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沃达丰全球企业

沃达丰集团的企业业务部门,为跨国公司提供电信、信息技术、连接、云、安全及托管服务。

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概览

沃达丰全球企业是沃达丰集团专注于大型企业和跨国客户的业务部门。该部门成立于2007年4月,旨在将沃达丰的国际电信和信息技术能力整合起来,服务于在多个国家运营的组织。其产品组合将移动和固定连接与托管通信、云、统一通信与协作、机器对机器服务、安全以及专业或集成服务相结合。 该业务围绕跨国企业的需求而非个人消费者设计。其模式的核心要素是能够协调各国沃达丰运营和合作伙伴网络的服务,为跨国客户在其国际业务中提供更一致的商业和运营关系。其服务组合包括国内和国际语音和数据、移动宽带、移动电子邮件、托管移动性、移动支付、移动录音、机器对机器连接、云解决方案、统一通信、协作和企业安全。 沃达丰全球企业通过有针对性的收购和整合沃达丰集团资产来扩展其能力。2010年,它收购了澳大利亚的Quickcomm和美国的TnT Expense Management,增加了电信费用管理能力。2011年,它收购了英国信息和通信技术咨询公司Bluefish Communications,旨在加强统一通信、协作、云实施和专业服务。沃达丰2012年对Cable & Wireless Worldwide的收购进一步增加了企业部门对固定网络基础设施和国际商业连接(包括对统一通信和企业集成有用的光纤资产)的接入。 该部门通过覆盖北欧、中欧、南欧和非洲、中东和非洲、亚太和美洲的地理结构运营。伦敦被确定为其总部,区域中心包括迪拜和新加坡。其企业客户工作包括为德国邮政、林德集团、联合利华和大众汽车集团等组织提供跨国网络、移动性和托管服务安排。这些合作体现了该业务对跨境连接、集中化设备和服务管理以及支持地理分布员工队伍的重视。 沃达丰全球企业还寻求公共部门和新兴企业机会。2012年,它获得了美国总务管理局Schedule 70下的供应商资格,允许其在选定的欧洲国家向美国联邦政府提供移动语音、数据及机器对机器服务。同年,它测试了一种双角色移动客户端,旨在将个人和业务应用在同一设备上分离。现有参考资料未确立沃达丰全球企业作为独立上市公司;它被描述为沃达丰集团的全资子公司或企业部门。

沿革

沃达丰全球企业由沃达丰于2007年4月成立,旨在为大型企业客户提供国际电信和信息技术服务。其成立反映了跨国通信需求日益复杂:企业需要在多个司法管辖区协调移动、固定、数据和管理服务,而沃达丰则寻求在其国家运营中呈现更统一的企业主张。 该部门开发了涵盖国内和国际语音和数据、移动宽带、移动电子邮件、机器对机器连接、托管服务、移动支付、移动录音、云计算、统一通信、协作、安全以及专业服务的组合。其运营结构覆盖北欧、中欧、南欧和非洲、中东和非洲、亚太和美洲。伦敦作为总部,区域运营包括迪拜和新加坡等地。 2010年代初的扩张结合了收购和利用沃达丰集团基础设施。2010年10月,沃达丰全球企业收购了澳大利亚电信费用管理公司Quickcomm和美国同行TnT Expense Management。这些交易增加了控制、分析和管理企业电信成本的能力。2011年12月,该部门收购了位于英国雷丁的ICT咨询公司Bluefish Communications。Bluefish的业务旨在为统一通信和协作实践提供基础,特别涉及云计算实施和专业服务。 2012年4月,沃达丰同意收购Cable & Wireless Worldwide,随后于2012年7月完成交易,交易金额在公告中提及为10.4亿英镑。对沃达丰全球企业而言,该交易提供了接入Cable & Wireless Worldwide光纤网络的机会,并增强了在英国和国际上提供统一通信和企业连接的能力。它还支持了新兴市场更广泛的企业集成活动。 该部门于2012年6月扩大了公共部门覆盖范围,获得了美国总务管理局Schedule 70下的供应商资格。该资格使其成为在八个欧洲国家(包括英国、德国和意大利)向美国联邦政府提供移动语音、数据和机器对机器服务的批准供应商。同年7月,它宣布试用双角色移动客户端。该技术旨在将个人和业务应用在同一设备上分离,解决企业安全和自带设备管理问题。 沃达丰全球企业的客户参考包括具有分布式运营的跨国组织。它根据2010年签署的合同,为德国邮政管理了一个多协议标签交换网络,连接67个国家的约400个站点。它根据2011年签署的四年协议,为林德集团在27个国家提供移动语音和数据服务。对于联合利华,它根据2010年合同在63个国家管理设备、连接和移动服务。2012年,它根据一份独家四年合同,为约9万名大众汽车集团员工提供移动通信服务。 现有参考资料将沃达丰全球企业描述为沃达丰集团的全资子公司或企业部门,而非独立上市公司。它没有提供后续的独立公司历史、单独的现任高管名单或该单位的独立财务报告。

  • 2012

    完成Cable & Wireless Worldwide交易

    [1]

    沃达丰完成对Cable & Wireless Worldwide的收购,扩大光纤基础设施和企业连接能力的接入。

  • 2012

    获得美国政府供应商批准

    [1]

    该部门获得GSA Schedule 70下的供应商资格,可在欧洲提供选定的移动语音、数据和机器对机器服务。

  • 2011

    收购Bluefish Communications

    [1]

    收购Bluefish Communications加强了计划中的统一通信、协作、云实施和专业服务实践。

  • 2010

    费用管理收购

    [1]

    沃达丰全球企业收购澳大利亚的Quickcomm和美国的TnT Expense Management,增加电信费用管理能力。

  • 2007

    沃达丰全球企业成立

    [1]

    沃达丰于4月成立该部门,为大型企业客户提供电信和信息技术服务。

产品与定位

面向跨国公司的全球通信和信息技术合作伙伴,结合沃达丰的连接、托管服务、云能力和跨国际市场的企业集成。

  • 电信

    企业连接

    面向跨国组织的国内和国际语音、固定和移动数据、宽带及网络服务。该产品旨在通过沃达丰运营和相关基础设施连接多个国家的办公室、员工、站点和设备。

  • 机器对机器和物联网

    沃达丰物联网

    为机器对机器应用和连接设备提供连接和管理能力。该企业产品支持需要在国际市场上监控、连接和管理分布式资产的组织。

  • 云和协作

    云和统一通信

    云计算、统一通信、协作及相关实施服务,旨在集成语音、消息、会议和业务应用。收购Bluefish Communications旨在加强这一实践。

  • 托管企业服务

    托管移动性和安全

    托管移动服务,涵盖设备、连接、移动电子邮件、安全、移动录音及相关管理。这些服务面向寻求集中控制国际移动资产和分离业务与个人使用的组织。

品牌决策

  • 2012

    收购Cable & Wireless Worldwide并购

    背景

    企业业务需要更强的固定网络和光纤能力,以支持统一通信和国际企业集成。

    采取的行动

    沃达丰于4月同意收购Cable & Wireless Worldwide,并于7月完成交易。

    后续影响

    该交易扩大了光纤基础设施的接入,并增强了英国和其他市场的企业连接能力。

    Announced transaction value. £1.04 billion (April 2012 announcement)

  • 2012

    寻求美国政府企业供应机会战略

    背景

    沃达丰全球企业寻求扩大其公共部门客户群,并正式进入政府采购渠道。

    采取的行动

    该部门获得了美国总务管理局Schedule 70下的供应商资格。

    后续影响

    它成为在八个欧洲国家向美国政府提供移动语音、数据和机器对机器服务的批准供应商。

  • 2012

    试用双角色移动客户端新品

    背景

    企业需要支持在同一移动设备上个人和业务使用,同时保持公司应用和私人应用之间的分离。

    采取的行动

    沃达丰全球企业开始试用双角色移动客户端,并计划于2012年晚些时候推出服务。

    后续影响

    该试用使该部门在发展中企业移动性和自带设备管理市场中占据一席之地。

  • 2011

    收购Bluefish Communications并购

    背景

    沃达丰全球企业寻求将业务扩展到连接之外,进入统一通信、协作、云实施和专业服务领域。

    采取的行动

    该部门收购了总部位于雷丁的ICT咨询公司Bluefish Communications。

    后续影响

    Bluefish的业务旨在成为新统一通信和协作实践的核心。

  • 2010

    收购Quickcomm和TnT Expense Management并购

    背景

    跨国客户需要更好地控制和管理跨国家和服务提供商的电信支出。

    采取的行动

    沃达丰全球企业收购了澳大利亚的Quickcomm和美国的TnT Expense Management。

    后续影响

    这些交易扩大了该部门的电信费用管理能力。

    Acquisition consideration. US$6.9 million for Quickcomm and US$2.8 million for TnT Expense Management (October 2010)

来源2 个来源

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