VP银行
一家总部位于列支敦士登的私人银行和财富管理集团，为精选国际市场的私人客户、中介机构和机构投资者提供服务。
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概览
VP银行股份公司是一家总部位于瓦杜兹的列支敦士登私人银行。该银行由吉多·费格尔于1956年4月6日创立，源于与 Allgemeines Treuunternehmen（ATU）相关的信托和受托服务业务，并成为该国主要的私人银行机构之一。它通常与LGT集团和列支敦士登国家银行并列为列支敦士登三大银行之一。 该银行最初的商业模式受到战后列支敦士登监管环境的影响。其最初的许可证限制了多项活动，包括储蓄存款、外币兑换和贷款，并要求该机构避免与列支敦士登国家银行直接竞争。因此，VP银行最初专注于跨境受托管理、证券投资组合、活期账户、专利权、通过允许的结构安排的贷款以及定期存款。它与瑞士及其他外国市场的银行、中介机构和私人客户建立的既有关系使其从一开始就具有国际导向。 随着限制逐步放宽，VP银行扩展至更广泛的银行业务。它改制为股份公司，并在1960年代和1970年代实现了显著增长。该银行于1975年获得全面银行牌照，允许其提供全方位的银行产品，包括储蓄账户和抵押贷款。在1980年代和1990年代，它通过子公司和专业实体扩展其国际结构，同时其收入基础日益转向佣金、投资服务和财富管理，而非传统的利息收入。 VP银行的核心定位是定制化私人银行和财富管理。它服务于富裕的私人客户、家庭、企业家、外部资产管理人、金融中介、投资基金和机构客户。其服务包括投资组合管理、投资咨询、托管、基金行政管理、资产管理、融资和其他定制化金融解决方案。该集团以中介为中心的模式旨在支持专业财富管理人和顾问以及直接的私人银行关系。 该集团通过在列支敦士登、瑞士、卢森堡、新加坡和英属维尔京群岛的银行和金融服务业务维持国际足迹，并随着时间的推移在亚洲和其他地区发展了额外的市场存在。其新加坡业务于2008年获得银行牌照，后来获得批发银行牌照，扩大了可提供的服务范围。该集团还通过收购和整合来扩展其卢森堡基金服务活动，并加强其在选定市场的地位。 VP银行在苏黎世的瑞士证券交易所上市。其历史包括快速扩张和重组时期。2000年代初的市场低迷减少了资产、收益和证券相关收入，但该银行从2003年起恢复。后来的战略举措包括收购和整合列支敦士登的Centrum银行、接管卢森堡HSBC Trinkaus & Burkhardt的部分私人银行和基金业务，以及广泛的数字化和运营平台项目。该银行继续将自己定位为专注于私人银行、财富管理和中介服务的国际专业银行，而非大众市场零售银行。
沿革
VP银行于1956年4月6日由吉多·费格尔在瓦杜兹创立，他是列支敦士登商业顾问，也是历史悠久的信托公司Allgemeines Treuunternehmen的创始人。在其成立之前，列支敦士登的银行业由列支敦士登国家银行和列支敦士登银行主导。费格尔首次申请银行牌照因担心私人银行可能干扰公共银行的受保护业务领域而被拒绝。修订后的提案设定了限制，旨在保持银行的列支敦士登特色并避免与国家银行直接竞争。牌照于1956年4月授予。 在最初几年，VP银行不能接受储蓄存款、进行外币兑换或发放贷款（包括抵押贷款）。因此，它专注于受托管理和国际客户关系，处理证券投资组合、活期账户、房地产权益、专利权和允许的存款安排。与ATU的关联使新银行能够接触瑞士银行、中介机构和私人客户。1956年至1962年间，其净资产从约600万瑞士法郎增至1500万瑞士法郎。 该机构在1960年代进入更强劲的增长阶段。改制为股份公司后，它获得了更大的银行业务自由度。到1969年，总资产达到约1.5亿瑞士法郎，管理资产大幅增长。1967年，议会取消了与创始人相关的限制，为银行提供了更永久的法律基础，但实施了所有权和投票权要求以保持列支敦士登的参与。 1970年代带来了通货膨胀、货币不稳定、股市下跌、国际银行倒闭和列支敦士登经济衰退。VP银行在1974年和1979年增加了股本，并于1975年获得全面银行牌照。该牌照允许其提供全面的银行服务，包括储蓄产品和抵押贷款。到十年末，总资产增长至约5.3亿瑞士法郎，员工人数比早期水平增加了一倍以上。 从1980年到2000年，VP银行经历了重大扩张。它在1988年后创建了外国子公司，发布了1995年的首份合并财务报表，并日益发展国际集团结构。到2000年，总资产报告约为109亿瑞士法郎，客户管理资产约为310亿瑞士法郎，员工超过500人。在1990年代后期，佣金和服务收入变得比利息收入更重要。随着外国子公司和非瑞士法郎活动的增加，集团还加强了风险管理流程。 2001-2002年的全球市场低迷严重影响了该银行。总资产、收益和管理资产下降，而证券相关损失减少了盈利能力。成本控制措施包括裁员。2003年开始复苏，到2006年，集团已恢复其早期的大部分资产、收益和管理资产增长。 接下来的时期以国际扩张、管理层变动、收购和运营现代化为特征。VP银行于2007年开设了迪拜办事处，发展了新加坡业务，并于2008年获得新加坡银行牌照。后来它退出了迪拜，同时继续在瑞士、卢森堡和亚洲建立业务。罗杰·H·哈特曼于2010年成为首席执行官，弗雷迪·沃格特于2012年成为主席，阿尔弗雷德·W·莫克利于2013年成为首席执行官。同期，该集团寻求收购卢森堡部分与汇丰相关的私人银行和基金业务。其对瓦杜兹Centrum银行的收购于2015年完成。 在2010年代后半期，VP银行强调数字化、银行系统协调和选择性有机扩张。其新加坡牌照于2018年升级为批发银行地位。该集团还扩大了其在瑞士的前台业务，将其苏黎世业务迁至新址，并加强了卢森堡基金管理和托管能力，包括与Carnegie投资基金相关的活动。通过这些发展，VP银行保持了其作为专注的国际私人银行而非广泛零售或投资银行的身份。其主要活动仍然是财富管理、私人银行、资产管理、托管、基金服务以及为中介和机构客户提供解决方案。
- 2018
新加坡牌照升级
[1]VP银行的新加坡牌照从商人银行升级为批发银行，扩大了其允许的服务范围。
- 2015
Centrum银行收购完成
[1]VP银行完成对瓦杜兹Centrum银行的收购，作为其在列支敦士登整合战略的一部分。 VP银行于2015年1月完成对瓦杜兹Centrum银行所有股份的收购，随后通过合并进行整合。
- 2013
新任首席执行官和卢森堡收购计划
[1]阿尔弗雷德·W·莫克利成为首席执行官，同时集团开始接管卢森堡部分与汇丰相关的私人银行和基金业务。
- 2013
在卢森堡扩张
[1]VP银行开始接管HSBC Trinkaus & Burkhardt在卢森堡的私人银行业务和相关基金业务。
- 2012
弗雷迪·沃格特成为主席
[1]弗雷迪·沃格特接替汉斯·布伦哈特担任董事会主席。
- 2010
罗杰·H·哈特曼成为首席执行官
[1]罗杰·H·哈特曼于4月1日担任首席执行官。
- 2008
获得新加坡银行牌照
[1]新加坡金融管理局授予VP银行集团银行牌照。
- 2007
扩展到迪拜和新加坡
[1]该集团开设了迪拜办事处，并在新加坡成立了一家资产管理公司。
- 1995
首份合并财务报表
[1]随着海外业务变得更加重要，集团发布了首份合并财务报表。
- 1988
国际子公司扩张开始
[1]VP银行建立外国集团实体，包括其在苏黎世的业务，作为长期国际化战略的一部分。
产品与定位
国际专业私人银行，专注于定制化财富管理、资产管理和专业中介服务。 一家独立的列支敦士登私人银行，将定制化的财富管理服务与受监管的银行和基金服务业务的国际网络相结合。
银行服务 · 1956
私人银行业务
VP银行的私人银行业务为富裕个人、家庭和企业家提供定制化金融解决方案。服务可包括投资咨询、全权委托投资组合管理、托管、融资和更广泛的财富规划支持。该主张强调个性化关系和跨境专业知识，而非标准化零售银行服务。
投资服务
财富管理
财富管理是VP银行的核心活动，结合投资组合构建、投资咨询、资产配置、证券托管和相关财务规划。该集团既服务直接私人客户，也服务专业中介，解决方案适应客户目标、司法管辖区和风险状况。
专业金融服务 · 1956
中介服务
VP银行支持外部资产管理人、受托人、信托人、财务顾问和其他中介，提供托管、执行、报告、投资接入和运营服务。这种中介模式自早期以来一直是银行身份的一部分，并仍然是国际私人银行的重要差异化因素。 该集团为外部资产管理人、受托人、信托人和其他专业中介机构开发银行和投资解决方案。这些服务支持客户账户管理、托管、投资执行、报告以及中介机构与银行之间的协作。
投资管理
资产管理
该集团为私人和机构投资者提供资产管理和投资组合管理能力。根据委托，服务可通过咨询或全权委托结构提供，并可能使用适合客户关系的证券、基金和其他投资工具。
基金服务
基金行政管理和托管
通过其在卢森堡的相关活动，VP银行集团提供基金行政管理、托管和相关投资基金服务。这些能力补充其私人银行业务，并支持在欧洲市场运营的基金发起人、资产管理人和机构客户。
基金行政
VP Fund Solutions
VP Fund Solutions提供与基金相关的行政和托管服务，特别是通过集团在卢森堡的业务。其活动通过涉及投资基金行政和管理公司职能的授权和交易而扩大，补充其私人银行业务，并支持在欧洲市场运营的基金发起人、资产管理人和机构客户。
品牌决策
2018
扩大新加坡批发银行业务战略背景
新加坡被视为重要的亚太市场，该集团寻求扩大其当地平台可提供的服务。
采取的行动
VP银行的新加坡牌照从商人银行升级为批发银行。
后续影响
此次升级使新加坡业务能够提供更广泛的银行和财富管理服务。
2016
推进集团范围内的数字化战略背景
VP银行寻求提高运营效率、协调其国际平台并现代化客户服务。
采取的行动
该集团启动了多个广泛的数字化项目，并继续整合其银行技术环境。
后续影响
这些举措支持了集团各地点更一致的流程和服务交付。
2015
收购Centrum银行并购背景
VP银行将国内市场的整合视为实现规模和增长的途径。 VP银行继续通过整合寻求在其本土市场的增长。
采取的行动
它于2015年1月完成了对Centrum Bank所有股份的收购，随后将这家位于瓦杜兹的机构并入其自身业务。
后续影响
该交易加强了VP银行在列支敦士登的平台，并构成了其收购驱动增长战略的一部分。
2013
收购部分与汇丰相关的卢森堡业务并购背景
VP银行寻求通过收购实现增长，并希望扩大其在卢森堡的私人银行和基金服务平台。
采取的行动
该集团启动了接管HSBC Trinkaus & Burkhardt (International) SA在卢森堡的部分私人银行业务和相关基金业务的程序。
后续影响
该举措支持了VP银行在卢森堡业务的扩张和更广泛的国际服务提供。 该交易支持了VP银行在卢森堡的扩张及其通过选择性收购实现国际增长的战略。
2010
撤出迪拜战略背景
在2007年设立迪拜办事处后，VP银行审查了其国际网络和运营优先事项。
采取的行动
该集团撤出了迪拜，同时继续发展其他国际地点，包括新加坡、瑞士和卢森堡。
后续影响
此举将集团的国际足迹集中在与其私人银行和财富管理战略更紧密相关的地点。
2007
扩展到迪拜和新加坡战略背景
VP银行寻求扩大其国际私人银行和资产管理足迹，特别是在新兴金融中心。
采取的行动
该集团开设了迪拜办事处，并在新加坡成立了一家资产管理公司。
后续影响
迪拜业务后来关闭，而新加坡成为持续的战略地点，并随后获得更广泛的批发银行牌照。
近期事件
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