菲斯曼
德国家族所有的气候技术品牌，专注于供暖、制冷、冷藏和可再生能源系统。
最近更新 2026年9月23日
AI 爬虫读取
1次请求
1家公司- Anthropic1
- 词条页
- 1
- 争议页
- 0
- JSON · MD
- 0
- 首次读取
- 2026年11月4日
- 最近读取
- 2026年11月4日
统计自 2026年10月28日 · 数据来自本站服务器日志
概览
菲斯曼是一家德国家族所有的气候技术企业，其起源可追溯至1917年，当时约翰·菲斯曼在萨勒河畔霍夫建立了一家专注于钢制锅炉的作坊。1937年，公司迁至黑森州北部的阿伦多夫，总部至今仍设于此。历经四代家族经营，菲斯曼从锅炉制造商发展成为供暖、制冷、冷藏和可再生能源设备的广泛供应商，服务于住宅、商业建筑和工业应用。 公司的历史发展紧密跟随能源使用和建筑技术的变化。二战后，汉斯·菲斯曼引入了更工业化的生产方法，并随着燃油系统和钢制锅炉的重要性日益增加而扩大了业务。在1970年代的能源危机期间，菲斯曼开始生产太阳能集热器和热泵，同时向德国以外扩张。其第一家国外工厂于1972年在法国福尔克蒙开业，随后于1978年在安大略省滑铁卢建立了工厂。柏林墙的倒塌为东德和中东欧带来了更多机会。 在1990年代，菲斯曼适应了从落地式锅炉向壁挂式锅炉、从燃油向燃气、从传统燃烧向冷凝技术的转变。公司还扩大了国际销售和生产网络。从2000年代中期开始，收购和内部开发将其产品组合扩展到传统锅炉之外，涵盖生物质供暖、大型热泵、热电联产、沼气、制冷、通风、太阳能技术和数字服务。2005年推出的“效率+”计划将产品开发与更高效的生产和更低的环境影响联系起来。 菲斯曼的产品涵盖住宅、商业和工业系统，输出范围非常广泛。其最知名的产品系列包括Vitodens燃气冷凝锅炉、Vitocal热泵和Vitosol太阳能系统。其他活动涵盖光伏系统、木材和生物质锅炉、燃料电池系统、通风和空调、商用制冷、沼气厂、区域供热基础设施和热电联产。公司还通过投资活动和风险建设探索数字化、能源基础设施和新兴气候解决方案。 公司结构在2023年发生了重大变化。开利全球以120亿欧元收购了菲斯曼的气候解决方案部门，具体取决于交易条款和完成情况。被收购的业务继续以菲斯曼气候解决方案的名义运营，而家族控股公司通过菲斯曼世代集团保留了该部门以外的活动并继续发展。这些活动包括对气候和环境保护、健康、教育、科学、网络和区域供热基础设施、制冷和洁净室技术、房地产和数字企业的投资。 菲斯曼将自己定位为高端、技术精湛且以可持续发展为导向的供应商。其品牌定位结合了能源效率、可靠性、专业安装商网络以及向低碳供暖和制冷的转型。公司还在阿伦多夫基地投资于研究、生产效率和可再生能源基础设施。截至2023年，更广泛的菲斯曼组织被描述为在多个国家拥有生产公司、销售公司和国际市场的办事处。2023年交易后菲斯曼品牌的确切范围取决于讨论的是气候解决方案业务还是剩余的世代集团活动。
沿革
菲斯曼于1917年在萨勒河畔霍夫创立，约翰·菲斯曼在那里经营一家生产钢制锅炉的小作坊。1937年，公司迁至黑森州北部的阿伦多夫。二战后，汉斯·菲斯曼接管领导，并通过标准化和工业化制造实现了生产现代化。随着燃油供暖的普及和钢制锅炉在1950年代和1960年代的重要性，公司不断成长。 1970年代的能源危机促使菲斯曼进行多元化发展。1972年在法国福尔克蒙开设工厂，1978年在安大略省滑铁卢建立了欧洲以外的第一个生产基地。公司于1976年生产了第一批太阳能集热器，并于1978年进入热泵生产。这些举措为后来扩展到可再生能源供暖和能源效率技术奠定了基础。 柏林墙倒塌后，菲斯曼扩展到前东德，随后进入其他东欧市场。大约在1991年底和1992年初，汉斯·菲斯曼将领导权移交给他的儿子马丁·菲斯曼。在1990年代，公司通过从落地式锅炉转向壁挂式锅炉、从燃油转向燃气、从传统系统转向冷凝技术，应对了供暖技术的变化。它还建立了额外的生产和销售能力以服务国际市场。 从2005年开始，“效率+”倡议成为菲斯曼环境和技术战略的核心部分。公司改善了自身制造过程中的能源使用，同时通过收购和新开发扩大了产品组合。这些活动包括生物质和木材供暖专家、大型热泵技术、热电联产、沼气、太阳能热设备和制冷。菲斯曼还发展了在数字服务、投资、房地产和风险建设方面的兴趣。 公司的制冷业务通过2012年收购菲斯曼制冷技术公司和2013年收购Norpe集团而扩大。2016年，菲斯曼推出了消费者信息门户heizung.de，并运营位于柏林的创业公司Builder Wattx。它还投资了涉及电加热和红外加热、热泵、区域供热传输站、安装服务以及供暖产品和备件在线销售的公司。 2017年，公司通过开设阿伦多夫的Technikum研发中心庆祝了百年华诞。2018年，它在总部旁边建造了一个两兆瓦的太阳能园区，旨在通过自用满足部分电力需求。菲斯曼还通过认可计划和对更高效生产和可再生能源技术的投资来促进可持续发展。 2023年，开利全球以120亿欧元收购了气候解决方案部门，这是一个重大的结构转折点。被收购的业务继续以菲斯曼气候解决方案SE的名义运营。剩余的家族控股公司采用了菲斯曼世代集团的身份，并继续投资于气候保护、基础设施、健康、教育、科学、房地产和新兴业务。这一交易意味着历史上的菲斯曼集团和2023年后的菲斯曼品牌可能指代不同的公司范围。
- 2023
开利收购气候解决方案部门
[1]开利全球收购了核心气候解决方案部门，该部门继续以菲斯曼气候解决方案的名义运营，而家族控股公司则独立继续运营。
- 2018
在阿伦多夫建造太阳能园区
[1]菲斯曼在其总部旁边建造了一个两兆瓦的太阳能园区，以支持现场电力消耗。
- 2017
Technikum研究中心开放
[1]在公司百年之际，位于阿伦多夫总部的一个大型研发中心落成。
- 2016
数字和消费者信息活动扩大
[1]菲斯曼推出了heizung.de，并运营Builder Wattx作为其数字和风险建设活动的一部分。
- 2013
收购Norpe集团
[1]此次收购扩大了菲斯曼在食品零售及相关应用的商业制冷领域的影响力。
- 2012
收购菲斯曼制冷技术公司
[1]集团收购了菲斯曼制冷技术股份公司的全部股份，加强了其商业制冷业务。
- 2005
“效率+”倡议启动
[1]菲斯曼推出了一项专注于高效生产、降低环境影响和可持续技术的计划。
- 1991
领导权移交给马丁·菲斯曼
[1]大约在1991年底和1992年初，马丁·菲斯曼从汉斯·菲斯曼手中接过了领导权。
- 1978
开始生产热泵并扩展到加拿大
[1]菲斯曼开发了第一批热泵，并在安大略省滑铁卢开设了生产基地。
- 1976
开始生产太阳能集热器
[1]公司通过生产第一批太阳能集热器进入太阳能热技术领域。
产品与定位
面向住宅、商业和工业用户的高端、节能且以可持续发展为导向的气候解决方案。
燃气冷凝锅炉
Vitodens
Vitodens是菲斯曼面向住宅和部分商业应用的气体冷凝锅炉品牌系列。该系列代表了公司从传统锅炉技术向高效冷凝系统的转变。该类别产品设计用于与现代供暖控制集成，并根据型号和市场，与生活热水系统和互联能源管理功能集成。
热泵
Vitocal
Vitocal是菲斯曼热泵系统的品牌系列。它涵盖了旨在从空气或地面等环境源提取可用热量并将其应用于空间供暖和热水生产的设备。该系列支持菲斯曼超越化石燃料供暖的战略，并可与其他建筑能源组件如控制、存储、光伏发电等结合。
太阳能热系统 · 1976
Vitosol
Vitosol是菲斯曼的太阳能热产品系列。该系列中的太阳能集热器旨在捕获太阳能，用于生活热水制备和供暖支持等应用。Vitosol反映了公司早期向可再生能源技术的多元化发展，始于1970年代的太阳能集热器生产。
可再生能源供暖
生物质供暖系统
菲斯曼通过收购和生物质燃烧领域的专业活动，提供了使用木材和其他生物质燃料的供暖系统。这些系统将公司的产品扩展到燃气和燃油之外，适用于当地可用的固体生物质有助于低碳热量生产的应用。
制冷
商用制冷系统
菲斯曼制冷业务包括温控房间、商用制冷机组、翅片产品以及面向贸易、食品零售和工业用户的冷却设备。通过收购菲斯曼制冷技术公司和Norpe，其制冷业务得到加强，使集团具备了超越建筑供暖的能力。
分布式能源
热电联产系统
菲斯曼通过菲斯曼热电联产公司（前身为ESS Energie Systeme & Service）活跃于热电联产领域。这些系统在产生电能的同时产生有用的热量，适用于合适的商业、工业和分布式能源应用。
可再生能源
沼气系统
通过包括Schmack Biogas及相关投资在内的活动，菲斯曼参与了沼气厂技术和服务。该产品构成集团更广泛的可再生能源组合的一部分，并涉及利用生物原料生产和利用能源。
营销活动
- 2018阿伦多夫太阳能园区
Germany
菲斯曼在其阿伦多夫总部旁边建造了一个太阳能园区，用于现场发电，并展示公司设施中可再生能源的整合。
结果. 该电站旨在无国家补贴的情况下覆盖部分场地的电力需求。
- 2018冬季运动赞助计划
Germany · International
菲斯曼赞助冬季运动，并支持冬季两项、北欧两项和跳台滑雪等项目的运动员，将品牌与寒冷气候表现和德国体育文化联系起来。
结果. 该计划为品牌提供了长期的体育曝光。
- 2016heizung.de
Germany
菲斯曼推出了heizung.de作为面向最终用户的信息和建议门户，包括新建客户和进行翻新项目的人。
结果. 该倡议扩大了品牌的消费者教育和数字参与活动。
- 2005效率+
Germany · International
“效率+”是一项公司范围内的可持续性和效率倡议，专注于减少菲斯曼自身运营中的能源消耗和环境影响，同时推广高效和可再生能源供暖技术。
结果. 该倡议与可持续性和能源效率奖项相关，并仍然是公司环境定位的重要参考点。
品牌决策
2023
通过开利交易分离气候解决方案业务并购背景
菲斯曼的核心供暖和气候解决方案业务已成为家族集团的主要运营部门。
采取的行动
开利全球收购了气候解决方案部门，该部门继续以菲斯曼气候解决方案的名义运营，而家族控股公司保留了其他投资和运营活动。
后续影响
该交易在菲斯曼气候解决方案和剩余的菲斯曼世代集团之间建立了新的公司边界。
Transaction value. €12 billion (Announced and completed in 2023)
2005
采用“效率+”作为可持续发展战略战略背景
公司寻求提高制造效率，并响应日益增长的低能耗供暖技术需求。
采取的行动
菲斯曼推出了“效率+”计划，并扩大了对可再生、高效和低影响技术的投资。
后续影响
该计划加强了公司的可持续发展定位，并随后在德国可持续性和能源效率奖项中获得认可。
1976
进入太阳能热技术领域新品背景
1970年代的能源危机增加了对传统化石燃料供暖替代品的兴趣。
采取的行动
菲斯曼开始生产太阳能集热器，并将其技术基础扩展到锅炉之外。
后续影响
太阳能热技术成为公司更广泛的可再生能源组合的一部分。
近期事件
来源3 个来源
引用本词条: 请引用规范词条页。 /brand-wiki/viessmann · 编辑方针 · 词条如何编纂