维多利亚中心
维多利亚中心是英格兰诺丁汉市中心的一个大型购物中心、市场和住宅综合体。
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概览
维多利亚中心是英格兰诺丁汉市中心的一个大型混合用途开发项目，集购物中心、公共市场、公交车站和高层住宅于一体。它占据了原诺丁汉维多利亚火车站旧址，该站于1967年开始拆除。车站钟楼和前维多利亚车站酒店得以保留；该酒店现由希尔顿集团运营。替代综合体由Arthur Swift & Partners设计，Taylor Woodrow于1967年至1972年间建造。 零售部分占据开发项目的低层和高层。其租户组合传统上侧重于时尚、百货零售、高街连锁、餐饮运营商、咖啡馆和餐厅。该中心还设有维多利亚中心市场，最初在两个商场内运营，后来集中在上层商场。市场销售新鲜食品、肉类、鱼类以及包括书籍、珠宝和缝纫用品在内的专业商品。2008年，它获得了全国市场交易商联合会颁发的“中部地区最绿色市场”奖。 该中心的一个显著特色是Aqua Horological Tintinnabulator，一座由英国雕塑家Rowland Emett设计的动能水动力时钟。该钟于1970年委托制作，1972年底安装，这座动态时钟成为中心内著名的会面点。2014年，它被拆解、修复并在伯明翰临时展出，之后返回诺丁汉。修复后的时钟于2015年6月在上层商场北端的新位置重新启动。 维多利亚中心经历了多次重大变革。1985年开设了一个美食广场，而1980年代末的大规模翻新引入了主题区域和更广泛的品牌重塑。1997年，中心进行了扩建，以增加零售空间并容纳House of Fraser作为主力租户，同时进行了更广泛的翻新。另一个重建项目于2014年开始，2015年夏季完成，在钟楼附近增加了一个餐厅区，并升级了照明、地板、入口和卫生间设施。 该中心还参与了诺丁汉更广泛的购物目的地竞争。2010年宣布的扩建计划旨在加强维多利亚中心对抗Broadmarsh中心和德比、莱斯特的新区域计划。2011年Capital Shopping Centres收购Broadmarsh后，竞争当局审查了该公司在诺丁汉购物中心所有权集中可能产生的影响。诺丁汉市议会随后优先考虑Broadmarsh的重建，并表示将推迟批准维多利亚中心的扩建，直到Broadmarsh工程开始。 2013年Capital Shopping Centres更名为Intu后，该中心被品牌化为intu Victoria Centre。Intu Properties于2020年6月进入管理程序。Intu的子公司Intu SGS获得资金接管包括维多利亚中心在内的多个中心，而Global Mutual成为资产管理人，Savills成为物业管理人。2020年11月，该物业恢复使用维多利亚中心名称。该中心仍然是一个活跃的零售和市政目的地，尽管其市场运营的未来规模受到客户数量下降和运营成本上升的影响。诺丁汉市议会于2023年12月宣布市场关闭，但参考资料显示，截至2026年，仍有少量摊位在营业。
沿革
维多利亚中心建在诺丁汉维多利亚火车站的旧址上。该站从1967年开始拆除，但其钟楼和车站酒店得以保留。Arthur Swift & Partners设计了替代的混合用途综合体，Taylor Woodrow于1967年至1972年间建造。完成的开发项目包括零售空间、公交车站、办公室和大量住宅部分。住宅楼被称为维多利亚中心公寓，高26层，约256英尺，根据引用的参考资料，使该综合体成为诺丁汉最高的建筑。该开发项目包含464套公寓和约36,000平方英尺的办公空间。 零售中心于1972年开业，最初包括位于下层和上层商场的维多利亚中心市场。市场提供新鲜食品和专业商品，后来在2008年下层部分关闭后集中在上层商场。同年，它获得了全国市场交易商联合会颁发的“中部地区最绿色市场”奖。 该中心最知名的内部特色是Aqua Horological Tintinnabulator，一座由Rowland Emett于1970年委托制作的动能时钟和动画雕塑。它于1972年底安装，使用水动力机制、移动元素和音乐来创造公共景观。时钟的编程后来被调整，使其更频繁地运行。2014年的保护工作包括拆解并在伯明翰临时展示。在诺丁汉进一步修复后，它被送回商场，并于2015年6月17日重新启动。 1985年引入了美食广场。1980年代末的大规模翻新将下层商场重组为主题庭院，包括Emett Court、Palm Court、Fountain Court、Neon Court和Food Court。1997年，中心进行了扩建和翻新，House of Fraser作为主要主力租户加入。这些工程增加了零售容量，并加强了该计划的百货商店供应。 2010年，提出了扩建计划，以帮助维多利亚中心与Broadmarsh中心以及附近城市的购物开发项目竞争。Capital Shopping Centres于2011年11月收购了Broadmarsh，导致对其在诺丁汉零售市场地位的竞争担忧。诺丁汉市议会将Broadmarsh重建作为优先事项，并表示在Broadmarsh开始可见工程之前，不会支持维多利亚中心的扩建。这阻止了拟议的扩建按原定时间表推进。 Capital Shopping Centres于2013年采用Intu名称，该中心在全国品牌重塑计划中成为intu Victoria Centre。同年宣布了另一次翻新计划。工程于2014年2月开始，2015年夏季结束，交付了更新的公共区域、改进的入口和设施、新的照明和地板，以及在保留的钟楼附近的餐厅区。 Intu Properties于2020年6月进入管理程序。Intu的子公司Intu SGS安排资金全面控制维多利亚中心和其他几个物业。Global Mutual成为资产管理人，Savills成为物业管理人。2020年11月，购物中心放弃了intu身份，再次以维多利亚中心的名义运营。 市场的后期历史反映了传统室内市场面临的更广泛压力。诺丁汉市议会于2023年12月宣布打算关闭维多利亚中心市场，原因是游客数量下降和成本上升。提供的参考资料指出，尽管有这一宣布，截至2026年仍有少量交易者活跃。该中心本身继续作为零售和混合用途目的地运营。
- 2023
宣布市场关闭
[1]诺丁汉市议会宣布打算关闭维多利亚中心市场，原因是顾客数量下降和成本上升。
- 2020
所有权和管理安排变更
[1]Intu的管理导致涉及Intu SGS、Global Mutual和Savills的控制权转移；该物业后来恢复使用维多利亚中心名称。
- 2015
翻新完成，时钟修复
[1]大规模翻新于夏季结束，修复后的Emett时钟于6月17日重新启动。
- 2013
中心采用intu Victoria Centre名称
[1]Capital Shopping Centres将其企业身份更改为Intu，并相应地对物业进行品牌重塑。
- 2008
市场迁至上层商场
[1]维多利亚中心市场的下层部分关闭，市场集中在上层商场。
- 1997
扩建和House of Fraser入驻
[1]中心扩大了零售区域，增加了House of Fraser作为主力租户，并翻新了现有计划。
- 1985
美食广场开业
[1]在下层商场引入了专门的美食广场。
- 1972
维多利亚中心开业
[1]购物和混合用途综合体完工，市场在上层和下层商场运营。
- 1970
Rowland Emett受委托创作中心时钟
[1]动能雕塑家Rowland Emett接受了Aqua Horological Tintinnabulator的委托。
- 1967
在原维多利亚车站旧址开始施工
[1]诺丁汉维多利亚火车站被拆除，Taylor Woodrow开始建造替代的混合用途综合体。
产品与定位
诺丁汉市中心的购物和混合用途目的地，结合了全国高街零售、餐饮、历史市场、公共交通接入和住宅住宿。
购物中心 · 1972
维多利亚中心购物中心
该综合体的核心零售部分占据下层和上层商场区域。它提供时尚、百货、美容、食品、餐厅和其他高街业务的组合，并得到诺丁汉市中心交通接入和公共设施的支持。
室内市场 · 1972
维多利亚中心市场
市场于1972年在两个商场开始运营，后来在上层商场运营。其交易者销售新鲜食品、肉类、鱼类以及书籍、珠宝和缝纫用品等专业产品。2023年宣布了市议会关闭，但据报道此后仍有有限交易。
公共艺术品和动能时钟 · 1972
Aqua Horological Tintinnabulator
由Rowland Emett设计，这座动画水动力时钟结合了移动雕塑元素、钟声和音乐。它于1972年安装，在2010年代修复，并于2015年恢复运行。
品牌决策
2023
2014
大规模翻新其他背景
该中心寻求现代化其公共区域并改善其食品和餐厅供应，而扩建计划仍受限于Broadmarsh重建的优先性。
采取的行动
翻新工程于2014年2月开始，增加了餐厅区，并升级了照明、地板、入口和卫生间设施。
后续影响
该计划于2015年夏季完成。
2013
采用intu Victoria Centre品牌战略背景
Capital Shopping Centres将其公司名称更改为Intu，并对其购物中心组合进行了大规模品牌重塑。
采取的行动
维多利亚中心更名为intu Victoria Centre。
后续影响
在Intu Properties进入管理程序且其所有权和管理安排发生变化后，该物业于2020年11月恢复使用维多利亚中心名称。
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