维克托利亚斯制糖公司
一家菲律宾综合制糖企业，总部位于西内格罗斯省，从事甘蔗压榨、精炼糖生产及工程服务。
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概览
维克托利亚斯制糖公司（Victorias Milling Company，简称VMC）是一家菲律宾制糖企业，总部位于西内格罗斯省维克托利亚斯市。公司成立于1919年5月7日，是菲律宾最早的大型糖厂之一，并发展成为该国最大的原糖和精炼糖生产商之一。其主要设施（包括糖厂和精炼厂）位于维克托利亚斯市，该市的经济和城市发展与制糖业以及公司的土地、基础设施和就业基础密切相关。 公司的起源与米格尔·奥索里奥（Miguel Ossorio）、其妻子玛丽亚·帕兹·扬科（Maria Paz Yangco）、米格尔的兄弟弗朗西斯科·奥索里奥（Francisco Ossorio）、克劳迪奥·鲁伊斯·德·卢苏里亚加（Claudio Ruiz de Luzuriaga）和希拉斯·琼斯（Shiras Jones）有关。在维克托利亚斯制糖公司开始运营之前，奥索里奥于1917年在马纳普拉建立了北内格罗斯制糖公司（North Negros Sugar Company）。该企业运营一家日处理能力约300吨甘蔗的离心式糖厂，为维克托利亚斯地区的种植者提供服务。维克托利亚斯制糖公司于1921年开业，初始日处理能力约为1500吨甘蔗。二战后，两家企业合并。马纳普拉工厂的设备帮助修复了受损严重的维克托利亚斯厂区，公司还在此建造了一座年产能接近一百万磅糖的精炼厂。 在米格尔·奥索里奥（担任总裁兼董事长至1967年）的领导下，VMC从压榨业务扩展为更综合的工业运营。它发展或收购了涉及精炼、工程、铸造、农业、食品加工、包装、工业气体和技术服务的能力及相关业务。公司还运营或拥有配套资产，如农场、养猪场、铁路系统、学校、航运业务和医院。其子公司和关联企业包括维克托利亚斯食品公司（Victorias Foods Corporation）、维克托利亚斯农业土地公司（Victorias Agricultural Land Corporation）、维克托利亚斯绿色能源公司（Victorias Green Energy Corporation）、卡内敦开发公司（Canetown Development Corporation）、维克托利亚斯高尔夫乡村俱乐部（Victorias Golf and Country Club）、维克托利亚斯优质包装公司（Victorias Quality Packaging Company）和维克托利亚斯工业气体公司（Victorias Industrial Gases Corporation）。 在鼎盛时期，维克托利亚斯制糖公司被描述为生产菲律宾精炼糖需求的相当大份额，并成为亚洲较大的综合原糖和精炼糖制造商之一。它于1993年9月完成首次公开募股，成为菲律宾证券交易所上市公司。随后，公司在1990年代中期和亚洲金融危机期间经历了严重的财务和治理困难。问题包括产能利用不足、廉价进口糖的压力、与维修和多元化相关的借款，以及涉及糖配额（quedans）和精炼糖交货单的会计争议，这些与北内格罗斯营销子公司有关。1997年，公司寻求债权人保护和重整程序，同时其股票交易因申报、费用和披露问题而暂停。 重组计划涉及债权人暂停偿付、管理层变动、拟议的债转股措施、裁员、新合作伙伴以及通过证券交易委员会任命的重整委员会监督。VMC后来报告在偿还重组贷款和赎回可转换票据方面取得重大进展。在2010年代，它寻求修改重整计划以解决争议债务，并谈判妥协安排，旨在解决贷款和糖相关工具的诉讼。公司还在2013年获得监管批准，将其允许的活动范围扩大到糖及联产品制造和工程服务之外。 维克托利亚斯制糖公司仍然与西内格罗斯的经济历史和维克托利亚斯市的发展相关联。公司的存在为该地区的工业形象做出了贡献，而一年一度的卡拉马扬节（Kalamayan Festival）使用了宿务语中“糖”一词，反映了该商品对省份的重要性。VMC还支持文化和社区活动，包括自2013年起每年举办的学生艺术比赛，以及与菲律宾邮政公司合作的百年纪念邮票项目。其厂区内有圣若瑟劳工教堂（St. Joseph the Worker Chapel），这是菲律宾现代教堂建筑的著名范例，被国家博物馆认定为重要文化财产。
沿革
维克托利亚斯制糖公司于1919年5月7日在西内格罗斯省成立，由米格尔·奥索里奥及其家族成员和商业伙伴共同创立，包括玛丽亚·帕兹·扬科、弗朗西斯科·奥索里奥、克劳迪奥·鲁伊斯·德·卢苏里亚加和希拉斯·琼斯。其成立之前，米格尔·奥索里奥于1917年在马纳普拉建立了北内格罗斯制糖公司。早期糖厂日处理能力约300吨甘蔗，为维克托利亚斯地区的甘蔗种植者提供服务。 维克托利亚斯制糖于1921年开始运营，初始日处理能力约1500吨甘蔗。二战后两家企业合并。战争严重破坏了维克托利亚斯厂区，马纳普拉工厂的机器被用于重建。还建造了一座精炼厂，使公司拥有原糖、精炼糖及联产品的综合生产基地。 米格尔·奥索里奥担任总裁兼董事长直至1967年。其子何塞·玛丽亚·奥索里奥随后担任总裁，之后由小克劳迪奥·卢苏里亚加、赫拉尔多·哈维拉纳和曼努埃尔·马尼亚拉克接任。随着时间推移，业务从基本甘蔗压榨扩展到工程、铸造、农业、技术服务、食品加工、包装、工业气体等相关活动。公司还积累了大量的当地基础设施和土地运营，包括农场、铁路系统、学校、航运公司、养猪场、医院和娱乐设施。 到二十世纪末，VMC已成为菲律宾领先的糖生产商之一，也是亚洲较大的综合糖厂和精炼厂之一。据报道，其产量占菲律宾精炼糖需求的相当大比例。公司于1993年9月上市，首次公开募股筹集约5.25亿比索。 公司在1990年代陷入严重财务困境。问题与廉价进口糖的竞争、产能未充分利用、用于维修和多元化的贷款以及北内格罗斯营销公司的交易活动困难有关。还出现了涉及糖配额和其他贷款相关糖文件的会计问题。1995年，VMC寻求债务减免。1997年3月，获得32家债权人的本金支付90天暂停。1997年，其股票因申报、费用和披露问题被暂停交易，菲律宾证券交易所后来警告可能将其摘牌。 1997年6月，董事会用曼努埃尔·马尼亚拉克取代赫拉尔多·B·哈维拉纳担任总裁。公司随后要求证券交易委员会暂停额外债务支付，并成立委员会监督管理层和实施重整计划。拟议的重组包括发行普通股、减少或转换债务为股权、裁员和引入新合作伙伴。时任PCI银行副总裁的伊西德罗·阿尔坎塔拉被任命为重整委员会负责人。 后来采用债权人驱动的复苏计划来加强资产负债表和清偿债务。VMC报告称，截至2013年5月31日，已偿还44亿比索的重组贷款并赎回可转换票据。2013年12月16日，总计7050万比索的票据转换为70,049,966股。VMC股票于2012年恢复交易，股价较1997年最后报价大幅变动。 2013年，证券交易委员会批准公司进入糖及联产品制造和工程服务以外的业务。2018年，VMC寻求修改重整计划，以涵盖约11.9亿比索的争议贷款，涉及公司据称发行并由其子公司使用的精炼糖交货单和糖配额。公司对这些索赔的事实和法律依据提出异议，并表示未收到款项收益。2018年晚些时候，提议在十年内分期支付和解款项，以避免长期诉讼。 维克托利亚斯制糖的影响超越生产。其运营和土地持有帮助塑造了维克托利亚斯市的发展，并促成了该地区作为围绕糖业建立的城市的声誉。该市每年12月举办的卡拉马扬节（Kalamayan Festival）以宿务语中“糖”一词命名。VMC支持社区和文化活动，包括2013年设立的学生艺术比赛和与菲律宾邮政公司达成的百年纪念邮票协议。公司园区内还有圣约瑟夫工人教堂（St. Joseph the Worker Chapel），被国家博物馆认定为重要文化财产。
- 2019
百年纪念倡议
[1]公司与菲律宾邮政公司达成纪念邮票协议，庆祝公司百年华诞。
- 2013
债务重组进展报告
[1]公司报告偿还44亿比索的重组贷款并赎回可转换票据。
- 2013
业务范围扩大
[1]SEC批准VMC扩展至糖及联产品和工程服务以外的行业。
- 2012
股票交易恢复
[1]VMC股票在长期停牌后恢复交易。
- 1997
重整程序开始
[1]公司获得债权人暂停偿付，并在财务和披露问题中寻求SEC监督的重整。
- 1993
首次公开募股
[1]维克托利亚斯制糖通过首次公开募股筹集约5.25亿比索。
- 1976
农业业务扩展
[1]VMC建立农业业务线，围绕制糖业务扩大活动。
- 1964
铸造部门成立
[1]公司开始发展铸造能力，作为其向工业服务多元化的一部分。
- 1921
维克托利亚斯糖厂开始运营
[1]维克托利亚斯工厂初始日处理能力约1500吨甘蔗。
- 1919
维克托利亚斯制糖公司注册成立
[1]维克托利亚斯制糖公司于5月7日由米格尔·奥索里奥、玛丽亚·帕兹·扬科、弗朗西斯科·奥索里奥、克劳迪奥·鲁伊斯·德·卢苏里亚加和希拉斯·琼斯共同创立。
产品与定位
一家综合性的菲律宾制糖企业，集甘蔗压榨、精炼糖生产、农业运营、工程能力及相关工业和消费业务于一体。
糖 · 1921
原糖
原糖通过压榨和加工来自西内格罗斯及周边地区种植者供应的甘蔗制成。它是VMC综合压榨运营的重要产出，可作为工业或精炼原料。
糖
精炼糖
精炼糖通过公司在维克托利亚斯市的精炼设施生产。精炼历来使VMC区别于仅生产原糖的糖厂，并支持其作为菲律宾市场主要供应商的角色。
加工食品
食品
通过维克托利亚斯食品公司，VMC集团参与加工食品业务，包括沙丁鱼和肉类产品，将公司活动扩展到制糖之外。
工业服务 · 1964
工程和技术服务
发展工程、铸造、管理和技术服务能力，以支持公司自身的工业运营并提供相关服务。这些活动是VMC长期多元化的一部分，超越压榨和精炼。
工业产品
工业气体和包装
VMC的相关业务包括工业气体生产和优质包装，两者都支持与公司运营相关的制造和农业供应链。
营销活动
品牌决策
2018
争议债务的拟议妥协和解其他背景
VMC面临涉及约11.9亿比索争议贷款的诉讼，这些贷款与精炼糖交货单和糖配额有关。
采取的行动
公司提议将债务纳入重整计划，并通过十年内分期付款的方式清偿部分债务。
后续影响
该提议旨在避免未来和长期的诉讼，同时公司继续否认从争议贷款收益中受益。
Disputed loan obligations. P1.19 billion included for proposed rehabilitation-plan treatment (2018)
2013
扩展核心糖业务之外战略背景
VMC已发展食品、农业、工程、包装和其他相关活动，并寻求正式授权以扩大业务范围。
采取的行动
证券交易委员会批准公司进入糖及联产品制造和工程服务以外的其他行业。
后续影响
该批准为公司多元化的子公司和投资结构提供了监管基础。
1997
SEC监督的重整计划战略背景
VMC面临债权人压力、股票交易暂停、披露问题以及糖相关借款工具的争议。
采取的行动
公司寻求暂停付款和受监督的重整结构，涉及债务削减、可能的债转股、裁员和新合作伙伴。
后续影响
债权人驱动的重组计划持续多年，后来包括贷款结算和可转换票据赎回。
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