威尔士合作社中心

威尔士合作社中心是一家非营利性合作社发展机构，由威尔士工会大会于1982年成立，旨在为威尔士的合作社提供商业支持。随着时间的推移，它从一个专业的合作社支持组织发展成为在威尔士各地开展工作的广泛的社会经济和社区发展机构。 该中心为合作社、社会企业、社区团体、志愿组织和其他以本地为重点的组织提供咨询和支持。其工作包括商业建议、培训、员工所有制发展、社会企业支持、信用合作社发展、社区金融、债务和金钱建议、公平贸易推广，以及旨在减少社会和数字排斥的项目。它不销售传统消费品，而是提供公共资助、赠款支持和合同制项目，同时通过其活动获得收入。 其历史工作涵盖了威尔士的几项重要举措。在20世纪80年代，它发布了关于威尔士合作社的信息，建立了培训设施，并帮助创建了Rhydfelin的信用合作社，现在称为Dragonsavers。在20世纪90年代，该中心支持了Tower Colliery的员工所有制，帮助在布里真德建立了一个与NHS信托相关的信用合作社，协助领取福利的人自雇，并扩大了其与社会企业的工作。它也成为威尔士发展中的社会企业网络的早期机构支持者。 在21世纪初，该组织越来越多地参与由威尔士政府、地方当局和欧洲结构基金资助的项目。这些包括信用合作社发展、支持Communities First、债务减免和金钱建议、合作社发展、社会企业支持、公平贸易活动和数字包容项目。它成功交付了Communities@One和Communities 2.0等举措，使其成为改善弱势社区数字接入和参与的重要中介。 2014年，该中心将其法律形式从工业与互助会转变为社区福利协会。这反映了其服务社区的目的和成员管理的结构。其成员选举管理委员会，该委员会任命执行委员会。该组织在卡菲利、班戈、卡马森和斯旺西设有办事处，员工遍布威尔士。 在2010年代，该中心继续将企业发展与社区和包容工作相结合。Social Business Wales于2015年启动，为寻求增长和额外就业的社会企业提供在线和面对面的帮助。该中心还交付了Digital Communities Wales，这是威尔士政府的一项数字包容计划，旨在帮助更多人访问和使用互联网。2016年，Care to Co-operate开始支持社会关怀和福祉方面的合作方式，而Community Shares Wales帮助社区筹集投资以建立或保留当地服务和设施。 该中心的资金来自威尔士政府的支持、欧洲计划、地方当局的资金以及通过其服务和合同获得的收入。其整体定位是作为寻求集体所有制、社区利益、包容性经济参与和本地控制服务的组织的实际发展伙伴。它通常被描述为英国最大的合作社发展机构，尽管其工作范围超越了合作社，扩展到更广泛的社会经济。

威尔士合作社中心由威尔士工会大会于1982年成立，作为威尔士合作社的商业支持机构。其早期活动包括制作关于威尔士合作社的信息并创建培训设施。1988年，它帮助在Rhydfelin建立了威尔士第一个信用合作社，该组织现在称为Dragonsavers。它也开始就员工所有制向工会及其成员提供建议。 到1992年，该中心被描述为英格兰和威尔士最大的合作社发展机构。其在1990年代的工作包括支持Tower Colliery转型为一家主要的员工所有制企业，并帮助建立与布里真德NHS信托相关的信用合作社。1998年，它承担了Enterprise Rehearsal Project的责任，该计划支持福利申请人走向自雇。次年，它扩大了与社会企业的工作，并成为All Wales Social Enterprise Network的首任主席。 2000年代带来了公共政策和项目交付工作的大幅扩展。2000年，威尔士议会政府的支持促成了一项重大的信用合作社发展和赠款计划，后来与欧洲结构基金计划相关联。2001年，该中心汇集了Communities First Support Network以协助Communities First计划。2002年，Coalfields Regeneration Trust的资金使其能够管理一项债务减免和金钱建议计划，旨在帮助易受上门贷款影响的人。 2004年的欧洲目标一资金支持了进一步的合作社发展并促进了组织扩张。威尔士2005年的社会企业战略正式承认社会企业和合作社对经济发展的贡献。2006年，该中心赢得了交付Communities@One的合同，这是威尔士议会政府社区理事会设立的一项数字包容计划。它于2007年启动了一个公平贸易项目，并于2009年获得了社会企业支持项目和威尔士政府Communities 2.0数字包容计划的合同。 2010年发生了领导层过渡。西蒙·哈里斯在中心工作18年后离开首席执行官职位，成为Business in the Community的威尔士总监，德里克·沃克在之前担任大乐透基金外部事务总监后成为首席执行官。 2014年，该中心将其宪法形式从工业和互助会转变为社区福利协会。其成员选举管理委员会，该委员会任命执行委员会。这种治理模式反映了该组织服务社区和参与的目的。 从2015年起，该中心继续开发结合企业增长、包容和社区所有权的计划。Social Business Wales为旨在扩大和创造就业机会的社会企业提供量身定制的支持。该中心还交付了Digital Communities Wales，这是威尔士政府的一项计划，旨在增加互联网接入和数字参与。2016年，Care to Co-operate开始支持社会关怀和福祉方面的合作模式，而Community Shares Wales协助寻求投资以创建或保留当地设施和服务的社区。 该中心在威尔士各地运营，据报道在卡菲利、班戈、卡马森和斯旺西设有办事处，并根据引用的参考材料维持了80多名员工。其资金模式结合了威尔士政府和地方当局的支持、欧洲资金和赚取的收入。其机构角色比传统咨询更广泛：它充当发展伙伴、计划运营商和倡导者，为经济、金融和数字排斥提供合作社和社会企业解决方案。

• 2016

  Care to Co-operate和Community Shares Wales启动

  [1]Wales Co-operative Centreen.wikipedia.org

  新计划解决了合作社社会关怀和社区主导的投资问题。

• 2015

  Social Business Wales启动

  [1]Wales Co-operative Centreen.wikipedia.org

  该中心开始交付一项支持社会企业寻求增长和创造就业的计划。

• 2014

  转变为社区福利协会

  [1]Wales Co-operative Centreen.wikipedia.org

  该中心将其法律形式从工业和互助会转变为社区福利协会。

• 2010

  首席执行官过渡

  [1]Wales Co-operative Centreen.wikipedia.org

  西蒙·哈里斯在18年后离开，德里克·沃克成为首席执行官。

• 2009

  社会企业和数字包容合同

  [1]Wales Co-operative Centreen.wikipedia.org

  该中心获得了社会企业支持项目和Communities 2.0的交付角色。

• 2006

  Communities@One交付合同

  [1]Wales Co-operative Centreen.wikipedia.org

  该中心赢得了交付威尔士数字包容计划的合同。

• 2000

  信用合作社发展计划扩大

  [1]Wales Co-operative Centreen.wikipedia.org

  威尔士议会政府的支持促成了一项重大的信用合作社发展和赠款计划。

• 1998

  Enterprise Rehearsal Project转移至该中心

  [1]Wales Co-operative Centreen.wikipedia.org

  该中心接管了一个旨在帮助领取福利的人探索自雇的项目。

• 1995

  支持Tower Colliery员工所有制

  [1]Wales Co-operative Centreen.wikipedia.org

  该中心支持Tower Colliery发展成为一家主要的员工所有制公司。

• 1988

  支持Rhydfelin信用合作社

  [1]Wales Co-operative Centreen.wikipedia.org

  该中心帮助在Rhydfelin建立了一个信用合作社，现在称为Dragonsavers。

• 1984

  早期信息和培训工作

  [1]Wales Co-operative Centreen.wikipedia.org

  该中心发布了第一份威尔士合作社名单，并推出了第一个培训计划。

• 1982

  组织成立

  [1]Wales Co-operative Centreen.wikipedia.org

  威尔士工会大会成立该中心，为威尔士的合作社提供商业支持。

一家使命驱动的威尔士发展机构，利用合作社、社区所有制和社会企业模式来加强地方经济、改善包容性并支持可持续的社区服务。

• 社会企业支持 · 2015

  Social Business Wales

  一项支持计划，为威尔士的社会企业提供在线和面对面的建议。其目的是帮助组织改善运营、扩大活动并创造就业机会，同时保持社会或社区使命。

• 数字包容

  Digital Communities Wales

  由该中心交付的威尔士政府数字包容计划，旨在帮助人们和社区克服上网和使用数字服务的障碍。它是在该中心早期参与Communities@One和Communities 2.0之后进行的。

• 社区金融 · 2016

  Community Shares Wales

  一项支持希望通过社区股份筹集投资以建立、保留或改善当地设施和服务的社区的举措。

• 社会关怀合作 · 2016

  Care to Co-operate

  一项支持社会关怀和福祉方面合作方式发展的计划。它将中心的合作社发展专业知识扩展到护理提供和本地扎根的福祉服务。

• 金融包容 · 1988

  信用合作社发展计划

  一项长期工作领域，涉及信用合作社组建、发展建议、赠款管理和金融包容支持。该中心的历史项目包括协助Rhydfelin信用合作社和布里真德的NHS信托信用合作社。

• 2009Communities 2.0

  Wales

  该中心赢得了一份合同，交付威尔士政府的数字包容项目，建立在早期Communities@One工作的基础上。

  结果. 引用的材料未提供量化的结果。

  来源
• 2007公平贸易项目

  Wales

  一个由威尔士议会政府资助的项目，与威尔士各地的企业合作，解释采用公平贸易政策的潜在好处。

  结果. 引用的材料未量化该计划的结果。

  来源
• 2006Communities@One

  Wales

  该中心交付了一项社区理事会计划，专注于改善数字包容和社区对信息技术的访问。

  结果. 该计划使该中心成为威尔士数字包容领域的重要交付组织。

  来源
• 2001Communities First支持网络

  Wales

  该中心汇集了一个支持网络，旨在协助在威尔士弱势社区交付Communities First计划。

  结果. 引用的材料未提供量化的结果。

  来源

• 2014

  采用社区福利协会结构战略

  背景

  该中心在交付以社区为中心的合作社和社会企业工作时，一直作为工业和互助会运营。

  采取的行动

  它将其法律形式转变为社区福利协会，由成员选举管理委员会。

  后续影响

  新结构保持了成员治理，并使组织的法律身份与其服务社区的目的保持一致。

  来源

1. 1Wales Co-operative Centreen.wikipedia.org
2. 2Wales Co-operative Centre official websitewales.coop