Vie at Home

Vie at Home 是一家英国直销和零售品牌，专注于化妆品、个人护理、珠宝和部分家居产品。该业务始于1997年1月，当时名为 The Virgin Cosmetics Company，由 Mark 和 Liz Warom 在 Virgin Group 的资金支持下创立。最初设计为多渠道运营，结合零售门店、派对计划销售和邮购。最初的计划考虑在头五年内开设多达100家门店，但公司后来更侧重于直销和顾问主导的分销。 公司总部位于西萨塞克斯郡奇切斯特，并于1997年2月任命 Ros Simmons 为营销总监，为上市做准备。其早期的零售形象在1999年2月进行了调整，门店更名为 Virgin Cosmetics，因为业务难以获得足够的吸引力。然而，该企业建立了庞大的直销网络。据报道，到2002年10月，它拥有约7,000名顾问，使其销售队伍成为商业模式的核心部分。其产品涵盖彩妆、护肤、沐浴和身体护理、芳香疗法、珠宝和家居用品。 Vie at Home 还进行了国际扩张。2001年，Luxasia 被指定为多个亚洲市场的分销商，包括新加坡、马来西亚、香港、台湾、印度尼西亚、韩国、印度和中国。Virgin Vie Spa Treatment Rooms 于2002年在开普敦开业，公司后来于2005年在南非推出，第一年招募了超过1,000名顾问。亚洲零售业务于2003年撤出，香港、台湾、马来西亚和新加坡的门店关闭。公司随后在英国开发了工厂直销店，并于2006年12月通过直销业务进入阿拉伯联合酋长国。 2006年9月，品牌更名为 Virgin Vie at Home，反映出对居家和派对计划销售的更强重视。2009年1月，Virgin Group 通过由 Ros Simmons 和 Ratan Daryani 领导的管理层收购出售了该业务。Virgin 名称被移除，业务重新推出为 Vie at Home。分离涉及 Virgin Group 支付费用以移除其名称并注销与公司相关的贷款。 Network World Alliance 于2010年12月收购了 Vie at Home。交易后，公司将其仓库业务从英国蒂斯河畔斯托克顿迁至德国阿伦。随后，公司经历了管理层离职、债权人压力、重组和监管困难。Ratan Daryani 于2011年1月辞职，首席执行官 Ros Simmons 于同年5月离开董事会。英国税务海关总署于2011年1月启动清盘程序，但该申请于2月被驳回。 公司于2011年5月宣布停止在德国的交易。在当年晚些时候的重组中，它停止了芳香疗法、家居用品和珠宝系列，同时试图将其剩余业务与 Network World Alliance 整合。Vie at Home Ltd 于2011年8月进入清算，据报道欠供应商和英国税务海关总署债务。该品牌在 Vie Cosmetics Group Ltd 下继续运营了一段时间，使用新的供应商，但该公司于2012年进入管理程序。因此，Vie at Home 被视为已停业的品牌和业务，尽管其历史说明了 Virgin 支持的直销化妆品企业的扩张和最终困难。

Vie at Home 起源于1997年1月，当时名为 The Virgin Cosmetics Company。Mark 和 Liz Warom 在 Virgin Group 的支持下创立了该公司，公司总部位于西萨塞克斯郡奇切斯特。其提议的模式结合了传统零售、派对计划销售和邮购。Ros Simmons 于1997年2月加入担任营销总监，为商业发布做准备。尽管公司最初考虑建立大型门店网络，但直销最终成为决定性渠道。 零售形象在1999年2月发生变化，门店更名为 Virgin Cosmetics。更名是因为难以建立强大的市场地位。公司继续发展其顾问网络，据报道到2002年10月拥有约7,000名顾问。其产品组合包括化妆品、护肤、沐浴和身体护理、芳香疗法、珠宝和家居用品。珠宝是内部设计的，而家居用品则围绕季节性发布组织，包括夏季和冬季系列。 国际发展始于2001年4月与 Luxasia 的分销协议，覆盖多个亚洲市场。公司还于2002年2月在开普敦开设了 Virgin Vie Spa Treatment Rooms。其亚洲零售业务随后缩减，2003年4月关闭了在香港、台湾、马来西亚和新加坡的九家门店。在英国，它于2003年9月开始开设工厂直销店。公司于2005年9月进入南非，并在头十二个月内招募了超过1,000名顾问。2006年9月，它采用了 Virgin Vie at Home 的名称，并于当年晚些时候在阿拉伯联合酋长国推出了直销业务。 Virgin Group 于2009年1月通过由 Ros Simmons 和 Ratan Daryani 领导的管理层收购出售了该业务。公司重新推出为 Vie at Home，移除了 Virgin 名称。分离涉及 Virgin Group 支付与移除品牌相关的费用并注销贷款。Vie at Home 于2009年9月在德国推出，但该市场后来被证明不可持续。 2010年12月，Network World Alliance 收购了该公司。其仓库设施从蒂斯河畔斯托克顿迁至德国阿伦。收购后时期以管理层变动和财务压力为特征。Daryani 于2011年1月辞去董事长和所有者职务。英国税务海关总署于当月启动高等法院清盘程序，但该申请于2月2日被驳回。公司于4月宣布将于5月底停止在德国的交易，Simmons 于5月23日辞去董事会职务。公司还逾期向 Companies House 提交账目。 重组于2011年7月开始，期间公司停止了芳香疗法、家居用品和珠宝。Vie at Home Ltd 于8月进入清算，报告欠供应商和英国税务海关总署超过200万英镑的债务。该品牌通过 Vie Cosmetics Group Ltd 暂时继续运营，该公司使用新的供应商。公司所有权和责任已转移到 NWA Ventures GmbH，但后续运营也面临巨额负债。2012年3月下旬，Vie Cosmetics Group 宣布进入管理程序。管理人的报告表明债权人可能获得一些股息，但金额未披露。Vie at Home 现已停业。

• 2012

  后续公司进入管理程序

  [1]Vie at Homeen.wikipedia.org

  继续使用 VIE at home 品牌的 Vie Cosmetics Group Ltd 进入管理程序。

• 2011

  清算

  [1]Vie at Homeen.wikipedia.org

  Vie at Home Ltd 在重组和债权人困难后进入清算。

• 2010

  Network World Alliance 收购

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  Network World Alliance 收购了 Vie at Home，并将其仓库业务迁至德国。

• 2009

  管理层收购并重新推出为 Vie at Home

  [1]Vie at Homeen.wikipedia.org

  Ros Simmons 和 Ratan Daryani 收购了业务并移除了 Virgin 品牌。

• 2006

  更名为 Virgin Vie at Home

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  公司采用强调其居家直销模式的名称。

• 2002

  顾问网络达到约7,000人

  [1]Vie at Homeen.wikipedia.org

  直销网络成为公司分销系统的主要部分。

• 2001

  亚洲分销协议

  [1]Vie at Homeen.wikipedia.org

  Luxasia 成为公司在多个亚洲市场的分销商。

• 1999

  门店采用 Virgin Cosmetics 标识

  [1]Vie at Homeen.wikipedia.org

  公司门店更名为 Virgin Cosmetics。

• 1997

  The Virgin Cosmetics Company 成立

  [1]Vie at Homeen.wikipedia.org

  Mark 和 Liz Warom 在 Virgin Group 的支持下在奇切斯特创立了该公司。

一个以顾问为主导、派对计划的美容和生活方式零售商，通过直销、邮购、零售门店和选定的国际分销商提供平易近人的化妆品、个人护理、珠宝和家居产品。

• 化妆品

  彩妆

  彩妆系列是公司核心美容品类之一，通过顾问、派对计划演示、零售活动和邮购销售。

• 个人护理

  护肤

  Vie at Home 提供护肤产品作为其日常美容和个人护理组合的一部分，主要通过直销网络分销。

• 个人护理

  沐浴和身体护理

  沐浴和身体护理产品补充了彩妆和护肤系列，是顾问主导销售中呈现的类别之一。

• 健康与个人护理

  芳香疗法

  芳香疗法产品包含在公司更广泛的个人护理产品中，但在2011年重组期间停产。

• 时尚配饰

  珠宝

  珠宝系列是内部设计的，与美容产品一起作为品牌更广泛生活方式主张的一部分销售。该类别后来在重组期间停产。

• 家居装饰

  家居用品

  家居用品系列包括软装饰和配件，如抱枕、毛毯、相框、蜡烛、床品和浴室配件。公司计划每年进行两次主要的季节性发布，后来退出了该类别。

• 2006CLIC Sargent 支持

  United Kingdom

  Vie at Home 在2006年至2011年期间支持 CLIC Sargent，这是一个与受癌症影响的儿童和年轻人相关的慈善机构。

  结果. 该合作伙伴关系一直持续到2011年；可用来源未指定筹款金额。

  来源

• 2011

  停产非核心产品线战略

  背景

  公司在与 Network World Alliance 整合并应对财务和运营压力时开始重组。

  采取的行动

  停止了芳香疗法、家居用品和珠宝系列。

  后续影响

  Vie at Home Ltd 于2011年8月进入清算，而品牌在后续公司下暂时继续。

  来源

• 2010

  Network World Alliance 收购并购

  背景

  Vie at Home 在管理层收购后需要新的所有权和运营结构。

  采取的行动

  Network World Alliance 收购了公司，并将其仓库从蒂斯河畔斯托克顿迁至德国阿伦。

  后续影响

  业务随后经历了管理层离职、市场退出、产品削减和破产程序。

  来源

• 2009

  管理层收购和品牌分离并购

  背景

  Virgin Group 在品牌表现和融资面临压力后出售了运营业务。

  采取的行动

  Ros Simmons 和 Ratan Daryani 收购了公司，并以不带 Virgin 名称的 Vie at Home 重新推出。

  后续影响

  独立业务继续运营，但后来面临所有权变更、债权人索赔和清算。

  Virgin-related payment and loan write-off. (2009)

  来源

• 2006

  转向 Virgin Vie at Home 标识战略

  背景

  业务越来越强调顾问主导、居家和派对计划销售。

  采取的行动

  更名为 Virgin Vie at Home，并在阿拉伯联合酋长国推出直销。

  后续影响

  居家销售模式在2009年移除 Virgin 名称后仍然核心。

  来源

• 2003

  退出亚洲零售业务战略

  背景

  公司曾寻求亚洲分销和零售业务，但后来减少了其直接零售足迹。

  采取的行动

  关闭了在香港、台湾、马来西亚和新加坡的九家门店。

  后续影响

  公司通过其他市场和渠道继续国际活动，包括南非和后来的阿拉伯联合酋长国。

  来源

1. 1Vie at Homeen.wikipedia.org