂宣布更多迪士尼品牌发行，更少的试金石片名，以及每年约12至15部电影的片单。
后续影响
该政策促进了后来迪士尼电影品牌架构的简化。
1998
集中电影制作管理战略背景
迪士尼运营着几个制作和行政职能重叠的电影品牌。
采取的行动
博伟电影集团成立，以协调迪士尼、试金石和好莱坞的电影运营。
后续影响
重组旨在提高成本效率并将片单作为协调组合进行管理。
1984
1953
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