Virco
Virco是一家美国家具制造商，专门为学校和其他机构环境提供产品。
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概览
Virco，正式名称为Virco制造公司，是一家美国家具制造商，总部位于加利福尼亚州托伦斯。该公司以向教育机构供应耐用的教室和活动家具而闻名，包括学生课桌、活动桌、教室和办公座椅、计算机站、折叠桌和软垫椅子。其主要客户群历来包括公立学区、大学、政府机构和其他机构买家，而非住宅消费者。 公司的工业根源可追溯至Virtue家族的家具制造活动。Julian Virtue和他的兄弟Philip于1926年创立了Virtue Chrome Plating公司，最初为家具制造商提供镍和铬电镀服务。在20世纪30年代，业务扩展到直接生产家具，包括餐厅和家用餐桌椅、办公椅和美容院设备。第二次世界大战带来了大量军事工作，包括海军宿舍和食堂的家具以及陆军和海军陆战队设施的 bunk beds。战后，业务继续服务于军事和消费市场，但兄弟之间的分歧最终导致Julian Virtue离开公司。 Julian于1950年2月在洛杉矶创立了Virco。新公司通过收购Slauson Aircraft Company迅速进入学校家具市场，该公司已从飞机相关活动转向学校设备，并持有洛杉矶学区的合同。Virco随后通过1954年收购阿肯色州康威的Dunn Furniture Company扩大了地理覆盖范围。康威的业务成为长期的制造和分销中心，帮助Virco建立了全国性的影响力。 Virco于1964年上市。随着劳动力成本和竞争的加剧，公司于1971年在墨西哥圣路易斯里奥科罗拉多开设了一家制造工厂，采用马基拉多模式。扩张支持了成本降低和增长，公司于1977年在美国证券交易所上市。在20世纪80年代和90年代初，Virco扩大了在阿肯色州的制造和分销能力，收购了田纳西州纽波特的工厂，并经历了从创始人Julian Virtue到其子Robert Virtue的过渡。Robert于1982年成为总裁，1988年成为首席执行官，1990年成为董事长。 业务后来面临来自公立学校资金变化、学校和政府合同的本地竞争以及钢铁、塑料、木材和其他投入品价格波动的持续压力。Virco于1994年将其南加州业务整合到托伦斯工厂，1995年关闭了墨西哥工厂，最终于2002年关闭了纽波特工厂。公司还从2000年左右的峰值大幅减少了长期员工，同时保留季节性临时工以满足学年生产周期。 Virco仍然主要专注于机构家具。其制造和分销足迹包括托伦斯总部和展厅以及阿肯色州康威的多个设施。可持续性也是其企业定位的重要组成部分。公司于1989年推出回收计划，从湿漆工艺转向粉末涂料，追求减少化学排放，并为许多面向儿童和学校的产品获得GREENGUARD室内空气质量认证。因此，Virco的市场身份建立在实用、耐用、国内制造的教育家具之上，环境计划和机构合规性支持其与学校和政府买家的关系。
沿革
Virco的历史始于Virtue家族进入家具相关制造业。1926年8月，Julian Virtue和他的兄弟Philip创立了Virtue Chrome Plating公司，后来更名为Virtue Brothers Manufacturing Company。该公司最初为家具制造商提供镍和铬电镀服务。到20世纪30年代中期，它已开始直接生产家具，包括餐厅和住宅餐桌椅、镀铬办公椅和美容院设备。 第二次世界大战扩大了公司的机构制造角色。Virtue Brothers为美国海军舰艇的宿舍和食堂提供家具，并为陆军和海军陆战队营房生产了大量 bunk beds。战后，军事工作继续，同时重新推动消费家具。Julian和Philip之间的分歧最终导致他们的利益分割。Julian带着来源材料中报告的付款离开，而Philip保留了对早期公司的控制权。 Julian于1950年2月在洛杉矶创立了Virco，并在佛蒙特大道开设了第一家工厂。同年，他收购了Slauson Aircraft Company。尽管名称如此，Slauson在战后时期已成为学校家具的生产商，并持有宝贵的洛杉矶学区合同。这次收购使Virco立即在教育家具领域站稳脚跟，并使其成为大洛杉矶地区的主要供应商。 公司于1954年通过收购阿肯色州康威的Dunn Furniture Company扩展到全国。康威成为主要的制造和分销基地，补充了公司的西海岸业务。Julian的儿子Robert于1956年大学毕业后加入Virco全职工作，并最终成为管理层核心人物。Virco于1964年上市。不断上涨的劳动力成本和加剧的竞争后来促使国际扩张，导致1971年在墨西哥圣路易斯里奥科罗拉多开设工厂。该工厂采用马基拉多模式运营，帮助降低了生产成本。Virco的增长支持其于1977年在美国证券交易所上市。 在20世纪80年代和90年代初，Virco扩大了康威的制造能力，并使用部分运营进行包装和分销。它还在1984年从Heywood-Wakefield收购了田纳西州纽波特的一个55,000平方英尺的设施。该工厂生产三聚氰胺塑料椅座，最终雇佣了约200人。领导权逐步过渡到第二代：Robert于1982年成为总裁，1988年成为首席执行官，1990年成为董事会主席。Julian Virtue于1991年12月去世。 Virco于1994年整合了其加州业务，搬入托伦斯设施，该设施结合了公司办公室、展厅、制造、仓储和分销。公司于1995年关闭了墨西哥工厂，理由是运营考虑以及早先火灾损坏的影响。其纽波特工厂于2002年关闭并捐赠给区域经济发展机构。前洛杉矶地区的仓库和制造物业于2000年和2003年出售，作为减少处理和分销成本的更广泛努力的一部分。 公司随后面临困难的运营环境。公立学校资金压力、来自获得学校和政府合同的本地供应商的竞争以及钢铁、塑料和木材价格的波动导致收入和盈利能力波动。2018年影响钢铁采购的关税增加了投入成本压力。Virco还减少了长期员工，使用自愿离职、裁员和其他劳动力成本措施，同时在学校家具生产周期中用季节性临时工补充正式员工。 环境管理成为Virco公司事务的一个显著元素。公司于1989年开始回收，从湿漆过渡到粉末涂料工艺，并努力限制化学排放。许多产品获得了GREENGUARD室内空气质量认证，适用于儿童和学校。Virco还参与了美国环境保护局的WasteWise计划，并因回收、废物转移、废水管理和相关努力而获得环境和公共机构的认可。其当前身份仍以教育和机构家具为中心，主要从加利福尼亚和阿肯色州制造和分销。
- 2017
康威制造能力扩大
[1]Virco购买了额外的康威物业，用于硬塑料模具制造。
- 2014
Douglas Virtue成为总裁
[1]Douglas Virtue于1984年加入公司，在董事会重组期间被任命为总裁。
- 2002
纽波特工厂捐赠
[1]关闭的田纳西州工厂被捐赠给当地经济发展组织。
- 1994
托伦斯总部开业
[1]Virco将南加州主要业务整合到托伦斯。
- 1984
收购田纳西州纽波特工厂
[1]Virco购买了一家用于三聚氰胺塑料椅座生产的工厂。
- 1977
Virco在美国证券交易所上市
[1]公司的增长导致在美国证券交易所上市。
- 1971
墨西哥制造工厂开业
[1]Virco在圣路易斯里奥科罗拉多开设了一家马基拉多工厂，以改善生产经济性。
- 1964
Virco上市
[1]公司在国家扩张期间进入公开市场。
- 1954
收购Dunn Furniture Company
[1]阿肯色州康威的收购使Virco在全国范围内拥有更强的制造和分销能力。
- 1950
Virco成立
[1]Julian Virtue在洛杉矶创立了Virco，并收购了Slauson Aircraft Company，从而获得了学校家具生产和合同的机会。
产品与定位
耐用、实用、以机构为中心的家具，适用于学校、政府买家、办公室和其他教育环境，支持国内制造、可配置的产品类别和环境认证。
教育家具
学生课桌
Virco的学生课桌专为课堂使用而设计，强调耐用性、易于维护以及适合个人工作或不断变化的教学布局的布置。它们是公司为学区和其他教育买家提供的核心产品类别之一。
教育家具
活动桌
活动桌支持小组学习、协作项目和灵活的教室布局。它们是Virco更广泛的机构桌产品组合的一部分，主要面向学校和教育设施。
座椅
学校和办公座椅
Virco为教室、办公室和机构空间制造座椅。该系列包括耐用的椅子和其他座椅形式，旨在承受学校和公共设施中的频繁使用。
机构桌
折叠桌
轻便的折叠桌为教室、自助餐厅、会议室和多功能设施提供便携式表面。它们强调存储效率、重复处理和机构实用性。
教育技术家具
计算机站
计算机站专为学校和办公环境设计，在这些环境中，家具必须适应基于技术的教学或工作。它们将Virco的教室家具产品扩展到传统课桌和桌子之外。
座椅
软垫椅子
软垫椅子为Virco主要面向高强度使用的机构产品组合增添了舒适导向的座椅。它们适用于办公室、教育空间和其他需要更多缓冲座椅的环境。
品牌决策
2014
董事会重组和管理层继任其他背景
Virco在继续多代家族管理模式的同时重组了其治理结构。
采取的行动
董事会从九个席位减少到五个，Douglas Virtue被任命为总裁。
后续影响
董事会后来扩大到八个席位，而Douglas Virtue继续担任总裁，Robert Virtue担任高级领导职务。
2002
关闭并捐赠纽波特工厂战略背景
Virco正在减少其制造足迹并寻求降低运营成本。
采取的行动
公司关闭了田纳西州纽波特工厂，并将该物业捐赠给当地经济发展委员会。
后续影响
生产进一步集中在公司的加利福尼亚和阿肯色州业务中。
2002
1994
南加州整合战略背景
Virco寻求减少其洛杉矶地区运营的内部处理和分销费用。
采取的行动
公司搬入一个整合的托伦斯设施，结合了总部、展厅、制造、仓储和分销功能。
后续影响
两个前洛杉矶地区设施最终被出售，而托伦斯成为公司的主要加州基地。
1971
国际制造扩张战略背景
Virco面临国内制造业务中劳动力成本上升和竞争加剧的问题。
采取的行动
公司在墨西哥圣路易斯里奥科罗拉多开设了一家马基拉多制造工厂。
后续影响
该工厂降低了劳动力成本并支持了公司随后的增长，但后来于1995年关闭。
近期事件
- 2017
Virco扩大了其在阿肯色州康威的足迹[1]
其他
Virco购买了额外的175,000平方英尺的康威设施，用于硬塑料模具制造。
- 2014
Virco重组其董事会[1]
人事变动
在治理重组期间，董事会从九个席位减少到五个，但后来再次扩大。
- 2002
Virco关闭并捐赠了田纳西州纽波特工厂[1]
其他
公司关闭了纽波特工厂，并将其捐赠给当地经济发展委员会。
- 1995
Virco关闭其墨西哥工厂[1]
其他
圣路易斯里奥科罗拉多工厂在早先的火灾损坏和运营利润率审查后关闭。
- 1994
Virco将其南加州业务迁至托伦斯[1]
其他
Virco将其总部、制造、仓储、分销和展厅活动整合到一个租赁的托伦斯设施中。
- 1971
Virco在墨西哥开设新制造工厂[1]
其他
公司在圣路易斯里奥科罗拉多建立了一家马基拉多工厂，以应对不断上涨的劳动力成本并加强制造经济性。
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