Visy

Visy是一家澳大利亚私营包装、纸张、玻璃、塑料和回收公司，其根源可追溯至1948年在墨尔本创立的一家小型瓦楞纸板企业。该业务在Ida Visbord的财务支持下成立，最初涉及Max Plotka、Leon Pratt和工程师Les Feldman。1969年父亲Leon去世后，Richard Pratt成为公司的主要领导者，并引领了长期的区域和产业扩张。 公司最初专注于瓦楞纸板和纸箱。20世纪70年代，它在新南威尔士州和昆士兰州增加了制造能力，到70年代末，每年生产超过10万吨纸箱。随后，Visy投资于再生纸生产，包括使用回收纤维的工厂，并建立了全国性的包装和回收网络。2001年收购Southcorp Packaging大幅扩大了澳大利亚和新西兰业务的规模，并将产品组合扩展到金属罐、铝包装、PET瓶、饮料纸盒和其他塑料产品。 Visy的制造和回收活动涵盖包装价值链的多个阶段。公司生产瓦楞纸箱和其他纤维基包装，生产纸张和牛皮纸，将回收材料转化为包装产品，并提供收集、分拣和资源回收服务。它还运营玻璃制造资产以及塑料树脂和瓶罐设施。2020年，Visy收购了O-I Glass在澳大利亚和新西兰的玻璃制造业务，进一步扩大了其在刚性包装领域的地位。 Visy身份的一个主要元素是将回收与制造相结合。其设施处理回收纸张、塑料和其他材料以供再利用，而一些运营已采用利用残余废物的能源发电系统。新南威尔士州的Tumut牛皮纸综合体成为公司投资于大规模区域制造和资源效率的突出例子。Visy将该基地描述为使用森林间伐材和锯木厂边角料作为纤维原料，并称其牛皮纸生产用水量异常低。 公司通过发展Pratt Industries USA扩展到北美，该公司与Visy Industries有关联，但在美国通常以Pratt Industries的名义运营。Visy还在亚洲发展了包装和贸易活动，包括东南亚的工厂和商业基础设施，以及与中国市场相关的办事处或分销业务。因此，更广泛的集团将澳大利亚所有权与在澳大利亚、新西兰、美国和部分亚洲地区的运营相结合。 Richard Pratt领导公司直至2009年4月去世。随后，他的儿子Anthony Pratt成为全球执行董事长，并继续领导更广泛的Visy和Pratt Industries利益。在Anthony Pratt的领导下，公司强调在亚洲包装、食品和饮料供应链、再生塑料以及可持续性相关基础设施方面的扩张。Visy仍然是一家私营企业，而非上市公司，详细的当前所有权、财务和高管信息并未在公开来源中持续披露。 Visy也面临过重大的监管和声誉挑战。在澳大利亚竞争与消费者委员会提起的包装卡特尔诉讼中，公司和Richard Pratt承认不当行为，并于2007年被罚款。当时该罚款被描述为澳大利亚最大的企业罚款。另外，公司还受到与地狱天使有关联的卡车运输公司关系的指控；Visy否认了该组织被用于收债的指控。最近，墨尔本Reservoir的纸张回收设施因气味排放问题反复引发社区投诉，导致维多利亚州环境监管机构发出通知并处以罚款。这些事项与Visy围绕回收、环境绩效和循环制造的公开定位并存。

Visy于1948年在墨尔本成立，最初是一家瓦楞纸板企业。其成立得到了Ida Visbord提供的1000英镑贷款支持，最初的合伙包括Ida的丈夫Max Plotka、Leon Pratt和工程师Les Feldman。公司的首批产品是瓦楞纸箱，这是一个相对集中的制造基础，后来成为更广泛的包装和资源回收集团的基础。 1969年Leon Pratt去世后，Richard Pratt接管了公司。在20世纪70年代，他通过在新南威尔士州和昆士兰州建立工厂，将公司扩展到最初的墨尔本基地之外。到70年代末，Visy每年生产超过10万吨纸箱。随后，公司进一步向上游纸张生产发展，包括使用回收纤维和回收原料的工厂。悉尼的Warwick Farm工厂是与这一发展阶段相关的设施之一。 到1990年，Visy已成为主要的全国性包装生产商，据报道在澳大利亚市场份额超过40%，员工超过2000人。增长通过收购和新建项目持续进行。2001年收购Southcorp Packaging使公司规模实际上翻了一番，并将其产品范围从瓦楞纤维产品扩展到钢罐、铝罐、PET容器、饮料纸盒、塑料、纸张和回收。同期，公司在新南威尔士州Smithfield开发了一个大型材料回收设施。 2001年，Visy开始在新南威尔士州南部Tumut建设大型牛皮纸厂。该项目据报道投资4.5亿澳元，被定位为主要的区域制造发展项目。该工厂设计使用森林间伐材和锯木厂边角料，而非未受干扰的原生森林纤维。其水管理系统被宣传为特别高效，每吨纸的用水量远低于引用的全球平均水平。大约十年后，第二家Tumut工厂建成，使该基地的报告投资接近10亿澳元。该综合体在澳大利亚环境和商业奖项计划中获得认可。 Visy还发展了国际业务。Richard Pratt和Anthony Pratt建立并扩展了Pratt Industries USA，即集团的北美纸张和包装业务。在美国，该业务通常被称为Pratt Industries而非Visy。更广泛的集团在美国发展了纸张、包装、回收和能源相关设施，而Visy在新西兰和亚洲扩大了商业和制造活动。在2010年代初期，亚洲业务包括泰国、越南和马来西亚的包装工厂，以及与中国的分销和贸易基础设施。集团的亚洲战略特别关注食品和饮料包装以及该地区对安全供应链日益增长的需求。 Richard Pratt于2009年4月去世。Anthony Pratt接替他担任Visy Industries的全球执行董事长，同时保留对Pratt Industries USA的领导。2009年后的时期包括新的治理任命，包括前澳大利亚竞争与消费者委员会主席Allan Fels担任Visy治理委员会主席，前美国大使Jeff Bleich担任顾问委员会成员。Anthony Pratt的领导还带来了对企业公民、环境绩效、回收材料和亚洲增长的更多公开强调。 Visy后来扩展到玻璃领域。2020年7月，它收购了O-I Glass在澳大利亚和新西兰的玻璃制造业务，使公司在刚性玻璃包装领域占有更大份额。它还投资于再生塑料生产，包括悉尼一家旨在用再生树脂制造PET和HDPE瓶的设施。与Visy和Pratt Industries相关的其他设施使用垃圾发电系统，从难以回收的残余材料中发电。 公司的历史包括几起争议。ACCC于2005年就包装行业的涉嫌协调行为提起诉讼。2007年，Richard Pratt和Visy在承认价格操纵行为后收到据报道为3600万澳元的罚款；该案被主审法官描述为极其严重的卡特尔。Visy还被公开报道与一名与地狱天使有关联的卡车运营商有联系，公司否认了这些指控。在墨尔本，Reservoir纸张回收厂从2020年起引发反复的异味投诉。维多利亚州环境监管机构发出通知、处以罚款，并持续监测该地点至2023年。Visy仍然是一家私营、家族控制的包装和回收企业，业务以澳大利亚为中心，并扩展到新西兰、美国和亚洲。

• 2020

  收购O-I Glass在澳大利亚和新西兰的业务

  [1]Visyen.wikipedia.org

  Visy收购了O-I Glass的区域玻璃制造业务。

• 2013

  东南亚扩张战略

  [1]Visyen.wikipedia.org

  公司宣布计划在东南亚建设更多包装工厂，并增加区域收益。

• 2011

  第二家Tumut牛皮纸厂

  [1]Visyen.wikipedia.org

  Visy在Tumut开设第二家牛皮纸厂，提高了该基地的规模和区域重要性。

• 2009

  安东尼·普拉特成为全球执行董事长

  [1]Visyen.wikipedia.org

  Anthony Pratt在Richard Pratt去世后接任，负责全球Visy和Pratt Industries利益。

• 2007

  包装卡特尔罚款

  [1]Visyen.wikipedia.org

  Visy和Richard Pratt在澳大利亚包装价格操纵案中承认后受到重大罚款。

• 2004

  班克西亚环境金奖

  [1]Visyen.wikipedia.org

  Visy获得班克西亚环境金奖。

• 2001

  收购Southcorp Packaging和Tumut工厂项目

  [1]Visyen.wikipedia.org

  Visy收购Southcorp Packaging，并开始在新南威尔士州Tumut建设大型牛皮纸厂，大幅扩大规模和产品范围。

• 1990

  Visy达到全国规模

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  据报道，公司拥有超过2000名员工，占据澳大利亚包装市场40%以上的份额。

• 1970

  扩展到新南威尔士州和昆士兰州

  [1]Visyen.wikipedia.org

  Visy在维多利亚州以外增设工厂，并增加全国瓦楞纸箱产量。

• 1969

  理查德·普拉特接管公司

  [1]Visyen.wikipedia.org

  Leon Pratt去世后，Richard Pratt接管公司，并开始持续扩大制造能力。

• 1948

  Visy在墨尔本成立

  [1]Visyen.wikipedia.org

  公司在Ida Visbord的支持下成立，最初合伙涉及Max Plotka、Leon Pratt和Les Feldman，开始生产瓦楞纸板和纸箱。

综合性私营包装和回收集团，强调回收材料、循环制造、资源回收和可持续供应链解决方案。

• 纤维基包装 · 1948

  瓦楞包装

  瓦楞纸箱和纸板包装是Visy的历史核心。公司生产纸板包装，用于消费品、食品、饮料、工业和农产品的运输、储存和展示。这些产品可针对不同的强度、印刷、堆叠和物流要求进行设计，并得到Visy造纸和回收业务的支持。

• 纸张 · 2001

  牛皮纸

  Visy生产牛皮纸，用于转化为瓦楞包装和相关纸制品。Tumut综合体成为该业务的主要部分，使用木材副产品如森林间伐材和锯木厂边角料作为纤维原料。其制造模式将纸张生产与包装转化和资源回收联系起来。

• 回收材料

  再生纸制品

  Visy运营纸张回收和回收纤维设施，将用过的纸张和纸板加工成新纸张和包装的原料。这种垂直整合的方法使公司能够将收集、分拣、制浆、纸张生产和成品包装转化结合起来，而不是将回收视为独立服务。

• 刚性包装 · 2020

  玻璃容器

  在2020年收购O-I Glass在澳大利亚和新西兰的制造业务后，玻璃包装成为Visy产品组合中更大的一部分。该业务为食品、饮料和其他消费品等行业提供玻璃容器，补充了Visy的纤维、塑料和金属包装活动。

• 塑料包装

  塑料包装

  Visy的塑料业务包括PET和HDPE瓶及其他塑料包装。公司投资于旨在使用再生塑料树脂的设施，支持闭环模式，即收集的瓶子和塑料被加工成新的包装材料。

• 消费品包装 · 2001

  金属罐和饮料纸盒

  在扩张和收购活动之后，Visy将钢罐、铝罐、饮料纸盒和相关包装形式纳入其产品组合。这些产品将公司从纸张和瓦楞包装扩展到食品和饮料供应链中使用的容器。

• 回收服务

  回收和材料回收

  Visy为纸张、纸板、塑料、玻璃和其他包装流提供收集、分拣、加工和材料回收服务。诸如Smithfield材料回收设施等支持可回收材料的分离及其返回制造过程。

• 资源回收

  垃圾发电系统

  一些Visy和Pratt Industries设施使用难以回收的残余废物发电。这些系统被定位为减少对垃圾填埋的依赖，并在回收纸张和塑料后从废物流中提取额外价值。

• 2021

  Reservoir回收厂的异味污染

  维多利亚州环保局多次收到关于Visy Reservoir纸张回收厂异味的投诉。监管机构在公司未能停止排放后发出整改通知并处以罚款。

  来源

• 2016

  涉及普拉特相关公司的税务支付审查

  澳大利亚税务局披露，Pratt Consolidated Holdings和另一家与普拉特相关的投资公司在所引用的期间尽管有报告收入，但未缴税，引发了对该集团税务状况的公众审查。

  来源

• 2012

  涉嫌与地狱天使有关联

  公开报道称，Visy使用或维持了与一名与地狱天使有关联的已定罪毒贩经营的卡车公司的关系，并进一步声称该组织参与了收债。Visy否认了收债指控，称其胡说八道。

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• 2007

  包装价格操纵卡特尔

  Visy和Richard Pratt在ACCC提起的澳大利亚包装卡特尔诉讼中承认不当行为。公司和相关被告收到据报道为3600万澳元的罚款，当时被描述为澳大利亚最大的企业罚款。

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• 2013理查德·普拉特-班克西亚首席执行官奖

  Australia

  Visy和班克西亚基金会设立了一个奖项，表彰高管在经济、社会和环境可持续性方面的贡献。

  结果. 首届获奖者是Ravi Naidu，他是污染评估与修复环境合作研究中心的首席执行官。

  来源
• 1995VisyCares

  Australia

  VisyCares是作为与Visy社会责任活动相关的社区支持倡议而设立的。它支持了社区项目，包括青年、移民和学习中心。

  结果. 该倡议成为公司社区和社会影响形象的一部分。

  来源

• 2020

  收购O-I Glass在澳大利亚和新西兰的业务并购

  背景

  Visy寻求将其综合包装模式扩展到玻璃制造。

  采取的行动

  公司收购了O-I Glass在澳大利亚和新西兰的玻璃制造业务。

  后续影响

  Visy增加了一个主要的刚性包装类别，并增加了在区域客户中的玻璃容器业务。

  来源

• 2013

  扩大东南亚包装生产战略

  背景

  Visy将亚洲食品和饮料包装视为增长机会，并已在泰国、越南和马来西亚拥有塑料相关业务。

  采取的行动

  Anthony Pratt宣布计划在至少四个东南亚国家建设新包装工厂，并寻求增加集团区域收益。

  后续影响

  该公告强化了公司向更广泛的亚太包装业务转变。

  来源

• 2011

  增加第二家Tumut牛皮纸厂换代

  背景

  Visy希望增加牛皮纸产能，并深化其垂直整合的纸张和包装模式。

  采取的行动

  公司在Tumut建造并开设了第二家工厂。

  后续影响

  据报道，Tumut综合体的总投资接近10亿澳元，该基地获得了环境和商业认可。

  来源

• 2009

  执行领导层变更战略

  背景

  Richard Pratt于2009年4月去世，此前领导Visy数十年。

  采取的行动

  Anthony Pratt成为全球执行董事长，并增加了治理和咨询任命，包括Allan Fels和Jeff Bleich。

  后续影响

  公司更加重视亚洲扩张、企业公民、回收和可持续性。

  来源

• 2001

  收购Southcorp Packaging并购

  背景

  Visy寻求在澳大利亚、新西兰和美国扩大规模并拓宽包装产品组合。

  采取的行动

  公司收购了Southcorp Packaging，大幅增加了其运营足迹，并增加了金属罐、PET瓶、饮料纸盒和塑料等产品。

  后续影响

  该交易使公司规模实际上翻了一番，并巩固了其作为综合包装和回收集团的地位。

  来源

• 2001

  建设Tumut牛皮纸厂战略

  背景

  Visy旨在扩大纸张制造，同时使用回收和二次木纤维并提高资源效率。

  采取的行动

  公司开始在新南威尔士州Tumut建设大型牛皮纸厂。

  后续影响

  该项目成为主要的区域制造投资，并因报告的水效率和环境特性而获得认可。

  Reported project investment. A$450 million (2001)

  来源

1. 1Visyen.wikipedia.org
2. 2Visy official websitevisy.com