维齐恩加

维齐恩加是一家私营阿尔巴尼亚电视广播公司，总部位于地拉那。它于1999年作为地方电视台开始播出，随后扩展其信号和节目，成为阿尔巴尼亚主要的全国性商业频道之一。该广播公司作为Media Vizion的一部分运营，该公司由杜拉库家族控制，并与更广泛的Concord投资集团有关联。 该频道采用综合型节目模式。其节目安排结合了定期新闻简报、政治和时事节目、娱乐、喜剧、综艺、音乐、真人秀、电影、进口剧集和生活方式内容。随着时间的推移，维齐恩加与本地制作的节目形式相关联，包括《阿尔巴尼亚与星共舞》、《阿尔巴尼亚达人秀》、《Ferma VIP》、《Apartamenti 2XL》、《Bypass Show》、《Al Pazar》和《Quo Vadis》。事实、政治和娱乐节目的混合使其能够同时争夺大众观众和具有商业价值的黄金时段观众。 维齐恩加在阿尔巴尼亚从模拟向数字广播过渡期间发展起来。它已通过数字地面电视进行分发，并通过Tring付费电视生态系统（包括卫星、有线、IPTV和在线或OTT服务）进行传输。Tring和其他媒体资产与杜拉库家族更广泛的商业利益相关联。这种关系使维齐恩加能够接入更广泛的分发网络，同时也将该频道置于一个跨行业的大型商业集团之中，其活动范围超出了媒体领域。 该广播公司的所有权随时间发生了变化。该电视台早期的公司历史与Gjeli Vizion这一名称有关。Media Vizion于2000年由Artan Dulaku、Genci Dulaku和Agim Buxheli注册成立；在Buxheli离开后，Adrian Dulaku也成为股东。在2000年代末和2010年代初的部分时间里，外国投资者和媒体公司（包括与WAZ集团相关的实体）持有股份。这些股份在2012年之前被出售，此后据报道Media Vizion由三位杜拉库兄弟完全控制，拥有大致平等的所有权和投票权。 维齐恩加经常在关于阿尔巴尼亚媒体集中度的研究中被讨论。杜拉库家族在建筑、房地产、旅游、电信和其他受监管或许可依赖的行业中的持股，导致媒体自由组织和学术项目审查商业利益、政治关系和编辑独立性之间可能存在的冲突。报道称该频道或其所有者被指控对总理埃迪·拉马和社会党进行有利报道。其他报道描述了涉及调查性报道的所谓编辑干预。这些说法受到公司质疑或否认，应被理解为阿尔巴尼亚媒体捕获和庇护主义更广泛辩论的一部分，而非针对维齐恩加已确立的法律结论。 该频道仍然是一个活跃的全国性广播公司。其持续的角色将传统电视新闻和娱乐与数字分发相结合，而其所有权和节目与阿尔巴尼亚集中的私人媒体市场的结构密切相关。

维齐恩加在20世纪90年代末阿尔巴尼亚广播自由化和商业化时期出现。它于1999年从地拉那开始播出，最初服务于当地观众。该电视台与早期名称Gjeli Vizion有关，其公司结构在2000年由Artan Dulaku、Genci Dulaku和Agim Buxheli注册Media Vizion时正式确立。在Buxheli离开所有权结构后，Adrian Dulaku加入公司，广播公司继续以维齐恩加的名称运营。 在其第一阶段，该电视台开发了综合型节目安排，而非狭窄的专业服务。新闻和政治讨论与娱乐、音乐、喜剧、电影、进口剧集和本地制作的节目相结合。随着其传输覆盖范围的扩大，维齐恩加成为全国性商业广播公司，并与阿尔巴尼亚其他主要私营电视网络竞争广告、观众份额和优质节目形式。 在该频道早期扩展期间，所有权并非完全国内。在2000年代末和2010年代初，公共注册和媒体行业账户确定了外国公司股东，包括OST Holding GmbH、Spot AG和Media Holdings Beteiligungs AG。据报道，WAZ媒体集团也通过维齐恩加在阿尔巴尼亚市场持有股份。这些外国股份随后被出售。到2012年，据报道Media Vizion由Artan、Adrian和Genci Dulaku完全拥有，每位兄弟持有大致相等的股份和相等的投票权。Genci Dulaku从2000年代初被确定为公司首席执行官。 该广播公司的增长恰逢阿尔巴尼亚从模拟电视向数字电视的艰难过渡。维齐恩加与数字地面分发相关联，并通过Tring付费电视平台传输。Tring提供卫星、有线、IPTV以及后来的在线或OTT分发，将维齐恩加与更广泛的家族控制的媒体生态系统联系起来。杜拉库家族的相关利益包括电视、出版和生活方式媒体，而其更广泛的商业活动扩展到建筑、房地产、旅游、电信和其他行业。 节目成为该频道竞争身份的核心部分。维齐恩加播出新闻版块和政治脱口秀，同时建立了重要的娱乐组合。其相关节目包括《阿尔巴尼亚与星共舞》、《阿尔巴尼亚达人秀》、《Ferma VIP》、《Apartamenti 2XL》、《Bypass Show》、《Al Pazar》、《7pa5》和《Quo Vadis》。该频道还在2007年至2011年期间播出了《Zonë e Lirë》的部分时段。这些形式帮助建立了结合本地制作的特许经营、喜剧和综艺以及进口剧集和一般娱乐的节目安排。 维齐恩加也成为阿尔巴尼亚媒体所有权和政治影响研究中反复出现的主题。媒体监测项目将阿尔巴尼亚电视市场描述为高度集中，主要广播公司由少数富裕家庭和商业集团控制。就维齐恩加而言，观察者关注杜拉库家族在媒体和依赖公共许可、合同、投资政策和监管的行业中的同时利益。一些报道声称与埃迪·拉马和社会党有关的有利待遇或报道，而公司及其代表拒绝接受不当审查或政治干预的指控。 具体指控包括声称一个调查性节目被阻止播出关于地拉那废物管理和涉及城市垃圾填埋场涉嫌滥权的批评性报道。与该故事相关的记者后来描述离开广播公司或将报道带到别处。这些说法仍然是有争议的指控，并构成阿尔巴尼亚媒体自我审查、所有者影响和政治压力更广泛讨论的一部分。 该频道的角色在2025年议会选举活动期间再次受到审查。对主要私营广播公司（包括维齐恩加）的监测报告称，政党之间的可见性不均衡，最大政党及其领导人获得了大量播出时间。这些发现强化了该频道在选举媒体准入、多元性和编辑独立性辩论中的重要性。尽管存在这些争议，维齐恩加继续作为阿尔巴尼亚全国性广播公司运营，提供混合新闻、时事和娱乐服务，并通过地面和数字分发支持。

• 2025

  选举报道受到监测

  媒体监测组织在议会选举活动期间审查维齐恩加的政治播出时间和政党可见性。

• 2015

  模拟关闭截止日期已过

  [1]Vizion Plusen.wikipedia.org

  阿尔巴尼亚计划中的模拟电视关闭截止日期在数字化进程中的延误和争议中过去。

• 2012

  杜拉库家族所有权得到巩固

  [1]Vizion Plusen.wikipedia.org

  据报道，外国和其他少数股东退出，使Media Vizion由三位杜拉库兄弟控制。

• 2007

  《Zonë e Lirë》加入节目安排

  [1]Vizion Plusen.wikipedia.org

  维齐恩加在节目运行的部分时段播出《Zonë e Lirë》，之后该节目转移到其他广播公司。

• 2000

  Media Vizion注册成立

  [1]Vizion Plusen.wikipedia.org

  Artan Dulaku、Genci Dulaku和Agim Buxheli注册了Media Vizion，该公司与电视台的所有权相关。

• 1999

  在地拉那开始播出

  [1]Vizion Plusen.wikipedia.org

  维齐恩加开始作为地拉那的地方电视台运营。

一个面向阿尔巴尼亚大众市场的综合性全国商业广播公司，结合新闻、政治讨论、本地制作的娱乐节目和进口电视内容。

• 广播电视 · 1999

  全国电视频道

  维齐恩加是阿尔巴尼亚综合型电视服务，从地拉那向全国播出。其核心输出包括定期新闻、时事、娱乐、喜剧、音乐、真人秀形式、电影、进口剧集和本地制作的节目。该频道通过数字地面电视和相关数字平台分发。

• 电视节目

  新闻和时事

  该频道的新闻和公共事务输出包括定期简报、政治访谈和讨论节目。《Quo Vadis》和《7pa5》是其节目安排中与新闻或时事相关的节目之一。该节目使维齐恩加在阿尔巴尼亚政治信息环境以及商业电视中发挥作用。

• 电视节目

  娱乐和真人秀形式

  维齐恩加围绕本地制作和改编的形式建立了重要的娱乐组合。相关节目包括《阿尔巴尼亚与星共舞》、《阿尔巴尼亚达人秀》和《Ferma VIP》，以及喜剧和综艺节目如《Apartamenti 2XL》、《Bypass Show》和《Al Pazar》。这些节目支持黄金时段的观众覆盖，并有助于定义该频道的大众市场身份。

• 电视分发

  数字分发

  维齐恩加内容已通过数字地面电视和Tring生态系统分发，包括卫星、有线、IPTV和在线或OTT服务。数字分发将该频道扩展到其传统地面广播之外，并将其与杜拉库家族相关的更广泛媒体资产联系起来。

• 2025

  选举播出时间和政治偏见担忧

  在阿尔巴尼亚议会选举活动期间的监测报告称，主要私营广播公司（包括维齐恩加）对最大政党和领导人的曝光不成比例。这些发现在媒体集中度和电视报道机会不平等的更广泛背景下进行了讨论。

• 2016

  涉嫌压制调查性报道

  媒体监测报道称，所有者阻止了一个调查性节目播出关于地拉那废物管理和涉及市长涉嫌滥权的批评性报道。维齐恩加或其代表否认了审查或出于政治动机的编辑干预的指控。

  来源

• 媒体所有权和政治影响指控

  媒体自由和所有权研究将维齐恩加在杜拉库家族跨行业商业集团中的地位与阿尔巴尼亚政治影响、庇护主义、自我审查和媒体捕获的更广泛担忧联系起来。这些是归因的指控和结构性批评，而非针对该广播公司已确立的非法行为结论。

  来源

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• 2012

  在杜拉库家族下巩固并购

  背景

  Media Vizion此前包括外国和其他少数股东，包括与WAZ媒体集团相关的利益。

  采取的行动

  据报道，剩余股东出售了其股份，使三位杜拉库兄弟拥有平等的所有权和投票权。

  后续影响

  维齐恩加成为更明确的家族控制的媒体结构的一部分，该结构与更广泛的Concord投资集团相关。

  来源

• 扩展至全国和数字分发战略

  背景

  阿尔巴尼亚电视市场逐渐从地方模拟广播转向全国数字服务。

  采取的行动

  维齐恩加扩展了其地面覆盖范围，并利用数字地面、付费电视和在线分发，包括Tring平台。

  后续影响

  该广播公司成为全国性商业频道，能够接入多种传输和观看平台。

  来源

• 开发本地制作的娱乐形式新品

  背景

  阿尔巴尼亚私营广播公司之间的竞争鼓励了对国内形式和国际娱乐特许经营改编的投资。

  采取的行动

  维齐恩加添加或与包括《阿尔巴尼亚与星共舞》、《阿尔巴尼亚达人秀》、《Ferma VIP》和喜剧综艺节目在内的形式相关联。

  后续影响

  娱乐成为该频道黄金时段身份的主要部分，与新闻和政治节目并列。

  来源

1. 1Vizion Plusen.wikipedia.org
2. 2Vizion Plus official websitevizionplus.tv