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VisiCorp

VisiCorp 是一家早期的个人计算机软件发行商,以 VisiCalc 和 Visi On 图形用户界面而闻名。

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概览

VisiCorp 是一家具有影响力的早期个人计算机软件发行商,其产品在 20 世纪 70 年代末和 80 年代初帮助定义了商业软件行业。该公司于 1977 年由 Dan Fylstra 创立,最初名为 Personal Software。1978 年,它与多伦多发行商 Micro-Ware 合并,后者与程序员 Peter R. Jennings 有关。合并后的公司保留了 Personal Software 的名称,并为多种早期微型计算机发行软件,包括 MOS Technology KIM-1、Commodore PET、Apple II、TRS-80 和 Atari 8 位系统。 该公司在 1979 年发行 VisiCalc 后重要性急剧上升。VisiCalc 由 Software Arts 开发,是第一款广泛成功的电子表格应用程序,并成为企业和个人购买 Apple II 计算机的主要原因之一。Personal Software 与 Software Arts 达成了收入分成协议,并围绕该应用程序建立了分销业务。1980 年,Arthur Rock 和 Venrock 进行了外部投资,同时管理层将业务从主要邮购销售转向区域分销商、直销、经销商和原始设备制造商关系。客户和分销合作伙伴包括 Apple Computer、IBM 和 Tandy Corporation。 1982 年,公司采用了 VisiCorp Personal Software 的名称,并越来越多地以 Visi 前缀营销一系列应用程序。VisiDex、VisiFile 和 VisiWord 等产品旨在将公司业务扩展到电子表格软件之外。VisiCorp 还开发了 Visi On,这是一个面向 IBM 兼容个人计算机的早期图形用户界面环境。Visi On 在历史上具有重要意义,因为它在 Microsoft Windows 建立之前就呈现了重叠的应用程序窗口和图形操作系统环境。据报道,Bill Gates 在贸易展上遇到了 Visi On,该产品被广泛认为影响了 Microsoft 随后在窗口化个人计算机界面方面的工作。 尽管技术上突出,VisiCorp 却越来越依赖其老化的旗舰产品。1982 年,VisiCalc 约占公司收入的 70%,1983 年占 58%,而在 1983 年 1 月 Lotus 1-2-3 进入市场后,其销售额下降。Visi On 引起了关注,但成本更高,硬件要求也比竞争产品或后来的产品更苛刻。VisiCorp 还因广告有限以及未能有效应对快速变化的商业软件市场而受到批评。InfoWorld 报道称,该公司 1983 年的销售额为 4300 万美元,使其成为当时最大的微型计算机软件公司之一,但描述其面临严重的竞争和财务压力。 该公司与 Software Arts 的关系因 VisiCalc 商标诉讼而恶化。争议和反诉于 1984 年 9 月解决。VisiCorp 向 Software Arts 支付了 50 万美元的版税,而 Software Arts 获得了 VisiCalc 商标;VisiCorp 保留在其他产品上使用 Visi 前缀的权利。到那时,VisiCalc 销售额下降和 Visi On 表现不佳已使 VisiCorp 亏损。总裁 Terry Opdendyk 于 1984 年 7 月辞职,VisiCorp 将 Visi On 技术和其他资产出售给 Control Data。1984 年 11 月,它开始与 Paladin Software 进行合并谈判,Paladin Software 由前 VisiCorp 员工 Roy Folk 创立。尽管 VisiCorp 名义上是存续实体,但合并后的公司采用了 Paladin 名称,标志着 VisiCorp 作为独立品牌的终结。 VisiCorp 的校友包括后来在软件、电子艺术、企业技术和在线服务领域声名显赫的人物,包括 Mitch Kapor、Ed Esber、Rich Melman、Bill Coleman 和 Brad Templeton。该公司的兴衰成为早期个人计算机软件市场波动性的一个经常被引用的例子。

沿革

VisiCorp 起源于 Personal Software,由 Dan Fylstra 于 1977 年创立,旨在为新兴的微型计算机发行软件。1978 年,它与 Peter R. Jennings 相关的多伦多发行商 Micro-Ware 合并。合并后的公司发行了 Jennings 的 Microchess 和其他程序,适用于 KIM-1、Commodore PET、Apple II、TRS-80 和 Atari 8 位计算机等系统。 公司的决定性转折点出现在 1979 年,当时它发行了由 Software Arts 创建的电子表格 VisiCalc。VisiCalc 成为里程碑式的应用程序:其商业实用性帮助刺激了 Apple II 计算机的购买,并证明了打包软件可以成为购买个人计算机的主要原因。Personal Software 扩大了销售业务,并于 1980 年获得了 Arthur Rock 和 Venrock 的投资。管理层还从邮购分销转向经销商、区域分销商、直销和 OEM 关系。 1982 年,公司使用了 VisiCorp Personal Software 的名称,并在 Visi 品牌下开发了更广泛的产品组合。VisiDex、VisiFile 和 VisiWord 分别涉及信息管理、文件管理和文字处理。公司最雄心勃勃的技术项目是 Visi On,这是一个面向 IBM 兼容 PC 的早期图形用户界面环境。它在历史上以其窗口化图形方法而著称,并与 Bill Gates 在 Microsoft 开发 Windows 之前接触该概念的报道有关。 VisiCorp 的增长是脆弱的,因为 VisiCalc 仍然是其财务的核心。该应用程序在 1982 年约占收入的 70%,1983 年占 58%。由 Mitch Kapor 的公司于 1983 年 1 月发布的 Lotus 1-2-3 迅速成为领先的商业电子表格,导致 VisiCalc 销售额下降。Visi On 引起了关注,但成本高昂且需要相对苛刻的硬件。公司有限的广告和对口碑销售的依赖进一步削弱了其竞争地位。尽管据报道 1983 年销售额达到 4300 万美元,但公司正在失去动力和资金。 与 Software Arts 的法律冲突增加了压力。VisiCorp 于 1983 年 9 月提起诉讼,Software Arts 就 VisiCalc 商标提起反诉。双方于 1984 年 9 月达成和解:Software Arts 获得了 VisiCalc 商标,VisiCorp 支付了 50 万美元的版税。VisiCorp 可以继续在其他应用程序上使用 Visi。1984 年 7 月,Terry Opdendyk 辞去总裁职务。VisiCorp 随后将 Visi On 技术和其他资产出售给 Control Data。11 月,它与由前员工 Roy Folk 创立的 Paladin Software 开始了合并谈判。名义上存续的公司采用了 Paladin 名称,结束了 VisiCorp 时代。 然而,该公司在软件行业留下了持久的印记。其产品帮助确立了电子表格、品牌应用程序套件和图形界面作为重要类别。前员工和同事后来在 Ashton-Tate、Lotus Development、Electronic Arts、BEA Systems 和 ClariNet 等公司担任有影响力的角色,将 VisiCorp 的影响力扩展到其作为独立发行商的相对短暂时期之外。

  • 1984

    VisiCorp 与 Software Arts 和解并加入 Paladin

    [1]

    商标纠纷得到解决,Visi On 资产出售给 Control Data,公司开始与 Paladin Software 的合并计划,然后采用 Paladin 名称。

  • 1983

    VisiCorp 面临电子表格竞争和商标诉讼

    [1]

    Lotus 1-2-3 在商业软件市场上超越了 VisiCalc,而 VisiCorp 和 Software Arts 就 VisiCalc 商标进入诉讼。

  • 1982

    公司采用 VisiCorp Personal Software 名称

    [1]

    Personal Software 更改了公司名称,并继续开发其品牌生产力软件组合。

  • 1981

    Visi 应用程序系列推出

    [1]

    VisiCorp 开始以统一的 Visi 身份宣传包括 VisiDex、VisiFile 和 VisiWord 在内的产品。

  • 1980

    投资和商业扩张

    [1]

    Arthur Rock 和 Venrock 投资了该公司,公司从邮购扩展到分销商、直销和 OEM 渠道。

  • 1979

    VisiCalc 发行

    [1]

    Personal Software 开始发行 Software Arts 的 VisiCalc,这成为其最著名和商业上最重要的产品。

  • 1978

    Personal Software 与 Micro-Ware 合并

    [1]

    公司与 Peter R. Jennings 的多伦多 Micro-Ware 合并,双方各持有合并后业务的一半。

  • 1977

    Personal Software 成立

    [1]

    Dan Fylstra 创立了 Personal Software,作为新兴微型计算机市场的发行商。

产品与定位

一家早期的商业软件发行商,从邮购微型计算机供应商发展成为品牌生产力应用程序和图形计算技术的开发商和分销商。

  • 计算机游戏

    Microchess

    由 Peter R. Jennings 开发的国际象棋程序,最初与 Micro-Ware 相关。它为多种早期微型计算机发行,包括 MOS Technology KIM-1、Commodore PET、Apple II、TRS-80 和 Atari 8 位计算机。其发行展示了 VisiCorp 作为多样化个人计算机平台软件发行商的早期角色。

  • 电子表格软件 · 1979

    VisiCalc

    由 Software Arts 开发并由 Personal Software/VisiCorp 发行,VisiCalc 是第一款广泛成功的电子表格应用程序。其执行业务计算和重新计算表格的能力使 Apple II 对商业用户具有吸引力。该产品在高峰期产生了 VisiCorp 的大部分收入,但在 Lotus 1-2-3 进入市场后其地位迅速削弱。

  • 图形用户界面 · 1982

    Visi On

    面向 IBM 兼容个人计算机的早期图形环境。Visi On 呈现了窗口化界面,是公司技术上最雄心勃勃的产品之一。其高成本和苛刻的系统要求限制了采用,VisiCorp 后来将技术及相关资产出售给 Control Data。

  • 信息管理软件 · 1981

    VisiDex

    一款 Visi 品牌的应用程序,作为公司努力扩展到更广泛的个人和商业生产力工具的一部分而推广。

  • 文件管理软件 · 1981

    VisiFile

    一款 Visi 品牌的文件管理产品,包含在 VisiCorp 在扩展通用商业软件期间宣传的应用程序系列中。

  • 文字处理软件 · 1981

    VisiWord

    一款 Visi 品牌的文字处理应用程序,作为 VisiCorp 围绕可识别的产品前缀构建更广泛生产力软件组合的尝试的一部分而开发。

品牌决策

  • 1984

    解决 VisiCalc 商标纠纷其他

    背景

    VisiCorp 和 Software Arts 就 VisiCalc 商标的所有权和使用权提起诉讼和反诉。

    采取的行动

    双方于 1984 年 9 月达成和解。Software Arts 获得了 VisiCalc 商标,而 VisiCorp 支付了 50 万美元的版税,并保留在其他软件上使用 Visi 前缀的权利。

    后续影响

    和解解决了商标冲突,但正值 VisiCorp 因 VisiCalc 销售额下降和 Visi On 表现不佳而亏损之际。

    Royalties paid. $500,000 (September 1984 settlement)

  • 1984

    将资产转让给 Control Data 并寻求 Paladin并购

    背景

    VisiCalc 销售额下降、Visi On 表现不佳和持续亏损使公司面临巨大压力。

    采取的行动

    VisiCorp 将 Visi On 技术和其他资产出售给 Control Data,并开始与由前员工 Roy Folk 创立的 Paladin Software 进行合并计划。

    后续影响

    尽管 VisiCorp 形式上仍是存续公司,但合并后的业务采用了 Paladin 名称,结束了 VisiCorp 的独立身份。

  • 1981

    构建更广泛的 Visi 应用程序系列战略

    背景

    VisiCalc 主导了公司的身份和收入,产生了开发额外产品的压力。

    采取的行动

    VisiCorp 以 Visi 名称推广 VisiDex、VisiFile、VisiWord 和其他应用程序。

    后续影响

    产品组合拓宽了品牌,但额外产品并未取代 VisiCalc 的商业规模。

  • 1980

    从邮购转向多渠道分销战略

    背景

    随着公司扩大其商业软件雄心,管理层寻求比原始邮购模式更广泛的覆盖范围。

    采取的行动

    VisiCorp 转向区域软件分销商、直销、经销商和 OEM 安排,包括涉及 Apple Computer、IBM 和 Tandy Corporation 的关系。

    后续影响

    该战略支持了快速增长和更广泛的可用性,但并未阻止公司对 VisiCalc 的严重依赖。

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